導(dǎo)語：國企人力資源管理路徑探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人力資源管理在國企改革創(chuàng)新中始終處于關(guān)鍵地位，國企人力資源管理首先要進(jìn)一步明確人才的重要性，再借以“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的形式推動(dòng)國企人力資源管理，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和留用機(jī)制適應(yīng)新時(shí)展的需求。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+人才”；國有企業(yè)；路徑；人力資源管理

黨的將國企做優(yōu)做強(qiáng)做大，明確改為將國有資本做優(yōu)做強(qiáng)做大，對國企人力資源部門及其高效管理提出了更高要求。為此，進(jìn)一步明確國企人力資源管理中人才的重要性，充分發(fā)揮人才資源的價(jià)值，并借助“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的形式推動(dòng)國企人力資源管理的實(shí)現(xiàn)路徑重構(gòu)和轉(zhuǎn)型，就顯得尤為重要了。

一、國企人力資源管理中人才的重要性

1.科學(xué)高效的人力資源管理需要激發(fā)人才的潛能。通常情況下，我們將人力資源大體上分為天才型和匠人型兩類。這里的天才型，指的是依靠創(chuàng)新思維來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一類人才，除了某些科研方面的天才型人才以外，在我們的日常工作中也有諸多天才型人才，他們大都善于思考、勇于突破常規(guī)，涉足領(lǐng)域廣泛，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。至于匠人型人才，則指在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的勞模型人才，他們或許在創(chuàng)新能力上略顯不足，但踏實(shí)肯干，具有吃苦耐勞的精神品質(zhì)。對于企業(yè)來說，這兩類人才都不可或缺。在人力資源管理的過程中，要準(zhǔn)確識別這兩類人才，并針對其不同特點(diǎn)安排不同的工作類別，才能激發(fā)人才的潛能，從而保證國有企業(yè)人力資源管理的科學(xué)和高效。2.國企的經(jīng)濟(jì)效益提高需要發(fā)揮人才的價(jià)值。保證國企的興旺、長久發(fā)展，就需要從國企的經(jīng)濟(jì)效益入手，而確保國企的經(jīng)濟(jì)效益就必然離不開其“源頭活水”——人才。在國企的運(yùn)作過程中，若能夠使作為個(gè)體的人才提高工作的積極性，努力做到人能盡其職、物能盡其用，那么該國企的運(yùn)行自然會(huì)順暢無阻。同時(shí)，國企中人力資源管理的一個(gè)主要目的就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們通過招聘優(yōu)秀人才、培訓(xùn)人才及對人才的薪資制定等途徑來達(dá)成這一目標(biāo)，在充分發(fā)揮人才價(jià)值的雙向互動(dòng)中，完成國企經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.信息時(shí)代的發(fā)展要求抓住人才的資源優(yōu)勢。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化已然成為時(shí)代的嶄新格局和必然要求。在整個(gè)的競爭中，競爭的對象已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)世界，競爭的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到各行各業(yè)，而知識、經(jīng)濟(jì)乃至人才，始終在發(fā)展中占據(jù)著絕對位置。所以，在全球化和信息化的當(dāng)下，企業(yè)間的競爭與國際化的要求已從對地域、環(huán)境等客觀因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟匾揽咳肆Y源的優(yōu)化配置，這其中人才的招聘、人員的培訓(xùn)或人才的激勵(lì)與考核就更成為優(yōu)先制勝和能否把握時(shí)展脈搏的重要環(huán)節(jié)了。

二、借助“互聯(lián)網(wǎng)+”形式推動(dòng)國企人力資源管理的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+人才”模式。自2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念、2015年3月總理在十二屆全國人大三次會(huì)議的政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來，作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的代表，將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征，并將其創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，在提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用方面起到的作用越來越大。由此，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式亦越來越受到政府和國有企業(yè)的青睞。尤其是在相關(guān)領(lǐng)域人才的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、遴選、任用及激勵(lì)、提升等方面，越來越趨于專業(yè)化和細(xì)致化，改變著傳統(tǒng)國有企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)。（二）實(shí)現(xiàn)路徑探析。1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。為提高國企人力資源管理的水平，在初期，人力資源管理者應(yīng)注重選拔人才，即根據(jù)崗位性質(zhì)、特點(diǎn)等，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段進(jìn)行分層招聘。但是在經(jīng)過了初期階段后，必須建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)不同類別、不同層次、不同需求人才的特點(diǎn)，組織相應(yīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，切實(shí)提高人才的綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力，為催生人才提供成長的沃土。2.創(chuàng)新人才使用機(jī)制。人才價(jià)值的發(fā)揮貴在使用，若“人崗”不相適，必然會(huì)造成人才難以“盡其用”。因此，需要建立起完善的用人機(jī)制，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為技術(shù)平臺(tái)，創(chuàng)新選拔方式和考核辦法，改革國企人才分類管理制度，以公開選拔、競爭上崗的方式擇優(yōu)任用。這也就要求人力資源管理者拓寬自己的視野，運(yùn)用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理來抓好工作。同時(shí)，以嶄新的視角對職位進(jìn)行分析、評價(jià)，從而構(gòu)建起科學(xué)的職位評價(jià)系統(tǒng)。3.創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。要真正鼓勵(lì)人才在工作中成就一番事業(yè)，就要努力在國企中營造出尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。首先，在科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)上，使每位職工成員明晰自己的工作職責(zé)；其次，形成支持創(chuàng)新、寬容、協(xié)作的和諧工作環(huán)境；再次，以科學(xué)的績效考核體制，保證職工的工作能夠得到公正評價(jià)；最后，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的公平、公開與公正，促進(jìn)國企人才的優(yōu)化。此外，也可以建立起國企的自身文化，激發(fā)人才的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力，激勵(lì)所有職工共同奮進(jìn)。4.創(chuàng)新人才留用機(jī)制制度只有保持連慣性才有其生機(jī)與活力。在職工切實(shí)履行其工作職責(zé)，保證執(zhí)行力的同時(shí)，作為管理者也需要時(shí)刻關(guān)心職工。在現(xiàn)代國有企業(yè)里，人力資源管理及其配置，一來在于對職工人員數(shù)量進(jìn)行控制，二來在于對現(xiàn)有崗位進(jìn)行合理分配。通過科學(xué)控制人員數(shù)量、恰當(dāng)安排相應(yīng)工作人員，來切實(shí)穩(wěn)定職工工作，并在一定程度上盡可能地幫助或滿足職工心愿，體現(xiàn)現(xiàn)代國企的人文關(guān)懷。

三、結(jié)語

總的來說，在現(xiàn)階段國企深化內(nèi)部改革、完成華麗轉(zhuǎn)身的過程中，人力資源管理工作的有效開展會(huì)對企業(yè)的改革創(chuàng)新產(chǎn)生直接影響。因此，在人力資源管理上要不斷實(shí)現(xiàn)自我革新，從對人才這一關(guān)鍵性因素與新時(shí)代下“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的探究中，找到深度切合自身特點(diǎn)和需求的科學(xué)化工作機(jī)制，從而以更加科學(xué)、高效的工作方式與思路，為推進(jìn)人力資源管理水平提升，為國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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[3]程樹英.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(12).

作者:楊慕涵 謝安 單位:1.中廣核新能源控股有限公司 2.中國工商銀行