導(dǎo)語：電力企業(yè)薪酬管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

我國改革開放雖然許多年，但是國有電力企業(yè)的壟斷地位至今沒動搖，由于電力是國家所有，而且又屬于壟斷行業(yè)，員工都過著無憂無慮的生活，他們?nèi)狈α讼衿渌袠I(yè)員工一樣的工作積極性，在這種企業(yè)里，員工做多做少都是一個樣，做好做壞也是一個樣。如果差距過大，反而會弄得員工工作的積極性提不起來，員工之間爭議較大，最后工作無法開展起來，給企業(yè)帶來較大的損失。薪酬管理存在著3個方面的滯后，即企業(yè)用人改革滯后、制度改革滯后和收入分配調(diào)控制度改革滯后，具體的表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）國有電力企業(yè)基本上還是國家負(fù)責(zé)，完全是由國家掌握企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，它和其他企業(yè)不同的是，屬于國家壟斷企業(yè)，有著得天獨厚的優(yōu)勢，但是國家還控制著企業(yè)的各項工作，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的束縛，發(fā)展缺乏足夠的動力，市場對電力企業(yè)的開放性還未能充分體現(xiàn)出來。

（2）平均主義思想嚴(yán)重。我國雖然改革開放已有多年，但是國有電力企業(yè)的壟斷地位至今沒動搖，由于電力是國家所有，而且又屬于壟斷行業(yè)，員工都過著無憂無慮的生活，他們?nèi)狈α讼衿渌袠I(yè)員工一樣工作的積極性，在這種企業(yè)里，員工做多做少都是一個樣，做好做壞也是一個樣。如果差距過大，反而會弄得員工工作的積極性提不起來，員工之間爭議較大，最后工作無法開展起來，給企業(yè)帶來較大的損失。

2企業(yè)員工薪酬制度改進(jìn)措施

2.1提供良好的外部環(huán)境

政府要繼續(xù)放手讓電力企業(yè)自主發(fā)展，其包括權(quán)力自主與經(jīng)營自主，讓他們都成為企業(yè)的主人，員工都有了壓力感與緊張感，自然而然企業(yè)內(nèi)部也就充滿生機(jī)和活力。這樣讓企業(yè)的競爭能力也得到了一定程度的提升，員工的精神面貌也顯得很有朝氣，煥然一新。形成員工熱愛企業(yè)，企業(yè)以員工為榮與員工以企業(yè)為家的工作氛圍。

2.2強(qiáng)化薪酬管理基礎(chǔ)工作，奠定薪酬分配的科學(xué)基礎(chǔ)

一是要形成科學(xué)的評價薪酬和用人的體系?？梢詫η趭^愛崗、壓力大與崗位較高的員工給予一些津貼或者是獎勵，盡力使收入向艱苦崗位傾斜。二是在聘用人的問題上，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)?、注重實績的原則執(zhí)行。把工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)比較精、群眾公認(rèn)的員工規(guī)劃到干部隊伍中來。三是要提升對員工的考核力度，首先對普通員工進(jìn)行考核，同時對干部也要進(jìn)行考核。將考核結(jié)果通報給每一位員工，作為各部門人員培訓(xùn)、職務(wù)升降和使用與支付薪酬的依據(jù)，真正形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬激勵制度。

2.3創(chuàng)建一條形勢多種、能升能降的薪酬分配機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該依靠自身存在的特點，在收入分配上，盡量向高職稱的員工、高技術(shù)的員工以及科技人員和能解決企業(yè)動作過程中實際問題的專家靠攏，在對他們進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時還可以進(jìn)行精神獎勵，實施定期評比、頻發(fā)證書的形式，讓他們在企業(yè)有榮譽(yù)感與成就感，讓他們引以為榮，這樣以便穩(wěn)住人才隊伍。

2.4建立合理的福利制度

好的企業(yè)如果想把薪酬管理好，福利做得好不好也是一個比較重要的衡量指標(biāo)，福利好的企業(yè)，往往為員工買好養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等，這樣一方面讓員工在企業(yè)能享受到一定的福利，另一方面也是在響應(yīng)國家提倡的勞有所養(yǎng)、住有所居、病有所醫(yī)的這么一個理念。2.5進(jìn)行有效的薪酬溝通企業(yè)設(shè)計出來的薪酬體系能否起到應(yīng)有的作用，不僅取決于薪酬設(shè)計的是否科學(xué)，還取決于在設(shè)計過程中應(yīng)與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，好的薪酬體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)設(shè)計的薪酬體系不僅要企業(yè)員工理解，而且也應(yīng)該成為企業(yè)招聘宣傳的一部分，從而達(dá)到吸引人才和保留人才的目的。對薪酬的溝通越開放，員工保持率就越大，保密和封鎖只會滋生猜疑，而猜疑則會導(dǎo)致員工離職。

3總結(jié)

在深化國企改革已經(jīng)有多年的今天，作為國企的龍頭企業(yè)——電力行業(yè)，也充滿著無數(shù)的競爭與挑戰(zhàn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。通過指導(dǎo)員工的理想信念，將企業(yè)目標(biāo)與員工個人理想有機(jī)結(jié)合起來，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智，通過尊重人、關(guān)心人、激勵人、改善人際關(guān)系等方法，充分提高勞動生產(chǎn)率和管理效率。但是我們應(yīng)該清楚地看到改革后的效果，正是因為有了很多的矛盾我們才需要改革來解決前進(jìn)中存在的因素。問題的關(guān)鍵不是電力企業(yè)薪酬能否呈現(xiàn)出工資高低靠貢獻(xiàn)這么一個理念，假如制度的規(guī)則是合理的，即使差距很大，也是值得提供的?？梢姡朴喒?、合理的薪酬制度，并且把制度合理化，體現(xiàn)于實踐是最重要的。

作者:曾學(xué)勤 單位:眉山多能電力建設(shè)有限責(zé)任公司