導(dǎo)語：喇叭型閉環(huán)科研體系地構(gòu)建及實施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要介紹了喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的概念特征、管理模式、體系保障制度以及后期的實施情況，這種體系的構(gòu)建和有效實施不僅增加了公司的科研實力、培養(yǎng)了科研隊伍，也為中國海油以及其它企業(yè)提供了卓有成效的科技發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：喇叭型;金點子;科研體系;構(gòu)建

海油發(fā)展工程技術(shù)公司是一家為油氣田勘探開發(fā)提供綜合研究和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的公司。公司以地質(zhì)油藏為基礎(chǔ)，提供勘探開發(fā)研究及非常規(guī)綜合一體化、鉆完修技術(shù)服務(wù)、鉆采技術(shù)支持、增產(chǎn)增注技術(shù)、人工舉升產(chǎn)品及配套技術(shù)服務(wù)、油田化學(xué)及工藝技術(shù)，形成6大產(chǎn)業(yè)，20個專業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，覆蓋油田勘探、開發(fā)、生產(chǎn)全過程，成為“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的一體化服務(wù)商。公司從2013年底成立之初，發(fā)展到2019年，產(chǎn)值達(dá)到50多億元，利潤超過6億，人數(shù)超過5000人。

1“金點子”研發(fā)體系構(gòu)建的背景

公司現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)歷層次高，本科及以上學(xué)歷占80%以上，平均年齡不到35歲，思維活躍，想法很多，在作業(yè)過程中經(jīng)常會提出很多改進(jìn)工具的好思路、好點子，但由于繁忙的生產(chǎn)任務(wù)以及對知識的掌握和認(rèn)識不夠，無法深入開展研究，是公司發(fā)展過程中的重要損失?？萍紕?chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段，如果沒有屬于自己的科研團(tuán)隊，核心的技術(shù)體系無法技術(shù)升級，將會成為公司快速發(fā)展的一塊絆腳石。成立科技發(fā)展部后，在全體科技人員的努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，科研工作從最初的探索階段，逐漸找到了工作的重點，形成了喇叭形的研發(fā)體系、“點、線、面、體”技術(shù)創(chuàng)新平臺、“工廠式”的研發(fā)模式以及全方位立體化的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，成為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，并走出了一條自主研發(fā)工具和特色現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化的道路。

2喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的內(nèi)涵與創(chuàng)新點

2.1喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的概念特征。喇叭型，顧名思義就是依據(jù)容量對入口進(jìn)行控制、過濾，最終保證出口流量。喇叭型研發(fā)體系就是強(qiáng)調(diào)根據(jù)項目的進(jìn)展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準(zhǔn)則對項目進(jìn)行重新評估和甄選，進(jìn)行有效的管理和實時監(jiān)控，對不適宜公司市場發(fā)展需求的項目及時進(jìn)行終止或轉(zhuǎn)移，避免研究資源的浪費。喇叭形的井下工具研制體系是在公司科研隊伍建設(shè)和技術(shù)平臺搭建的過程中逐步摸索改進(jìn)和總結(jié)中形成的。創(chuàng)新工藝和技術(shù)的研究在公司基本分為五個階段，現(xiàn)場“金點子”的提出、解決方案的制定、特有工具和裝備的設(shè)計研究、研制成果的功能測試與驗證、科技產(chǎn)品的現(xiàn)場推廣應(yīng)用?，F(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督和服務(wù)工程師，針對作業(yè)中存在的問題，提出解決的想法，就是所謂的“金點子”，收集到這些點子和想法后，組織相關(guān)技術(shù)專家討論研究，提出多種可以實施的技術(shù)方案，將方案進(jìn)行對比優(yōu)化，對優(yōu)選出的方案，特別是特有的井下工具進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計和強(qiáng)度校核，能夠滿足強(qiáng)度要求的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，深入構(gòu)思，考慮加工特征和要求后，設(shè)計出加工圖紙，外委國內(nèi)有技術(shù)協(xié)議的加工單位試制，對試制品在自己的車間組裝，并通過各項功能測試，對比安全性和可靠性，將滿足現(xiàn)場需求的工具再進(jìn)行現(xiàn)場的市場推廣應(yīng)用，每個階段都會對一些研究成果進(jìn)行篩選和排除，來自現(xiàn)場50多個想法，真正能夠形成核心競爭力產(chǎn)品的，可能只有一兩個。這就是喇叭型井下工具的研發(fā)體系。在研究的各個階段，上一個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員為下個環(huán)節(jié)的人員提供技術(shù)支持，下個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員為上個環(huán)節(jié)的人員提交階段的研究成果，供大家討論研究是否繼續(xù)，同時，提出點子和想法的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)用推廣，因為他們最了解現(xiàn)場的作業(yè)特征和需求。這樣整個研究過程就形成了一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)。由于點子和方案太多，研究技術(shù)力量有限，將研究過程細(xì)化分解，讓技術(shù)人員深入細(xì)化后的環(huán)節(jié)，這樣能夠迅速成長，同時將項目的研究作為工廠流水線的模式開展，可以提高研究的時效。喇叭型閉環(huán)式研發(fā)體系的開發(fā)不僅加快了現(xiàn)場“金點子”的轉(zhuǎn)化速度，而且培養(yǎng)了技術(shù)人員的科研意識，公司內(nèi)部逐步形成了一種科研思維的能力，在幾年的實際工作中，憑借自身能力水平的不斷提升，推動公司核心產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。2.2喇叭型閉環(huán)科研流程管理模式。公司總結(jié)多年的研發(fā)經(jīng)驗，以井下工具自主開發(fā)流程為主鏈，結(jié)合實際情況，優(yōu)化常規(guī)科研管理模式，提出并逐步建立獨具特色的“提點子、定方案、出設(shè)計、搞測試、成產(chǎn)品”閉環(huán)型科研管理模式，五個研究的重要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，為上一個環(huán)節(jié)提供科學(xué)有效的研究成果，環(huán)環(huán)相扣，模塊化的工作模式，有效解決了研發(fā)人員數(shù)量少和經(jīng)驗缺的問題，促進(jìn)研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)深化，使研究任務(wù)清晰明確，研究目標(biāo)分階段實施，達(dá)到了加快項目進(jìn)度和人才培養(yǎng)的目的，方案的設(shè)計思路來自現(xiàn)場技術(shù)人員對工具的創(chuàng)新想法，通過運用“閉環(huán)型”科研管理模式，促使“金點子”切實可靠的轉(zhuǎn)化為科研成果。2.3制度的保障，推動了體系的高效運轉(zhuǎn)。2.3.1項目立項管控。金點子轉(zhuǎn)化為科研項目前必須對國內(nèi)外相應(yīng)技術(shù)狀況進(jìn)行充分調(diào)研，沒有調(diào)研結(jié)果的項目申報不予立項。所以項目組在立項之前，除了提交立項申請書外，還需要提交國內(nèi)外調(diào)研報告和可行性報告即在現(xiàn)有資源（人、財、物和信息）條件下完成科研項目的可能程度?？傊?，前期準(zhǔn)備越充分，后期項目運行越安全。項目組提出立項后，科技管理部對所申報的項目邀請科委會相關(guān)專家進(jìn)行開題論證，對項目組制定的技術(shù)路線、研究內(nèi)容、工作計劃、項目費用等進(jìn)行反復(fù)審核和修改，直到滿足開題要求。2.3.2項目運行管控?？蒲许椖康墓芾硎且环N以既定目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式[1]。項目運行過程中，科技管理部會對項目進(jìn)度、費用進(jìn)行實時跟蹤管理，同時定期邀請相關(guān)專家對技術(shù)成果審查，確保項目能按照計劃節(jié)點完成。有些科研項目要聯(lián)合某些外委單位共同完成，在重要的環(huán)節(jié)，項目組都派專門的技術(shù)人員到外協(xié)單位的試驗場地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保項目順利完成。2.3.3成果轉(zhuǎn)化管控?？蒲许椖康淖罱K目的是要將成果應(yīng)用于現(xiàn)場，大力推動生產(chǎn)，所以后期的推廣應(yīng)用非常的關(guān)鍵?！敖瘘c子”經(jīng)過科研形成產(chǎn)品，“點子”提出者與試驗實施者一直全程配合，最終的成果以技術(shù)交流會或領(lǐng)導(dǎo)觀摩的形式展現(xiàn)，對較成熟的科研成果，公司都會配備相應(yīng)的推廣項目組，如防砂工具推廣項目組、鉆井提速推廣項目組等。2.4人才隊伍的培養(yǎng)，為體系的運轉(zhuǎn)提供了必備的資源。將科技人才資源作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源，加速出校園人員向?qū)I(yè)化技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變，細(xì)化技術(shù)人才的專業(yè)分類，完善科技人才梯隊，是公司科研能力可持續(xù)發(fā)展的人才保障。公司在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，采取了多樣化形式：“師帶徒”、高校聯(lián)合培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)公司培養(yǎng)、技術(shù)交流會、外聘專家等。同時，公司特別注重不同技術(shù)專業(yè)老、中、青科研人才梯隊的合理搭配。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到科研的特殊性，對科研工作者的待遇進(jìn)行了政策傾斜。當(dāng)然，僅加強(qiáng)物質(zhì)待遇，并不能完全調(diào)動科研人員的積極性，還需要滿足科研人員強(qiáng)烈的成就感和自我價值的實現(xiàn)。將物質(zhì)需求和精神鼓勵結(jié)合起來共同發(fā)揮作用，才能使科研人員的需求得到全面滿足，科研人員的工作積極性才能獲得持續(xù)發(fā)展。公司每年舉行技術(shù)交流會和科技成果評獎活動，為科技工作者提供成果展示和相互學(xué)習(xí)機(jī)會，在公司內(nèi)部形成尊知識、重科學(xué)、愛人才的科研文化氛圍。2.5成果的創(chuàng)新點。公司經(jīng)過多年的科研管理模式的探索和改良，在貫徹落實“科技驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不遺余力的承擔(dān)并推進(jìn)各級項目研究工作，通過對科研管理模式的優(yōu)化升級，打造出一個“點、線、面、體”的科技創(chuàng)新平臺，引入喇叭型的井下工具研發(fā)體系，并創(chuàng)新的提出閉環(huán)式的管理模式，同時結(jié)合公司研究人員緊缺的特點，提出并逐步建立獨具特色的工廠式井下工具開發(fā)模式，有效促進(jìn)了技術(shù)研發(fā)隊伍的建設(shè)和整體素質(zhì)的提高，提升了技術(shù)研發(fā)對公司業(yè)務(wù)開展和市場拓展的支持作用，加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)同聯(lián)系。

3喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的實施

鉆井提速提效工具的研究與應(yīng)用就是這種喇叭型閉環(huán)科研流程管理模式下的成果。鉆井提速工具從生產(chǎn)作業(yè)過程的眾多“金點子”中脫穎而出，經(jīng)過技術(shù)研究團(tuán)隊國內(nèi)外調(diào)研、可行性分析等充分準(zhǔn)備后，經(jīng)過科研技術(shù)方案地制定，產(chǎn)品地試制，在工具地設(shè)計和研究、功能測試方面不斷與現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，建立切實有效的溝通機(jī)制，讓項目研發(fā)更確切滿足于現(xiàn)場需求。正是這種“科研+生產(chǎn)”的閉環(huán)式科研管理模式，為科研項目的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品的成功應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)，研發(fā)設(shè)計的鉆井提速提效工具在現(xiàn)場試驗中，提速提效效果顯著。隨后，科研團(tuán)隊在此基礎(chǔ)上，于2020年立項“多維沖擊鉆井提速提效工具及工藝研究”科研項目，對鉆井提速提效工具繼續(xù)進(jìn)行深入研究工作，為公司形成新的鉆井提速提效產(chǎn)業(yè)，成為公司產(chǎn)業(yè)增長點。

4結(jié)束語

企業(yè)的科研是為生產(chǎn)服務(wù)，其科研成果最終也是為了解決現(xiàn)場問題，從而提高企業(yè)的效益。通過構(gòu)建并實施喇叭型閉環(huán)式科研體系，不僅激發(fā)了公司技術(shù)人員的科技熱情，而且公司在科研能力建設(shè)、科技項目管理、科研成果轉(zhuǎn)化、管理制度完善優(yōu)化、科研隊伍建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、科技交流等方面取得了較大進(jìn)展，科研水平明顯提升，建立了一支復(fù)合型科研人才隊伍，科研實力得以不斷增強(qiáng)。公司科技成果轉(zhuǎn)化體系的建設(shè)和有效實施，也為中國海油以及其它企業(yè)提出了卓有成效的發(fā)展路徑。

參考文獻(xiàn)

[1]宮玉輝.淺談目標(biāo)管理法在科研項目管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（9）：145-146.

作者:黎萍 陳杰 陳永鋒 陳璐思 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司