導(dǎo)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

第一，確定目標(biāo)。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作，只有通過(guò)一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，才能將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作串起來(lái)，使其成為一個(gè)整體。

第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有兩種方法，一種是經(jīng)驗(yàn)法，即通過(guò)對(duì)歷史損失的分析來(lái)得出結(jié)論，另一種是系統(tǒng)化的方法，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，許多風(fēng)險(xiǎn)未必是之前發(fā)生過(guò)的，所以系統(tǒng)化的方法是非常普遍的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段。

第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也就是衡量風(fēng)險(xiǎn)損失會(huì)給公司帶來(lái)多大的影響，包括衡量潛在的損失頻率以及損失的程度，一般是通過(guò)概率統(tǒng)計(jì)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其后果加以估計(jì)。

第四，風(fēng)險(xiǎn)控制。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)之后，就需要采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將損失降到最低，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性階段。

第五，檢查和評(píng)價(jià)。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)的調(diào)整方案，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)決策的正誤只有通過(guò)檢查和評(píng)價(jià)才能發(fā)現(xiàn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。

二、人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)介紹

1.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。所謂人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，就是由于人力資源的特殊性以及人力資源管理過(guò)程中所出現(xiàn)的管理不善帶來(lái)的損失的可能性。人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要從兩個(gè)方面而來(lái)，一方面是員工自身內(nèi)部的因素，即人的心理和生理的復(fù)雜性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面就是外部因素，即由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的類型。在人力資源管理的不同環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可以將其類型分為以下幾種：

2.1招聘風(fēng)險(xiǎn)。人員招聘是整個(gè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，也是難點(diǎn)所在。在招聘過(guò)程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。首先，不完善的招聘體系會(huì)給整個(gè)招聘過(guò)程的失敗埋下伏筆，只有建立了適合本企業(yè)的健全的招聘制度，才能使招聘工作有效地開展。其次，招聘渠道的選擇也十分重要，不好的招聘渠道不僅不會(huì)吸引合適的人才，還有可能大大加大招聘成本。第三，如果在招聘的過(guò)程中遇到應(yīng)聘者虛報(bào)自己的信息，而招聘人員并未進(jìn)行核實(shí)的話，就會(huì)出現(xiàn)所招人員無(wú)法勝任工作的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的損失。

2.2培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)培訓(xùn)人才必定要投入很多的人力、物力和財(cái)力，如果培訓(xùn)不好則會(huì)帶來(lái)很大的損失。所以，企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)處理的好壞直接影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩種：第一，培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果，由于在培訓(xùn)初期沒(méi)有做好規(guī)劃，或者是培訓(xùn)效率不高，都有可能使培訓(xùn)最終的質(zhì)量不佳，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；第二，人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)精心培養(yǎng)的人才最后辭職或者跳槽，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，更有甚者，如果這些人才跳槽到其他相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)中，那更無(wú)疑是給本企業(yè)帶來(lái)很大的威脅。

2.3薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定大多都是在勞動(dòng)過(guò)程發(fā)生之前，可能是參考了之前的經(jīng)驗(yàn)或者是同行業(yè)的其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)對(duì)于員工的預(yù)期。但是，由于勞動(dòng)過(guò)程并未開始，所以雙方都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果員工的工作無(wú)法完成企業(yè)的預(yù)期，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于薪酬管理的不善，還有可能導(dǎo)致員工不滿從而使人才流失，這也是一種風(fēng)險(xiǎn)。

2.4績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中的績(jī)效管理方法是多種多樣的，如果不基于企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效管理，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。首先，如果在戰(zhàn)略方向不正確的條件下進(jìn)行績(jī)效管理，則會(huì)使企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)，從而造成更大的損失。其次，如果采用了不科學(xué)的績(jī)效管理方法，使優(yōu)秀的員工沒(méi)有得到認(rèn)可，則可能導(dǎo)致員工喪失積極性和忠誠(chéng)度，從而出現(xiàn)人才的流失。所以，績(jī)效管理制度不適帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，后果也是不堪設(shè)想的。

三、防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定相關(guān)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)防范要針對(duì)整個(gè)人力資源管理的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。針對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)，能否以較低的成本招到企業(yè)相關(guān)崗位需要的人才是關(guān)鍵。首先，要制定一個(gè)周密的招聘計(jì)劃，只有完善的招聘體系，才能為成功的招聘工作打好基礎(chǔ)。其次，要合理的選擇招聘人員。想要做到這點(diǎn)，招聘人員就必須公平的審視每一個(gè)應(yīng)聘者，從客觀上判斷應(yīng)聘者是否合格。同時(shí)，招聘人員還必須有廣博的知識(shí)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才可以準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的綜合條件。針對(duì)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，首先要制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于培訓(xùn)需求要做好充分的調(diào)查，同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)預(yù)算等都要做好測(cè)量，為整個(gè)培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)。其次，要選擇合適的培訓(xùn)師，優(yōu)秀的培訓(xùn)人員是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。最后，要做好培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。員工是否在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到了東西，是否可以將所學(xué)運(yùn)用到工作中，整個(gè)培訓(xùn)工作的效果如何都要做出評(píng)估和總結(jié)，這是為以后減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)所做的準(zhǔn)備。針對(duì)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)建立預(yù)警體系，定期做好市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)的調(diào)整薪酬策略。其次，要建立合適的人才激勵(lì)薪酬模式。我們知道，薪酬和福利一般都是作為保健因素的，很難用做激勵(lì)之用，因此，只有適當(dāng)?shù)母淖冃匠昴Ｊ剑c員工的實(shí)際績(jī)效掛鉤，才能起到激勵(lì)作用。最后，要做好薪酬管理的溝通，積極了解員工的想法，依據(jù)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，制定合理的薪酬制度。針對(duì)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)，首先，要制定合理的績(jī)效計(jì)劃。這需要對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并且要明確責(zé)任關(guān)系，以防發(fā)生責(zé)任糾紛。其次，要妥善調(diào)整崗位或安排培訓(xùn)。對(duì)于不能勝任工作的員工，可以考慮調(diào)職，將他們安排到更合適的工作崗位上，這對(duì)于企業(yè)和員工都是有好處的。同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)員工在該崗位上仍有潛力可以挖掘，那么可以安排相關(guān)的培訓(xùn)。

總之，在我們明確人力資源管理的重要性的同時(shí)，也需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于人力資源管理的過(guò)程中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都做好相關(guān)的分析，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低，這樣，才有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉璐單位:內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院金融系