導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)科技管理工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1優(yōu)化科技資源，打造優(yōu)勢學(xué)科

長期以來，地方科研單位由于缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費支持，處于爭取到什么項目就做什么項目的狀態(tài)，多數(shù)單位仍然存在著研究方向散、平臺建設(shè)功能與實際需求吻合度不高、團隊人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。盡管近年來地方科研單位在農(nóng)業(yè)科研方面取得了一些成效，但是要發(fā)揮其支撐和引導(dǎo)本區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用，仍然需要重新梳理研究方向，通過優(yōu)化科技資源，解決關(guān)鍵問題，打造一批有影響力的優(yōu)勢學(xué)科、專家和創(chuàng)新平臺。

2完善項目體系，提高創(chuàng)新水平

隨著國家經(jīng)費渠道和額度的不斷增加，農(nóng)業(yè)科研單位在組建優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)方案中，充分利用了項目資源，科學(xué)設(shè)計了研究內(nèi)容，構(gòu)建了以創(chuàng)新為“主干”的“項目樹”。在研究內(nèi)容上，形成“基礎(chǔ)—應(yīng)用基礎(chǔ)—應(yīng)用技術(shù)—技術(shù)集成—示范轉(zhuǎn)化”模式；在環(huán)節(jié)上，形成“產(chǎn)前—產(chǎn)中—產(chǎn)后”的創(chuàng)新項目鏈，使項目體系由“自然發(fā)展”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)設(shè)計”，并圍繞一個主題，產(chǎn)生一批論文群、成果群、專利群等，創(chuàng)造出理論依據(jù)充分、技術(shù)效果明顯的重大成果，為學(xué)科發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

3做細轉(zhuǎn)化項目，提高成果轉(zhuǎn)化率

影響成果轉(zhuǎn)化率高低的主要因素是技術(shù)收益。由于項目管理體制原因，多數(shù)項目是在屏蔽了其他因素之后，展示了單純技術(shù)因素本身的效益，而忽略了農(nóng)民因參加認知培訓(xùn)、市場價格不穩(wěn)定因素、農(nóng)民的興趣等而產(chǎn)生的間接成本，忽略了增加配套條件，如改善灌溉條件、增加肥力成本、農(nóng)業(yè)機械成本等的直接成本，所以技術(shù)多數(shù)是理論上可行，而實際上轉(zhuǎn)化率不高。這就需要各單位重視轉(zhuǎn)化項目，細化研究技術(shù)的配套條件和環(huán)境，綜合評價投入產(chǎn)出效益，為生產(chǎn)提供技術(shù)配套和農(nóng)民易接受、收益高的成熟技術(shù)，提高成果轉(zhuǎn)化率。

4加強對外合作，提高創(chuàng)新能力

隨著國家立項機制的不斷完善，相關(guān)部門每年安排大量科技項目，支持知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，由科研、教學(xué)和企業(yè)的國內(nèi)知名專家牽頭組織同行專家團隊來完成，其目的就是發(fā)揮各自優(yōu)勢，強強聯(lián)合，提高創(chuàng)新能力。作為地方科研單位，由于資源和人員工作基礎(chǔ)有限，很難在一個領(lǐng)域形成系統(tǒng)團隊，這就需要各個單位主動對外合作，構(gòu)建創(chuàng)新團隊，積極申請重點科技項目[13]。農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢，抓住當前豐富的項目資源、經(jīng)費資源和國內(nèi)科技工作大聯(lián)合的機遇，把管理重點集中到凝練自身優(yōu)勢學(xué)科、圍繞主題系統(tǒng)開展研究、提高群眾對技術(shù)接受度和擴大對外聯(lián)合四項重點工作上來。（本文來自于《農(nóng)業(yè)科技管理》雜志?！掇r(nóng)業(yè)科技管理》雜志簡介詳見.）

作者：董文琦岳增良工作單位：河北省農(nóng)林科學(xué)院科技處