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[摘要]電力工程領(lǐng)域發(fā)展的精細化管理工作至關(guān)重要，我國為此一直在不懈努力，希望能夠改善現(xiàn)有的管理水平。這一目標表面上看很容易實現(xiàn)，但是具體開展過程中會面臨很多意想不到的困難。本文將對精細化管理工作進行深入介紹，希望能夠為電力工程領(lǐng)域做出一份貢獻。

[關(guān)鍵詞]電力領(lǐng)域；管理措施；精細化探討；項目簡介

精細化管理工作并不僅僅是一項基本的工作，也可以說是一種專業(yè)的工作態(tài)度，也是重點所在。現(xiàn)如今很多企業(yè)在開展精細化管理工作時都將重心放在了細節(jié)之處，保證每一個細節(jié)處理得當。工程精細化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當才能夠保證企業(yè)的根本利益。

1背景簡介

對于企業(yè)而言，管理工作內(nèi)容不同將會影響整個工程的核心質(zhì)量，目前我國現(xiàn)階段各種工程開展情況良好，可以說電力工程領(lǐng)域的不斷成熟也從根本上改善了人們的生活質(zhì)量，極大的保證了生活的便利。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化管理能夠不斷彌補自身的不足，完善現(xiàn)有的運行機制。管理工作更加精細化是整個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠保證我國整體行業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2精細化管理工作仍然存在很多不足之處

電力工程與人們的日常生活息息相關(guān)，涉及的范圍十分廣泛，但是要想從根本上保證精細化管理工作也存在很大的困難，很多方面推行都會受到阻礙。很多工作的管理不夠細致，目標不明確，執(zhí)行力度不夠等等這些都是阻礙精細化管理工作開展的重要因素，以下筆者將進行詳細介紹。2.1管理模式不細致。我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求。現(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。2.2管理合同不恰當。任何一個項目的實施都會應(yīng)用到合同，這也是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f簽訂合同是工程開展的根本所在。合同能夠約束施工方，督促管理工作人員按照實際要求及標準規(guī)范進行施工，這樣才能夠建設(shè)出符合標準質(zhì)量的工程。此外簽訂合同還能夠輔助工作人員實行管理工作。2.3實行目標不明確。許多工程施工前期會制定相應(yīng)的目標，但是實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)與初定目標不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導致目標失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負擔，這些會大大影響工程的目標開展。有時缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質(zhì)量。2.4執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務(wù)是主要原因，工作分配不均勻，細節(jié)處理不當將會導致很多工作無法落實。此外，后期開展精細化管理工作時控制不嚴、監(jiān)督不當都會影響整體的施工進度，一旦發(fā)生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應(yīng)進行解決。2.5溝通存在缺陷。溝通不暢也是常見的一種問題，這主要由多種因素引起的，常常會受到各種原因影響。任何工作都需要工作人員進行相互溝通及交流，只要存在需要溝通的問題都存在溝通不暢的風險。電力工程在開展工作過程中會涉及到工地作業(yè)人員、專業(yè)設(shè)計者、前期采購等多種職務(wù)的人員，這些人員開展工作時都需要進行交流溝通，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導致設(shè)計圖紙與標準規(guī)定發(fā)生出入，后期就會大大影響施工質(zhì)量，甚至危機到工作人員的人身安全。

3管理策略

3.1質(zhì)量的精細化管理。一般設(shè)計質(zhì)量的好壞將會直接決定工程建設(shè)質(zhì)量，所以在對設(shè)計進行管理的時候要對其設(shè)計內(nèi)容進行嚴格把控，其項目的相應(yīng)要求要以建設(shè)方針為依據(jù)。建設(shè)單位要根據(jù)實際建設(shè)條件進行設(shè)計，使其設(shè)計能夠個施工相互結(jié)合在一起。其二，對施工材料質(zhì)量的管理。3.2進度管理。在管理之中有關(guān)進度的因素都是將工程控制作為依據(jù)的，比如在進度管理之中主要包含了建設(shè)期限、內(nèi)容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計劃范圍之中進行。另外通過管理能夠保證該工程建設(shè)的合理性，比如通過進度管理便能夠及早發(fā)展實際的建設(shè)情況與計劃的建設(shè)情況所存在的具體差異，然后能夠?qū)ζ洳罹噙M行實質(zhì)性的預測以及分析。3.3安全管理。因為電力工程項目本身在建設(shè)的時候極具危險性，所以為了避免出現(xiàn)人員傷亡就一定要對相應(yīng)的管理人員進行安全教育，比如可以定期開展相應(yīng)的安全講座，給管理人員普及相應(yīng)的危險事故以及安全知識，以此防止發(fā)生安全事故。除此之外還應(yīng)該要加強安全制度的建設(shè)，在進行具體實施的時候應(yīng)該要做好安全檢查。

4結(jié)語

總的來說在進該項目建設(shè)的時候要加強對精細化管理手段的利用，從各個細節(jié)上入手，明確其具體的管理目標，在保證基本施工進度的前提下提升工程質(zhì)量。

【參考文獻】

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[3]李海波，張磊.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究分析[J].工程技術(shù)（文摘版），2017（05）：00105-00105.

作者:鄒文峰 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司惠州供電局