導語：油田油水井精細化管理及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展也加快了腳步，截止到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了良好的成績。石油企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，人們對它的關(guān)注度較高。加快石油企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，及時更新傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式是一件非常重要的事情。精細化管理是加快石油企業(yè)改革發(fā)展的有效動力之一，而在油田油水井管理過程中，對其流程實現(xiàn)精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的一種革新。本文對油水井精細化管理中存在的問題進行了分析，并提出了有效的管理對策。

關(guān)鍵詞：油田；油水井；精細化管理；問題；對策

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得石油企業(yè)在市場的競爭環(huán)境中壓力劇增，石油企業(yè)急需進行現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)全面的改革，以此來更好地適應時代的發(fā)展，避免被社會所淘汰。精細化管理模式是一種全面、完整、系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理模式。對油田油水井實行精細化管理能夠有效地提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升油田的產(chǎn)能，進而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保石油企業(yè)可以在競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

1油田油水井精細化管理存在問題

油田生產(chǎn)管理是一項非常復雜的工作，只有確保生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)可以做到環(huán)環(huán)相扣，才可以提高油田的生產(chǎn)效率，降低油井中的含水量。油水井的具體情況直接決定著油田生產(chǎn)工作是否可以順利地開展。但是根據(jù)目前情況來看，油田企業(yè)在對油水井進行的管理的過程中存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一、油水井的管理制度不具有條理性，管理程序較為復雜，而且在實際管理過程中還存在較大的難度系數(shù)，無法將管理的作用充分地發(fā)揮出來。在通常情況下，都是采用粗放型性的管理模式加強管理，極大地降低了精細化的管理水平。第二、在油水井日常的管理工作中還缺少有效為維護系統(tǒng)。在設(shè)備維護中無法采用相關(guān)的方法實現(xiàn)量化的考查目標，并且在管理的過程中，管理責任也沒有實現(xiàn)細化和量化的目標，對于存在的很多問題都不能得到及時的解決，這樣在很大程度上降低了油田油水井的管理水平和質(zhì)量。因此，石油企業(yè)在當前形勢下要加強對油水井精細化的管理，精細化管理模式具有科學、規(guī)范化的特點，是石油企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)運行管理的核心理念，有利于更好地提高生產(chǎn)的效率，實現(xiàn)細節(jié)化的管理，同時還可以為推動石油企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2加強油田油水井精細化管理的有效對策

2.1強化分層注水井的管理工作質(zhì)量。首先，全面監(jiān)控注水井水壓的實際情況。一定要采用有效的方法進行監(jiān)控，穩(wěn)定泵壓，唯有這樣才可以在很大程度上提高油井注水的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)中的管理人員要對水源井進行強化，將水源井運行的實際情況進行仔細的記錄，在觀察的過程中如果發(fā)現(xiàn)水源井在運行的過程中出現(xiàn)了異常情況，就要采用有效的方法進行及時的處理和維修。分注井中經(jīng)過長時間的運行會存在很多的污漬和污垢，這些污垢如果不在第一時間進行及時清理，就會引起堵塞，導致機械設(shè)備在運行的過程中出現(xiàn)運行不順暢，損壞機器設(shè)備等現(xiàn)象[1]。在通常情況下，是利用水泥車、高壓洗井車對這些污垢進行清洗，直到清洗干凈即可，這樣可以在很大程度上對水質(zhì)進行控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的水質(zhì)質(zhì)量，提高注水井精細化的管理水平。最后，工作人員還要對水質(zhì)加強管理和監(jiān)督，在實際工作過程中工作人員要每天對水源進行抽查，加強檢驗水質(zhì)的質(zhì)量，不僅可以保障水質(zhì)的質(zhì)量達到標準，還可以使油水井在生產(chǎn)過程中的水質(zhì)質(zhì)量符合實際需求[2]。除此之外，還要對井下的各種參數(shù)進行綜合性的分析，所包括的參數(shù)：流量、壓力等，在通常情況下所采用的方法是職能測試工藝；采用陶瓷水嘴測試的方法來采集注水井中所包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過利用數(shù)據(jù)對井下的流量情況進行合理化的調(diào)整，可以在很大程度上確保注水井的穩(wěn)定性和安全性，從而降低工作人員的工作量，提高工作效率。2.2加強日常管理,規(guī)范管理程序。在日常管理工作中，要想實現(xiàn)良好的精細化管理就要在各項工作開展中加強規(guī)范化的管理和優(yōu)化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，嚴格按照企業(yè)的相關(guān)制定完善的管理方案，制定出每天、每周、每月的工作計劃，規(guī)范工作人員的操作流程。另外還要對油水井的動液面加強測試，每天對油水井的情況進行檢查、分析，并將分析結(jié)果進行記錄，對其中所存在的問題采用有效的方法進行解決，利于為今后其它工作的開展提供有力的依據(jù)[3]。以上任務(wù)全部完成之后，要對所有記錄的結(jié)果和數(shù)據(jù)及時地向上級進行匯報，利用綜合數(shù)據(jù)加強對油水井視為運行情況進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果對油水井中的各項因素進行考量，其主要的因素包括：電流、含水率和單井產(chǎn)量等。其次，加強動態(tài)性的管理，并將其作為精細化管理工作中的重點，在實際應用的過程中可以將自身的實際性作用充分地發(fā)揮出來，尤其是在油水井的井筒管理上，其應用價值最為顯著。除此之外，還要加強對流壓方面的情況進行實質(zhì)性的分析，對其相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進行探究，一旦出現(xiàn)任何的問題，要立即采用有效的方法加強調(diào)整，尤其是在對液柱高度進行折算的過程中，一定要對對開采的部分進行合理化的調(diào)整，使泵掛的深度可以符合實際工程的狀況，確保其處在合理的范圍之內(nèi)，同時還要將井筒的作用充分地發(fā)揮出來[4]。隨著科學技術(shù)不斷地發(fā)展與進步，在精細化管理的過程中還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與信息平臺進行有效的結(jié)合可以建立一個完善的單井信息化管理，這樣一來可以將井下的實際情況和相關(guān)數(shù)據(jù)進之間上傳到信息化平臺上，由專業(yè)的管理人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理目標。2.3對注水井執(zhí)行精細化管理應用。據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在整個企業(yè)石油企業(yè)管理的過程中精細化的管理模式起著極為關(guān)鍵的作用。注水井實施精細化的管理方式可以有效提高工作油水井的管理水平，實現(xiàn)精細化管理模式在實際工作過程中的應用價值[5]。首先，加強注水站的管理，將注水壓力采用精細化的方式對其進行合理化的控制，確保其可以處在合理的范圍之內(nèi)，并且還可以利用動態(tài)額壓強值給予強化的控制和管理。其次，還要不斷加強對注水井、污水回注的管理，采用精細化的管理方式對實施過程的中的儀器和制度進行管理，并在基礎(chǔ)上制定完善的巡查周期，便于對注水井、污水回注管線中的注水量進行實時的統(tǒng)計和歸納[6]。最后，強化分水井的管理，在管理的過程中要加強對水質(zhì)的管理，優(yōu)化清洗方式，定期對水質(zhì)進行清洗，確保水質(zhì)的質(zhì)量。2.4分析工作實施精細化管理。對油田油水井的分析工作是企業(yè)利用相應的采油技術(shù)、制定完善的年度生產(chǎn)計劃工作表，利于為石油企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)，因此，為了更好地推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)要積極開展油水井分析工作，并加強精細化的管理[7]。在管理的過程中企業(yè)要按照自身的發(fā)展情況并結(jié)合當前形勢下發(fā)展的必然趨勢制定完善的析管理制度，例如：定期開展講座，談?wù)摃h，對油水井產(chǎn)量的具體情況進行的分析，工作人員在分析的過程中要對此周期內(nèi)油田油水井的實際情況進行整理，并將整理結(jié)果向上級匯報，對存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并采用有效的方法進行解決，有利于更好地開展精細化管理工作[8]。

3結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，為了有效提高油田油水井的管理水平，增強油田企業(yè)的綜合競爭實力，油田企業(yè)以及相關(guān)的政府部門要充分利用精細化管理方法加強對油田油水井的管理，加強保養(yǎng)緩解，及時、準確的測試油田油水井的情況。同時也要求相關(guān)管理人員要熟練掌握精細化管理的業(yè)務(wù)知識，提高自身的綜合素質(zhì)，嚴格貫徹與落實管理制度，從而有效保障油水井工作的實效性，促進油田企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[8]宋小青.鉆井工程項目預結(jié)算精細化管理在油田企業(yè)的應用研究[J].中國化工貿(mào)易,2019,11(19):139.

作者:趙俊閣 單位:大慶榆樹林油田肇州第二采油工區(qū)