導語：油田企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當今復雜的國際經濟形式下，石油和黃金成為影響國際經濟的兩大重要因素，石油資源需求量量的不斷增加，促使大量的油田企業(yè)產生，并飛速發(fā)展。為了適應當前社會的發(fā)展形勢，也為了在市場經濟的競爭下得以存活并長遠發(fā)展，這就要求油田企業(yè)必須不斷進行改革和優(yōu)化，企業(yè)信息化建設也越來越受到油田企業(yè)的重視。

一、油田企業(yè)信息化建設的主要內容

企業(yè)信息化建設的主要內容是指利用現(xiàn)代化信息技術來實現(xiàn)企業(yè)的管理，將信息化技術運用于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中。其目的是實現(xiàn)企業(yè)信息的更好更快傳遞，使得油田企業(yè)能夠加快原油加工和處理的速度，并使原油資源得到充分的利用。更進一步來說，也是為了實現(xiàn)企業(yè)管理上的可靠和高效。企業(yè)信息化建設對企業(yè)來說意義重大，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，信息化建設促進了企業(yè)管理水平的提升，使得油田企業(yè)在產油、煉油、運輸?shù)榷喾矫娴墓芾砀觾?yōu)化；另一方面，信息化建設要求一個完善的企業(yè)管理機制，為了能提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)管理上的創(chuàng)新實質上也成了信息化建設必不可少的一部分。油田企業(yè)的綜合性，和企業(yè)內部結構的復雜性決定了傳統(tǒng)的信息傳遞模式無法滿足現(xiàn)在油田企業(yè)的需求，從前期勘探數(shù)據(jù)的回傳，到開采過程中的實時管控，再到國際市場石油價格的走勢，以及各部門數(shù)據(jù)的綜合分析，都需要信息的高速化處理。同時油田信息的并發(fā)量也是極為龐大的，數(shù)據(jù)種類紛繁復雜，也必須要求準確高速進行信息處理，才能保證企業(yè)整體的高效運行。

二、油田企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理的聯(lián)系

由于油田企業(yè)內部結構的龐大與復雜，使得油田企業(yè)在管理上也具有一定的復雜性，容易出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，傳統(tǒng)的管理模式不能長久的維持企業(yè)的穩(wěn)定運轉，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就勢在必行。管理信息傳達的是否迅速及時，直接關系著管理決策是否能得到高效執(zhí)行，同時管理層對對員工反饋的信息是否能及時了解并加以分析處理，作出相應決策，也直接影響著企業(yè)管理的效度。油田企業(yè)管理的革新需要企業(yè)信息化建設提供動力，通過高效的信息化技術的應用，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學性、有效性，進而推動企業(yè)長久高速的發(fā)展。同時，企業(yè)的信息化建設，也依賴于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設的保障。當前油田企業(yè)信息化建設面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術，而管理模式的落后往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的第一線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理間相互聯(lián)系，只有將信息化建設融入到企業(yè)管理中來才能更有效的促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，也只有科學的完善企業(yè)管理模式，才能保障企業(yè)信息化建設的順利進行，信息化建設與企業(yè)管理的科學結合能夠為企業(yè)的發(fā)展提供巨大助力。信息化建設對于油田企業(yè)的意義重大，然而我國油田企業(yè)的信息化建設推進步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術類制造業(yè)大型企業(yè)，許多油田企業(yè)在經營管理理念、運作能力和條件、員工綜合素質、資金周轉及儲備、信息流通、銷售渠道上，發(fā)展不太均衡。不少油田企業(yè)在信息化推進工作上缺乏人才，技術水平不高，工作環(huán)境達不到標準，造成不少企業(yè)雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進水平有限，相當一部分仍然處于初級階段。隨著社會對信息化建設的逐步了解，不少企業(yè)已經實施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實上，我國中小企業(yè)在信息化推進過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動中小企業(yè)信息化的配套政策還不完善，社會化的服務體系發(fā)展相對滯后，更重要的是企業(yè)在認識上也仍然存在盲點，這都在很大程度上限制了中小型油田企業(yè)信息化推進的步伐。面對這樣的現(xiàn)狀，我國油田企業(yè)在信息化建設以及信息化建設與企業(yè)管理的結合上應該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業(yè)要高度重視內部員工的發(fā)展，尤其注重加強信息化人才的專業(yè)培訓。管理人員信息知識及技能情況都會直接關系著企業(yè)內部的發(fā)展能否取得預期的效果。企業(yè)管理部門要比一線的技術更加有積極效果，企業(yè)要想徹底轉變工作和管理方式，就需要從自身的組織結構考慮分析，利用科學的管理策略和有效的業(yè)務信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造一套完整、有效、積極、實用的服務方式。在資金投入方面，中小企業(yè)的資金鏈薄弱，信息化建設自己投入相對較少，這就要求企業(yè)要善于籌措資金，加大信息化建設方面的投入，以確保信息化建設能夠有效推進。同時企業(yè)管理的完善也不能單單依靠管理層來進行，需要企業(yè)各個部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強管理者與員工的協(xié)作才能使企業(yè)的管理穩(wěn)步有序的進行。

綜上所述，油田企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理是緊密關聯(lián)、密不可分的，數(shù)據(jù)信息的高速化分析處理，管理信息的高速化傳達，是企業(yè)管理真正受益于高速的信息化技術，并將信息化技術應用到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)中，將是油田企業(yè)未來改革的主要方向。油田企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展就必須與時俱進，不斷以新的技術力量完善自身的體制系統(tǒng)，全力推進企業(yè)信息化建設的進程，加速企業(yè)管理模式的革新，讓企業(yè)信息化建設推動企業(yè)管理的優(yōu)化，同時通過不斷完善的企業(yè)管理保障企業(yè)信息化建設的有效進行，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的同步發(fā)展，最終成為企業(yè)發(fā)展的推動力。

作者:孫琦 單位:大慶油田文化集團經營管理部