導(dǎo)語：集體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，對(duì)推動(dòng)集體企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義。技術(shù)創(chuàng)新是集體企業(yè)發(fā)展的必然要求，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是集體企業(yè)發(fā)展的重要保證，合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式是集體企業(yè)發(fā)展的必由之路，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要舉措，做好人才保護(hù)是技術(shù)創(chuàng)新的必要保證。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力;激勵(lì)原則

在全面建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中，實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是時(shí)展的必然要求。集體企業(yè)是我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)成分中的重要單元，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，對(duì)于推動(dòng)集體企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義。本文就集體企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、技術(shù)創(chuàng)新是集體企業(yè)發(fā)展的必然要求

集體所有制企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本組成部分，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來，集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)落后、漠視職工利益現(xiàn)象層出不窮，集體企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同國(guó)有企業(yè)相比，國(guó)家對(duì)集體企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、財(cái)政等方面的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。集體企業(yè)在發(fā)展過程中也存在自身的制約因素，如資金少、規(guī)模小、技術(shù)水平低、人員整體素質(zhì)差等，所有這些，極易使集體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中被顛覆。如何在新形式下生存并發(fā)展，對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行體制改革是一項(xiàng)重要工作。而改變?cè)猩a(chǎn)模式，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力則是集體企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

二、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是集體企業(yè)發(fā)展的重要保證

提高創(chuàng)新意識(shí)是培育與發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)。在集體企業(yè)中，科技人才奇缺、創(chuàng)新意識(shí)淡薄、科學(xué)管理體系不完善已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“瓶頸”。企業(yè)要通過創(chuàng)新求發(fā)展，首先應(yīng)通過各種形式的員工培訓(xùn)，不斷提高員工的知識(shí)水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者是最關(guān)鍵的因素。必須破除“小富即安”、“因循守舊”的觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，更新管理觀念，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的價(jià)值觀，使之逐步具備戰(zhàn)略頭腦、超前意識(shí)和卓越的分析判斷能力。要以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，倡導(dǎo)和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保證在這個(gè)過程中任何措施落到實(shí)處，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造性。只有這樣，管理者才能帶領(lǐng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中謀求生存和長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展。

三、合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式是集體企業(yè)發(fā)展的必由之路

目前在技術(shù)創(chuàng)新模式上主要有：開發(fā)型模式、擴(kuò)散型和引進(jìn)型模式、改造型模式等三種基本模式。第一，開發(fā)型模式。即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。對(duì)于集體企業(yè)來說，這種模式資金耗費(fèi)大，所需要時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，也不易達(dá)到，一般沒有能力采用。第二，擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式。即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買，然后加以吸收、消化再進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。這種模式，對(duì)擁有先進(jìn)技術(shù)者叫擴(kuò)散技術(shù)，對(duì)需用先進(jìn)技術(shù)者叫引進(jìn)技術(shù)。通過引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。走引進(jìn)型的道路，其特點(diǎn)是能較快掌握先進(jìn)技術(shù)，少走彎路，盡快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。第三，改造型模式。即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要舉措

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有人才，就比較容易開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。但在目前，大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念滯后，管理落后，往往是粗放式經(jīng)營(yíng)，對(duì)科技人才缺乏應(yīng)有的重視，有的仍然用“流大汗”的方式去扭虧，不懂得計(jì)算市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人才的效益。由于近年來絕大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，領(lǐng)導(dǎo)者觀念陳舊，“科技興企，以人為本”只能做為口號(hào)，許多政策也只是印在紙上，貼在墻上，難以真正施行。有的企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，一方面用各種優(yōu)惠政策從社會(huì)上源源不斷地招聘所需要的各類人才，但同時(shí)對(duì)有關(guān)科技人員又缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，甚至以企業(yè)困難為借口，將承諾的待遇變相減免，久不兌現(xiàn)，從而極大的挫傷了科技人員的積極性。實(shí)踐證明，科技人員的勞動(dòng)報(bào)酬高與低，直接影響到他們生活的質(zhì)量和技術(shù)活動(dòng)的積極性，由于相當(dāng)一部分集體企業(yè)對(duì)科技人員的工資福利待遇沒有引起足夠重視，致使有的科技人員工資收入水平偏低，在衣食住行等方面遠(yuǎn)不及全民企業(yè)的同等工作者，個(gè)人付出與勞動(dòng)貢獻(xiàn)所得距離較大。這些明顯的反差常常是科技人員易于“跳槽”的直接誘因?？萍既藛T具有較高知識(shí)水平和思想覺悟，支持他們勤奮工作的不僅是維系他們生存的物質(zhì)因素，更重要的是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但由于許多集體企業(yè)對(duì)其重視不夠，科研人員自身的科研潛力得不到充分發(fā)揮，在創(chuàng)新活動(dòng)中所取成就得不到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之，他們就會(huì)為尋求人生價(jià)值而另謀高就了。沒有技術(shù)人員的支持，就沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)如無源之水、無本之木。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前集體企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中關(guān)鍵所在。

五、堅(jiān)持激勵(lì)原則做好人才保護(hù)是技術(shù)創(chuàng)新的必要保證

做好新形勢(shì)下的人才保護(hù)工作，建立激勵(lì)機(jī)制很有必要。人才激勵(lì)的方式很多，主要有以下幾條原則：1.物質(zhì)激勵(lì)原則。這是最基本的激勵(lì)，主要解決人才的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，目前以工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利激勵(lì)、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)居多。集體企業(yè)可用物質(zhì)待遇留人，如科技人員分配住房?jī)?yōu)先、職稱評(píng)審上重點(diǎn)考慮、對(duì)有重大貢獻(xiàn)的科技人員、重獎(jiǎng)等，這些激勵(lì)方式運(yùn)用得當(dāng)，將大大激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。2.榮譽(yù)激勵(lì)原則。在集體企業(yè)中，對(duì)科技人才所取得的發(fā)明、革新、改造等都應(yīng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的成績(jī)，使他們受到人們的尊敬和愛戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，從而激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。3.工作激勵(lì)原則。工作激勵(lì)是指在工作和生產(chǎn)的安排上，分配給人才帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們積極性的一種激勵(lì)。眾多科技人員本身就帶有強(qiáng)烈的成就感，希望在工作和事業(yè)中取得成就，當(dāng)他們看到自己的成績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可時(shí)，有一種自我滿足感和成就感。而分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是科技人才迫切的愿望，這樣會(huì)使他們自我激勵(lì)，通過創(chuàng)新產(chǎn)生效益，在崗位上實(shí)現(xiàn)人身的自我價(jià)值，會(huì)在長(zhǎng)時(shí)期工作中保持自我創(chuàng)新意識(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)。

六、投入必要財(cái)力確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入，是其技術(shù)創(chuàng)新能力的一個(gè)重要保證因素?？萍紕?chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性是所有企業(yè)家所共識(shí)的。技術(shù)創(chuàng)新所能獲得的增量收入的多少又是與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小相對(duì)應(yīng)的，并不是所有的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都必然會(huì)為企業(yè)帶來增量收益，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同時(shí)又是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金緊缺的集體企業(yè)來說，搞技術(shù)創(chuàng)新更要慎重，更不敢貿(mào)然購(gòu)買技術(shù)，搞技術(shù)創(chuàng)新。因此，必須要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，開展好這項(xiàng)工作。為了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，我們的管理者必須有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)自身?xiàng)l件可以采用不同的創(chuàng)新方式，積極尋求多種方式籌集資金，靈活掌握資金使用情況，建立企業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)基金，大力支持科技創(chuàng)新活動(dòng)。

總之，技術(shù)創(chuàng)新是集體企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的必然選擇，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。如果一個(gè)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，就會(huì)使企業(yè)失去活力，失去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。當(dāng)前，集體企業(yè)只有抓住科技發(fā)展，緊緊把握住社會(huì)變革的機(jī)遇，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)創(chuàng)新中求得發(fā)展，才能在新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。

作者:楊繼紅 單位:蘭州石油化工三葉公司