導(dǎo)語(yǔ)：淺析國(guó)內(nèi)科技質(zhì)量的提升一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

本文作者：林雯工作單位：技術(shù)處

1前言

科技投入是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的必要條件.多層次、多渠道地增加科技投入是國(guó)家、企業(yè)共同努力的方向.科技活動(dòng)是以創(chuàng)造為主的勞動(dòng),是開(kāi)辟新途徑、創(chuàng)造新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的一項(xiàng)探索性活動(dòng)。如何提高科技投入的質(zhì)量,使其效果、效益最佳,達(dá)到出成果、出人才,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,是科技管理的重要任務(wù)之一筆者通過(guò)對(duì)公司近幾年來(lái)科技投入以及科技項(xiàng)目完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)識(shí)到提高科技投入質(zhì)量的迫切性.

2科技經(jīng)費(fèi)投入情況

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、管從表1中看出,近5年來(lái)鋼研所的科研項(xiàng)目數(shù)量居首位.鋼研所是公司的科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)為其主要工作,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,在改進(jìn)工藝技術(shù)、降低消耗、提高產(chǎn)、質(zhì)量、增加效益等諸方面做了大量的工作.其次為計(jì)控所和醫(yī)院,分別為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理及技術(shù)提高提供了計(jì)量保證,為提高梅山醫(yī)院醫(yī)療水平作出了貢獻(xiàn)。這些單位知識(shí)分子相對(duì)集中,學(xué)術(shù)氣氛濃厚,申請(qǐng)開(kāi)展的科研項(xiàng)目相對(duì)活躍。另外也與這些單位在公司內(nèi)所承擔(dān)的職能相一致。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的情況來(lái)看,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參加人員能認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)研、制定方案、開(kāi)展試驗(yàn)研究并對(duì)項(xiàng)目取得的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),較好地按進(jìn)度完成項(xiàng)目,達(dá)到立項(xiàng)的預(yù)期結(jié)果。但是,有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)有按項(xiàng)目的要求、計(jì)劃去完成任務(wù),從1995年中公司科研項(xiàng)目結(jié)題情況(見(jiàn)表2)可以反映項(xiàng)目完成質(zhì)量及管理工作中的一些間題。

3科研項(xiàng)目的完成情況

運(yùn)用有限的科研資金,解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)并急需解決的重大生產(chǎn)、技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題,以推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步,是工程技術(shù)人員、科研人員的共同任務(wù)。在公司科技委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,每年都開(kāi)展了一些新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)發(fā)展型的科研項(xiàng)目.近5年公司的科研項(xiàng)目見(jiàn)表l。表1公司科研項(xiàng)目的分布情況八6哎曰八石亡d心‘:J,自,幾1幾,幾1人魂06乙勺自近年來(lái),隨著改革開(kāi)放、轉(zhuǎn)化機(jī)制,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)換,企業(yè)的生存、發(fā)展須靠科技力量。在“科技是第一生產(chǎn)力”的思想指導(dǎo)下,我們公司盡管資金很困難,仍按企業(yè)年銷(xiāo)售收入總額的一定比例提取技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi),科技的投入呈逐年上升趨勢(shì)(見(jiàn)圖1)。1994年初技術(shù)處與鋼研所合署辦公后,進(jìn)一步加強(qiáng)了科技管理工作的領(lǐng)導(dǎo),加大了科技投入,新制定和頒布了一整套科技管理制度,密切了與二級(jí)廠礦技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系,做到各類(lèi)項(xiàng)目的管理有章可循。

4分析與建議

(l)1990年前的項(xiàng)目拖至1995年結(jié)題的共有10項(xiàng),說(shuō)明這些單位對(duì)科研工作重視不夠。由于多年的拖延,即使有成果,但在當(dāng)前新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的形勢(shì)下,也影響了它的實(shí)效,是一種極大的浪費(fèi)。有的項(xiàng)目在技術(shù)處的一再促進(jìn)下勉強(qiáng)結(jié)題。多年的拖延,管理不善,在結(jié)題時(shí)還發(fā)生了項(xiàng)目“張冠李戴”的現(xiàn)象,造成不良的影響。為此,今年以來(lái),技術(shù)處作為公司科研項(xiàng)目管理的職能部門(mén),對(duì)歷年的科研項(xiàng)目進(jìn)行了臺(tái)帳清查工作,協(xié)同公司財(cái)務(wù)處,從資金管理人手,對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行完成的歷年項(xiàng)目,采取自動(dòng)終止的方式予以清理。(2)表2中帶,號(hào)的是半途終止的項(xiàng)目.科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一種創(chuàng)造性、探索性為主的工作,課題中不確定因素在所難免,在研究過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)失敗。但是失敗應(yīng)有合理的原因,而不是人為的、簡(jiǎn)單的原因就半途而廢。再看表2中帶,號(hào)的出現(xiàn)相對(duì)集中,這就提醒我們要進(jìn)一步提高科研立項(xiàng)時(shí)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,避免簡(jiǎn)單化帶來(lái)的不良后果.要加強(qiáng)一些技術(shù)部門(mén)的管理工作,提倡生產(chǎn)與科研并舉的工作作風(fēng),使有限的資金能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.(3)課題立項(xiàng)時(shí)的論證工作很重要,從研究的必要性、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、條件和方案、實(shí)施計(jì)劃,到編寫(xiě)論證報(bào)告,然后專(zhuān)業(yè)評(píng)委逐級(jí)評(píng)審,這樣的申報(bào)程序應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這是一種可行性的研究工作,所以不管項(xiàng)目的大小,經(jīng)過(guò)這樣的步驟可以避免一些徒有虛名而無(wú)實(shí)際效果的項(xiàng)目立項(xiàng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門(mén)應(yīng)層層把關(guān),提高科研項(xiàng)目的研究質(zhì)量。(4)為了進(jìn)一步推動(dòng)公司的科技管理工作,1995年技術(shù)處舉辦了技術(shù)系統(tǒng)的管理工作學(xué)習(xí)班,對(duì)二級(jí)廠礦的技術(shù)科長(zhǎng)就工藝管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討,系統(tǒng)地提高了他們的技術(shù)管理業(yè)務(wù)能力,取得了一定的效果。但在科研管理方面還有待于加強(qiáng)。通過(guò)一定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確公司技術(shù)管理的各項(xiàng)制度及各自應(yīng)盡的職責(zé),使各廠礦的技術(shù)部門(mén)與技術(shù)處形成合力,共同為公司的科技進(jìn)步作出貢獻(xiàn).