導語：淺析企業(yè)節(jié)能精細化管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

領導重視是節(jié)能精細化管理的關鍵，企業(yè)應建立節(jié)能減排組織機構，明確管理層的職責，提高節(jié)能主管人員的素質能力，加大節(jié)能主管人員的職責和權限，增強節(jié)能培訓宣傳力度，提高員工節(jié)能意識。1企業(yè)可以從以下方面入手，取得領導對節(jié)能減排工作的重視。>各種節(jié)能活動爭取讓領導參加并了解；>為領導層提供高端的節(jié)能減排講座；>定期匯報節(jié)能工作的開展情況；>各種節(jié)能工作數(shù)據、報告或程序手冊讓領導了解或簽字；>領導對于節(jié)能精細化管理不是事必躬親，而是明察秋毫。2明確職責，建立有效的信息溝通機制，是實施節(jié)能精細化管理的前提和保障。細化節(jié)能減排管理網絡：建立三級能源管理網絡（縱向要從企業(yè)最高層到班組，一直到個人，橫向要包括計劃、設計、工藝、技術、計量、統(tǒng)計、供應、財務、調度等所有部門，節(jié)能減排需要各相關部門的密切配合，各部門要有明確的節(jié)能減排職責，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。3能源管理崗位的工作要求精細化。根據工作職能和流程，明確界定崗位職責，形成具體的崗位工作規(guī)范，使每位工作人員都能夠全面了解崗位職責，熟悉本職業(yè)務。4節(jié)能減排管理人員素質：熱心節(jié)能減排工作、具有節(jié)能減排基礎知識和相關專業(yè)知識，熟悉節(jié)能減排的法律法規(guī)、方針政策和相關標準。5同時在工作中加強對執(zhí)行力的精細化管理，確保優(yōu)質高效地完成本職工作。建立完善的節(jié)能減排管理制度，積極推進并建立能源管理體系工作，是提高企業(yè)能源管理水平的關鍵。企業(yè)能源管理制度的精細化管理具體可從以下方面開展：1一個系統(tǒng)、完整、全面、細致的管理制度體系是精細化管理工作開展的依據。企業(yè)可按照國家有關節(jié)能減排的法律、法規(guī)和方針政策，結合本單位的實際情況，制定《企業(yè)用能管理制度》、《企業(yè)節(jié)能獎罰制度》、《企業(yè)能源計量、統(tǒng)計管理制度》等節(jié)能減排管理制度，使各項工作有章可循；典型能源管理制度及內容要求如表1所示。2能源管理制度應以公司正式文件下發(fā)，并組織全員培訓學習。3企業(yè)應定期對能源管理制度的內容及執(zhí)行情況進行內部審核，保證其有效性和可操作性。4企業(yè)可依照GB/T23331-2009模式建立能源管理體系工作。能源管理體系包含管理者承諾、能源方針、能源目標、管理手冊、管理制度、操作手冊、能源因素、圖表記錄等一系列多層級的內容。能源管理體系模式遵循的是系統(tǒng)的管理原理和“P-D-C-A”過程模式，在組織內建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系。為兌現(xiàn)管理承諾、實現(xiàn)能源方針和目標而進行策劃、實施、檢查與糾正、管理評審等對能源管理的全過程進行控制。能源管理體系框架如圖1所示。

企業(yè)能源計量的精細化管理具體可從以下方面開展：1用能單位應合理設置能源計量的組織機構，并建立企業(yè)能源計量管理體系，形成能源計量網絡，實現(xiàn)計量數(shù)據化管理。2用能單位應制定企業(yè)能源計量管理制度，包括能源計量管理機構職責及人員崗位責任制度，計量器具的選型、采購、入庫、流轉、報廢等管理制度，計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度，能源計量器具的周期檢定（校準制度，能源計量數(shù)據采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。3用能單位需加強企業(yè)能源計量人才隊伍的建設。開展多種形式的教育和培訓，建立一支高素質的企業(yè)能源計量人才隊伍。4用能單位的能源計量器具的配備應滿足GB17167-2006要求。尤其作為對外結算的用能單位這一要求是基本的、必須的。5主要次級用能單位的能源計量器具的儀表配備應滿足GB17167-2006要求。用能單位對其下屬的次級用能單位的耗能指標管理是用能單位能源管理的核心，如果對主要次級用能單位沒有能源計量器具配備的強制要求，就無法做到有效管理，勢必就會使“耗能定額指標管理”成為空談。6主要用能設備的能源計量器具配備應滿足GB17167-2006的要求。主要用能設備的耗能指標管理是用能單位能源技術管理的關鍵，它關乎用能單位的設備先進性考核、設備運行考核、主要產品單耗指標考核等技術核心指標，因此，主要用能設備的能源計量器具配備要求是強制性的，但其所配備能源計量器具準確度等級未作強制性要求。7用能單位能源計量準確度等級應滿足GB17167-2006的要求。8用能單位應重視對能源計量器具清單、網絡圖的建立。能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的重要環(huán)節(jié)之一。根據能源在企業(yè)內部流動的過程及其特點，能源統(tǒng)計可劃分為能源購入貯存、加工轉換、輸送分配、最終使用和回收利用等各個環(huán)節(jié)。1企業(yè)能源統(tǒng)計存在的共性問題主要如下：>企業(yè)內部統(tǒng)計數(shù)據不夠細化。企業(yè)重視進出企業(yè)的能源消耗總量的計量統(tǒng)計工作，忽略對企業(yè)內部能源流向的計量統(tǒng)計分析；>能源統(tǒng)計出現(xiàn)偏差或遺漏情況；>對能源在輸入、儲存、運輸方面造成的損耗缺少統(tǒng)計分析；>企業(yè)的基層統(tǒng)計人員使用的原始記錄表格以及各種能源的巡檢記錄表格還需進一步完善，企業(yè)應建立規(guī)范的原始記錄、巡檢記錄等表格。2為實現(xiàn)精細化能源統(tǒng)計，可從以下方面加以完善：>明確、細化能源統(tǒng)計流程。典型能源統(tǒng)計分析流程如圖3所示；>明確、細化能源統(tǒng)計崗位職責。具體應包括建立分類統(tǒng)計報表、實現(xiàn)原始記錄妥善保存、掌握能源的來龍去脈、跟蹤能源的消耗升降情況、統(tǒng)計分析、制定能耗定額等；>加強基礎用能單元的各種能源消耗的統(tǒng)計工作，加強對能耗數(shù)據變化的分析，便于進行用能單元單獨考核；>明確各種能源數(shù)據的統(tǒng)計范圍、計算方法等；>能源損耗率是一項重要的統(tǒng)計指標，對用能過程中油損、氣損、電損等進行測試、統(tǒng)計分析。能源定額管控是節(jié)能減排工作精細化管理的重要手段。用能單位應從能源輸入、加工轉換、輸送分配、最終使用等環(huán)節(jié)入手，建立詳細的能源定額指標，全面、深入控制各個用能環(huán)節(jié)的能源消耗。企業(yè)能源定額的精細化管理具體可從以下方面開展：1企業(yè)的指標分解應與實際生產緊密結合。企業(yè)應根據實際情況建立全面、細致的單耗指標對基層單位進行考核，避免采用可操作性不強、不適于基層單位的產值能耗指標進行考核。例如，企業(yè)可結合實際建立工藝能耗定額或發(fā)電機組發(fā)電單耗等單項能源消耗定額指標。2企業(yè)應重視對節(jié)能目標責任制的建立，對節(jié)能目標進行層層分解，并予以考核。企業(yè)的指標都是從公司分解到車間，從車間再分解到班組。班組是企業(yè)管理的最終落腳點。因此，班組要把定額、標準、計量、原始記錄、設備保養(yǎng)、規(guī)章制度的執(zhí)行等量化到組員，才能保證公司的節(jié)能指標實現(xiàn)。3進行能效對標分析，將本企業(yè)的能耗定額指標與歷史最好水平、同類型企業(yè)國內外先進水平進行比較分析。

通過“十一五”期間的不懈努力，我國的企業(yè)節(jié)能減排工作在挑戰(zhàn)中開拓進取，面對嚴峻形勢，經受住了考驗，取得顯著成效。在“十二五”期間，為了進一步深入開展節(jié)能減排工作，完成國家制定的單位國內生產總值能源消耗降低16%，單位國內生產總值二氧化碳排放降低17%，化學需氧量和二氧化硫排放總量分別下降8%，氨氮和氮氧化物排放總量分別分別下降10%的總體指標，建議各耗能企業(yè)全面認識、理解、實施節(jié)能精細化管理，進而促使我國節(jié)能減排工作更好更快的開展。

本文作者：孫衛(wèi)明工作單位：中國海洋石油總公司節(jié)能減排監(jiān)測中心