導(dǎo)語：電力施工企業(yè)科技管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)，也是我國保障民生的關(guān)鍵來源。因此，電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著我國民生的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。要做好電力行業(yè)的經(jīng)營，首先要保證電力施工企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。當(dāng)前，隨著我國各行各業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展思路的崛起，電力施工企業(yè)也開始致力于針對全過程制定系統(tǒng)地科技項(xiàng)目管理體系。這不僅可以保障電力施工企業(yè)按時(shí)、保質(zhì)、高效地完成承接項(xiàng)目，還有利于促進(jìn)電力施工企業(yè)的整體運(yùn)營效率。本文將就電力施工企業(yè)的特點(diǎn)，探討一些創(chuàng)新的項(xiàng)目管理理念。這將對電力施工企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新有一定的參考意義。

一、電力施工企業(yè)的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

電力施工企業(yè)的工作主要集中在工程現(xiàn)場，因此，其主要工作特點(diǎn)是：工作環(huán)境差、工程進(jìn)度受環(huán)境影響大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作過程危險(xiǎn)性高。電力施工企業(yè)，是電力市場的主要供應(yīng)商，隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力市場規(guī)范的逐漸建立，以及電力市場要求的逐步提高，電力施工企業(yè)面臨著多方的市場競爭壓力。再加上，當(dāng)前，我國電力需求正在趨于飽和，因此，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，電力施工企業(yè)要在競爭中獲得更好的發(fā)展，一方面，要緊隨電力市場的發(fā)展，確保符合電力行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范和要求；另一方面，要在競標(biāo)和項(xiàng)目管理上做出創(chuàng)新。一部分先起步的電力施工企業(yè)已經(jīng)開始著力于對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化創(chuàng)新管理。這些系統(tǒng)化管理可以歸納為如下六點(diǎn)：（一）轉(zhuǎn)換機(jī)制，采用新觀念。電力施工企業(yè)開始通過一些培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)廣大企業(yè)職工的市場競爭意識，引導(dǎo)廣大企業(yè)職工以系統(tǒng)的理念完成工作，確保工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、資源等多個(gè)要素的協(xié)調(diào)性和組織性。（二）建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，并實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制電力施工企業(yè)，作為承包項(xiàng)目，其項(xiàng)目特點(diǎn)具有分散性、雜亂性，因此，要做好系統(tǒng)化的電力施工項(xiàng)目管理，就要在電力施工企業(yè)建立適宜的項(xiàng)目管理組織構(gòu)架，構(gòu)架中應(yīng)包含項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目安全保障等職能。同時(shí)，電力施工企業(yè)還要根據(jù)既定的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，對內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，以保證項(xiàng)目的各個(gè)職能協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)成最終的項(xiàng)目目標(biāo)。（三）創(chuàng)建“競爭-激勵(lì)-監(jiān)督-約束”機(jī)制。為保證電力施工項(xiàng)目的順利開展、進(jìn)行和收工，電力施工企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目管理體系中建立“競爭-激勵(lì)-監(jiān)督-約束”機(jī)制。第一，競爭機(jī)制可以吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新鮮血液，使得企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，還可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情、工作效率和工作積極性。第二，激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工的工作熱情和對企業(yè)的忠實(shí)度，還可以避免人員流失，這可以保證企業(yè)以更高的速度和更好的質(zhì)量發(fā)展。第三，監(jiān)督機(jī)制可以用于對企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本的管控。項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)的形象代表，因此，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一定要有一套與之相匹配的監(jiān)督機(jī)制；項(xiàng)目成本是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好對項(xiàng)目成本的監(jiān)督工作，才能保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第四，約束機(jī)制主要用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)。電力企業(yè)施工項(xiàng)目具有人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作任務(wù)繁雜、難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。因此，建立約束機(jī)制，督促人員按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)，遇到問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目組，才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理和成本管理。質(zhì)量是企業(yè)的形象代表，成本是企業(yè)的生存指標(biāo)，因此，在電力施工企業(yè)中，要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理和成本管理。質(zhì)量管理要求有完善的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系中的要求；成本管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)信息，確保成本管理的時(shí)效性。（五）強(qiáng)調(diào)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合。計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)覆蓋了各行各業(yè)，盡管電力施工企業(yè)項(xiàng)目多為現(xiàn)場工作項(xiàng)目，但計(jì)算機(jī)仍有助于項(xiàng)目的整體管控。計(jì)算機(jī)不僅可以幫助建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，便于項(xiàng)目的整體管控和監(jiān)督工作，還方便現(xiàn)場人員查詢資料，解決臨時(shí)遇到的問題，縮短工期。（六）重視安全文明施工。安全是電力施工企業(yè)項(xiàng)目的重中之重，只要建立完善的安全施工制度，保證項(xiàng)目施工的安全性，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)市場。

二、項(xiàng)目管理五大過程組和九項(xiàng)知識點(diǎn)簡述

基于當(dāng)前電力施工企業(yè)全過程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀，本文將介紹一種新的項(xiàng)目管理知識體系，以期對電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理提供更多的創(chuàng)新思路。該項(xiàng)目管理知識體系將項(xiàng)目分為五大過程組，分別為：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收工。同時(shí)，該項(xiàng)目管理知識體系還整理、歸納了項(xiàng)目管理過程中會(huì)使用到的基本知識點(diǎn)，共有九項(xiàng)，分別為：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。五大過程組可以用于系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理跟進(jìn)，九項(xiàng)基本知識點(diǎn)可以用于項(xiàng)目管理中的具體事務(wù)管理。因此，這是一項(xiàng)更加完善化、體系化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

三、基于全過程電力施工企業(yè)科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新討論

基于這一新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，電力施工企業(yè)對全過程科技項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可以采取以下創(chuàng)新思路：（一）項(xiàng)目啟動(dòng)：這是項(xiàng)目的起始階段，其主要工作內(nèi)容為：建立團(tuán)隊(duì)，闡述項(xiàng)目目標(biāo)和總體要求，這里將用到的知識點(diǎn)主要有范圍管理和整合管理；（二）項(xiàng)目規(guī)劃：這是項(xiàng)目的規(guī)劃階段，其主要工作內(nèi)容為：制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，用到的主要知識點(diǎn)為時(shí)間管理。（三）項(xiàng)目執(zhí)行：這是項(xiàng)目管理中歷時(shí)最長的過程，主要是按照項(xiàng)目規(guī)劃，執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，以期達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和要求，用到的知識點(diǎn)有：人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。（四）項(xiàng)目監(jiān)控：這是保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，其主要工作內(nèi)容為：追蹤項(xiàng)目計(jì)劃的達(dá)成情況，監(jiān)控項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證，監(jiān)理項(xiàng)目的成本事務(wù)，并及時(shí)做好監(jiān)控結(jié)果反饋和溝通。用到的知識點(diǎn)有：時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等。（五）項(xiàng)目收工：這是項(xiàng)目管理的收尾階段，其主要工作內(nèi)容為：整理所有已完成的項(xiàng)目內(nèi)容，書寫項(xiàng)目收尾報(bào)告，提交項(xiàng)目管理者，向客戶移交項(xiàng)目成果，并保留項(xiàng)目歷史資料，以為其他的后續(xù)項(xiàng)目提供參考。這一步驟主要用到整合管理的知識。要做好基于全過程的電力施工企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作，就要有一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，本文描述的這一項(xiàng)目管理體系是對現(xiàn)有創(chuàng)新點(diǎn)的整合，它既可以保證項(xiàng)目的順利完成，避免遺漏，還可以幫助企業(yè)收集項(xiàng)目資料，對企業(yè)的項(xiàng)目管理有著重要意義。

四、總結(jié)

在電力施工企業(yè)中推行基于全過程的項(xiàng)目管理是大勢所趨，要深入做好科技項(xiàng)目管理工作，就要引入創(chuàng)新的、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，并在實(shí)施項(xiàng)目管理過程組不斷結(jié)合電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)化的改善。

參考文獻(xiàn)：

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作者:鄭燕敏 單位:福建省送變電工程有限公司