導(dǎo)語：供電企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要介紹了供電企業(yè)電力信息化管理中存在的問題以及提高計(jì)算機(jī)信息化管理質(zhì)量的相關(guān)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；信息化；管理

電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)需要利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來加以實(shí)現(xiàn)，其中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用不僅可以有效的提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，同時(shí)也有助于提高管理的水平，從而更好的促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化以及決策支持的智能化。

1我國(guó)電力企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化管理中存在的問題分析

電力企業(yè)的信息化管理是一種較為先進(jìn)的管理理念，可以幫助電力企業(yè)建立起更加科學(xué)的管理體質(zhì)，通過對(duì)資源的合理利用和控制來實(shí)現(xiàn)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化管理也是電力企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.1人員困境。我國(guó)電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化管理依然存在著很多的問題和不足，比如新進(jìn)的員工整體素質(zhì)相對(duì)較低，其中學(xué)歷、專業(yè)技能水平也都達(dá)不到預(yù)期的要求。很多工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工雖然對(duì)工作的流程以及工作能力上都有著較強(qiáng)的能力，但是老員工的整體學(xué)歷依然較低，在以往工作模式下雖然能夠勝任，一旦轉(zhuǎn)變工作模式，其學(xué)習(xí)能力和對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力也難以達(dá)到要求；同時(shí)，一些新進(jìn)的員工有些雖然學(xué)歷能夠達(dá)到要求，但是工作經(jīng)驗(yàn)上還存在著很多的不足。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的環(huán)境下，電力企業(yè)的管理理念也需要不斷的改進(jìn)和完善，如果管理體制和管理方法落后，那么就難以從根本上保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而從目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)很多的電力企業(yè)在管理模式上依然沒有明顯的改進(jìn)，在很多業(yè)務(wù)工作中依然沿襲著以往的傳統(tǒng)模式，這樣也不利于我國(guó)電力企業(yè)信息化管理的健康發(fā)展。

1.2系統(tǒng)建設(shè)中的組織問題。電網(wǎng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，每一個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都需要緊密的聯(lián)系在一起，從而將多余的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以便更好的提高工作的效率。而目前在很多項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各個(gè)部門的獨(dú)立工作系統(tǒng)都會(huì)與其他部門之間產(chǎn)生一定程度的沖突。系統(tǒng)為了更好的保證為管理者提供透明的平臺(tái)，相應(yīng)的就會(huì)降低其他子部門的權(quán)利范圍。下面的部門也就失去了獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)利，很多員工由于失去了對(duì)于工作的控制權(quán)，也會(huì)產(chǎn)生很多的不良情緒，這樣也直接阻礙了電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的順利開展。

1.3結(jié)構(gòu)性問題。1）電網(wǎng)信息化系統(tǒng)軟件在應(yīng)用過程中較為獨(dú)立，這樣的運(yùn)行方式難以真正的發(fā)揮整體效應(yīng)，特別是在電力行業(yè)中，必須要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能以及生產(chǎn)安全的管理上，而這樣的情況也會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)系喜歡系統(tǒng)軟件應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期的效果。2）“重硬輕軟”。現(xiàn)在，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)還停留在大規(guī)模的基礎(chǔ)硬件的投入階段，信息化建設(shè)程度建設(shè)還沒有達(dá)到理想水平。同時(shí)，相對(duì)而言現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)與信息資源的利用還不夠，硬件脫離軟件，兩者不能發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。另外，電網(wǎng)行業(yè)處于專業(yè)系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理軟件較為缺乏的局面。因此，對(duì)于生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)仍然是電網(wǎng)行業(yè)軟件應(yīng)用的主要部分，電網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)監(jiān)控有余，電網(wǎng)企業(yè)的管理決策能網(wǎng)嚴(yán)重不足。

2電網(wǎng)信息化建設(shè)中運(yùn)用的措施

總的來說，采用將BPR與ERP的互動(dòng)做法，將推進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的信息改革進(jìn)程。

2.1BPR建設(shè)。BPR（流程優(yōu)化）是實(shí)施ERP大型項(xiàng)目的基礎(chǔ)，BPR將電網(wǎng)企業(yè)變革和信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合，用流程優(yōu)化理順電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)孤立系統(tǒng)之間的關(guān)系。電網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，有利于突破信息化建設(shè)，數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享。電網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行BPR建設(shè)第一步是打破壟斷，滿足市場(chǎng)化、規(guī)范化的改革思路要求。原有流程優(yōu)化符合整個(gè)行業(yè)變革需求，提升了電網(wǎng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)網(wǎng)，而且從根本上解決現(xiàn)在電網(wǎng)行業(yè)信息化建設(shè)存在的三大結(jié)構(gòu)問題。第二步再思考和重新整合電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)。電網(wǎng)行業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)在處于分裂的局面，電網(wǎng)企業(yè)迫切需要進(jìn)行改革。

2.2ERP建設(shè)。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，實(shí)施方與電網(wǎng)企業(yè)合作，他們需要具備ERP基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉管理業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人才。再是具體的選型，可以多訪問幾家軟件公司，帶著問題觀摩他們的演示，在眾多的電網(wǎng)企業(yè)中選擇能滿足自身需求的合作者是實(shí)施ERP成功的主要方面。而內(nèi)部EPR需要形成上下聯(lián)動(dòng)的工作平臺(tái)，這種平臺(tái)可以通過組建業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，強(qiáng)跨部門、跨單位之間的溝通合作構(gòu)建。

3電力信息化建設(shè)中管理措施

3.1轉(zhuǎn)變員工思想觀念，加強(qiáng)管理。信息化建設(shè)作為一種為企業(yè)管理者提供管理幫扶及決策支持的高效信息管理系統(tǒng)，必然要以企業(yè)管理者的意志為轉(zhuǎn)移，也只有企業(yè)管理者才深刻了解信息化建設(shè)能否為企業(yè)帶來效益，要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理模式、管理思想和管理方式帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)也要考慮到系統(tǒng)的大投入、多風(fēng)險(xiǎn)及高難度。對(duì)于一個(gè)運(yùn)行了幾十年的大型國(guó)企，管理體制的傳承、沿襲的慣性問題尤為突出，管理層意識(shí)的轉(zhuǎn)變牽動(dòng)全局，企業(yè)管理者要在充分調(diào)查和深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上選擇未來企業(yè)管理體制改革的方向。信息化建設(shè)的大力提倡、支持和參與要貫穿于改革的始末，為信息化建設(shè)的實(shí)施調(diào)配所需的資源并積極做出重要業(yè)務(wù)決策，同時(shí)要有預(yù)見性的提出解決問題的方案。

3.2采取有效措施推進(jìn)信息化。作為電網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)非主要專業(yè)的部門，在當(dāng)前并不十分樂觀的電網(wǎng)行業(yè)信息化現(xiàn)狀下，信息部門應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，抓住有利機(jī)遇，不畏困難，堅(jiān)守電網(wǎng)人得優(yōu)良品質(zhì)，不斷推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的信息化，使得電網(wǎng)行業(yè)的信息化走向一個(gè)新的高度，信息部門可以從以下方面做好工作。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭(zhēng)取他們的支持也在工作內(nèi)容之中。通過溝通，有效實(shí)施改革，在系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行過程中不斷制定和完善相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范，促進(jìn)信息平臺(tái)的規(guī)范化。使得信息部門實(shí)現(xiàn)“自上而下”的創(chuàng)新和變革，因此管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式也會(huì)得到改進(jìn)。

3.3選擇適合電網(wǎng)企業(yè)的通用管理軟件。電網(wǎng)企業(yè)的通用管理軟件能使電網(wǎng)企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以應(yīng)積極打造與電網(wǎng)企業(yè)相吻合的管理軟件。通過電網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作的高效與便捷。這些現(xiàn)代信息技術(shù)手段主要包括：客戶服務(wù)系統(tǒng)、電網(wǎng)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、負(fù)荷管理信息系統(tǒng)、反竊電管理系統(tǒng)等。從上述內(nèi)容中可以看出，在社會(huì)科技快速發(fā)展的過程中，電網(wǎng)信息化管理也成了未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的前提下，電子計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應(yīng)用也能夠更好的幫助電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此對(duì)于電網(wǎng)信息化管理的研究也有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:蕭名謙 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局

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