導(dǎo)語：工程建設(shè)項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，政府的工程項(xiàng)目的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。本文首先對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的重要性與必要性進(jìn)行了分析，對(duì)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目建設(shè)、管理模式以及發(fā)包方式等進(jìn)行探討，詳細(xì)分析項(xiàng)目管理中存在的突出性問題，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的工程管理模式提出新的改進(jìn)措施，使得我國(guó)的項(xiàng)目管理水平得到有效的提升。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)；質(zhì)量

安全工程項(xiàng)目是目標(biāo)明確、組織結(jié)構(gòu)完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時(shí)間以及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項(xiàng)目工程的管理具有獨(dú)有的特點(diǎn)，因此必須嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程在管理中的注意事項(xiàng)，總結(jié)管理規(guī)律。并正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要詳細(xì)分析項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程條件，如建設(shè)地點(diǎn)、施工環(huán)境、設(shè)備材料等，采用科學(xué)合理的管理方法和手段[1]。目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了可觀的效果，但是長(zhǎng)期以來國(guó)家對(duì)于工程項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)以及科學(xué)的研究，并且其行業(yè)的實(shí)踐起步也較晚。使得很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)配置以及管理層次多、效率低下等現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理相比于其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。本文首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目管理中存在的若干問題進(jìn)行了分析并對(duì)幾種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行闡述，從而對(duì)工程建設(shè)管理中的注意事項(xiàng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。

1工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題

1.1電網(wǎng)工程的主要內(nèi)容。在電力系統(tǒng)中，含有各種電壓的變電所以及輸配電線路等，這些組成了一個(gè)整體即電力網(wǎng)，簡(jiǎn)稱電網(wǎng)。具體有三個(gè)單元組成，為變電、輸電、配電。電力網(wǎng)的主要任務(wù)是對(duì)電能的輸送和分配，電壓的改變。因此，電網(wǎng)工程作為國(guó)家的至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在對(duì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的全面發(fā)展等方面具有重要的作用。近些年，隨著國(guó)家電網(wǎng)工程的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其具體的施工技術(shù)水平也大大提高，并取得了顯著的成績(jī)。電網(wǎng)工程輸電線路的施工占據(jù)重要地位，包含了基礎(chǔ)施工、架線施工、線路檢修等，在實(shí)際的施工過程中，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)手段才能提高施工質(zhì)量和工作效率。當(dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)仍處在粗放型建設(shè)階段，并且項(xiàng)目還是傳統(tǒng)的單一模式，即：勘察設(shè)計(jì)－施工－監(jiān)理－造價(jià)－招標(biāo)等分塊委托來實(shí)施以及簡(jiǎn)單的管理方式進(jìn)行管理[2]。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)進(jìn)度以及投資效果等各方面要求更高。這就使得我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在很多的問題，具體分為以下幾點(diǎn)：1.2工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式存在的問題。1.2.1管理模式單一。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理模式較為單一，大多為在對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)達(dá)到要求后，根據(jù)具體的招標(biāo)形式確定施工方式，這樣使得工程的建設(shè)管理工作效率較低，進(jìn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多數(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度相對(duì)集中。具體如下：不采取科學(xué)的管理方法，而是采取行政手段來進(jìn)行強(qiáng)制性管理，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目的一般管理規(guī)律[3]。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，沒有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，無法緊跟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化和走向。這使得企業(yè)員工的積極性大大降低。1.2.3部門設(shè)置和工作分配不科學(xué)。企業(yè)設(shè)置不同的部門，員工在部門中承擔(dān)各自的職務(wù)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，對(duì)新項(xiàng)目和產(chǎn)品的研究開展十分重要，然而大多數(shù)的企業(yè)并沒有設(shè)置研發(fā)部門，使得相關(guān)的專業(yè)人員無法發(fā)揮自己的實(shí)力。資源得不到充分的利用和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而造成大量資源的浪費(fèi)。此外，用工制度的設(shè)定不靈活，人員設(shè)置也相對(duì)不穩(wěn)定。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更重。1.2.4管理水平較差。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)項(xiàng)目管理者為業(yè)主，并且業(yè)主的專業(yè)知識(shí)較差。在實(shí)際的管理工作中偏注重于技術(shù)，忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)的走向把握和有效的管理。為了及時(shí)完成工期，減少工程建設(shè)的步驟，忽視了工程的質(zhì)量。1.2.5融資能力較差。在外國(guó)，工程建設(shè)的施工多采用融資的方式，一旦資金允許后才可以進(jìn)行施工建設(shè)。但是，中國(guó)的許多工程建設(shè)項(xiàng)目首先通過企業(yè)或者國(guó)家相關(guān)部門出資，然后企業(yè)著手工程的開展。這樣的方式使得資金流動(dòng)較慢，經(jīng)常有在工程竣工時(shí)仍然拖欠工人工資的現(xiàn)象。1.3工程建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)不健全。當(dāng)今，雖然我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中已經(jīng)制定了相關(guān)的法律政策。然而，工程建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)管理還不夠規(guī)范、缺乏專業(yè)以及行業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，從而給工程建設(shè)項(xiàng)目有效的管理帶來巨大的負(fù)面影響。對(duì)于工程建設(shè)管理中“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，例如：某些工程通過議標(biāo)或者假招標(biāo)等方式，把工程留給有關(guān)系的企業(yè)，并且很多能力不夠的企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)混入工程建設(shè)項(xiàng)目的管理市場(chǎng)中，企業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)實(shí)力較差，最終使得工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣，給業(yè)主也造成了經(jīng)濟(jì)上和生活上的巨大損失。1.4管理工作人員綜合素質(zhì)較低。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理必須具備超高技能的服務(wù)能力，對(duì)工作人員要求也更加嚴(yán)格。必須具備相關(guān)的工程管理方面的專業(yè)知識(shí)，此外還要有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)[4]。然而，對(duì)于我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，不管是工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作人員還是管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較差。大部分工作人員的學(xué)歷較低，專業(yè)的組成并且不完善，多為土木工程專業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及法律專業(yè)的員工基本沒有。因此，導(dǎo)致了我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作發(fā)展緩慢。1.5信息技術(shù)應(yīng)用不夠，項(xiàng)目的可行性研究較少。近年來，全球經(jīng)濟(jì)逐漸向一體化發(fā)展，對(duì)于大型的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也都向國(guó)際化邁進(jìn)。然而，我國(guó)很多的項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)于信息化的建設(shè)重視力度不夠，信息化建設(shè)局限于公司的內(nèi)部局域網(wǎng)，并且通過網(wǎng)絡(luò)和獲取信息。隨著新型管理模式電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等層出不窮,這使得工程項(xiàng)目管理無法滿足客戶的需求。

2加強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策略

2.1對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善。2003年2月13日，國(guó)家的建設(shè)部頒布了《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》的文件,為健康的項(xiàng)目工程管理提供了有利的支持。但是仍需要進(jìn)一步的完善，首先，建立規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制[5]。其次，制定完善的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。最后，建設(shè)良好的項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，政府相關(guān)的管理部門要及時(shí)進(jìn)行組織和監(jiān)督。2.2提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì),加強(qiáng)人力引進(jìn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期較長(zhǎng)、涉及的范圍廣等特點(diǎn),在整個(gè)過程中，項(xiàng)目的建議書和可行性報(bào)告的撰寫、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案和運(yùn)營(yíng)方式、管理工作的開展都需要專業(yè)技術(shù)型和管理型人才共同努力。因此，相關(guān)的部門要及時(shí)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極引進(jìn)展業(yè)技術(shù)人才。此外，要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和管理水平，只有這樣才能更快的推進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。2.3加強(qiáng)信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中具有重要作用,并且我國(guó)的管理模式與其他國(guó)家相比還相對(duì)比較落后。因此，要加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，建設(shè)項(xiàng)目信息平臺(tái),使其形成給一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)工程管理信息系統(tǒng)從而使得工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作向信息化、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)。此外，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從合同、工程、質(zhì)量等全面的管理。積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)EPC項(xiàng)目總承包、CM承包等管理模式，確保工程安全可靠的進(jìn)行實(shí)施。

3結(jié)論

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作必須要在政府、社會(huì)、企業(yè)的相互合作和共同努力下才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。然而，目前我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理中缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工程建設(shè)中存在很多的問題，因此，相關(guān)的部門要緊跟時(shí)代的發(fā)展方向,及時(shí)對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而與其他國(guó)家的項(xiàng)目管理縮小差距,保證工程建設(shè)項(xiàng)目更好地生存和發(fā)展下去。

作者:雷華斌 劉 勝 周 偉 張 寧 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司羅田縣供電公司

參考文獻(xiàn)

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