導(dǎo)語：出版社人力資源戰(zhàn)略管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才的發(fā)展好壞直接影響著企業(yè)的社會生產(chǎn)力，提高人力資源管理效率是新時(shí)展的新要求，標(biāo)志著企業(yè)競爭力的大小和人才市場的發(fā)展。出版行業(yè)是社會知識的密集產(chǎn)業(yè)，如何更好地發(fā)揮出版社人才的潛能，是整個(gè)社會發(fā)展的必然要求?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為出版行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了有利的轉(zhuǎn)型途徑，從實(shí)體書籍到網(wǎng)絡(luò)書籍，這是社會發(fā)展質(zhì)的飛躍。針對出版社人力資源管理出現(xiàn)的新問題，亟須創(chuàng)建合理的人才管理制度以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)要求，本文將對出版社人力資源管理方面進(jìn)行探索，為出版行業(yè)的發(fā)展盡一份自己的力量，實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值。

一、出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢和發(fā)展

1.了解新時(shí)代新發(fā)展。隨著新技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息不斷更新，讓人們能夠更快地了解社會時(shí)事和重要政治事件，人們獲取知識信息的渠道更加多元化，更加接軌于現(xiàn)代化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)行業(yè)對于人才的需求也發(fā)生了巨大變化，從最初的手工業(yè)人才到如今的技術(shù)型人才，不僅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，資源配置和人力資源管理也發(fā)生了很大變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)品”以不斷創(chuàng)新的方式出現(xiàn)在大眾視野中，自動化機(jī)器的發(fā)展代替了人力，信息化社會使得生產(chǎn)模式不斷更新。在這樣的大背景大環(huán)境下，出版行業(yè)想要在整個(gè)社會立足，如何合理利用人才和引進(jìn)相關(guān)人才就成了一大難點(diǎn)。2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。為了能更好提高出版社的運(yùn)行效率，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就成了出版行業(yè)的重要發(fā)展方向。出版行業(yè)結(jié)構(gòu)看似簡單，實(shí)則每一步驟都具有無限的可能性，相關(guān)部門在保證出版社產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要不斷地縮減中間不必要的過程，從而達(dá)到新聞、信息、知識快速化的發(fā)展。例如在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的編輯部門，他們更需要的是自主化的管理，以便于該環(huán)節(jié)能夠產(chǎn)生更大的靈活性，使整個(gè)行業(yè)具有活力。同時(shí)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)職位上都能夠具有一定自主權(quán)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)自己的工作任務(wù)和社會責(zé)任，這樣整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量也會不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠更好發(fā)展。3.產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)變。如今，企業(yè)的理念都是在實(shí)現(xiàn)社會效益的基礎(chǔ)上兼顧經(jīng)濟(jì)效益，一方面需要解決自身的費(fèi)用問題，另一方面要遵從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求。出版業(yè)的發(fā)展強(qiáng)勢之處也應(yīng)該是在產(chǎn)品之上，書籍的各類傳播方式，圖書類型的多樣化，加之現(xiàn)代信息技術(shù)使圖書呈現(xiàn)方式的多樣化，這些優(yōu)點(diǎn)都能使整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展更加完善、具體和具有可操作性。整個(gè)行業(yè)需要產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)型，不論以哪一種形式出現(xiàn)，都代表了自身的社會價(jià)值，都能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。出版社要揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和互動，推動整個(gè)出版行業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程。

二、出版社人力資源管理現(xiàn)狀

近年來，我國人力資源成本不斷上升，社會化企業(yè)的招工變得更為困難。隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化企業(yè)的不斷崛起，人力資源管理面對前所未有的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)，追求穩(wěn)定發(fā)展無可厚非，但是隨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部環(huán)境的不斷競爭，人力資源相關(guān)問題出現(xiàn)了一系列的變化，也成為了企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的重要環(huán)節(jié)?？沙掷m(xù)化發(fā)展要求企業(yè)持續(xù)提升人才實(shí)力，企業(yè)間的競爭實(shí)際上是企業(yè)人力資源的競爭。

三、出版社相關(guān)人才介紹

1.編輯崗位。作為一名編輯工作者，要策劃選題，接收書稿，擔(dān)任編輯加工任務(wù)，同時(shí)完成個(gè)人的業(yè)績指標(biāo)，搜集和整理有關(guān)學(xué)術(shù)研究動態(tài)的相關(guān)信息，進(jìn)行圖書市場調(diào)研、組稿、加工的關(guān)鍵性任務(wù)，參與策劃和完善任務(wù)。編輯工作者作為出版社的靈魂人物，承擔(dān)著出版社的主體任務(wù)，是出版社能否立足的關(guān)鍵因素。2.材料崗位。材料工作者是出版社的支撐，一方面需要提供現(xiàn)階段市面上的大量書籍材料，另一方面也要整合本出版社的主要書籍出版任務(wù)，制定合理的尋找信息途徑，提高整個(gè)出版社的工作效率。3.審核崗位。審核作為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最終環(huán)節(jié)，承擔(dān)著非常重要的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)。作為書籍的最終質(zhì)量監(jiān)督人員，每一位審核員都有著非常重要的使命，應(yīng)為整個(gè)出版社的發(fā)展保駕護(hù)航。4.財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)既要起到財(cái)務(wù)管理的作用，又要肩負(fù)起監(jiān)督和提出合理建議的功能，從財(cái)務(wù)角度為出版社運(yùn)營成本、相關(guān)環(huán)節(jié)運(yùn)行作出合理性約束，提出建議，起到輔助管理的職能。幫助制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度措施，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓整個(gè)財(cái)務(wù)看起來?xiàng)l理清晰，提高出版行業(yè)的出版效率。

四、出版社人力資源管理的具體要求

1.合理利用相關(guān)人才。每一個(gè)人，特別是各類人才，都有著專業(yè)技能和職業(yè)訴求，如何才能更好地利用相關(guān)人才，成為許多行業(yè)的重要話題。只有人才將自己的命運(yùn)與企業(yè)緊緊結(jié)合起來，才能發(fā)揮人才的無限動力，使人才的創(chuàng)造性得到更好發(fā)揮。每個(gè)人的個(gè)性差別都比較大，要想使每個(gè)人發(fā)揮自己積極的一面，就必須遵從相應(yīng)的用人之策，使其能夠在崗位上最大限度發(fā)揮自己的專長。例如，把技術(shù)人員放在相應(yīng)的技術(shù)崗位，把有組織能力的人放在相應(yīng)的組織崗位，將那些善于應(yīng)變有經(jīng)營頭腦的人放在相應(yīng)的銷售崗位，做到用人之長，在幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)。同時(shí)，用人不能忽視人才本身的職業(yè)興趣，在安排人才時(shí)要考慮其性格和特長，合理安排相應(yīng)的崗位，這樣才能將人才合理地規(guī)劃和安排。2.引進(jìn)優(yōu)秀人才。引進(jìn)好的人才，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。人才是事業(yè)的基礎(chǔ)、發(fā)展的根本，基層人才要緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新人才發(fā)展理念，搭建好平臺，用周到的服務(wù)和完善的獎懲制度來留住人才。引進(jìn)人才就是引進(jìn)資本，特別是高層次人才，企業(yè)得到最需要的人才，并讓他們感受到工作上有干勁、發(fā)展上有空間，才能達(dá)到引進(jìn)人才的最終目的。要建立起更加適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，從而支撐事業(yè)發(fā)展。

五、出版社人才激勵機(jī)制的完善

為了提高自身的競爭力，出版社需要建立自己的獎懲機(jī)制，確保出版社人才隊(duì)伍的穩(wěn)定及素質(zhì)的不斷提升。一個(gè)高效的企業(yè)機(jī)制，需要從員工的需求等多方面進(jìn)行考慮。激勵也是有標(biāo)準(zhǔn)和前提的，企業(yè)獎勵的最終目的是獎勵優(yōu)秀者，樹立好的榜樣，讓員工能夠長期保持、發(fā)揮自己的長處。例如，在出版社中，獎勵在專業(yè)技能領(lǐng)域不斷取得進(jìn)步的員工、在數(shù)字媒體和新網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下表現(xiàn)突出的員工，從而在企業(yè)內(nèi)部形成導(dǎo)向性的激勵環(huán)境，使激勵化為員工努力工作的內(nèi)在動力，形成出版社成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的真正內(nèi)生動力和人才支撐。將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，才能真正調(diào)動員工的積極性，使出版社在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者:韓海麗 單位:中國科學(xué)技術(shù)出版社有限公司