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摘要：社會經濟發(fā)展，市場體制格局的改變，各行業(yè)自身的價值體系也發(fā)生了變革。在該形式下，企業(yè)在生產經營中面臨的競爭壓力逐漸加大，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)有必要不斷完善自身管理。對此，本文對新形勢下企業(yè)財會管理工作的相關內容進行了探討，旨在為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：財務管理；競爭壓力；新形勢

現今社會中，各種經濟體制交錯存在，傳統(tǒng)財會管理已經無法滿足創(chuàng)新型經濟體制的要求。因此，企業(yè)有必要對傳統(tǒng)財會管理方法進行創(chuàng)新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、新經濟的含義和特點

（一）含義。在全球化經濟發(fā)展的大格局下，企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸加大，再加上互聯網技術的發(fā)展，使得企業(yè)管理逐漸向著互聯網知識經濟、高新技術產業(yè)的方向邁進。在新經濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要不斷對自身的營銷模式、管理模式予以創(chuàng)新與優(yōu)化，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。新經濟產業(yè)的出現是在社會信息技術和創(chuàng)新經濟制度的基礎上衍生出來的，其對于推動各國經濟的發(fā)展有著顯著效果，同時也促使世界經濟進入到了新的增長時期。（二）特點。1.創(chuàng)新性的財務管理方式。在信息時代下，企業(yè)財會管理工作與信息技術進行了融合，通過信息技術的應用，提升了財會資金核算、賬目報表制作、預算編制、資金收支以及收付票據等工作的效率，加強了計算數值的準確性和可靠性，降低了計算難度。同時，在信息時代下，很多專門的會計軟件被應用到企業(yè)財會管理工作中來，通過這些軟件的應用，工作人員只需直接向相關信息數據輸入其中，軟件系統(tǒng)便會自動對數據實施分析和處理，提高了工作效率，降低了傳統(tǒng)人工核算帶來的資源成本損耗。2.全局性的財會管理對象。傳統(tǒng)企業(yè)財會管理工作的開展具有獨立性特征，與企業(yè)內部其他部門的聯系較少，再加上財會管理體系的缺失，使得財務管理的作用得不到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的發(fā)展。而在新經濟背景下，企業(yè)財會管理的對象逐漸具有全局性特征。基于全局性的考量，企業(yè)財會管理實行了管理模式、管理理念等的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多經濟效益，使其全面適應市場發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)長遠發(fā)展。此外，企業(yè)可以對市場發(fā)展趨勢予以準確預測，然后制定合理的財會管理措施，減少風險的產生，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的運行。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理的問題

（一）管理手段低。隨著企業(yè)經濟活動多元化的發(fā)展，企業(yè)財會管理的相關信息資料也在逐漸增多，再加上財務處理流程的變化，異地辦公影響因素的增多，企業(yè)財會管理的難度逐漸上升。同時，企業(yè)財會管理在信息數據的更新上存在更新速度慢，信息資料的處理技術落后，實時共享和傳輸水平低等情況，這使得財會管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，財會管理模式的老化，管理思想轉變不及時，也是降低財會管理水平的重要因素。為此，在新經濟背景下，企業(yè)應通過先進技術的應用來改善財會管理工作。（二）協調性差。企業(yè)財會管理涉及的內容較多，如審計監(jiān)督、財務核算等，而這些工作的落實要求財務管理與其他部門之間的通力合作，以加強信息資料收集的及時性，提高財會管理的有效性。不過在新經濟形勢下，企業(yè)往往較為注重內部管理水平，忽略了各部門之間的有效合作，這使得財會管理存在諸多問題，影響了整體管理效果。（三）專業(yè)人員素質低。新經濟形式下，財會管理體制的改革勢必會造成人員危機的出現，這使得財會管理工作的交接存在諸多問題，阻礙了財會管理工作的順利開展。另外，企業(yè)內部財會管理人員綜合素質水平不高，缺少學習積極性和創(chuàng)新管理理念，對于外界環(huán)境的改變無法做出及時反應和補救，這導致財會管理在落實中存在諸多問題，如管理內容與實際情況不符，管理工作落實效率不高等，這些問題削弱了企業(yè)在新經濟環(huán)境下的抵御能力，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、新經濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新措施

（一）提高技能水平，實現辦公網絡化。傳統(tǒng)財會管理大多是在問題發(fā)生后才采取補救措施，這不僅增大了問題影響范圍，也為企業(yè)帶來了較大的經濟損失。為此，在新經濟形式下，企業(yè)應注重信息化技術的應用，構建完善的網絡處理平臺，加快信息數據的收集、處理和實時監(jiān)控效率，在問題發(fā)生前對其進行有效預測，然后制定合理的防范措施，避免危險的擴大，提高企業(yè)財會管理水平。同時，信息平臺的構建也加快了數據資料的更新速度，為財會管理提供了更多可靠依據。（二）總體協調，加大監(jiān)督。新經濟形勢下，企業(yè)財會管理部門應加強與其他部門之間的聯系，對各項活動的開展予以全面考量，做好各環(huán)節(jié)的協調工作，降低企業(yè)運行風險。再者，財會管理部門人員還需加強對其他部門工作內容的了解和掌握力度，及時了解市場價格變動情況，并對各部門成本的支出實行合理管控。另外，建立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理體系，并落實到實際工作當中，以此加強各項工作的有序性、合理性，減少危險的發(fā)生。不僅如此，監(jiān)督體系的落實實施對于員工自身行為也有著很好的規(guī)范作用，無形中杜絕了貪污腐敗事件的發(fā)生，推動了企業(yè)順利運營。（三）加大人員培訓力度，完善專業(yè)人員綜合素養(yǎng)。在日常工作中，應建立相應的學習機制，讓財會人員及時了解最新的專業(yè)知識和管理理念，并通過激勵機制的落實，調動員工學習的積極性，豐富員工自身的知識儲備，以優(yōu)化財會管理水平。另外，在財會專業(yè)知識培訓的過程中，還需培養(yǎng)工作人員的分析能力、市場動向的監(jiān)察能力以及對法律變化的敏銳能力，完善員工自身的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)財會管理機構的優(yōu)化與革新奠定基礎。

四、結語

總之，在新經濟環(huán)境下，企業(yè)財會管理需要將企業(yè)的經濟性和社會性目標予以統(tǒng)一，在追求經濟效益的基礎上，注重社會效益的發(fā)展。不斷創(chuàng)新財會管理制度，合理規(guī)劃財會管理流程，且加強專業(yè)人才培養(yǎng)，力求推動企業(yè)向著多元化、現代化的方向前行。

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作者:尤姣月 單位:陜西省土地工程建設集團有限責任公司