導(dǎo)語：工程項(xiàng)目成本淺析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

工程項(xiàng)目成本的確定原則

相當(dāng)一批施工企業(yè)，由于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)嚴(yán)重滯后，工程中標(biāo)后無法客觀、科學(xué)地確定項(xiàng)目成本，至今還在沿用“中標(biāo)價(jià)減×××百分點(diǎn)包死”的項(xiàng)目成本控制模式。這種模式有很多弊病。因此，一定要通過科學(xué)的測(cè)算確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，杜絕各種粗放的管理模式，項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（一）及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本需要在項(xiàng)目中標(biāo)以后一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，得以確定并下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理將這一目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到項(xiàng)目各部門，及時(shí)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)于項(xiàng)目成本的有效控制至關(guān)重要，項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)隨著客觀環(huán)境和條件的變化而隨之作出相應(yīng)調(diào)整，才能對(duì)工程成本真正起到指導(dǎo)控制作用。

（二）先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本是根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制的，對(duì)于項(xiàng)目成本管理和控制具有指導(dǎo)意義。目標(biāo)成本要有一定的先進(jìn)性，需要通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員共同努力才能達(dá)到，需要采取技術(shù)先進(jìn)又切實(shí)可行的施工方案與組織措施作保證，同時(shí)，又必須與一定的激勵(lì)政策掛鉤，有一個(gè)總部與項(xiàng)目的分成政策。

項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算方法和分解下達(dá)

對(duì)于采用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)成本是根據(jù)中標(biāo)的工程量清單中分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)匯總而成。其中，分部分項(xiàng)是從綜合單價(jià)中扣除其包括的企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金后重新形成的單價(jià)和總價(jià)，措施項(xiàng)目費(fèi)和其他費(fèi)中扣除履約保函及工程保險(xiǎn)的費(fèi)用后形成的總價(jià)。

1、分部分項(xiàng)清單部分根據(jù)施工圖紙、細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同文件細(xì)化分解分層分流水段的成本。構(gòu)成的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，各項(xiàng)專業(yè)分包價(jià)要根據(jù)施工進(jìn)度分解。

2、清單中措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)根據(jù)公司有關(guān)成本管理規(guī)定、施工平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃分解。其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)用、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)、工具費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、冬雨期施工措施費(fèi)、文明施工費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌和警示標(biāo)記費(fèi)用等都應(yīng)分解到人、機(jī)、料等單項(xiàng)內(nèi)容為止。

3、其他項(xiàng)目必然發(fā)生的特殊費(fèi)用要單獨(dú)列項(xiàng)，并加上必要的說明。

實(shí)行成本分解，是降低成本最有力的措施，是實(shí)施成本計(jì)劃最可行的保證。建立成本責(zé)任制，及時(shí)反饋成本信息，可以控制的成本動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)不利超支。

按不同責(zé)任部門控制成本的內(nèi)容可分為：公司——目標(biāo)責(zé)任成本，及工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)、公司其他間接費(fèi)、公司不可攤銷成本費(fèi)用、上繳公司費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理部——制造責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。

分包/班組——承包成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。

項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目成本的監(jiān)控，包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。

1、項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”、“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

項(xiàng)目部對(duì)分包商的成本監(jiān)控

項(xiàng)目部對(duì)分包商按合同約定對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)，按合同規(guī)定支付工程款。至于分包商成本的節(jié)約和超支，屬于分包商自身的管理范疇，項(xiàng)目部無權(quán)干涉。所以，項(xiàng)目部對(duì)分包商的成本控制可以從以下幾方面進(jìn)行：一是工程量和勞動(dòng)定額的控制，在工程變更時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增長(zhǎng)；二是估點(diǎn)工的控制，可以采取領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干“三結(jié)合”討論確定估計(jì)用工的方法，按定額用工的一定比例（5%——10%）由分包商包干；三是堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，有獎(jiǎng)有罰。

降低施工項(xiàng)目成本的措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。為降低施工成本可采用以下措施：一是認(rèn)真會(huì)審圖紙。提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同；二是加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；三是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；四是組織均衡施工，加快施工進(jìn)度；五是降低材料成本；六是用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性