導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位人力資源管理策略3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

摘要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就邁上了新臺(tái)階，社會(huì)人才管理機(jī)制也隨之有了新面貌。事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的組織機(jī)構(gòu)，在人力資源管理過(guò)程中面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，激勵(lì)機(jī)制則是一種比較新型、有效的人才管理方式，不僅與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求極為契合，還能在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使單位內(nèi)部能夠獲得更多的經(jīng)營(yíng)管理效益。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

以往事業(yè)單位與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的普通企業(yè)相比，在人力資源管理方面的穩(wěn)定性較高，人員的流動(dòng)性也比較小。然而，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大變化，給事業(yè)單位的穩(wěn)定性造成了巨大沖擊。這種情況下，事業(yè)單位要有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視人力資源管理的相關(guān)工作，在堅(jiān)持以人為本觀念的基礎(chǔ)上，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為事業(yè)單位培養(yǎng)出更加優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的意義

1.1提高員工的向心力與凝聚力

在進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，不僅能夠幫助員工找準(zhǔn)自身的工作方向與發(fā)展目標(biāo)，還能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。比如，根據(jù)員工的實(shí)際需求，制定更加科學(xué)的薪酬機(jī)制，既可以有效鼓舞員工投入工作中，又能在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造出更好的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2有效規(guī)范員工的行為

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到事業(yè)單位的人力資源管理中，可以在原有員工管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高薪酬待遇和福利等級(jí)來(lái)激發(fā)現(xiàn)有員工的工作熱情。與此同時(shí)，員工需要對(duì)自身工作的職責(zé)和要求有一個(gè)明確認(rèn)知，首先，員工必須嚴(yán)格按照公司的管理制度以及相關(guān)操作規(guī)范來(lái)開展工作，這樣才能增強(qiáng)工作效果；其次，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的主人翁意識(shí)，讓他們能夠在實(shí)際的工作中主動(dòng)約束自身言行，為事業(yè)單位人力資源管理起到良好的推動(dòng)作用。

1.3增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性

通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠提高事業(yè)單位人力資源管理工作與社會(huì)發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。這種情況下，事業(yè)單位可以采取更加先進(jìn)的管理理念和方法來(lái)劃分崗位職責(zé)，建立科學(xué)的管理體系，讓人力資源管理更加符合社會(huì)發(fā)展需求[2]。由此可見，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的人力資源管理中發(fā)揮著極大的應(yīng)用價(jià)值。

2事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1激勵(lì)方式不夠先進(jìn)

如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平有了極大提升，而事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制，卻仍舊沿用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)模式，這種方式已經(jīng)不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，難以滿足員工的實(shí)際需求。通過(guò)對(duì)部分事業(yè)單位員工的相關(guān)意愿進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他們希望得到的激勵(lì)不僅是獎(jiǎng)金，還包括工作條件、晉升空間以及日常工作環(huán)境等，既渴望得到物質(zhì)上的滿足，又想要更好地展現(xiàn)自我價(jià)值。

2.2績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

在新時(shí)代大背景下，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，所應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制不是獨(dú)立存在的，而是需要根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果衡量他們應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，由此可見，激勵(lì)機(jī)制和員工的績(jī)效考核密不可分。然而，現(xiàn)階段大多數(shù)事業(yè)單位所建立的績(jī)效考核機(jī)制都還不夠完善，比如，考核內(nèi)容太過(guò)籠統(tǒng)，不夠全面，既沒(méi)有針對(duì)性的崗位要求，又很難將員工實(shí)際的工作能力與潛能充分體現(xiàn)出來(lái)。這種考核機(jī)制不能給事業(yè)單位人力資源管理提供科學(xué)的激勵(lì)依據(jù)，在實(shí)際落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些不公平的情況，這樣不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至還可能讓他們產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.3激勵(lì)意識(shí)欠缺

一般情況下，事業(yè)單位中都不會(huì)出現(xiàn)很大的人員流動(dòng)，因此一些員工認(rèn)為自己已經(jīng)擁有“鐵飯碗”，不必?fù)碛辛己玫奈C(jī)意識(shí)，這在很大程度上消磨了他們工作的積極性。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)人也不夠重視人力資源管理工作，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，特別是欠缺對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)，比如，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展關(guān)注很少，忽視了部分員工的努力，這樣很容易打擊他們的工作熱情。除此之外，雖然部分事業(yè)單位擁有較為完善的激勵(lì)機(jī)制，但是相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，使得激勵(lì)機(jī)制得不到有效落實(shí)。

3事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

3.1創(chuàng)新人力資源管理的理念

通過(guò)改變和創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念，能夠在一定程度上完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓事業(yè)單位和工作人員都能更好地與時(shí)代變化相適應(yīng)，從而有效提高事業(yè)單位工作的效率和質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需要采取有效措施，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，并鼓勵(lì)他們積極實(shí)踐這些新觀念。與此同時(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，通過(guò)建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，保證員工能夠全身心參與企業(yè)建設(shè)[3]。

3.2制定多元化的激勵(lì)方式

事業(yè)單位在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要重視員工的發(fā)展，遵循以人為本的原則，采取更加人性化管理模式，以此有效滿足員工的需求，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，還要根據(jù)員工的實(shí)際情況，制訂出多元化的激勵(lì)措施，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，比如，針對(duì)那些成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，可以進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，并規(guī)劃合理的晉升通道，或是為其提供足夠的學(xué)習(xí)與發(fā)展空間，讓他們能夠通過(guò)自身的不懈努力得到更好的發(fā)展。

3.3完善績(jī)效考核制度

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要根據(jù)不同崗位的要求制定績(jī)效考核機(jī)制，保證其具備良好的針對(duì)性，因?yàn)閸徫徊灰粯?，其工作性質(zhì)、內(nèi)容和發(fā)展空間都存在較大差異，所以要盡可能在績(jī)效考核機(jī)制中體現(xiàn)出來(lái)，并確保能夠和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)。與此同時(shí)，要制定更加科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，不能采用平均分配型的薪酬體系，否則會(huì)對(duì)員工積極性造成嚴(yán)重打擊，應(yīng)該依據(jù)員工自身實(shí)際的工作能力和對(duì)單位所做的貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行合理分配。當(dāng)然，在分配獎(jiǎng)金與各項(xiàng)福利時(shí)也要采取這種方式，這樣才能將激勵(lì)機(jī)制所具備的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高員工工作的主動(dòng)性。除此之外，在實(shí)際應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，必須保證其公正、公開和透明，讓每個(gè)員工都能被公平對(duì)待，盡可能將考核機(jī)制細(xì)節(jié)化，做到賞罰分明。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善考核機(jī)制，在約束員工行為的同時(shí)，推動(dòng)員工朝著更好的方向發(fā)展。

3.4增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

要想合理優(yōu)化相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，首先要提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視度，增強(qiáng)他們的激勵(lì)意識(shí)，正視激勵(lì)機(jī)制能夠給員工個(gè)人與整個(gè)單位發(fā)展所帶來(lái)正面影響。其次，要賦予人力資源管理部門足夠的權(quán)利，通過(guò)不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，使其能夠更好地與單位發(fā)展需求相契合，這個(gè)過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)需要加大對(duì)人力資源管理人員培訓(xùn)的力度，聘請(qǐng)一些資深專家來(lái)開展專業(yè)化指導(dǎo)，提高他們的管理能力。與此同時(shí)，為了將激勵(lì)制度落實(shí)到位，人力資源管理部門需要及時(shí)公布相應(yīng)的政策和文件，開展員工培訓(xùn)工作，讓員工能夠充分了解和掌握激勵(lì)政策，并積極聽取和采納員工反饋的合理意見。

3.5制定科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠在一定程度上推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展，保證其運(yùn)營(yíng)效果，由此可見，相關(guān)人員需要做好評(píng)價(jià)機(jī)制的規(guī)范工作，讓人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。具體內(nèi)容如下：針對(duì)不同崗位，制定合適的考核機(jī)制；根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化考核計(jì)劃；增強(qiáng)對(duì)員工全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重視，等等。采用聘任制方式對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的內(nèi)部管理者，這樣能夠在很大程度上提高單位管理的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，事業(yè)單位中包含很多不同的崗位，這些崗位有著不同的工作性質(zhì)，因此具體的考核內(nèi)容也會(huì)有一定差別，考核人員需要依據(jù)員工工作態(tài)度和完成情況進(jìn)行打分。

3.6完善用人機(jī)制

事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要做好職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工根據(jù)自身情況強(qiáng)化個(gè)人管理，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，事業(yè)單位也要不斷完善用人機(jī)制，突破現(xiàn)階段能上不能下的限制性格局，突出自我選擇的作用。針對(duì)那些績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的員工，要給出相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者直接淘汰，這樣不僅能夠增加員工的危機(jī)感，還能讓?shí)徫宦氊?zé)變得更加明確，通過(guò)建立科學(xué)的崗位管理制度，逐漸形成配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在多維度考核、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，更好地了解和掌握員工工作情況。當(dāng)然，健全薪酬制度也很有必要，通過(guò)合理分配收入，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提高他們對(duì)單位的歸屬感。除此之外，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)，在其中融入激勵(lì)機(jī)制和以人為本、科學(xué)用人的理念，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心，外化于行”的目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在社會(huì)中的地位比較高，能夠容納多樣化的人才，為社會(huì)提供良好的服務(wù)，因此將激勵(lì)機(jī)制合理應(yīng)用于事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程，可以有效提高員工的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性，從而使其更好地參與單位發(fā)展中。當(dāng)然，單位也要切實(shí)考慮員工的實(shí)際需求，靈活改變?nèi)肆Y源管理的理念和發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈玲.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J].人才資源開發(fā),2020(21):46-47.

[2]張慧.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].商訊,2020(27):189-190.

[3]鐘秀紅.事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(15):283.

作者：于斐 單位：山東青年政治學(xué)院

第二篇：事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問(wèn)題及建議

摘要：事業(yè)單位落實(shí)人力資源培訓(xùn)及開發(fā)是促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的重要措施之。通過(guò)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度，可提高事業(yè)單位整體服務(wù)質(zhì)量。在內(nèi)部部署上，需要確保各項(xiàng)管理工作順利開展。事業(yè)單位要立足自身發(fā)展，分析人力資源培訓(xùn)開發(fā)中常見問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)解決措施，提高資源開發(fā)效果，促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展大環(huán)境中深入發(fā)展，提高自身影響力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)；開發(fā)

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)是事業(yè)單位的核心力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，事業(yè)單位發(fā)展要適應(yīng)其社會(huì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展要求，提升自身能力和水平，更好履行服務(wù)職能，就必須抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，必須重視事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)，提高相關(guān)工作人員專業(yè)性素質(zhì)，提升人力資源綜合管理水平，使事業(yè)單位更好地為社會(huì)服務(wù)，發(fā)揮人力資源最大化價(jià)值。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的意義

1.有助于優(yōu)化公益服務(wù)事業(yè)單位積極落實(shí)對(duì)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，對(duì)公益服務(wù)保質(zhì)保量地提供有積極意義，可讓內(nèi)部工作人員在思想上形成規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，也可培養(yǎng)工作人員服務(wù)能力，提高人員在公益服務(wù)方面的思想覺(jué)悟、技能水平。2.符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展推動(dòng)社會(huì)變革、進(jìn)步，向新的方向優(yōu)化并發(fā)展，時(shí)代面貌煥然一新。在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)、開發(fā)上，原有培訓(xùn)理念已然無(wú)法滿足事業(yè)單位進(jìn)步需求，應(yīng)在堅(jiān)持素質(zhì)型人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，對(duì)原本培訓(xùn)理念創(chuàng)新，關(guān)注個(gè)性化人才培養(yǎng)、開發(fā)，符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展潮流，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶I(yè)化、技能型綜合性人才，提高工作人員知識(shí)儲(chǔ)備、操作熟練度。3.推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)步事業(yè)單位在國(guó)家發(fā)展中的影響及地位突出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)事業(yè)單位建設(shè)，以人才素質(zhì)建設(shè)、培養(yǎng)，可完善事業(yè)單位人力資源管理體系，助力公益性服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，打造良好的事業(yè)單位口碑。故強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有重要意義，單位要正確審視新一階段的人力資源培訓(xùn)落實(shí)，立足自身當(dāng)下發(fā)展、未來(lái)進(jìn)步，考慮人員培訓(xùn)計(jì)開發(fā)中可能出現(xiàn)的把手，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)步。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)中的常見問(wèn)題

1.人力資源的培訓(xùn)重視程度有待加強(qiáng)事業(yè)單位各部門工作煩瑣，人力資源培訓(xùn)主要是通過(guò)人才投資，使人創(chuàng)造更多價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，為社會(huì)提供更多切實(shí)服務(wù)。但這種人才投資屬于看得見的投入見效慢的回報(bào)，過(guò)程中不乏人才流失，無(wú)法對(duì)專業(yè)技術(shù)保密，外部影響因素較多。一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，在人力資源方面的投資和對(duì)其他項(xiàng)目的關(guān)注差異較大，一些管理人員過(guò)分關(guān)注的理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐工作會(huì)起到適得其反的效果，更多需要在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。而在此理念影響下，針對(duì)事業(yè)單位安排培訓(xùn)簡(jiǎn)單完成、敷衍了事，不了解事業(yè)單位下一步規(guī)劃，未對(duì)自身工作定位調(diào)整，沒(méi)有積極參與人力資源培訓(xùn)。2.培訓(xùn)計(jì)劃不合理事業(yè)單位發(fā)展在考慮眼前利益的同時(shí)，更側(cè)重考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)影響、關(guān)注持續(xù)性利益，分析如何進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)、完善系統(tǒng)，但精力集中在效益、業(yè)績(jī)方面，對(duì)人力資源的培訓(xùn)造成一定忽視，對(duì)人員的培訓(xùn)工作展現(xiàn)出一定滯后性。3.評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)的有效性問(wèn)題部分事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)認(rèn)識(shí)有待加深，雖然重視人力資源培訓(xùn)，但是將重心單方面放在培訓(xùn)過(guò)程上，認(rèn)識(shí)上的偏差造成人力資源額外成本投入，但取得的效果達(dá)不到預(yù)期，培訓(xùn)結(jié)果不滿意。事業(yè)單位中缺乏針對(duì)人力資源有效的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)，將直接影響人力資源培訓(xùn)效率、質(zhì)量。若事業(yè)單位設(shè)置健全的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，人力資源培訓(xùn)便可以解決現(xiàn)階段工作人員工作實(shí)施中的有效性問(wèn)題，正確引導(dǎo)工作人員完成培訓(xùn)后，也在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，自我提高，掌握更多專業(yè)技術(shù)，真正體現(xiàn)出人力資源培訓(xùn)作用。4.人力資源培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性有待加強(qiáng)事業(yè)單位作為社會(huì)單位之一，其公益性特點(diǎn)突出，伴隨社會(huì)持續(xù)發(fā)展，培訓(xùn)計(jì)劃多針對(duì)單位基層員工，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，涉及對(duì)中高層人員的培訓(xùn)較少，故事業(yè)單位中的高層管理人員在服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)方面的意識(shí)不強(qiáng)，迫切需要通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化意識(shí)。與此同時(shí)，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)方式多為組織人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高自身綜合水平，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋人員崗位各項(xiàng)工作，讓?shí)徫蝗藛T認(rèn)可培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)。

三、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)開發(fā)的改進(jìn)建議

1.要有創(chuàng)新的培訓(xùn)開發(fā)思維事業(yè)單位是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)力量，其人力資源的培訓(xùn)效果也直接關(guān)系到事業(yè)單位價(jià)值體現(xiàn)。故需注重人力資源培訓(xùn)優(yōu)化。這就需要人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新思維，以發(fā)展的眼光看待人力資源培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才滿足時(shí)展需求，若人力資源培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，都會(huì)影響事業(yè)單位的創(chuàng)新能力。要注重強(qiáng)化思想意識(shí)，提高認(rèn)知，為實(shí)際的人力資源培訓(xùn)提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。應(yīng)結(jié)合時(shí)代需求，運(yùn)用新工作指導(dǎo)思想，積極培養(yǎng)具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)其他員工積極投入工作，發(fā)揮組織作用，提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位可加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的投入，將更多資金投入人資培訓(xùn)中，規(guī)劃好培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制。此外，可針對(duì)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定好人力資源培訓(xùn)的長(zhǎng)久計(jì)劃，單位自身發(fā)展和人力培訓(xùn)相互配合，圍繞未來(lái)事業(yè)單位的人才需求，制定針對(duì)性更加突出的培訓(xùn)方式，統(tǒng)一單位發(fā)展及資源培訓(xùn)目標(biāo)，突出戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)。2.豐富人力資源培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容完善的培訓(xùn)內(nèi)容可提高人力資源培訓(xùn)效果及質(zhì)量。故實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，要求事業(yè)單位立足自身發(fā)展，了解員工在職業(yè)規(guī)劃中的需求，有針對(duì)性的發(fā)掘、配置培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)工作規(guī)范性、有效性。首先，針對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境展開調(diào)研，了解今后行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定事業(yè)單位短期、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；其次，針對(duì)事業(yè)單位各個(gè)工作部門，對(duì)其職能合理分析，并以此為基礎(chǔ)，確定培訓(xùn)內(nèi)容方向，將國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的戰(zhàn)略法規(guī)要求，都滲透、體現(xiàn)到具體的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)；之后，要考慮崗位差異性，設(shè)置差異化的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性，使培訓(xùn)活動(dòng)及部門之間的適應(yīng)性突出，員工在參與培訓(xùn)的同時(shí)，也了解自己部門、崗位所需履行的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范其工作方式、行為，提高工作人員專業(yè)化素質(zhì)、水平；最后，在培訓(xùn)開發(fā)過(guò)程中，要尊重個(gè)體化差異，了解不同員工需求，在培訓(xùn)內(nèi)容上圍繞事業(yè)單位發(fā)展、員工需求進(jìn)行創(chuàng)新，將更多新穎的內(nèi)容整合到人力資源培訓(xùn)中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、依從性，并在其實(shí)際工作觀念、態(tài)度上加以規(guī)范。3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式多元化培訓(xùn)方式可為員工提供更好的學(xué)習(xí)氛圍，讓其端正態(tài)度，積極配合，融入培訓(xùn)。事業(yè)單位需要強(qiáng)調(diào)主題知識(shí)講座的開展，由技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員或?qū)＜?，開展主題講座，深刻貫徹落實(shí)國(guó)家在事業(yè)單位公益服務(wù)上的多種職能要求，并將一系列的戰(zhàn)略法規(guī)，在講座中予以宣講，堅(jiān)定員工信念，強(qiáng)化為人民服務(wù)的理念，讓員工以端正的態(tài)度參與培訓(xùn)。培訓(xùn)也可以通過(guò)節(jié)日活動(dòng)組織的形式，將情景設(shè)置、案例分析、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)等方式融入活動(dòng)中，突出人力資源培訓(xùn)開發(fā)的雙向互動(dòng)，讓員工愿意主動(dòng)參與培訓(xùn)，不斷提高人力資源培訓(xùn)效果。4.了解人力資源培訓(xùn)多元化需求人力資源培訓(xùn)及開發(fā)要貫徹現(xiàn)代化的管理理念，分析事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，在此基礎(chǔ)上，也了解事業(yè)單位各崗位人員的培訓(xùn)需求，促進(jìn)事業(yè)單位和員工共同成長(zhǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃單位利益和個(gè)人利益，促進(jìn)二者協(xié)同發(fā)展。應(yīng)為人力資源培訓(xùn)設(shè)置好培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、方式、對(duì)象，確保通過(guò)人力資源培訓(xùn)的投資，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才。企業(yè)中一些特殊崗位的管理可結(jié)合崗位未來(lái)發(fā)展對(duì)人才專業(yè)性的要求，確定具體培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。要對(duì)人力資源的培訓(xùn)資源配置優(yōu)化，可借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)人力資源的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)模式不斷完善，注重滿足事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的多元化需求，滿足員工個(gè)性化需求，使人力資源培訓(xùn)起到預(yù)期效果。綜上所述，事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中不可忽視的力量，分析事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)，其有助于優(yōu)化公益服務(wù)、符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、可推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)的進(jìn)步。但目前事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)中還存在諸如人力資源的培訓(xùn)重視程度有待加強(qiáng)、培訓(xùn)計(jì)劃不合理、評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)的有效性問(wèn)題、人力資源培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性有待加強(qiáng)等問(wèn)題，需采取以創(chuàng)新的培訓(xùn)開發(fā)思維、豐富人力資源培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、了解人力資源培訓(xùn)多元化需求等方式，使事業(yè)單位順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，充分履行好服務(wù)職能。

參考文獻(xiàn)

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作者：龔平 單位：江西省贛中航道事務(wù)中心

第三篇：事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

摘要：事業(yè)單位要想緊跟時(shí)代潮流，不被歷史所淘汰，就必須擁有屬于自己的職工團(tuán)隊(duì)，還要保證職員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，確保每一項(xiàng)工作都能按階段完成，更好的幫助企業(yè)完成社會(huì)責(zé)任與使命。隨著社會(huì)大變革的發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中所要追求的方向和目標(biāo)都有所變化，而在職員工資需要結(jié)合這一特征不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)和技能水平，才能真正的適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的要求和特征，對(duì)于自己職業(yè)的未來(lái)規(guī)劃也具有積極的影響。這時(shí)就需要深度剖析人力資源管理對(duì)于當(dāng)代事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新型發(fā)展所具有的真實(shí)影響?；诖?，本文章對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景之下，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)得到了雙重發(fā)展，而事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中同樣具有一定程度的創(chuàng)新性，事業(yè)單位在構(gòu)建過(guò)程中，屬于國(guó)家極為重要的部門，對(duì)于國(guó)家綜合實(shí)力提升有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。同時(shí)，事業(yè)單位在發(fā)展中能夠?qū)Υ罅考夹g(shù)人才予以聚集，當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)自身的人力資源工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)傳統(tǒng)人力資源模式進(jìn)行改善，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠獲得更加健康、蓬勃的發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的特征

計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)能夠幫助人們?cè)诋?dāng)前新時(shí)代的背景影響下實(shí)現(xiàn)交流的便利，足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)信息的互換和傳輸。人類利用這種信息交界媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的交流，能夠有效的降低人力資源的使用[2]?；诖?，大部分的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，都必須有效地根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色來(lái)進(jìn)行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)賦予整個(gè)事業(yè)單位的新特征，也可以幫助事業(yè)單位對(duì)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)造。

2人力資源管理的概述和重要性

2.1人力資源管理概述

以人為中心是人力資源管理體系中的中心，也是大部分的中心管理人員在進(jìn)行未來(lái)經(jīng)濟(jì)主體的活躍和相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的形成中所必須要經(jīng)歷的一個(gè)部分，能夠有效地實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位利用。而在進(jìn)行實(shí)際的人力需求計(jì)劃的明確和制定時(shí)，必須嚴(yán)格按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行區(qū)分和調(diào)整，還要在此基礎(chǔ)上利用一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)輔助整個(gè)人力資源的作用發(fā)揮，真正的實(shí)現(xiàn)人力資源管理與整個(gè)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)一體性。

2.2人力資源管理的重要性

我國(guó)大部分的事業(yè)單位在進(jìn)行人員和相關(guān)素質(zhì)提升的管理中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致我國(guó)大部分的事業(yè)單位缺乏專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，這也在一定程度上阻礙我國(guó)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新。所以為了更好的幫助其事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化管理，就必須從相關(guān)部門的問(wèn)題著手，來(lái)實(shí)現(xiàn)任務(wù)的落實(shí)與完成，首先要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)找出可能會(huì)存在的安全隱患和因素，利用各種積極的手段來(lái)提高工作人員參與整個(gè)事業(yè)單位管理的積極性和興趣，才能夠提高工作人員的團(tuán)結(jié)一體性，也可以幫助企事業(yè)單位招攬到更多的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)資源管理。在這一過(guò)程中，工作人員還可以在人力資源管理體系的合理性規(guī)劃中提高對(duì)整個(gè)其實(shí)也單位的文化價(jià)值，從而可以從全面的角度來(lái)看待價(jià)值落實(shí)的問(wèn)題，工作人員的積極性也可以得到良好的調(diào)動(dòng)，為我國(guó)企事業(yè)單位的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的推動(dòng)作用，甚至可以在一定程度上維護(hù)我國(guó)國(guó)家安全和長(zhǎng)治久安，提高我國(guó)綜合國(guó)力在整個(gè)世界大國(guó)中的地位。

3事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

3.1人力資源管理模式以及整體規(guī)劃不科學(xué)

對(duì)于那些企事業(yè)單位在人力資源管理體系中存在缺陷的事業(yè)而言，究其根本原因，主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ降牟缓侠憩F(xiàn)象，管理人員并沒(méi)有從自身著手來(lái)尋找運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，甚至可能會(huì)采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)對(duì)人力資源進(jìn)行不合理的規(guī)劃，阻礙企事業(yè)單位進(jìn)行優(yōu)秀人才的人員招聘，甚至可能會(huì)造成人力資源效能的浪費(fèi)。

3.2缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性和有效性而言都具有重要意義，兩者相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高和工作技能的提升，但仍存在一部分事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的升級(jí)和優(yōu)化時(shí)并沒(méi)有結(jié)合考核制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，甚至可能會(huì)錯(cuò)失工作人員的實(shí)際工作效率以及相關(guān)的工作手段，最終嚴(yán)重降低整個(gè)后期工作的質(zhì)量。

3.3人力資源管理理念較為滯后

相關(guān)理念的落后對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新而言，也具有一定的制約性作用，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T都沒(méi)有從自身做起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的吸收和升級(jí)，并沒(méi)有真正的從思維中接受人力資源管理創(chuàng)新的優(yōu)越性，而且是由于這種本職的工作導(dǎo)致人們思想囚禁于一種固態(tài)的思維模式中，按照一種老套的方式來(lái)進(jìn)行每日的工作，工作的積極性也在這種日復(fù)一日的工作中嚴(yán)重打擊，最終個(gè)人的創(chuàng)造性思維被禁錮于這種落后的模式中[3]。而且由于事業(yè)單位自身的傳統(tǒng)理念和模式的桎梏，導(dǎo)致工作管理人員并沒(méi)有重視相關(guān)職工的工作能力，尤其并沒(méi)有嚴(yán)格遵從工作人員，擁有較高的創(chuàng)新型思維能力，政治并沒(méi)有采取一些較好的團(tuán)隊(duì)模式教育活動(dòng)來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致工作人員缺少責(zé)任意識(shí)和安全管控意識(shí)，嚴(yán)重影響后期的人力資源管理模式的推動(dòng)和應(yīng)用。

3.4績(jī)效考核流于形式

績(jī)效考核模式由于一些工作人員并沒(méi)有為其制定詳盡的工作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，甚至在其落于現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有投入嚴(yán)格的監(jiān)督理念，導(dǎo)致最終的考核效率無(wú)法得以真正的發(fā)揮。大部分的事業(yè)單位由于沒(méi)有將細(xì)節(jié)投入考量的工作中，管理模式和管理方式都較為松散，甚至可能會(huì)使員工對(duì)整個(gè)事業(yè)單位產(chǎn)生一種厭惡的工作消極心理，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

3.5人力資源的配置和開發(fā)不合理

人崗匹配才能做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。目前很多事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源配置或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，沒(méi)有綜合考慮個(gè)人的興趣特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平、崗位特點(diǎn)，這不僅造成了人力資源的錯(cuò)配，而且也會(huì)對(duì)本單位的工作效率、工作質(zhì)量造成負(fù)面影響。在人力資源開發(fā)方面，沒(méi)有結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況制定個(gè)性化的方案，缺少配套的職業(yè)生涯發(fā)展。尤其是對(duì)于剛?cè)肼毜那嗄曷毠?lái)說(shuō)，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，很容易出現(xiàn)迷茫、消極的心態(tài)。

4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效策略

4.1完善業(yè)績(jī)管理制度

要想真正的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理效率的提高和質(zhì)量的發(fā)揮，必須從實(shí)際情況著手來(lái)聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的專家，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)情況的收集和信息分析，才能夠真正的從模式的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)程，能夠真正的發(fā)揮人力資源管理對(duì)于整個(gè)新時(shí)代下事業(yè)單位的模式創(chuàng)新所具有的重要意義。而后期的評(píng)估評(píng)測(cè)模式對(duì)于人力資源管理具有一定的輔助性作用，幫助工作人員在業(yè)績(jī)完成的前提下實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理效率的提高，甚至可以以更加優(yōu)秀的工作技能和更為飽滿的熱情參與到時(shí)代的創(chuàng)新和特征的追求中，真正的發(fā)揮工作人員的個(gè)人潛能，讓他們以更加積極飽滿的態(tài)度參與到自己的工作崗位實(shí)踐過(guò)程中，還能夠讓員工以更加堅(jiān)實(shí)的抗壓能力去抵御來(lái)自外界和同行之間的壓力，有效地幫助整個(gè)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工作效率的提高[4]。除此之外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理必須將所有的環(huán)節(jié)按全面的角度完全分析到組織框架結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化過(guò)程中，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展樹立堅(jiān)定的發(fā)展目標(biāo)和詳盡的發(fā)展規(guī)劃步驟。

4.2實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展

在進(jìn)行人力資源管理事業(yè)單位的信息化發(fā)展過(guò)程時(shí)，一定要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:第一，利用相關(guān)模型的建立和大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析來(lái)對(duì)所有員工的個(gè)人信息和工作能力，并利用信息數(shù)據(jù)的收集才能夠全面的了解整個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作人員的特征，從而可以根據(jù)這些實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行崗位的劃分，真正的幫助工作人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮；第二，一定要嚴(yán)格重視工作人員的心理健康成長(zhǎng)，以定期的職業(yè)道德素養(yǎng)規(guī)劃教育訓(xùn)練，來(lái)培養(yǎng)員工正確的責(zé)任意識(shí)和工作意義意識(shí)，讓他們以更加正確的三觀來(lái)參與到整個(gè)人力資源管理模式的優(yōu)化過(guò)程中，積極的借鑒大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性。大部分的事業(yè)單位在當(dāng)前大環(huán)境的發(fā)展過(guò)程中，面臨來(lái)自社會(huì)和同行之間的壓力，企業(yè)員工可能會(huì)受到更多重的壓力而產(chǎn)生許多消極的影響和情緒，企業(yè)如果不能以正確的工作處理狀態(tài)解決這些員工的個(gè)人消極情緒，可能會(huì)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的可持續(xù)進(jìn)展。所以工作人員的心理健康對(duì)于事業(yè)單位的健康成長(zhǎng)而言也具有關(guān)鍵作用，問(wèn)卷調(diào)查和相關(guān)的心理疏導(dǎo)都對(duì)于解決企業(yè)員工負(fù)面情緒而言具有重要意義，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人還可以聘請(qǐng)一些專門的心理健康專家來(lái)對(duì)一些具有較強(qiáng)心理壓力的員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)和談話，了解他們?cè)诂F(xiàn)階段工作進(jìn)展中所面臨的各種壓力和實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)于他們消極特征心情的來(lái)源作出詳盡的了解，從而可以真正的解決工作人員在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益獲取的過(guò)程中所面臨的各項(xiàng)困難；第三，企業(yè)中心管理人員還可以幫助員工制定他們未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和具體的實(shí)施步驟，為他們提供具體且具有針對(duì)性的工作培養(yǎng)計(jì)劃，才能夠真正的讓員工了解企業(yè)的發(fā)展文化和實(shí)際特征，真正的融入到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中。

4.3建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的新時(shí)代特征的順應(yīng)，以及相關(guān)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化和實(shí)際功能效果的發(fā)揮都具有非常重要的效果，不僅能夠幫助事業(yè)單位符合時(shí)展潮流的現(xiàn)狀，還能夠幫助工作人員以更加飽滿的工作熱情參與到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中，以提高工作人員的綜合實(shí)力，為整個(gè)事業(yè)單位帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[5]。而且從薪酬水平中和獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程方面來(lái)進(jìn)行工作人員的激勵(lì)，可以在一定程度上降低原有機(jī)制表現(xiàn)出來(lái)的不公平性，甚至可以以更加公平的狀態(tài)，讓員工真正的參與到整個(gè)工作的流程過(guò)程中。

4.4對(duì)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理和創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持以工作人員為中心來(lái)進(jìn)行思想理念的創(chuàng)新和管理模式的轉(zhuǎn)變，真正的讓工作人員體會(huì)到工作帶給他們的關(guān)懷和快樂(lè)。不僅如此在進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新過(guò)程時(shí)，還要不斷的借鑒當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的特征和優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源管理模式的融合和拓展，為未來(lái)人力資源模式的優(yōu)化提供更強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用和信息基礎(chǔ)和保障，甚至還可以在一定程度上提高我國(guó)事業(yè)單位工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能素養(yǎng)[6]。事業(yè)單位的中心管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照信息發(fā)展的特征來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理軟件的收納盒升級(jí)，優(yōu)化涵應(yīng)該有效地利用智能化和數(shù)字化的信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)整體人力資源管理，經(jīng)濟(jì)利益損失的降低，才能夠真正的推動(dòng)整個(gè)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)展。

4.5優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)實(shí)行責(zé)任制度

高新技術(shù)科技手段與人員結(jié)構(gòu)，制度的優(yōu)化和融合，對(duì)于我國(guó)企事業(yè)單位深度融合都具有重要意義，不僅可以幫助我國(guó)社會(huì)的快速融合與過(guò)度，還能夠?qū)τ诋?dāng)前的人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)一定的健全和調(diào)節(jié)，對(duì)于我國(guó)未來(lái)事業(yè)單位的順利運(yùn)行和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都具有重要意義[7]。在實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用中，工作人員為更好的優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，責(zé)任制度，就必須嚴(yán)格按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作模式的了解和深度掌控。

4.6進(jìn)一步完善事業(yè)單位的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度可以賦予整個(gè)企事業(yè)單位的一些工作項(xiàng)目以公平可靠性，能夠讓工作人員以更加飽滿的工作態(tài)度參與到資源管理模式的投入和創(chuàng)新工作中，而在進(jìn)行績(jī)效考核制度的優(yōu)化過(guò)程時(shí)，主要可以從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化:第一，以人為中心。管理人員一定要認(rèn)真傾聽下級(jí)工作人員的相關(guān)建議，將那些對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃具有重要意義的建議進(jìn)行收集和整理，并將其一一地融合到自己未來(lái)的企業(yè)規(guī)劃和管理中，甚至可以在一定程度上對(duì)績(jī)效考核制度的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的矯正；第二，要以一種公開透明的工作態(tài)度來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的樹立，讓每位員工都能真正地參與到績(jī)效考核工作過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)中，減少因暗中操作所導(dǎo)致的不公平和不合理的現(xiàn)象；第三，當(dāng)利用績(jī)效考核制度完成相關(guān)的考核任務(wù)工作后，需要結(jié)合工作人員的反饋意見來(lái)進(jìn)行梳理，并對(duì)那些監(jiān)督管理部門的工作做出評(píng)測(cè)，才能夠真正的在這些相關(guān)部門之間的互相監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)事業(yè)單位的升級(jí)和發(fā)展；第四，反思工作對(duì)于績(jī)效考核的優(yōu)越性發(fā)揮而言，也具有極為重要的作用，不僅可以幫助考核工作人員實(shí)現(xiàn)自我缺點(diǎn)的找尋和糾正還能夠提高工作人員參與未來(lái)較復(fù)雜工作的積極性和自信心[8]。

4.7加強(qiáng)職業(yè)生涯開發(fā)與管理知識(shí)

職業(yè)生涯規(guī)劃能夠有效地實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值發(fā)揮和事業(yè)單位方向和目標(biāo)的落實(shí)，能夠幫助事業(yè)單位的相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行具體任務(wù)的步驟實(shí)施，做到實(shí)際情況與具體需求之間的一致性[9]。而且事業(yè)單位涵應(yīng)該從人力資源的豐富和投入來(lái)著手，降低表面流于形式的現(xiàn)實(shí)，以更多的綜合性人力培養(yǎng)資源和渠道來(lái)豐富人們的工作素養(yǎng)和技能，要分階段來(lái)為各種人才進(jìn)行目標(biāo)的制定和規(guī)劃。對(duì)于那些已經(jīng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員而言，就需要讓其結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定自己的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，而對(duì)于那些剛剛步入職場(chǎng)的青少年人才而言，就應(yīng)該幫助其明確一個(gè)具有一定挑戰(zhàn)性的發(fā)展規(guī)劃來(lái)讓其激發(fā)自己的工作潛能，去盡可能地完成這一任務(wù)[10]。而且其事業(yè)單位還應(yīng)該從激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度的綜合性發(fā)展而言，來(lái)提高工作人員參與工作的積極性和熱情，要讓工作人員的薪酬制度配得上自己的工作能力，從而才可以真正的提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全職能意識(shí)。此外，人力資源投資基金也可以作為一種額外的制定項(xiàng)目來(lái)提高整個(gè)單位的管理體系的多功能效果，為企業(yè)人員提高自己的綜合性，投入更多的資金。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理各個(gè)方面都發(fā)生了變化，如果事業(yè)單位不能及時(shí)調(diào)整人力資源管理工作的形式、內(nèi)容和架構(gòu)，則無(wú)法解決當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位想要使人力資源管理得到創(chuàng)新，需要認(rèn)真分析時(shí)展的特點(diǎn)，結(jié)合事業(yè)單位工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，無(wú)論是管理理念上的創(chuàng)新還是管理模式上的創(chuàng)新，都需要以實(shí)際需求為主，以服務(wù)人民為主。

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作者：許春梅 單位： 天津市工商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)管理中心