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摘要：技術創(chuàng)新對企業(yè)知識管理具有非常重要的作用和意義，可以有效提高知識管理水平。對此，本文在研究中主要以知識管理為核心，探究技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式，進而發(fā)揮出知識管理的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；知識管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

在企業(yè)知識管理中，知識管理和技術創(chuàng)新存在相互作用、相互促進的關系，知識是技術創(chuàng)新的基礎，同時技術創(chuàng)新也可以促進知識資源的豐富，進而對企業(yè)綜合競爭實力的提升具有非常重要的作用和意義。實施知識管理可以對企業(yè)本身的技術創(chuàng)新潛力進行挖掘，加快企業(yè)整體的創(chuàng)新速度與創(chuàng)新效果，降低不確定因素的產(chǎn)生，進而增強企業(yè)產(chǎn)品的使用功能與服務水平，提高企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、技術創(chuàng)新對知識管理的作用

1.豐富知識存量

在企業(yè)經(jīng)營管理中，技術創(chuàng)新就知識產(chǎn)生與實際運用的整個過程，在知識流程的基礎上，以知識為發(fā)展核心，不斷增加其知識存量，實現(xiàn)知識管理中知識資源的豐富與拓展。一方面，技術創(chuàng)新成果主要是借助技術與知識的形式呈現(xiàn)出來，作為階段性創(chuàng)新結果或者是持續(xù)性創(chuàng)新結果，技術創(chuàng)新會在創(chuàng)新過程中不斷增加知識數(shù)量，優(yōu)化知識整體質量，使得知識管理充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)整體管理水平。另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體一般要依托于外在知識提高創(chuàng)新技術的系統(tǒng)性與全面形，創(chuàng)新組織利用創(chuàng)新制度與技術平臺，和其他創(chuàng)新組織進行融合，以實現(xiàn)共享創(chuàng)新知識的目的，進而利用這種外生性增長，實現(xiàn)知識存量的提升。

2.優(yōu)化知識資源

技術創(chuàng)新在實際發(fā)展中是資源運用與不斷優(yōu)化的過程，從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新成果，在不斷實踐的過程中對企業(yè)知識資源進行一系列淘汰。首先，技術創(chuàng)新的主要目的就是讓知識在各個創(chuàng)新主體方面進行運用和碰撞，實現(xiàn)顯性知識與隱性知識的互相轉化與促進。其次，在技術創(chuàng)新的過程中，知識會發(fā)生規(guī)律性轉移，在此過程中創(chuàng)新主體和轉移媒介會在一定條件下進行作用，以人為知識轉移載體，利用編碼和解碼的方式實現(xiàn)知識的傳輸和接收，以達到知識轉移的效果。

3.實現(xiàn)知識共享

技術創(chuàng)新主要以知識共享為基礎，提高技術創(chuàng)新的能動性與協(xié)同性，實現(xiàn)共享機制的優(yōu)化與完善。并主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是利用隱性知識進行開發(fā)與融合，形成知識創(chuàng)新與豐富，以原始創(chuàng)新為基礎，引入的企業(yè)外部知識，將其轉化為企業(yè)新的知識過程，進而實現(xiàn)企業(yè)知識共享，提高知識管理水平。第二，模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是企業(yè)搜索其他相關技術，借助企業(yè)知識，對其進行分析和整合，將外部技術的隱性知識顯性化，為企業(yè)知識管理打下堅實的基礎。

二、技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式應用

1.應用技術創(chuàng)新，構建知識網(wǎng)絡體系

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，無論是技術創(chuàng)新還是市場創(chuàng)新在實際發(fā)展中要借助有形資產(chǎn)的力量，這種有形資產(chǎn)只有在知識作用的情況下才會發(fā)揮其作用。從這一層面上看，有形資產(chǎn)作為連接技術創(chuàng)新和知識管理的橋梁，使其二者之間產(chǎn)生很大的關聯(lián)性。對此，企業(yè)可以利用技術創(chuàng)新建立內(nèi)外部知識網(wǎng)絡，通過知識進行企業(yè)內(nèi)外部的交流，實現(xiàn)知識資源共享，并運用集體的力量與智慧，實現(xiàn)企業(yè)應變能力與創(chuàng)新能力的提升。其企業(yè)知識網(wǎng)絡體系結構框架如圖1所示，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力量過程中，從“產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)-產(chǎn)品市場化”的過程中，要將企業(yè)經(jīng)營活動中的知識充分發(fā)揮出來，促進隱性知識向顯性知識的轉變，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡的構建。對于企業(yè)外部知識網(wǎng)絡而言，企業(yè)要對外部資源進行整合，借助政府政策的支持，將供應商、中間商以及客戶之間實現(xiàn)信息交流與分享，進而實現(xiàn)一體化企業(yè)外部知識網(wǎng)絡體系。

2.利用技術創(chuàng)新，整合知識管理系統(tǒng)

科學技術的更新與發(fā)展，在一定程度上促進了企業(yè)技術創(chuàng)新模式，使得技術創(chuàng)新從傳統(tǒng)單一線模式轉化為復合模式，進而形成技術創(chuàng)新系統(tǒng)的多層次持續(xù)反饋。技術創(chuàng)新作為一種系統(tǒng)化行為，在實際發(fā)展中呈持續(xù)動態(tài)過程，其創(chuàng)新思維具有多樣性，可以擴散到產(chǎn)品的各個階段，并以此為依據(jù)進行企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提高企業(yè)知識管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，企業(yè)要對技術創(chuàng)新的各個階段實行知識管理，及時反饋出技術創(chuàng)新的實際情況，以降低創(chuàng)新風險與創(chuàng)新安全隱患。在知識管理的過程中，企業(yè)要定期對知識資源進行梳理和核查，特別是技術創(chuàng)新設計和研究階段的相關資料要重視其保存和管理，進而形成知識動態(tài)反饋管理，實現(xiàn)企業(yè)知識管理水平的進一步優(yōu)化與提升。

三、結束語

本文通過對技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式研究，讓我們知道了技術創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)知識管理水平，并將其轉化為企業(yè)核心競爭實力。本文在分析技術創(chuàng)新對知識管理作用的基礎上，提出應用技術創(chuàng)新，構建知識網(wǎng)絡體系、利用技術創(chuàng)新，整合知識管理系統(tǒng)、重視知識工程，提企業(yè)技術創(chuàng)新能力等有效措施，不斷提高企業(yè)知識管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者:錢明 孟旭 丁艷霞 單位:天津航天長征火箭制造有限公司

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