導(dǎo)語：節(jié)事旅游化運(yùn)作方式的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著近年來節(jié)事旅游在我國的蓬勃興起，節(jié)事旅游日益成為各地發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，提升城市形象的重要手段。因此，節(jié)事運(yùn)作模式的研究也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就節(jié)事旅游的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)作模式進(jìn)行了論述，對節(jié)事運(yùn)作模式不同的發(fā)展階段的特點(diǎn)進(jìn)行了簡單的分析，回顧了節(jié)事旅游運(yùn)作的市場化進(jìn)程。同時以南京梅花節(jié)為例，就如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范的運(yùn)作模式進(jìn)行了探討，認(rèn)為市場化的運(yùn)作模式是節(jié)事旅游發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：節(jié)事旅游運(yùn)作模式市場化

早在20世紀(jì)60年代初，西方學(xué)術(shù)界就對節(jié)事活動進(jìn)行了研究，其內(nèi)容涉及節(jié)事旅游的定義、品牌化、營銷策劃及評估等方面。

近年來，隨著國內(nèi)各種各樣節(jié)事旅游活動的頻頻舉行，節(jié)事旅游也逐漸成為國內(nèi)學(xué)界研究的熱點(diǎn)?？傮w上認(rèn)為，舉辦節(jié)事活動對舉辦地具有優(yōu)化旅游資源配制、完善旅游環(huán)境、塑造旅游整體形象、提升地方知名度、彌補(bǔ)淡季需求不足、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、帶動旅游相關(guān)消費(fèi)、等方面的作用。本文試以南京國際梅花節(jié)為例，對國內(nèi)節(jié)事旅游運(yùn)作模式作一探討。

一、節(jié)事旅游及其運(yùn)作

準(zhǔn)確定義節(jié)事旅游的概念，對于正確認(rèn)知節(jié)事旅游的運(yùn)作有著十分重要的意義。

（一）概念界定

最早提出節(jié)事旅游概念的是美國學(xué)者布爾斯廷，他在1984年出版的《Image:AGuidetoPseudo-EventsinAmerica》一書中，從旅游角度首次給出了節(jié)事旅游的定義：從長遠(yuǎn)或短期目的出發(fā)，一次性或重復(fù)舉辦的、延續(xù)時間較短、主要目的在于加強(qiáng)外界對于旅游目的地的認(rèn)同、增強(qiáng)其吸引力、提高其經(jīng)濟(jì)收入的活動［1］。

在我國，對節(jié)事旅游的研究開始于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過十幾年的研究，國內(nèi)學(xué)者一般將節(jié)事旅游定義為：節(jié)事旅游，是指依托某一項(xiàng)或某一系列旅游資源，通過開展豐富的、開放性強(qiáng)與參與性強(qiáng)的各項(xiàng)活動，以吸引大量受眾參與為基本原則，以活動帶動一系列旅游消費(fèi)進(jìn)而帶動地方經(jīng)濟(jì)增長為最終目的所有活動總和［2］。

我國的節(jié)事旅游最初是依托傳統(tǒng)的節(jié)日慶典發(fā)展起來的，所以，節(jié)事旅游與人們慣常的傳統(tǒng)節(jié)日慶典在組織形式和消費(fèi)特征等方面具有一定的相似性，兩者都具有廣泛的民眾參與性，能吸引大量的受眾參與、帶動一系列旅游消費(fèi)并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

但是節(jié)事旅游和傳統(tǒng)節(jié)日慶典也存在較大的差異，主要表現(xiàn)在以下4個方面［3］：

1．我國傳統(tǒng)節(jié)日大多帶有傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化特色，如春節(jié)、清明、端午等，他們多依附于自然節(jié)氣的轉(zhuǎn)化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，各個節(jié)日的內(nèi)涵和時間也相對獨(dú)立和固定；而節(jié)事旅游商業(yè)氣息濃厚，目的性和利益性強(qiáng)，節(jié)慶舉辦時間取決于當(dāng)?shù)芈糜问袌霭l(fā)展情況。

2．傳統(tǒng)節(jié)日是在數(shù)千年歷史長河中逐漸形成和固定下來的，相對傳統(tǒng)節(jié)慶；節(jié)事旅游是伴隨現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展而逐漸興起的，其發(fā)展時間短、缺乏歷史積淀、民眾基礎(chǔ)薄弱。

3．傳統(tǒng)節(jié)慶多為民眾自發(fā)性參與，活動涉及范圍廣、認(rèn)可度高；而大多數(shù)節(jié)事旅游只局限于某一地域范圍內(nèi)影響和輻射范圍小，認(rèn)可度比較低。

4．傳統(tǒng)節(jié)慶的發(fā)展具有較強(qiáng)的連續(xù)性和持久性，而舉辦節(jié)事旅游在很大程度上受制于社會和市場等多方面因素的影響，其發(fā)展充滿了不確定性。

(二)我國節(jié)事旅游運(yùn)作的三個階段

節(jié)事旅游在國外經(jīng)過了近三十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對成熟的市場化運(yùn)作模式。而我國由于受經(jīng)濟(jì)條件，思想觀念等影響，節(jié)事旅游的發(fā)展還處于不均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，運(yùn)作的模式也不盡相同。

根據(jù)一般的產(chǎn)品市場營銷理論以及國內(nèi)節(jié)事旅游的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為我國的節(jié)事旅游運(yùn)作可分為三個階段，也稱為三種發(fā)展模式［4］：

第一階段，政府主導(dǎo)型。在這一階段主要是政府主導(dǎo)，企業(yè)被動參與節(jié)事運(yùn)作。發(fā)展初期，完全由政府籌備，邀請企業(yè)參與，以期待朝向市場化方向發(fā)展，企業(yè)的參與節(jié)事是被動的、缺乏積極性和創(chuàng)造性，而組委會的直接目的旨在擴(kuò)大節(jié)事旅游的影響力和為將來市場化運(yùn)作做準(zhǔn)備。

第二個階段，過渡型。政府主導(dǎo)、企業(yè)主動參與。這一時期，市場機(jī)制初見成效，受眾對節(jié)事活動的關(guān)注度日益增強(qiáng)，市場潛力呈現(xiàn)出來，企業(yè)在利益的驅(qū)使下開始由被動參與到主動參與積極配合組委會的各項(xiàng)活動，以期待通過節(jié)事旅游的舉辦獲得利益。

第三個階段，市場主導(dǎo)型，這是一種相對成熟的運(yùn)作模式。政府的職能發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，完全由企業(yè)主導(dǎo)。完全的市場化就是企業(yè)行為，企業(yè)由被動參與到主動參與，由主動參與到競爭參與，組委會從企業(yè)中篩選出符合節(jié)事旅游發(fā)展的產(chǎn)品或項(xiàng)目，推動節(jié)事旅游產(chǎn)品質(zhì)量的升級換代和全面提升。這是節(jié)事運(yùn)作模式發(fā)展的最終目標(biāo)。

二、市場化運(yùn)作節(jié)事旅游的必要性分析

所謂節(jié)事旅游市場化運(yùn)作，是指在節(jié)事旅游實(shí)施過程中，引入市場機(jī)制，考量投入產(chǎn)出，進(jìn)行規(guī)范化的市場操作，避免單純辦節(jié)或?yàn)檗k節(jié)而辦節(jié)［5］?，F(xiàn)代節(jié)事旅游由于其自身的特點(diǎn)和產(chǎn)生的市場條件，以及節(jié)事旅游本身的目的性和趨利性的影響，決定了節(jié)事旅游的運(yùn)作最終必須走向市場，理由主要有四點(diǎn)：

（一）是節(jié)事策劃最優(yōu)化的需要

節(jié)事策劃過程需要面向市場，而我國大部分節(jié)事旅游的策劃，目前都還是由政府單方面直接委托部分專業(yè)結(jié)構(gòu)或咨詢公司進(jìn)行活動策劃，個別地方的節(jié)事旅游還是完全處于政府包辦狀態(tài)。節(jié)事旅游策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括確定節(jié)事旅游的主題，擬定活動的方案，費(fèi)用預(yù)算，擬定宣傳方案，方案審批，組織實(shí)施，工作協(xié)調(diào)及活動評估等繁雜的工作。

政府部門本身有自己的功能定位和職責(zé)所在，節(jié)事旅游策劃只有面向市場，委托專業(yè)旅游策劃結(jié)構(gòu)，節(jié)慶活動策劃才能避免陳舊，永葆青春。而且這種委托還需要采用公開競標(biāo)的方式，選取綜合效益最優(yōu)方案，避免政府單方面委托過程中個別行為。

以南寧國際民歌節(jié)為例，南寧國際民歌節(jié)作為國內(nèi)新興的四大節(jié)事旅游活動之一，近年來得到了快速的發(fā)展，就是得益于高效的市場化運(yùn)作。為了發(fā)展節(jié)事旅游活動南寧市成立了國有獨(dú)資公司——南寧大地飛歌文化傳播有限公司，專門負(fù)責(zé)民歌節(jié)的資金籌措和主要演藝活動的策劃與經(jīng)營以及日常的運(yùn)作。市場化策劃運(yùn)作不但給了文化企業(yè)極大的創(chuàng)業(yè)空間，工作效率大大提高，行政成本也大大降低。新成立的大地飛歌公司開張第一年就實(shí)現(xiàn)“開門紅”，籌資收入達(dá)2757萬元，實(shí)際支出2649萬元，南寧民歌藝術(shù)節(jié)首次實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余。按照通常情況，一個節(jié)慶要在舉辦八九年之后才會實(shí)現(xiàn)收支平衡，而南寧民歌藝術(shù)僅用4年時間就完成了這個過程，南寧民歌藝術(shù)節(jié)成了市場化策劃運(yùn)作的最大受益者［6］。

（二）是節(jié)事產(chǎn)品設(shè)計細(xì)化的需要

節(jié)事旅游雖然不是完整意義上的旅游產(chǎn)品，但節(jié)事旅游的發(fā)展最終目的是為了盈利，所以節(jié)事產(chǎn)品在進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計者必須充分考慮客源市場需求特征，對客源市場的人口構(gòu)成文化層次、經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗習(xí)慣和旅游需求等因素進(jìn)行綜合考慮，細(xì)化節(jié)事產(chǎn)品分類，盡可能達(dá)到所推出的系列節(jié)事產(chǎn)品可以在最大程度上吸引更多受眾的目的，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)事旅游是人民大眾的節(jié)日這一主旨。

（三）是節(jié)事旅游品牌化的需要

舉辦大型節(jié)事活動必須考慮節(jié)事的品牌效應(yīng)，為樹立獨(dú)樹一幟的鮮明形象，節(jié)事活動組委會必須以市場需求為準(zhǔn)繩考慮節(jié)事的三個確定：即定時間、定地點(diǎn)、定主要內(nèi)容，只有根據(jù)具體市場需求把節(jié)事活動按照傳統(tǒng)的節(jié)日那樣固定下來，受眾才能對節(jié)事有一個明晰的認(rèn)識，也才能更好地參與節(jié)事［7］。

（四）是節(jié)事活動組織過程合理化的需要

由于節(jié)事旅游在我國發(fā)展歷史不長，大部分節(jié)事活動參與度不高，為了達(dá)到預(yù)期效果，節(jié)事旅游舉辦初期普遍是由政府主導(dǎo)，體現(xiàn)在政府出資、組織、協(xié)調(diào)等方面。這種方式的弊端已經(jīng)初現(xiàn)端倪，首先節(jié)事旅游投入相當(dāng)巨大，單依靠府投資可能在開始幾年內(nèi)勉強(qiáng)可以維持，但是隨著活動的進(jìn)一步深入政府投資將不能滿足實(shí)際需要。其次企業(yè)的被動參與造成了節(jié)事旅游產(chǎn)品質(zhì)量不高，參與度低等問題，節(jié)事旅游的吸引力難以提升。第三，政府主導(dǎo)不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也不利于節(jié)事旅游的長期發(fā)展。

如武漢梅花節(jié)的興起與舉辦時間與南京梅花節(jié)在同一時期，但兩個節(jié)事的發(fā)展卻有著截然不同的結(jié)果，武漢梅花節(jié)從首屆開始，一直是由政府來主導(dǎo)，并且一手來操辦的，在這種模式下，節(jié)事發(fā)展必然受到很大的制約，導(dǎo)致整個節(jié)事發(fā)展處于一種低水平重復(fù)狀態(tài)，同樣的2002年，武漢梅花節(jié)期間的游客數(shù)只有不到10萬人，旅游收入也微乎其微，品牌的影響力更無從談起，整個節(jié)事活動靠政府的投入勉強(qiáng)維持。鑒于此，節(jié)事的主辦者改變了辦節(jié)思路，引入了市場化的運(yùn)作模式，優(yōu)化組織管理模式，逐漸推行開放式的辦節(jié)思路，使武漢梅花節(jié)煥發(fā)了活力。到2005年時，節(jié)事活動期間的游客人數(shù)達(dá)到了25萬，旅游收入也翻了一翻［8］。

三、南京國際梅花節(jié)的運(yùn)作模式分析

（一）梅花節(jié)基本狀況及存在的問題

南京是中國最早對外開放的旅游熱點(diǎn)城市之一，不僅有中山陵、夫子廟、總統(tǒng)府等數(shù)以百計的景觀星羅棋布，其旅游整體環(huán)境與服務(wù)水準(zhǔn)也在數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中趨于完善。但是，豐富的旅游資源與發(fā)達(dá)的旅游供給條件本身，并不能保證南京旅游的必然的處于領(lǐng)先地位。隨著整個中國旅游業(yè)的發(fā)展、周邊地區(qū)旅游競爭的加劇以及自身旅游產(chǎn)品和目的地形象的老化，南京必須找到迎接市場挑戰(zhàn)的一整套新策略故此，95至96年初，南京確定舉辦一項(xiàng)大型標(biāo)志性旅游節(jié)慶，希望培育該節(jié)慶為南京城市標(biāo)志性節(jié)慶［9］。具體而言，希望該節(jié)慶的舉辦能推廣南京城市形象，提早和延長南京春季旅游旺季，促進(jìn)南京對外招商引資和商貿(mào)往來，豐富南京市民生活。

基于對客流量、依托景點(diǎn)知名度和管理水平、本地旅游旺季時間、資源特色和民俗等因素的考慮，決定選擇南京市的市花—梅花為主題，南京中山陵梅花山(中國四大賞梅勝地之一)為活動舉辦地。中山陵為南京最具代表性的知名景點(diǎn)游客量大(年均300萬以上)且穩(wěn)定，景區(qū)管理成熟，具有承辦大型節(jié)慶的條件。南京市民素有早春登梅花山踏青賞梅之習(xí)俗。

南京國際梅花節(jié)經(jīng)過了12年的發(fā)展，雖然經(jīng)驗(yàn)積累了不少，但同時也暴露出了諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．節(jié)事策劃相對滯后

現(xiàn)代節(jié)事旅游活動的策劃需要以市場為向?qū)?，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣皇侵饔^的臆想，梅花節(jié)的策劃盡管有創(chuàng)新之處，但還是相對滯后。在國內(nèi)有很多的旅游節(jié)慶都把開幕式視作評價節(jié)慶成功與否的決定因素，因而不惜耗巨資精心組織開幕式。形式一般為封閉或半封閉式的大型文藝表演，南京梅花節(jié)也是如此，在開幕式當(dāng)天舉行眾多的文藝表演，持續(xù)時間長，而且基本上沒有與當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合，造成節(jié)事活動的吸引力下降。

2．組織管理方式不盡合理

梅花節(jié)在舉辦初期，一切活動的策劃和安排都是由政府旅游職能部門或組委會負(fù)責(zé)的，這種方式發(fā)揮了其積極的作用，但是在節(jié)事旅游活動發(fā)展到一定的階段之后，這種方式不僅給政府帶來了相當(dāng)大的資金周轉(zhuǎn)問題,而且在政府職能部門在人力資源上也出現(xiàn)弊端；另一方面，政府主導(dǎo)的節(jié)事旅游不能很好地滿足市場化的發(fā)展需要，政府在節(jié)事旅游產(chǎn)品設(shè)計時也有很大的局限性，不利于節(jié)事旅游的長期發(fā)展。

花卉節(jié)事活動受氣候的影響較大，不確定性因素比較大。如07年的南京梅花節(jié)，由于梅花的提前開放，使得梅花節(jié)的舉辦時間提前一個禮拜開始，而由于缺乏有效的組織管理，使得節(jié)事活動不能應(yīng)時而變，應(yīng)急能力的欠缺使得外地游客的游覽受到一定的影響，錯過了最佳的觀賞期，從而使旅游節(jié)的效果受到一定的影響［10］。

3．完善的評估體系缺乏

南京梅花節(jié)已經(jīng)有了十幾年歷史，在國內(nèi)外有了一定影響力和知名度，但至今還缺乏一套完善的評估體系。包括節(jié)前的市場調(diào)查和節(jié)后的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益評估。政府為梅花節(jié)所投入的資金每年有近千萬元，即使最少的2007年，也有近500萬，這其中還不包括企業(yè)的贊助等其他一些收入，而這些資金的花費(fèi)的項(xiàng)目和使用狀況卻沒有具體的公布。組委會每年公布的是一個廣義的經(jīng)濟(jì)和社會效益的統(tǒng)計，缺少完整詳細(xì)的評估分析［11］。

（二）梅花節(jié)市場化運(yùn)作的建議

南京梅花節(jié)經(jīng)過不斷的發(fā)展，在節(jié)事的運(yùn)作上，已經(jīng)形成了自己的特色，在國內(nèi)眾多的節(jié)事活動中，也產(chǎn)生了較大的影響，但是從梅花節(jié)的組織和管理來看，仍是以政府為主導(dǎo)，直到現(xiàn)在我們不難從節(jié)事的主辦方看出，梅花節(jié)仍是以二十多個政府部門和機(jī)關(guān)為主辦和協(xié)班辦單位。雖然企業(yè)也參與到節(jié)事活動的運(yùn)作之中來，而且組織者也進(jìn)行了一系列的市場化的運(yùn)作，如邀請國內(nèi)的旅行社和國外的旅游承銷商實(shí)際的參觀，進(jìn)行旅游線路和旅游資源的推介，但實(shí)際從事市場操作的本地的旅游企業(yè)卻很少參與，或者是積極性不高，這就影響到了推介會的實(shí)際效果。因?yàn)橥平檫^后，真正從事市場層面操作的還是旅游企業(yè)之間。同時，雖然有眾多的企業(yè)加入到節(jié)事的運(yùn)作之中，但參與的程度和項(xiàng)目都十分的有限，而且從數(shù)量上來說仍然偏少。而政府在整個活動的運(yùn)作中也沒有對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，透明度不夠。可以說梅花節(jié)的運(yùn)作目前正處于第二個階段向第三個階段過渡時期，也就是由混合型向市場主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變階段。

因此，要解決南京梅花節(jié)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，走節(jié)慶可持續(xù)發(fā)展的道路，我認(rèn)為改善梅花節(jié)的運(yùn)作需要做好以下幾方面轉(zhuǎn)變：

1．創(chuàng)新節(jié)事策劃方式

主題是節(jié)慶策劃的靈魂，是不同文化相互認(rèn)同的體現(xiàn)。也是節(jié)慶策劃創(chuàng)新的源泉所在。南京作為一個十朝古都，有著深厚的文化底蘊(yùn)，這是其舉辦節(jié)事活動的優(yōu)勢。因此在梅花節(jié)的策劃中，要緊扣南京古都文化這一主題，包括旅游紀(jì)念品，節(jié)事活動項(xiàng)目，文藝表演等。同時要聘請專業(yè)的策劃運(yùn)作公司進(jìn)行策劃運(yùn)作，策劃不僅要考慮旅游者的文化層次、經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗習(xí)慣和旅游需求等因素，更重要的是要將南京的地域文化特色融入其中進(jìn)行創(chuàng)新，形成文化特色，因?yàn)槲幕瘍?nèi)涵才是一個節(jié)慶活動長久發(fā)展的保證。

2．完善組織管理方式

大型節(jié)事旅游活動的市場化運(yùn)作要求政府進(jìn)行宏觀管理組織，具體而言主要表現(xiàn)在三個方面：

(1)加強(qiáng)宏觀的研究與規(guī)劃，平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在節(jié)慶活動志愿者的組織上，在旅游節(jié)慶市場化運(yùn)作的同時，還要使旅游節(jié)慶志愿者服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展壯大，壯大志愿者服務(wù)隊(duì)的作用有兩個方面：第一，志愿者隊(duì)伍的壯大，是一個地區(qū)甚至一個國家文明進(jìn)步的標(biāo)志之一，而旅游節(jié)慶活動，在很大程度上所展示是地區(qū)或者國家文明程度［12］，南京作為博愛之都，志愿者的廣泛的參與就是對博愛精神的最好的闡述，同時也更好的展示了南京博愛之都城市形象。這本身也是旅游節(jié)慶活動的有機(jī)組成部分。第二，大量志愿者的參加，給旅游節(jié)慶的組織和協(xié)調(diào)帶來了便利，使得旅游節(jié)慶活動獲得更好的發(fā)展。

(2)發(fā)揮政策的調(diào)節(jié)作用，提供全面的信息服務(wù)。

利用某些宏觀政策手段進(jìn)行適度調(diào)節(jié)，盡量減少節(jié)慶活動中舉辦者、參與者、投資者的盲目性。比如，引導(dǎo)消費(fèi)者從熱點(diǎn)異?；鸨呦蚱胶鈪f(xié)調(diào)發(fā)展，從跟風(fēng)消費(fèi)走向理性消費(fèi)，引導(dǎo)舉辦者從單純模仿走向特色活動、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型等。

(3)發(fā)揮政府的權(quán)威優(yōu)勢，加大對外宣傳力度。

節(jié)慶活動的時間短，產(chǎn)品性質(zhì)特殊，臨時調(diào)整難度大，因而對宣傳的要求更高。而政府在宣傳上具有其他機(jī)構(gòu)或部門不可替代的權(quán)威性的優(yōu)勢。

3．建立規(guī)范的節(jié)事評估體系

花卉節(jié)事活動的可持續(xù)發(fā)展要求花卉節(jié)事活動的組織管理過程是一個循環(huán)的、螺旋式改進(jìn)的過程，對活動進(jìn)行評估實(shí)際上就是在為下一次活動的組織與管理作準(zhǔn)備。規(guī)范的節(jié)事評估體系至少應(yīng)包括兩項(xiàng)內(nèi)容［13］：

活動目標(biāo)評估。評定活動立項(xiàng)時原來預(yù)定的目的和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，是活動后評估所需要完成的主要任務(wù)之一。因此，活動后評估要對照原定目標(biāo)完成的主要指標(biāo)，檢查活動實(shí)際實(shí)現(xiàn)的情況和變化，分析實(shí)際發(fā)生改變的原因，以判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

活動影響評估?；顒拥挠绊懺u價內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)影響、環(huán)境影響和社會影響。經(jīng)濟(jì)影響評價主要是評價項(xiàng)目對本市所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)方面的影響，環(huán)境影響評價是評價項(xiàng)目對本市所產(chǎn)生的環(huán)境方面的影響，社會影響評價是對項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的有形或無形的效益和結(jié)果的一種分析。

四、結(jié)語

伴隨著旅游業(yè)日益成為國民經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，旅游節(jié)事也必將會承擔(dān)更多的責(zé)任，從南京梅花節(jié)和國內(nèi)眾多的節(jié)事發(fā)展來看，節(jié)事旅游的發(fā)展盡管處于不同的階段，也有著不同的發(fā)展模式，但無論是活動的組織者還是直接參與者，都逐漸認(rèn)識到，市場化的運(yùn)作模式將是節(jié)事旅游發(fā)展的必然結(jié)果。因此，我國節(jié)事旅游活動應(yīng)該不斷嘗試市場化的運(yùn)作模式，來保證節(jié)事旅游可持續(xù)發(fā)展。

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