導(dǎo)語：國有企業(yè)績效考核策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，這對于國有企業(yè)來說既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。當(dāng)前，私營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭日益激烈，很多國有企業(yè)必須要進(jìn)行重大改革和制度的創(chuàng)新來適應(yīng)這個復(fù)雜多變的社會環(huán)境。在國有企業(yè)的工作中，有些管理工作還不夠到位，比如績效考核管理制度不完善，使得工作效率低下。本文主要分析目前國有企業(yè)績效管理中存在的問題，并采取對應(yīng)的有效策略進(jìn)行針對性管理。

關(guān)鍵詞:新形勢；國有企業(yè)；績效考核；工作策略

擁有一套科學(xué)系統(tǒng)的管理制度是企業(yè)順利、有序發(fā)展的前提和保證，隨著市場競爭力不斷增大，各類企業(yè)規(guī)模、數(shù)量不斷上升，國有企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就要從自身進(jìn)行整改，調(diào)整并完善企業(yè)的績效考核制度，激發(fā)工作者的熱情，調(diào)動其對工作的主動性，提高工作效率，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在制度整改中還是有很多不足之處，需要不斷地完善和解決。

一、國有企業(yè)績效管理中存在的問題

（一）考核制度不健全，形式單一化。高層次的管理工作在實際計劃執(zhí)行中總會摻雜一些人情世故的因素，特別像是國有企業(yè)這種特殊性的企業(yè)，管理制度雖然已經(jīng)建立，但是由于某些關(guān)系使得制度因人而異，責(zé)任意識缺乏。另外國有企業(yè)崗位部門較多，工作內(nèi)容復(fù)雜，所以有些部門根據(jù)各部門情況制定制度，這樣使得整體企業(yè)管理不夠統(tǒng)一，無法有效實施績效考核。在考核制度中，具體的內(nèi)容形式比較單一，制度太過于死板缺乏靈活性，有些考核指標(biāo)和條件看似誘惑力很大，但實際上形同虛設(shè)，并沒有落實到位，未能發(fā)揮出建立考核制度的價值。（二）績效考核獎勵機(jī)制缺乏科學(xué)性?？己霜剟罘譃槲镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵主要是職位晉升、提升工資及福利待遇，按照貢獻(xiàn)獎賞獎金等；精神獎勵通常包括在公開場合進(jìn)行表彰、頒發(fā)榮譽證等。但是從實際情況看，很多國有企業(yè)對于員工的考核結(jié)果只是以工資和獎金形式表現(xiàn)，并且有些管理者濫用私權(quán)，沒有重視考核結(jié)果，對員工的考核評價不公平。有些企業(yè)對于職位晉升的獎勵要么有裙帶關(guān)系，要么就是私下收到高額的賄賂，總之考核缺乏公平，科學(xué)性，考核結(jié)果透明度不高，導(dǎo)致一些對企業(yè)有貢獻(xiàn)、能力強(qiáng)的人可能一輩子都得不到提拔和獎賞。（三）宣傳力度不夠，員工參與度不高。由于國有企業(yè)規(guī)模大，工作人員數(shù)量多，所以在實行績效管理工作時，由于領(lǐng)導(dǎo)自身對該制度的重視度不高，從思想上沒有意識到績效考核對企業(yè)管理的重要性，這就使得下屬人員對績效考核制度的宣傳力度不夠，在考核制度的制定內(nèi)容沒有根據(jù)企業(yè)的特點，而是照搬其他制度。很多員工對于企業(yè)的考核制度了解不全面，意識不到績效考核影響自身的利益，所以大多數(shù)員工只是做好各自分內(nèi)的事情，缺乏工作的競爭力，不利于提高工作效率。

二、績效考核工作對國有企業(yè)管理的作用

（一）績效考核是人力資源管理的參考。建立績效考核制度就是為了篩選出有能力的工作者，人事管理是要根據(jù)個人的工作能力表現(xiàn)來衡量所從事的崗位高低，而績效考核為人才的選拔提供了有價值的參考，使得國有企業(yè)對人才的管理上更加科學(xué)化，合理化。（二）績效考核能夠激發(fā)員工的潛能?？茖W(xué)有效的績效考核能夠調(diào)動工作者的積極性，用獎罰機(jī)制來提高工作效率，績效考核先要有一個明確的目標(biāo)，員工根據(jù)制定的任務(wù)，奔著誘惑力較大的獎勵去努力完成任務(wù)，激發(fā)自身的潛能，實現(xiàn)自身隱藏的價值，在獎勵競爭的環(huán)境下，更能夠創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值。（三）績效考核是制定薪酬的依據(jù)。現(xiàn)代社會的管理工作是堅持按勞分配為原則，多勞多得，每一崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都是依據(jù)績效考核來制定，員工在企業(yè)工作中的表現(xiàn)不同，所得到的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不同，績效考核對每個人都是公平的，通過薪酬福利，能夠提高工作者的工作效率，營造一種公平競爭、積極向上的工作氛圍。

三、新形勢下如何做好國有企業(yè)績效考核工作

（一）建立健全的考核制度。制定科學(xué)有效的考核制度去規(guī)范工作人員的行為，一套健全的考核制度才能發(fā)揮出真正的作用價值。所以，國有企業(yè)單位必須要根據(jù)企業(yè)自身情況明確考核目標(biāo)，實行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于不同崗位層次的工作管理，制定不同的考核任務(wù)，考核制度不要太死板，要靈活應(yīng)用。制定制度要讓企業(yè)的工作者全部參與，認(rèn)真聽取基層的意見，考核評價標(biāo)準(zhǔn)要客觀公正，公開透明，必須要將考核結(jié)果落實到位，不能將制度當(dāng)作擺設(shè)，紙上談兵的管理方式不利于工作的開展，只有將紙上的東西落實的實踐當(dāng)中，才是最有價值的。（二）績效獎勵要落實到位。國有企業(yè)要想真正地將考核制度落實在行動上，就要先從管理層開始，管理者要重視績效考核評價結(jié)果，績效獎勵不要按資論輩，對于年輕工作者來說，工作能力突出并且對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的給予崗位上升或者豐厚獎金的獎賞，而對于已經(jīng)屬于管理層次的中年人來講，可以完善社會保證制度，給予一定的福利上次，把更多的上升發(fā)展空間留給有能力的年輕人。對于賞罰措施部分管理等級，違反紀(jì)律就要受到相應(yīng)的懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員就要給予同等級的報酬，各部門之間相互監(jiān)督，考核結(jié)果要落實到位，盡可能的唯才是用，留住一些積極工作的人才，避免徇私舞弊事件的發(fā)生，影響企業(yè)的形象。（三）提高員工的參與度?？冃Э己斯芾硎且环N管理工具，能夠有效幫助管理者統(tǒng)一管理企業(yè)，績效管理制度建立時需要全員參與，每個人都是考核對象，不是說考核制度的建立只是為了方便管理者去管理，企業(yè)人員要轉(zhuǎn)變對績效考核的認(rèn)識，意識到績效管理是需要大家共同參與才能體現(xiàn)它存在的意義，發(fā)揮應(yīng)有的價值。由于工作性質(zhì)和層次的不同，使得高層管理者并不能充分了解員工的實際工作情況，在考核評價中具有很大的盲目性，而員工作為績效考核的重要目標(biāo)，其自身先要參與制度的建立，包括對每個人的評價，可以實行不記名投票，每個人記錄在日常工作中管理能力突出、工作認(rèn)真，積極學(xué)習(xí)的人員，在考核中除了整體表現(xiàn)出的能力，還可以借助不記名形式的記錄內(nèi)容進(jìn)行考核，保證人才被充分利用，實現(xiàn)人生價值。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)加強(qiáng)績效考核管理能夠有效提高企業(yè)的工作業(yè)績和工作效率，對工作管理具有重要的積極意義?，F(xiàn)階段，不僅僅是國有企業(yè)實行績效考核，越來越多的企業(yè)紛紛建立績效考核制度，認(rèn)識到績效考核對整個企業(yè)發(fā)展的重要性。做好績效考核工作就要加大力度宣傳，提高重視度，健全考核管理制度，充分發(fā)揮考核獎勵機(jī)制的作用和價值，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者:張琳 單位:西山教育中心安全培訓(xùn)科