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1移交接產實現(xiàn)信息化管理必要性

1.1移交接產信息化管理由核電廠移交接產特性決定。核電廠移交接產是一個復雜的活動，具有如下特性：（1）移交系統(tǒng)廠房多、遺留項大、文件包多等數據量巨大[2]。以某電廠2臺機組為例，涉及系統(tǒng)約900多個，廠房約90個，產生的遺留項約13萬條。（2）移交接產涉及部門多，接口復雜。移交過程中涉及設計、采購、土建、施工、調試和生產部門中維修、運行、支持、化學等部門多，相互間接口眾多，協(xié)調繁雜。（3）移交不同階段移交方式所對應的流程不同。移交接產按照職責轉移點分不同階段移交方式，有安裝向調試移交（EESR，即EndofErectionStatusReport，安裝竣工狀態(tài)報告）、安裝直接向生產移交（如BHO，即BuildingHandOver，土建廠房移交）、臨時運行隔離移交（TOB，即TakeOverforBlocking，隔離移交）、維修移交（TOM，即TakeOverforMaintenance，維修移交）和臨時運行移交（TOTO，即TakeOverforTemporaryOpera－tion，運行移交），不同移交階段接口部門不同，不同階段所要求流程也不一樣。此外，不同移交對象要求移交方式也有差異，如系統(tǒng)設備一般通過EESR→TOB→TOM→TOTO的方式進行移交，電梯、吊車以及照明系統(tǒng)直接通過EESR→TOM的方式進行移交，廠房和構筑物通過BHO方式移交等。（4）移交內容多。移交接產包含構筑物、廠房、系統(tǒng)、設備、文件、工器具、備件等多方面移交。（5）移交計劃管控難度大。移交接產計劃順利執(zhí)行會受到關鍵設備安裝滯后、一類項或二類項清理情況等因素制約。（6）核電廠移交接產質量要求嚴格。相比常規(guī)電廠，核電廠由于核安全的特殊性和重要性以及安全監(jiān)督驗收等要求，對移交接產質量管理也提出更高的要求。核電廠移交接產貫穿于工程建設過程中，具有流程多、接口雜、內容多、質量要求嚴、時間跨度大等特點，這就意味移交接產需具備健全管理體系和完善運作協(xié)調機制，并把這些管理落地實施。這些管理要求移交接產各個環(huán)節(jié)流程設置規(guī)范，移交角色配置合理，移交數據記錄完整準確，移交流程實時性強、不同接口之間關聯(lián)清晰、遺留項管理跟蹤及查詢統(tǒng)計便利等功能，要高效實現(xiàn)這些功能需要實現(xiàn)移交接產信息化管理。1.2移交接產信息化管理可以提高移交接產管理效率。傳統(tǒng)移交接產按照移交管理要求，大多由人工使用郵件通報移交申請進展及會議信息，借助EXCEL表進行移交計劃更新管理、聯(lián)檢意見項及遺留項跟蹤，文件移交也是以紙質版形式對文件包送簽、掃描后移交，整個過程投入大量的人力和時間，效率低下，還存在計劃控制不力、數據準確性不足、統(tǒng)計困難、移交過程可追溯性不足等問題。傳統(tǒng)移交接產模式難以滿足核電廠日益提高管理要求。移交接產信息化管理則充分利用計算機強大匯總和分析數據能力，實現(xiàn)移交接產管理中計劃管控實時化、移交流程固定化、文件包結構電子化、數據記錄動態(tài)化、查詢統(tǒng)計便利化等管理。通過信息化管理，將移交計劃與現(xiàn)場實際工作有機結合，軟件系統(tǒng)自動將行動及時落實到責任人，到點提醒，任務滯后跟蹤，對移交整個過程進行完整記錄、實時查詢、報表統(tǒng)計等，及時顯示不同時段的重點和問題，有助于領導層統(tǒng)籌決策安排，確保重大里程碑的順利完成。信息化管理在節(jié)省人力物力同時，全面提高移交接產管理的效率。1.3移交接產信息化管理促進電廠信息電子化移交。核電廠后續(xù)正常運行期間運行、維修、技術信息數據一大部分是通過電廠移交接產階段由工程方移交給業(yè)主，包含廠房、系統(tǒng)、設備、物資等物理對象方面數據。傳統(tǒng)移交方式將這些信息存儲在紙質、電子圖像光盤等物理介質中進行移交，存在信息使用管理不便。運營方后期需要投入大量人力和精力從這些紙質或電子圖像傳統(tǒng)媒介中二次加工提取為結構化數據，再存放到電廠生產運營管理平臺中進行使用。在核電運營管理全壽期配置和三維數字化管理要求趨勢下，移交接產信息化管理需求更加迫切。借助移交接產信息技術，將移交接產的文件包逐類結構化，從運營方角度明確此階段移交數據需求和規(guī)范，確定移交范圍和內容，并把這些數據需求分類分配置到計算機系統(tǒng)中，建立與工程方調試管理信息平臺接口關系，實現(xiàn)信息數據的電子化移交。

2移交接產信息化管理平臺實現(xiàn)

移交接產信息化管理平臺主要用于EESR、TOB、TOM、TOTO、BHO等各階段系統(tǒng)、設備和廠房構筑物移交工作管理。通過信息化平臺搭建，建立各階段移交管理流程和檢查意見項與遺留項跟蹤流程，完善移交過程跟蹤管理數據庫，記錄廠房、系統(tǒng)、設備等移交進度和各階段各類檢查意見項和遺留項消除情況，做好工程方和運營方不同信息軟件接口關系，實現(xiàn)移交數據動態(tài)化管理，為系統(tǒng)按時移交、檢查意見項和遺留項及時清除提供重要保障。2.1移交接產信息化管理平臺架構?；诤穗姀S成熟的局域網，根據移交接產管理軟件需求和業(yè)務分析，移交接產信息系統(tǒng)可采用B/S（Browser/Server）開發(fā)，所有終端用戶將通過瀏覽器（如InternetExplorer）來方便訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)后臺數據管理可樹形菜單結構對數據進行分類，以列表形式顯示數據，數據可使用如EXCEL、WORD、PDF等多種格式的文件導入/導出。信息化系統(tǒng)架構圖由展示層、應用層、支撐層和基礎層組成（圖1）。2.2移交接產信息化管理平臺主要功能模塊。移交接產信息化管理平臺主要包括移交計劃管理、移交流程及移交過程跟蹤、檢查意見項和遺留項跟蹤管理、信息查詢與統(tǒng)計、系統(tǒng)通知、接口管理、系統(tǒng)綜合管理等功能，這些模塊間進行相互關聯(lián)，有利于各移交階段的順利推進和有序管理。（1）移交計劃管理。各階段移交計劃錄入和維護模塊實現(xiàn)移交計劃與實際進度的圖形對比，直接反映當前系統(tǒng)的移交情況。體現(xiàn)計劃中、正在實施和已經滯后的項目統(tǒng)計，為管理層提供整體移交概況和決策依據。（2）移交流程及移交過程跟蹤控制。將EESR、TOB、TOM、TOTO、BHO各階段從移交申請?zhí)岢龅揭平魂P閉的全流程配置到系統(tǒng)中跟蹤控制。對系統(tǒng)申請文件審查過程跟蹤，如超時未簽字的子系統(tǒng)、準備簽字的子系統(tǒng)、無一類項子系統(tǒng)等；對具體檢查活動的跟蹤，如檢查意見未返回的活動、待發(fā)出的匯總單跟蹤、未返回的匯總單跟蹤、未及時發(fā)起復檢活動跟蹤等。通過這些控制跟蹤功能，生產準備人員在復雜的移交工況中，對移交工作進行有效控制。（3）檢查意見項和遺留項跟蹤管理。完整記錄每一條檢查意見的產生、處理以及清除的全過程。每新產生一次現(xiàn)場檢查活動，自動帶入與本系統(tǒng)相關的歷史未清除的檢查意見。對往返多次未清除的遺留項設置專門的模塊跟蹤。對拖期遺留項、遺留項整體復檢、遺留項的清除數和清除率等跟蹤。（4）信息查詢與統(tǒng)計。信息查詢可通過系統(tǒng)預設或用戶自定義查詢條件，提供菜單中當前節(jié)點的快捷查詢和多維度查詢條件組合綜合查詢的方式，增加查詢的靈活性。查詢內容不限于子系統(tǒng)查詢、檢查活動查詢、檢查意見及遺留項查詢等。移交接產工作過程中，幾乎所有的數據均可按系統(tǒng)預設的分類進行查詢。用戶如實進行記錄、系統(tǒng)如實反映實際的移交接產工作過程。系統(tǒng)可提供層次豐富的統(tǒng)計報表，主要包括遺留項處理統(tǒng)計、月度移交信息統(tǒng)計、申請/簽字系統(tǒng)統(tǒng)計等，實時反映移交接產情況。（5）系統(tǒng)通知。系統(tǒng)內消息提醒、郵件提醒、短信提醒和系統(tǒng)宣傳欄通知。相關業(yè)務人員可設置系統(tǒng)提醒方式和提醒時間，由系統(tǒng)自動定時檢測各領域數據填報情況并判斷是否需要發(fā)提醒信息。系統(tǒng)宣傳欄還可實現(xiàn)對已移交系統(tǒng)或未來某一時間即將移交計劃事項通知，對滯后移交及移交過程中嚴重問題項進行通報功能，讓業(yè)務人員及時辦理任務。（6）接口管理。移交接產信息系統(tǒng)作為調試和生產中間過渡系統(tǒng)，需與工程方的調試信息系統(tǒng)建立接口程序，實現(xiàn)主要業(yè)務和移交數據的電子化。在雙方不共享同一個數據庫的情況下，通過接口程序，實現(xiàn)移交申請文件、檢查意見等的電子化，有效提高了工作效率。例如移交聯(lián)檢檢查意見通過接口傳遞到調試信息系統(tǒng)，調試信息系統(tǒng)收到檢查意見后，對意見的答復通過接口實時傳遞到移交信息系統(tǒng)，最大限度減少中間等待時間。移交接產信息系統(tǒng)與運營方后續(xù)生產管理平臺建立接口關系，實現(xiàn)部分移交數據的直接導入如設備基本數據等，減少二次加工時間和人力。（7）系統(tǒng)綜合管理。包含用戶角色和權限管理、系統(tǒng)參數設置及系統(tǒng)運維等管理，確保移交接產管理各流程有序進展和軟件順暢運行。（8）預留多項目使用配置。由于后續(xù)核電項目逐漸增多，可在移交信息系統(tǒng)的需求和設計階段，預先考慮標準化要求，在字段設置中為多項目使用作預留。例如電站、機組的設置等，在其他項目上使用時，只需修改資源配置文件，系統(tǒng)源程序基本不需要修改。充分吸收已經移交機組對后續(xù)建設機組的借鑒，相同堆型甚至可以通過查詢對應系統(tǒng)在其他項目移交接產過程中所有的過程文件、意見項、處理過程等，充分實現(xiàn)經驗反饋的實時傳遞和積累。

3結語

隨著核電全壽期管理要求和核電大數據時代的到來，信息化管理的應用將貫穿整個核電廠設計、采購、土建、安裝、調試、移交和生產的全階段。核電移交接產階段充分利用便利信息化電子流程，完整記錄移交過程各種繁雜數據，大大提升移交接產管理效率，為核電移交信息數據化奠定了基礎。

參考文獻

［1］林傳清，林旭，賈宇.核電工程總承包模式下系統(tǒng)移交接產管理的實踐與探索［C］.全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集，2016.

［2］劉雪麗，黃平.核電工程項目移交接產管理方法研究［J］.廣東科技，2013（10）：97-98.

作者:陳松妹 黃 敏 單位:福清核電有限公司