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一、農藥生產企業(yè)財務預算管理的重要性分析

1.有利于順應企業(yè)財務管理發(fā)展的有效機制對于農藥生產企業(yè)來說，其財務活動，是企業(yè)與市場之間重要的聯系渠道，與企業(yè)生產經營活動、日常運作中的財務資金籌措有著緊密的聯系，而財務預算管理可以控制企業(yè)經營管理活動，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。2.有利于避免財務風險的出現市場競爭局勢越來越激烈，農藥生產企業(yè)在經營管理中出現了較多變動性因素，引發(fā)了潛在性風險的出現，加重了企業(yè)經濟效益實現的難度性。而通過財務預算管理，可以保證企業(yè)經營預測的科學性，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，并對企業(yè)籌資活動予以正確指導，明確成本和風險之間的關系，進而將財務風險控制在萌芽狀態(tài)內。

二、農藥生產企業(yè)財務預算管理中存在的問題分析

1.財務預算編制并不合理?，F階段，一些農藥生產企業(yè)缺少對財務預算編制的正確認識，希望通過財務預算來降低生產成本費用，然而與全面預算管理目標的差異性比較大，所以財務預算對企業(yè)生存經營的指導性作用沒有得以體現。同時，一些農藥生產企業(yè)財務預算編制方法比較簡單，往往利用成本核算方法來進行編制。在產品實際產量與預算之間存有差距時，其預算編制形同虛設，其作用沒有發(fā)揮出來。農藥生產企業(yè)極容易受到市場價格波動的影響[1]，生產產品價格的變動性比較大，如果企業(yè)利用固定預算編制方法來進行編制，與市場價格之間差距將會更為懸殊，造成產品成本的控制力嚴重缺失。2.財務預算執(zhí)行力度嚴重缺失。農藥生產企業(yè)具有明顯的特殊性，進行生產時很難準確對產品的產量和市場價格進行預測和估計，財務預算執(zhí)行結果難以保證。農藥生產企業(yè)在產品產量確定時，如果過于注重市場需求情況，財務預算的科學性難以實現，這是因為市場變動方面的其他因素也會影響到產品的市場需求[2]。此外，企業(yè)一些員工缺少對預算管理的正確認識，僅僅對員工進行單方面的考核和監(jiān)督，也是影響財務預算管理順利執(zhí)行的關鍵要素，造成了企業(yè)財務預算執(zhí)行質量始終停滯不前。3.財務預算編制的戰(zhàn)略性嚴重缺失。對于財務預算管理來說，要遵循全面性與系統(tǒng)性原則，然而一些企業(yè)在財務預算管理中，其預算編制的限制性因素比較多，其戰(zhàn)略性沒有得到相應的體現。首先，一些企業(yè)在財務預算管理指標的落實中，要關注企業(yè)現階段的財務預算指標，并提高對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃的高度重視。然而，由于在財務管理工作中存在著較多缺陷，財務預算編制指標與企業(yè)長期發(fā)展目標出現了嚴重的差距，造成了各個階段財務預算編制尚未緊密銜接在一起，財務預算管理工作成效可想而知。其次，一些企業(yè)在財務預算目標確定時，沒有進行全面地分析與研究，市場調查工作開展地較不全面，市場經濟的預測能力始終停滯不前，進而導致財務預算的彈性力度嚴重缺失，很難順應復雜多變的市場經濟變化。4.財務預算的執(zhí)行結果與獎懲機制尚未結合。要想確保預算激勵與約束作用的發(fā)揮，必須要將預算執(zhí)行結果的考核與獎懲機制聯系在一起。然而在實際中，一些農藥生產企業(yè)制定了較為完善的財務預算管理制度，然而預算指標和考核指標較不細化，難以保證預算執(zhí)行結果的考核和獎懲的合理性。同時，在預算管理過程中，以預算標準來考核責任單位和責任人，并按照考核結果進行獎懲時，被考核方過多地強調客觀方面的因素，其評價結果的公正性與客觀性難以保證，一定程度上使得考核工作形同虛設。5.財務預算的市場調研嚴重不足在企業(yè)財務預算管理過程中，預算管理與市場調研尚未進行緊密銜接。根據相關調查研究發(fā)現，一些預算指標與企業(yè)市場環(huán)境較不適應，缺少制定預算管理指標，預算指標體系設計和組織與市場嚴重脫節(jié)，財務預算制度的作用沒有得到相應的體現。而且在財務預算管理中，其彈性力度嚴重缺失，很難適應復雜多變的市場環(huán)境，嚴重影響著預算工作的實施。

三、農藥生產企業(yè)財務預算管理的完善對策分析

1.制定合理的財務預算編制。首先，農藥生產企業(yè)要注重創(chuàng)新和優(yōu)化財務預算編制方法，其經營性質帶有一定的特殊性，極容易受到市場因素的影響。因此，企業(yè)要密切關注市場需求，對經營模式進行一定的調整，要采用彈性與滾動預算相結合的預算編制模式，發(fā)揮預算較強的適應性。因此，要選擇好財務預算編制方法，將產品成本控制在合理范圍內，合理分配企業(yè)資源。同時，要適當對財務預算管理內容進行調整，農藥生產企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，密切關注市場需求，保證預算編制內容與實際生產需求達成一致。2.加大財務預算執(zhí)行監(jiān)控力度。要想有效控制企業(yè)財務預算管理，在財務預算執(zhí)行中，要積極構建多層次的預算監(jiān)控主體。首先，是監(jiān)事會的監(jiān)控[3]，監(jiān)事會屬于企業(yè)最高監(jiān)控主體，需要正確行使監(jiān)控職責。其次，是財務總監(jiān)的監(jiān)控，需要嚴格監(jiān)控企業(yè)的總體預算情況，最后，是預算監(jiān)控中心的監(jiān)控，該監(jiān)控中心由企業(yè)經理負責，主要負責監(jiān)控企業(yè)各個預算單位日常的執(zhí)行情況，三者需要共同發(fā)揮其監(jiān)控角色作用，確保財務預算執(zhí)行的順利完成。一般來說，在企業(yè)財務管理中，預算決策、預算監(jiān)督以及預算調整等是不容忽視的重要組成部分，企業(yè)要提高財務預算調節(jié)和控制的重視程度，對財務預算執(zhí)行進行全方位、多角度領域地監(jiān)督。積極構建預算報告制度，要及時上報企業(yè)財務預算執(zhí)行情況，確保企業(yè)全面了解財務預算執(zhí)行情況，全面調查整體項目執(zhí)行情況，確定第一責任人。3.樹立戰(zhàn)略性的財務預算管理目標。在企業(yè)財務預算管理中，要從市場實際情況出發(fā)，參照企業(yè)現階段的發(fā)展目標和長期戰(zhàn)略目標的確定。因此，在企業(yè)財務預算管理中，要圍繞經濟市場，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃，以企業(yè)的經營預算、資金預算以及財務預算為基礎，并通過現金預算為主進行財務預算管理。在企業(yè)財務管理中，要將財務預算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標結合在一起，充分發(fā)揮出財務預算管理的優(yōu)勢，是實現農藥生產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要推動力量。4.加強全過程財務預算管理建設。農藥生產企業(yè)的全部工作人員要提高在財務預算工作的參與度，進行全面的監(jiān)督與管理，明確財務管理人員和相關管理人員的權責范圍。加強全過程財務預算管理，要面向企業(yè)所有的經營活動，分別在事前、事中以及事后等進行預算管理，確保財務預算與實際支出之間的高度平衡。在企業(yè)發(fā)展過程中，要將全面預算管理落實到位，預算管理范圍要包含企業(yè)經營活動，比如產品生產、質量管理以及人員管理工作等，進而進一步強化財務預算管理工作的全面性與完整性。5.構建有效的財務預算考核和激勵機制。要想確保企業(yè)財務預算管理工作的順利執(zhí)行，必須要制定完善的考核與激勵機制，對各個部門的預算目標進行逐層細化，制定出配套可行的預算責任考核和評價制度。并且要結合財務預算執(zhí)行效果，制定出可行的激勵與約束指標體系，強化領導預算管控意識，將預算執(zhí)行結果與績效相掛鉤，推動各個部門及員工嚴格執(zhí)行預算，進而實現企業(yè)預算管理目標。此外，要進一步強化預算事前、事中管理以及事后監(jiān)督，形成閉環(huán)機制，在預算執(zhí)行過程中，以部門為考核單位，部門負責人為第一責任人，要將責任落實到具體崗位、人員中。對于預算執(zhí)行到位的部門、人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要進行一定力度的懲處，充分發(fā)揮出企業(yè)人員的熱情與潛能。6.發(fā)揮企業(yè)全員參與財務預算管理機制。在財務預算管理中，企業(yè)全員要保證較高的參與度，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與主動性。財務預算管理涉及到企業(yè)生產經營的方方面面[4]，各個部門必須要保證較高的參與度，發(fā)揮出財務預算管理的職能。對于預算的基礎資料來說，要在立足實際的基礎上，加強各個部門之間的交流與協(xié)作，適當結合歷史數據，密切關注市場環(huán)境變化，進而做好部門預算基礎信息的編制，保證良好的預算執(zhí)行效果。7.加強信息化建設。農藥生產企業(yè)要加強電子預算工具的使用，可以集中整合企業(yè)各類信息，實時追蹤預算執(zhí)行情況確保預算編制效率的穩(wěn)步提升。并且要專門設置一系列轉換程序，利用同一標準編制具有共同語言的預算內容，確保企業(yè)全員都能夠積極參與到預算編制中來。不同預算者的需求有著較大的區(qū)別，預算系統(tǒng)可以設置不同的預算形態(tài)，進而保證預算編制工作的順利完成。同時，要通過現代化信息技術手段來綜合處理企業(yè)的大量數據內容，構建信息網絡，構建OA審批系統(tǒng)，進行剛性實時管控，具體到每一項費用成本支出，在達成預算上限時將會影響正常支付，實現信息的實時性與共享性。此外，在信息化建設中，要積極構建財務預算管理系統(tǒng)，要對企業(yè)總體目標進行逐步分解，確定第一責任人，加強預算管理規(guī)劃，實現企業(yè)資源的優(yōu)化利用與配置。要利用動態(tài)管理方法，適度調整企業(yè)生產活動與經營活動，踐行企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現。8.發(fā)揮市場導向作用，引進財務預算管理人員。對于農藥生產企業(yè)的財務預算管理工作來看，主要以市場為導向，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，要結合市場發(fā)展趨勢，設定財務管理目標。企業(yè)管理者要鼓勵財務預算人員積極深入到市場中，開展市場調研工作，將企業(yè)財務預算管理工作規(guī)范化[5]。農藥生產企業(yè)要想取得良好的財務預算管理工作效果，要構建一批高精尖的財務預算管理隊伍，確保財務預算管理人員較高的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。由于財務預算工作涉及眾多內容，有著較強的工作難度，所以要培養(yǎng)高素質人才，來實現與實際工作需求的無縫對接。企業(yè)要積極構建完善的招聘機制，提供優(yōu)越的待遇，積極引進人才，要在通過試用期以后，安排正式的上崗培訓。此外，企業(yè)還可以邀請內部工作人員深入外界進行培訓，對先進財務預算管理模式進行學習與創(chuàng)新。

四、結束語

綜上所述，農藥生產企業(yè)財務預算管理建設勢在必行，可以提高企業(yè)的經濟利益與社會利益，確保農藥生產企業(yè)整體競爭實力的穩(wěn)步提升。因此，要高度重視財務預算管理建設，合理規(guī)劃和控制企業(yè)生產經營活動，進而促進農藥生產企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻

[1]符眉冷.論農藥制造企業(yè)財務預算管理問題及對策[J].財經界（學術版），2016，（20）：177，298.

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[3]涂強.淺析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2015，（3）：169，177.

[4]陸琳.探析企業(yè)管理中企業(yè)財務預算管理的重要作用[J].現代經濟信息，2013，（23）：152.

[5]王飛.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011，（20）：95-96.

作者:趙國全 單位:中農立華（天津）農用化學品有限公司