導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)點檢定修分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：點檢定修在工業(yè)企業(yè)是設(shè)備維修管理領(lǐng)域的延伸。不僅使維修結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行力強，也為加強設(shè)備全過程、全方位的管理提供了有效保證。由于提升了維修職責(zé)與權(quán)限，使企業(yè)的生產(chǎn)與設(shè)備維修管理向扁平型企業(yè)管理模式發(fā)展，為企業(yè)管理機制的高效及管理響應(yīng)的快速等，提供有力的基礎(chǔ)支撐。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；點檢定修；意義與作用；工作效率

點檢定修是根據(jù)預(yù)防性檢修原則和設(shè)備點檢結(jié)果，通過結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估和適度預(yù)知性檢修原則，可以確定設(shè)備檢修內(nèi)容、檢修周期和檢修工期，它是一種科學(xué)的檢修策略和檢修方式。在與狀態(tài)檢修與優(yōu)化檢修結(jié)合后，既可全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，有效防止設(shè)備的過維修和欠維修，提高設(shè)備可靠性，又可以減少和降低維修費用和維修工作量。在該體制中，點檢人員處于設(shè)備管理核心地位，是設(shè)備管理的責(zé)任主體。強調(diào)的是以人為本的理念，通過員工發(fā)揮主觀能動性的自主管理活動，調(diào)動全體員工的積極性，確保設(shè)備的可靠性。我國在20世紀(jì)80年代首先在冶金行業(yè)引入這一管理模式，并結(jié)合自身國情與企業(yè)具體環(huán)境，通過幾十年的不斷摸索，已形成具有自身特色的設(shè)備點檢定修模式。目前以點檢定修制的設(shè)備維修管理新模式已得到廣泛應(yīng)用，并取得了豐碩成果。

1把握好點檢定修模式的意義

在實施過程中，基于不同的企業(yè)狀況、不同階段及期望目標(biāo)，維修隊伍的組織構(gòu)成等都會有所不同。職能劃分是基于點檢專業(yè)機構(gòu)的設(shè)置基礎(chǔ)之上，所以應(yīng)立足與企業(yè)預(yù)定的職能進(jìn)行規(guī)劃和實施。（1）確立設(shè)備管理責(zé)任主體。引用點檢定修管理方式，第一要點在于落實具體設(shè)備的管理責(zé)任主體，在一定程度上已經(jīng)表明，管理是“盯”出來的。因而要管好設(shè)備，只有對具體設(shè)備進(jìn)行分解管理，確立具體管理責(zé)任主體，就需要去落實這個“盯”的責(zé)任。只有這樣設(shè)備才會有人去“盯”，而管理設(shè)備的責(zé)任者及工作業(yè)績才有可能被“盯”上。（2）加強計劃檢修，提高維修效率，降低檢修費用。通過采用科學(xué)方法找出設(shè)備異常狀態(tài)和缺陷，及時發(fā)現(xiàn)隱患和采取對策，既利于把握設(shè)備狀態(tài)，又可將故障消滅在萌芽狀態(tài)，極大提升檢修計劃的實施性和工作效率。又能以設(shè)備狀態(tài)的把握為維修管理基礎(chǔ)，真正體現(xiàn)出“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。（3）推動標(biāo)準(zhǔn)化、提升信息化。通過對點檢管理工作的合理管控、作業(yè)結(jié)果的準(zhǔn)確記錄與總結(jié)分析等，一方面使得計劃的規(guī)范化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化等實現(xiàn)了有據(jù)可依。點檢管理由于管理內(nèi)容的精細(xì)，管理環(huán)節(jié)的多樣性等，管理對基礎(chǔ)信息歸集與統(tǒng)計分析功能的要求也在不斷提升，使得信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然。另一方面也為物資采購、使用與檢修費用預(yù)算的執(zhí)行、統(tǒng)計等管理工作，提供實時的數(shù)據(jù)信息。（4）建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍。通過點檢定修模式的實施，可以培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)強、懂管理、有責(zé)任的設(shè)備管理隊伍，從而形成企業(yè)自身獨特的設(shè)備維修管理體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。由于核心能力是企業(yè)獨具的，是其能力在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是包括人文因素在內(nèi)的一種技術(shù)和技能的綜合體。1991年，格蘭特提出評價企業(yè)核心能力的4個判據(jù)：占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。占用性，是指企業(yè)內(nèi)部某些戰(zhàn)略資源不能歸企業(yè)所有，而被某些個體據(jù)為己有的占有程度；耐久性，是指企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)作為利潤源的持久程度；轉(zhuǎn)移性，是指企業(yè)核心能力和資源被買賣的難易程度；復(fù)制性，是企業(yè)核心能力和資源被競爭對手模仿的難易程度。

2推行設(shè)備點檢管理給企業(yè)帶來的改變

點檢定修實際上是工業(yè)企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的提升與延伸，實質(zhì)是將直線職能制的管理模式在企業(yè)設(shè)備維修管理領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。直線職能制管理模式在企業(yè)管理中的特點是結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行力強。可以一改以往設(shè)備管理中責(zé)任主體不具體、不清晰、不到位的情形，為加強設(shè)備全過程、全方位的管理提供了可靠基礎(chǔ)。同時由于設(shè)備管理人員的職責(zé)與權(quán)限的提升，使企業(yè)的生產(chǎn)與設(shè)備維修管理向扁平型企業(yè)管理模式不斷發(fā)展，為企業(yè)管理機制的高效、管理響應(yīng)的快速等提供了有力的基礎(chǔ)支撐。（1）改變了傳統(tǒng)的工作結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因為工業(yè)企業(yè)作為原材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購和使用方，對物質(zhì)資料的耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性劣勢等的關(guān)注度都較高。隨著科技進(jìn)步步伐的不斷加快，企業(yè)硬件造成的市場競爭劣勢也越來越明顯，設(shè)備的相對性能劣化也越迅速。在這個特殊的市場與生產(chǎn)鏈里，它決定了企業(yè)的核心能力深植于企業(yè)的人文資源、人文過程及其團隊方法，存在于人才資源、企業(yè)文化與管理體系中。只有建立自身優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和組織體系，培養(yǎng)大量的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，實現(xiàn)自然資源與人文資源、技術(shù)資源與人文過程的高度和諧，在強化信息體系建設(shè)的過程中，使企業(yè)員工個體的獨立占用性最低化，企業(yè)的市場競爭性資源繼承性高，突出信息的共享度和可追溯性，競爭要素的轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性低，才能使企業(yè)在獲得持久發(fā)展的核心競爭力的同時，使工作結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程水平得到大幅度提升。（2）使員工技能得到快速發(fā)展。員工技能從單一化發(fā)展為多樣化，從技術(shù)型提升為技術(shù)、管理復(fù)合型，以適應(yīng)設(shè)備可靠性管理與企業(yè)低成本運營的需求。推行設(shè)備點檢管理后可以看到，在設(shè)備點檢制管理模式下，既實現(xiàn)了設(shè)備管理組織的專業(yè)化，工作的制度化，方法與內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，過程規(guī)范化，結(jié)果信息化，分析成果效益化；也可為企業(yè)培養(yǎng)出一批一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才。

3推行點檢定修管理的基本要素

為提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性、安全性等，按照設(shè)備技術(shù)水平、設(shè)備結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，推行點檢定修管理模式，既能消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，也可結(jié)合檢修過程進(jìn)行不斷優(yōu)化。（1）頂層設(shè)計。企業(yè)決策層必須對此進(jìn)行深入分析，細(xì)致設(shè)計，并從上而下建立實施的理念和信心，這是實施具體工作的前提，只有這樣才能有極強的推動力投入到整項工作中去。（2）樹立協(xié)作精神。企業(yè)所有部門、員工的協(xié)作精神是形成良好團隊、共同促進(jìn)、共同推進(jìn)的思想基礎(chǔ)；對企業(yè)需要形成設(shè)備運、修、管一體化的管理理念。（3）提高工作技能。不管是操作工，維修工還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，因為沒有好的工作技能，全員參與將徒具形式，形存而神離。（4）培養(yǎng)核心力量形成經(jīng)濟、技術(shù)管理的復(fù)合能力。實施點檢定修，需要一批懂技術(shù)、會管理的專業(yè)設(shè)備點檢人員，并通過他們職能的發(fā)揮，來實現(xiàn)和展開技術(shù)服務(wù)與經(jīng)濟管理等工作。（5）改善工作環(huán)境。改善工作環(huán)境要從人際環(huán)境和操作環(huán)境兩方面考慮。通過合理的機構(gòu)調(diào)整和制度建設(shè)，建立和諧溫馨的內(nèi)部管理環(huán)境；通過5S（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等活動，改善員工現(xiàn)場操作環(huán)境，一方面提高工作環(huán)境的舒心度，提升現(xiàn)場工作興趣及作業(yè)效率，另一方面可以避免一些不必要的設(shè)備事故發(fā)生。

4推行過程中需要防止的誤區(qū)

任何管理理論都是基于實踐，并對實踐行為加以提煉與提升的結(jié)果，因而當(dāng)宏觀管理模式加以推廣時，一定要體現(xiàn)本土化、微觀化、實用性與成效性。對于重形式輕效用、趕時髦輕業(yè)績，不經(jīng)深入研究、細(xì)致分析，不結(jié)合企業(yè)本身實際環(huán)境與切實需求，草率引用的情形，往往會導(dǎo)致企業(yè)人力、物力、財力的浪費，并可能毀壞企業(yè)的內(nèi)部資源配置與人際環(huán)境。（1）不研究自身資源與環(huán)境，照搬照抄帶來的是效率低下。每一個企業(yè)的地域文化、人員配置都不盡相同，因而體現(xiàn)出的新事物的接受能力，新管理模式可調(diào)用的資源結(jié)構(gòu)等也都各有差異。這一個性，導(dǎo)致企業(yè)要根據(jù)自身的特殊情況，對組織構(gòu)架設(shè)置時要合乎自身的特點，以利于工作流程的優(yōu)化設(shè)計，及管理效率最佳。避免由于不當(dāng)?shù)臋C構(gòu)配置造成資源浪費，工作扯皮和效率低下等。（2）定位不當(dāng)帶來的思想沖擊。實施點檢定修，必將對原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員崗位進(jìn)行局部調(diào)整，以適應(yīng)新管理模式的推行。調(diào)整引起的內(nèi)部資源配置與人際環(huán)境改變，必將需要員工在一定時期內(nèi)加以適應(yīng)，這一現(xiàn)象在老企業(yè)內(nèi)推行過程中所產(chǎn)生的沖擊力尤為明顯。這里特別要關(guān)注點檢員、檢修人員在企業(yè)設(shè)備管理工作中的定位，明確僅僅是工作崗位的不同，不存他們在企業(yè)中地位的差異。避免使用點檢員是“設(shè)備主人”等權(quán)屬關(guān)系的稱謂或概念，這必將引起檢修和其他崗位員工對企業(yè)責(zé)任認(rèn)同的懷疑，避免對點檢定修實施的成效造成較大沖擊。（3）工作安排不當(dāng)帶來的顧此失彼。點檢定修管理的推行，必將需要對崗位、人員、工作進(jìn)行調(diào)整與編配，合理的工作范圍界定與合理的工作量確立是至關(guān)重要的一環(huán)。在工作安排中既要突出崗位重點，又要合理人員的負(fù)荷。這就需要合理編配日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢的工作范疇與工作負(fù)荷。避免專業(yè)點檢人員過于圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)而忽略了他們真正需要的深入分析與計劃優(yōu)化等工作。要把握數(shù)據(jù)是為設(shè)備狀態(tài)分析與優(yōu)化檢修策略服務(wù)的，避免圍著數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)的怪現(xiàn)象，可以通過合理分工來加以改善。（4）職、權(quán)不對稱帶來的責(zé)任轉(zhuǎn)移。點檢定修模式，一定程度上在于專業(yè)點檢人員對于設(shè)備管控權(quán)力的放大，體現(xiàn)設(shè)備管理是企業(yè)的重點。因而在某種程度上要以設(shè)備的安全性、可靠性為中心，其他部門與設(shè)備管理部門之間積極配合，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運營為基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理和經(jīng)營業(yè)績。如果責(zé)權(quán)不明，一方面點檢員承擔(dān)著設(shè)備管理責(zé)任主體，而另一方面他們的正確抉擇又得不到重視，到頭來還需要承擔(dān)工作的不良后果，發(fā)生他人的工作過失轉(zhuǎn)稼至點檢員身上，挫傷他們的積極性。點檢定修包含的內(nèi)容是設(shè)備點檢和設(shè)備定修。設(shè)備點檢是基礎(chǔ)，設(shè)備定修是以點檢工作對設(shè)備狀態(tài)把握為支撐的維修管理模式。需要明確的是，這里的定修內(nèi)涵已不同于人們傳統(tǒng)的計劃檢修，更確切地說，應(yīng)該是建立在點檢基礎(chǔ)上的優(yōu)化檢修，內(nèi)涵已獲得了極大的豐富。

5結(jié)束語

實踐證明，實施點檢定修是工業(yè)企業(yè)較好的設(shè)備維修方式。將計劃預(yù)修理制和以點檢制為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制相結(jié)合后，不僅使維修目標(biāo)更加明確，工作效率更高，也使執(zhí)行主體的職責(zé)更為清晰。同時也可為檢修策劃提供更為科學(xué)的優(yōu)化依據(jù)，科學(xué)調(diào)整大、小修實施項目和修理時機，在通過合理的工作安排達(dá)到優(yōu)化檢修模型，平衡各方面工作量，從根本上消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備技術(shù)性能和可用率，確保設(shè)備正常運行的目的。

作者:王永周 單位:北京卓眾出版有限公司