導(dǎo)語：剖析我國家族企業(yè)現(xiàn)行管理模式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【論文關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；管理模式；職業(yè)管理

【論文摘要】家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的主體，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，純粹的家族式管理已難以適應(yīng)新的形勢，其弊端日益暴露出來，本篇論文從家族企業(yè)的發(fā)展，如何把家族企業(yè)的家族化管理模式向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變著手，結(jié)合實際簡要的對家族企業(yè)管理模式進(jìn)行分析。

家族企業(yè)作為最古老的企業(yè)組織形式，今天仍被廣泛采用著。據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)占全世界企業(yè)的65%至80%。在我國，中國民營企業(yè)里面90%是中小企業(yè)，這里面80%是家族企業(yè)，家族企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，相當(dāng)一部分的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實力，如希望集團(tuán)、用友軟件、太太藥業(yè)。但是不容忽視的是，許多家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個停滯不前的階段，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)以致影響企業(yè)的生存，如巨人、三株。如何避免“富不過三代”的悲劇，保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，本文重點從家族企業(yè)管理模式進(jìn)行分析探討。

一、企業(yè)的發(fā)展及傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式

家族企業(yè)在期間，特別是對私有制的偏差，基本上不允許。改革開放以后，放開創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最初的沖動一定是創(chuàng)業(yè)者，起來一個事業(yè)首先是自己的見識和能力，而且最需要的是家庭的支持，伴隨著市場的逐步開放和做大，因此企業(yè)也是在這個過程當(dāng)中，最先依靠家庭成員的支持，家庭成員的參與觀念，資產(chǎn)屬于自己的，管理也是家庭的，這種家族化管理就是家族企業(yè)主要管理模式。主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)家族化、用人家族化、權(quán)力集中化、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系基本上建立在血緣關(guān)系上，伴隨著它的做大以后，家族成員一時難以適應(yīng)做大了事業(yè)的情況，而且在市場活動當(dāng)中必然也接觸到具有對他們家族文化認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人，因此可能會開放自身的管理體系。如果一個家族企業(yè)做到上市以后，開放產(chǎn)權(quán)體系，我認(rèn)為這是一個企業(yè)成長過程當(dāng)中的，例如松下公司現(xiàn)在只占松下4%的股權(quán)，松下文化恰恰是給這個企業(yè)留下非常好的，具有生命力的東西。家族企業(yè)沒有這樣的困擾，第一代企業(yè)家的時候，他的志愿，對企業(yè)的熱情是沒有任何人可以沖擊這一塊的，也因為這樣，對于整個目標(biāo)的達(dá)成，不管是速度也好，或者凝聚力也好，比一般好幾個創(chuàng)業(yè)人在一起來得比較容易。由此家族企業(yè)進(jìn)人了職業(yè)管理化階段。

二、家族企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)化管理模式的幾點思考

職業(yè)化管理是指管理機(jī)制化，其共同訴求就是建立真正的以機(jī)制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運營機(jī)制。采取職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，經(jīng)營權(quán)受到有效的制約和監(jiān)督，使決策的民主性、科學(xué)性得到了制度的保障，更有效的保證企業(yè)的健康發(fā)展。并給所有企業(yè)成員提供公平的競爭環(huán)境，有利于提高非家族成員的工作積極性，有利于廣開言路，任人唯賢。那些走向失敗的家族企業(yè)大多先出現(xiàn)信任危機(jī)，最后以家族內(nèi)江的形式解體。

家族企業(yè)要實現(xiàn)職業(yè)化管理，完成其向現(xiàn)代公司制度的真正轉(zhuǎn)變，同樣需要科學(xué)認(rèn)識的指導(dǎo)，樹立與職業(yè)化管理相適應(yīng)的嶄新理念。具體而言，要實現(xiàn)以下幾個層次的思想轉(zhuǎn)變和觀念更新。

1.打破傳統(tǒng)思想束縛，樹立“法治”和“雙贏”理念

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須放棄“人治”思想、人情觀念，轉(zhuǎn)而實施“法治”、確立“雙贏”理念，實施現(xiàn)代制度化管理，“王子犯法與民同罪”，將親戚朋友情感嚴(yán)格限制在公司之外。在企業(yè)中，凡事以制度規(guī)范，以工作能力定職位，以工作業(yè)績定獎懲，以綜合素質(zhì)和能力定晉升;在企業(yè)的經(jīng)營管理中，則要提倡并貫徹平等、公平、公正意識，教育和管理好所有家族成員，與非家族成員真誠溝通、精誠合作、同甘共苦、和諧相處。

2.注重與員工的文流溝通，樹立人本主義理套

我國家族企業(yè)要引人職業(yè)化管理，必須摒棄原來的陳舊思想、消除用人和信任上的雙重標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)時代的需要，樹立以人為本的理念，力爭做好以下工作:首先，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)人員用心與職工進(jìn)行交流和溝通，從而引發(fā)感情共鳴，共同為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。其次，要及時了解職工的需要，利用物質(zhì)、人際關(guān)系等外因激勵員工，滿足其歸屬、交往、升職的需要。最后要廣開言路、善于納諫。公務(wù)員之家

3.打破“私有觀念”，樹立社會責(zé)任意識

為了更好的實施職業(yè)化管理，家族企業(yè)必須打破其“私有”觀念，樹立社會責(zé)任意識。首先，對消費者負(fù)責(zé)。它要求家族企業(yè)向消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、價格等方面的承諾要承擔(dān)責(zé)任，尊重和維護(hù)消費者權(quán)益，接受公眾的監(jiān)督。其次，對企業(yè)員工負(fù)責(zé)。家族企業(yè)主要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的生產(chǎn)安全和職業(yè)健康;關(guān)心員工的福利和工資待遇，保障員工的合法收人。再次，對政府負(fù)責(zé)。家族企業(yè)要按照政府有關(guān)法律法規(guī)依法經(jīng)營、照章納稅，自覺維護(hù)市場競爭秩序，接受政府的依法干預(yù)和監(jiān)督。最后，對社會負(fù)責(zé)。

由此可見家族企業(yè)吸納和使用職業(yè)經(jīng)理人是社會化分工和專業(yè)化管理的必然要求。美國管理大師德魯克認(rèn)為:“成功的企業(yè)不會采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個良好的經(jīng)理班子”。家族企業(yè)需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，而非一個強(qiáng)勢人物。職業(yè)經(jīng)理人成功的融人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，可以充分的發(fā)揮其專業(yè)特長和管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性，給企業(yè)注人活力和生機(jī)，提高企業(yè)的綜合競爭力。從另外一個角度來講，家族企業(yè)有一定的企業(yè)文化，有一定的企業(yè)精神。