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事業(yè)單位人力資源管理的改革是隨著事業(yè)單位的改革而來的，也是時代不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國改革開放以來，不管是經濟還是文化等領域，都取得了優(yōu)異的成績，這一切都來源于廣大群眾的共同努力。因此，提升工作效率是工作中非常重要的一個任務，這也是目前所有企業(yè)都重視和面臨的關鍵性問題。只有通過正確的人力資源管理才能夠提升工作效率，取得良好的工作業(yè)績。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的現(xiàn)狀

由于目前我國事業(yè)單位很多都是隸屬國有企業(yè)下的部門或者非盈利機構等部門，我國整體現(xiàn)存的事業(yè)單位總數(shù)量非常多，造成很多事業(yè)單位用人標準和平時的考核沒有嚴格化。人力資源的管理方面存在很多片面化管理，沒有全面針對事業(yè)單位人力資源進行管理和系統(tǒng)培訓。在市場經濟的大環(huán)境下，社會環(huán)境發(fā)生了很大改變。目前，我國很多事業(yè)單位中的人力資源管理還是保持現(xiàn)狀，沒有發(fā)展和進步，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。就目前而言，事業(yè)單位中人力資源管理存在的最主要問題就是沒有明確的考核機制和鼓勵機制，收入不與工作成績掛鉤，導致事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性和認真負責的態(tài)度，不能夠更好地為社會大眾服務。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革措施

1.人力資源管理改革

現(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的社會，一切事情都講究效率，很多傳統(tǒng)的事業(yè)單位不愿改變，最終不能夠適應當下事業(yè)單位的體制。只有通過改革內部的人力資源管理機制，才能使其更加適合當下社會的發(fā)展。同時，人力資源管理時要結合每個工作者的特性進行管理，不能一概而論。

2.學習優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經驗

現(xiàn)代事業(yè)單位經過改革后已不同于以往的事業(yè)單位。其實，現(xiàn)代事業(yè)單位管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制有許多相通的地方。我們應學會和借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進成果為事業(yè)單位管理所用，這個道理同樣適用于事業(yè)單位人力資源管理的改革工作。通過將現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式引入到事業(yè)單位的人力資源管理工作中，提升事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性。通過建立科學的績效考核與鼓勵制度，提升事業(yè)單位的工作效率和成績，徹底改變事業(yè)單位人員混日子、不思進取的現(xiàn)有工作狀態(tài)。

3.改善人力資源管理體系

人力資源管理體系的科學建立是整個企業(yè)管理的關鍵，我們需要結合企業(yè)的特性建立一個科學的管理體系，通過科學的管理體系促使大家認真完成自己的工作，提升工作效率。同時，也可以定期培訓事業(yè)單位的員工，通過學習來逐步改善事業(yè)單位員工的整體服務意識，提高事業(yè)單位員工的專業(yè)能力和水平。另外，我們還可以總結以往的工作方式，將優(yōu)秀的方式方法保留下來，全面發(fā)揮事業(yè)單位的社會職能。

4.建立人才流動機制

建立人才流動機制是加快事業(yè)單位內部工作人員的流動性，同時也是一種鼓勵機制，這種流動機制其實在一定程度上能鼓勵事業(yè)單位內部員工學習，提升工作效率和積極性，更加全面系統(tǒng)地進行事業(yè)單位人力資源管理。當然，不同單位要根據(jù)本單位不同的需求建立不同的人才流動機制，包含崗位職責與特點、各崗位間的相互聯(lián)系與差異、工作人員自身的能力與素質、工作人員相互之間的關系等。除此之外，通過建立人才流動機制來進行專項管理，鼓勵員工自我進步、自我提升專業(yè)技能，給工作人員帶來適當?shù)膷徫晃C感，提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性、學習積極性、服務積極性。

三、結語

在現(xiàn)代事業(yè)單位體制全面改革的大背景下，各個事業(yè)單位都需要保持認真的態(tài)度進行人力資源管理。事業(yè)單位人員應正確認識改革問題，只有通過人力資源管理的改革，才能夠更好地提升工作效率。我們需要借鑒現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經驗，努力研究改革形勢下的事業(yè)單位人力資源管理的新方向，為事業(yè)單位完全發(fā)揮社會職能作出應有的貢獻。

作者:張力峰 單位:包頭市社會福利院

參考文獻：

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