導(dǎo)語：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

始于美國的次貸危機(jī)迅速波及全球，這場(chǎng)由金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，再一次表明了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性以及危害性。這場(chǎng)危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致了更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，作為微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，如何能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，如何能夠把損失降到最低，是每個(gè)企業(yè)家需要考慮的問題。在本篇文章中，我將會(huì)從公司治理的角度討論企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

首先，讓我們來看一下風(fēng)險(xiǎn)的定義。不同的學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的定義：一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，另一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)際的差距。我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)既強(qiáng)調(diào)不確定性,又要強(qiáng)調(diào)這種不確定性給我們的事業(yè)和項(xiàng)目帶來的損害。而國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義為，不確定性對(duì)目標(biāo)的影響。在該組織的定義中，突出了風(fēng)險(xiǎn)所具有的三個(gè)特性：客觀性、損失性和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的這三個(gè)特性主要是從決策的角度考慮的。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營所造成的影響。

由于企業(yè)內(nèi)部要素的流動(dòng)性以及企業(yè)外部環(huán)境的不確定性和關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及容易被放大，形成危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)來自于方方面面，既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有來自企業(yè)外部的。

先從企業(yè)內(nèi)部來看。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財(cái)、物和信息。風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的分為：①來自于人的風(fēng)險(xiǎn)，比如人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。②來自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)。③來自于物的風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險(xiǎn)、物流體系的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備運(yùn)行和工藝風(fēng)險(xiǎn)等。④信息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對(duì)各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動(dòng)。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)。

再看企業(yè)的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的，封閉的，而是動(dòng)態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會(huì)文化環(huán)境改變，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，且有著極強(qiáng)的滲透性。結(jié)合我國經(jīng)營企業(yè)的自身特征,將我國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)歸類為精神文化風(fēng)險(xiǎn)、行為文化風(fēng)險(xiǎn)、制度文化風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面,并在分析各種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的基礎(chǔ)上,初步建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。人口的變化，通常會(huì)影響消費(fèi)者的構(gòu)成。

再來看看什么是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是以最小的代價(jià)降低純粹風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序。這個(gè)定義出了也指明“純粹風(fēng)險(xiǎn)”外，還有兩個(gè)重要特征：一是降低風(fēng)險(xiǎn)，也就是消除或降低風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性；二是必須考慮代價(jià)。事實(shí)上，損失控制的一切手段都是符合這兩個(gè)特征的。因?yàn)橥ㄟ^控制損失發(fā)生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了不確定。我們將會(huì)看到，風(fēng)險(xiǎn)中的預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)管理成本的重要組成部分。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分類，可以很好的揭示風(fēng)險(xiǎn)的來源。不同的來源構(gòu)成了不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所針對(duì)的是任何來源地企業(yè)價(jià)值的降低。從公司治理的角度來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門的，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。

為了使企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中能夠生存發(fā)展。企業(yè)可以從以下角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

在董事會(huì)一級(jí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。通常，公司在經(jīng)營過程中，一般都是按照職能部門進(jìn)行運(yùn)作。這樣，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就被分散在各職能部門中，而不是統(tǒng)一的。比如市場(chǎng)部，需要密切關(guān)注市場(chǎng)、消費(fèi)者以及競爭對(duì)手，而這三者則構(gòu)成了企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源部門所關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營過程中人的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)部門或者生產(chǎn)部門的核心人員流失，對(duì)公司經(jīng)營，也會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及管理層經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時(shí)期都要復(fù)雜。我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作之一也是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行大致判斷。但是預(yù)測(cè)并不能使我們有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，尤其當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危機(jī)破壞性足夠大的時(shí)候。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。然而生物進(jìn)化的歷史表明，單一性是一種危險(xiǎn)的形態(tài)，非常脆弱。因此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時(shí)候，應(yīng)該有意識(shí)去涉足不同的行業(yè)，適當(dāng)增加企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)量。