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隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的管理者逐步認識到工程項目管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的重要性。但在一些工程項目的管理過程中，對風險管理的重要性認識還不夠，對一些潛在的風險認識不足，而一些風險一旦發(fā)生，便可能造成不同程度的經(jīng)濟損失和人身傷害，給企業(yè)帶來不必要的損失，甚至危及到企業(yè)的存亡。

工程項目風險特點

一般來說，事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們都將它稱之為風險。在施工過程中可能造成風險的因素很多。如工程中采用了不合格的材料，可能造成工程質(zhì)量不合格，嚴重的還會造成質(zhì)量事故。工程項目的風險有以下特點。

風險的客觀性與必然性。在工程項目建設(shè)中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡災(zāi)害還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當造成的風險損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。它們的存在與發(fā)生，就總體而言是一種必然現(xiàn)象。因自然界的物體運動以及人類社會的運動規(guī)律都是客觀存在的，表明項目風險的發(fā)生也是客觀必然的。

工程項目風險的多樣性。即在一個工程項目中有許多種類的風險存在，如政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。例如，在項目的目標設(shè)計中，可能存在構(gòu)思的錯誤、重要邊界條件的遺漏、目標優(yōu)化的錯誤;在可行性研究中，可能有方案的失誤、調(diào)查不完全、市場分析錯誤;在設(shè)計中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定、圖紙和規(guī)范錯誤;在施工中物價上漲、實施方案不完備、資金缺乏、氣候條件變化;在投產(chǎn)運行中，市場發(fā)生變化、產(chǎn)品不受歡迎、運行達不到設(shè)計能力、操作失誤等。

工程項目風險影響的全局性。風險影響常常不是局部的、某一段時間或某一個方面，而是全局性的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，則會影響整個工程項目的后期計劃，影響后期所有參與者的工作。它不僅會造成工期延長，而且會造成費用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。即使是局部的風險，也會隨著項目的發(fā)展其影響逐漸擴大。如一個活動受到風險干擾，可能影響到與它相關(guān)的許多活動，所以，在工程項目中的風險影響，隨著時間推移有擴大的趨勢。

工程項目風險有一定的規(guī)律性。工程項目的環(huán)境的變化、項目的實施有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以預(yù)測的。

工程項目風險管理過程

既然工程項目中存在諸多風險，在管理過程中，如何盡可能地規(guī)避或減輕風險，就顯得相當重要了。在進行項目風險管理時首先要進行風險的識別。只有認識到風險因素才可能加以防范和控制，辨識風險是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，找出各種重要的風險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，重點找出影響項目質(zhì)量、進度、安全、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可從風險分類著手，找出各種潛在危險并做出對其后果的定性估量，可采用故障樹分析法利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。

風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險，管理者應(yīng)給予不同程度的重視。風險評估可采用綜合評價法、AHP層次分析法、模糊評價法等。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主管判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。

在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角次模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。項目經(jīng)理圈子

風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上，對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性的目的。

風險分析主要包括以下二個步驟：采集數(shù)據(jù)。首先必須采集與所要分析風險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)完成不確定性模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風險的信息為基礎(chǔ)，對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。項目管理論壇

對風險影響進行評價。在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響，通過評價把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。

風險防范對策

風險的防范手段多種多樣，主要有以下兩種基本手段：

采用風險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。這種手段包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉(zhuǎn)移等。

采用財務(wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險、風險自留和自我保險等。

總之，在工程項目管理過程中能很好地運用風險管理，做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，降低工程成本，增加企業(yè)利潤，有助于確立企業(yè)的良好信譽，有助于企業(yè)發(fā)展。因此風險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。