導(dǎo)語：岸橋加高項目管理體系建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文首先對美國長灘SSA項目3臺岸橋加高改造工程進行了介紹，然后，根據(jù)項目的需要，對該項目中的管理體系建設(shè)進行了探究，論文主要是通過合同管理、施工進度管控、安全管理三方面探索岸橋加高項目的管理體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：岸橋；加高；管理體系

美國長灘SSA項目3臺岸橋加高改造，項目涉及岸橋結(jié)構(gòu)加強、干涉零部件的拆裝、提升裝置裝配并抬高岸橋、裝入加高結(jié)構(gòu)、整機貫通復(fù)位、試車驗收、返回作業(yè)碼頭等主要工作環(huán)節(jié)。三臺岸橋逐臺改造，改造的內(nèi)容基本相同。此次加高的高度為8m。用戶要求保證軌道上高度即可，差值以減少軌道下起升高度來補償。本項目改造內(nèi)容還涉及吊具電纜、起升卷筒、室內(nèi)維修行車起升高度等。如何通過項目管理體系管控手段，在確保進度，保質(zhì)保量的前提下，完成項目施工，成為整個項目能否最終得以順利完成的關(guān)鍵。美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設(shè)計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時按質(zhì)的交付。本文根據(jù)美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經(jīng)驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設(shè)的主要內(nèi)容，為今后類似項目提供一些經(jīng)驗借鑒。

1加強合同管理

美國長灘SSA項目3臺岸橋加高改造項目總包合同主體雙方來自美國和中國，是跨國合同，振華重工與國外加高設(shè)備供應(yīng)商再簽署加高設(shè)備分包合同。因此，合理的合同管控可以更加有效地避免承包商虧損，項目執(zhí)行時，嚴(yán)格按照合同要求進行施工。

2施工進度管控

上海振華重工（集團）股份有限公司作為總包方，從項目初期簽約，工前準(zhǔn)備，到施工、檢驗、調(diào)試，再到交付，要進行全程跟蹤，管控。分包商應(yīng)當(dāng)配合總包方，提供人力輸出，并服從管理，配合總包方直至完成項目。供應(yīng)商技術(shù)支持應(yīng)當(dāng)提供適用的加高設(shè)備和技術(shù)人員，與加高項目組全力配合，對加高設(shè)備進行操控，確保岸橋安全、順利的完成加高改造。2.1工前階段。提前編制好岸橋加高項目施工計劃，提交給用戶審核，并跟用戶協(xié)調(diào)好停機等各項事項，保證項目的及時開工。提前安排好分包商勞務(wù)人員的簽證、機票、進港證及美國國家法律法規(guī)所要求的手續(xù)。提前安排辦理加高設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)支持人員的進港證，并確認(rèn)人員駐場時間。根據(jù)第一臺合同日期及施工要求，安排好對應(yīng)專業(yè)人員的實際到崗時間。項目前期準(zhǔn)備階段需要進場的人員有：汽車吊、岸橋司機，起重工，岸橋精度檢測人員等。前期準(zhǔn)備階段需要進行的工作有：現(xiàn)場場地的布置安排；安排生產(chǎn)設(shè)備就位；聯(lián)系加高設(shè)備商，安排加高設(shè)備船運進場；配合用戶對碼頭非改造岸橋移位，空出碼頭以便加高設(shè)備進駐搭建；對待加高所有岸橋整體進行精度檢測，記錄原始數(shù)據(jù)。2.2施工前期。安排加高設(shè)備供應(yīng)商人員進場，在碼頭指定位置按圖紙要求組裝好加高設(shè)備，并對垂直度、水平度、定位尺寸等各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行測量和報驗，使其精度能達到圖紙要求。美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設(shè)計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時按質(zhì)的交付。本文根據(jù)美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經(jīng)驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設(shè)的主要內(nèi)容，為今后類似項目提供一些經(jīng)驗借鑒。加高設(shè)備組裝好后，對其進行接線調(diào)試，確保各項功能的正常運轉(zhuǎn)；與此同時，安排加高人員進場做改造岸橋加高前的準(zhǔn)備工作（拆除中轉(zhuǎn)平臺、頂升位置加強等工作，在立柱擬接高處適當(dāng)位置安裝工藝平臺，并劃好立柱擬截斷處的切割線和檢驗線）。將擬改造岸橋移到頂升工裝上方，對其位置進行精調(diào)，使聯(lián)系梁頂升位置正好與加高設(shè)備頂升梁位置對應(yīng)。安排電工切斷箱體內(nèi)部電纜，并對其做好相應(yīng)的保護；安排專業(yè)人員操控加高設(shè)備，通過觀測測力裝置，讓加高裝置先承受岸橋上部重量的50%的載荷，觀察岸橋頂升受力點相關(guān)結(jié)構(gòu)件的情況，查看是否有異常變形情況；保壓一段時間后，然后，再增加提升載荷至岸橋上部重量的80%，直至岸橋上部重量的100%。2.3施工過程中。在岸橋的4個立柱切割完成后，岸橋上部結(jié)構(gòu)重量完全落到加高裝置上，加高裝置四點同步頂升，將岸橋上部結(jié)構(gòu)從初始高度逐漸頂起，直至高出初始高度約10.8米位置處，加高墊塊塞實，加高裝置保持鎖緊狀態(tài)。安排電工對施工前期切割掉的電纜進行復(fù)位、通電；安排冷作工對梯子、欄桿復(fù)位；安排精控對加高段的焊縫進行全面100%UT和100%MT檢測；檢測合格后，安排油漆工對油漆進行修補打磨。以上工作結(jié)束后，對工藝平臺進行拆除；安排精控人員對大梁對中進行精度復(fù)測；通知用戶，將加高改造好的岸橋移到其錨定停機位；安排電氣工程師到港，進行調(diào)試、重載測試及交機。在施工過程中，ZPMC既是主合同的施工方，又是分包合同的管理方，同時，也是第三方協(xié)議中的被監(jiān)督方，在本項目中承擔(dān)著多重的角色，因此，有效的項目管控手段，合理的施工進度計劃，周全的各類應(yīng)急預(yù)案、強有力的執(zhí)行體制，是保障項目各節(jié)點能否按時甚至提前完成，決定項目最終能否順利交機的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過對合同的認(rèn)真研讀，按照實際工況進行工前準(zhǔn)備并及時調(diào)整施工計劃，合理有效地安排勞力、設(shè)備及材料的進場時間，有效地縮短了安裝調(diào)試工期。在岸橋與岸橋間的施工銜接過程中，通過跟用戶及時溝通協(xié)調(diào)，縮短了岸橋與岸橋的改造銜接時間，合理的進行人員及設(shè)備交叉安排，起到了事半功倍的效果，項目周期比計劃工期提前了一個月時間，極大降低了項目成本。最終，實現(xiàn)了快速交機、付款，整個項目流程順利閉環(huán)。美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設(shè)計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時按質(zhì)的交付。本文根據(jù)美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經(jīng)驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設(shè)的主要內(nèi)容，為今后類似項目提供一些經(jīng)驗借鑒。

3施工質(zhì)量管控

質(zhì)檢人員主要負(fù)責(zé)對項目施工總體質(zhì)量的把控，岸橋在施工前、中、后的整個加高改造過程中，其機械、電氣等能有效運轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)強度不能弱化；對各工種勞力資質(zhì)考核及設(shè)備有效期進行檢查，以及對質(zhì)量認(rèn)證材料進行準(zhǔn)備等。項目部成員通過與加高設(shè)備商相互間的多次交流與學(xué)習(xí)，大幅提升了各自在岸橋加高領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。通過項目部的精心策劃，合理組織和安排，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強溝通與協(xié)調(diào)，使得項目能夠順利開展，提前完成交機。

4施工安全管控

岸橋加高是特種高危行業(yè)，需要勞力長時間在20～40米高度的高空作業(yè)，安全工作顯得尤為重要。因此，項目采用在立柱切割處下一米處安裝工藝平臺，此平臺安裝方便，安全系數(shù)大，拆卸方便，有效地保證了施工人員的安全，提高了生產(chǎn)進度。在此過程中，還要穿插各類結(jié)構(gòu)件的切割、吊裝及焊接等作業(yè)工況。因此，項目組特別增設(shè)安全監(jiān)護崗一名，主要負(fù)責(zé)對日常項目施工的安全監(jiān)控，確保所有人員安全勞保用品穿戴齊全，確保高空施工人員安全帶搭扣到位，確保吊裝區(qū)域底部無人施工，確保每張動火單的申請區(qū)域都進行過易燃、防爆檢測等。立柱切割與焊接前，需對大車行走和抬升設(shè)備進行三防布有效隔離保護，避免施工時燙傷各類暴露在外的液壓設(shè)備、電機、電纜等。在溫度較高的夏天，由于中午室外溫度非常高，不適宜工人現(xiàn)場施工，為此項目部通過統(tǒng)籌安排，采用調(diào)整作息時間，避開了炎熱時段，同時，箱體內(nèi)作業(yè)時配備專人監(jiān)護，大型加高段吊裝配備專人指揮，不安全不生產(chǎn)，一切以安全為重。

5結(jié)語

美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目在設(shè)計、實施過程中，項目管理是保障項目進度、安全、質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有對施工全過程進行管控，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時按質(zhì)的交付。本文根據(jù)美國長灘SSA項目3臺岸橋加高項目的經(jīng)驗，分析岸橋加高項目管理體系建建設(shè)的主要內(nèi)容，為今后類似項目提供一些經(jīng)驗借鑒。

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作者:田紅軍 單位:上海振華重工（集團）股份有限公司東南亞子公司