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摘要：在經(jīng)濟等方面不斷發(fā)展的時代背景下，在我國社會各界人士生活水平提高的基礎上，自然對能源又提出了極高的需求量。作為能源結構中極為關鍵的部分，在煤礦企業(yè)進行開采過程中，為了能夠提高開采量，保證企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，那么就必須緊跟時展步伐，針對采煤過程中存在的安全隱患，提前制定針對性的安全管理措施，推動整體采煤工作高效進行的同時，確保整體煤礦采煤工作高質量完成。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；采煤；安全管理

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關鍵部分，為了能夠滿足當前人們極高的能源需求目標，做好煤礦采煤安全管理工作不容忽視。但是對于實際的采煤工作而言，因為需要較長的時間，再加上當前工作人員素質高低不同，直接導致各種安全事故頻發(fā)，不僅威脅到了相關工作人員的生命安全，自然也不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在我國煤礦企業(yè)管理過程中，安全方面的管理工作作為核心，出于保護工作人員生命安全的目的，就必須制定切實可行的煤礦采煤安全管理措施。

1.煤礦采煤安全事故致因模型

通過實際調查發(fā)現(xiàn)，在煤礦企業(yè)日常采煤過程中，因為工作人員以及物等方面的因素下，極易導致安全事故的出現(xiàn)。當然，所有導致煤礦采煤安全事故因素當中，人與物之間處于密切的聯(lián)系狀態(tài)，不管是哪種方面，或多或少都會導致安全事故的發(fā)生。例如，在工作人員錯誤的操作規(guī)范下，會導致接下來的采煤環(huán)境受到一定的威脅，最終引發(fā)安全事故問題，不僅降低了采煤工作的效率，更不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，安全事故致因模型如圖1所示。

2.煤礦采煤安全管理現(xiàn)狀

(1)安全管理理念陳舊在煤礦企業(yè)日常經(jīng)營過程中，安全管理工作作為不可缺少的關鍵部分，不僅與相關工作人員之間的生命安全有著直接的關系，另一方面更是提高企業(yè)最終經(jīng)濟效益的重要保證。通過實際調查發(fā)現(xiàn)，在當前我國部分煤礦企業(yè)進行采煤過程中，將重心放在了利益身上，并沒有認識到采煤安全管理工作的重要性。尤其是部分的管理工作人員，完全憑借自身的工作經(jīng)驗開展管理，不僅缺少極高的安全管理意識，更是不管安全以及不顧安全。面對該種現(xiàn)狀下，一方面給實際采煤工作人員的生命安全帶來了巨大的威脅，另一方面更是基于當前激烈市場競爭環(huán)境下，影響企業(yè)高效采煤工作的根本原因[1]。(2)切實貫徹落實相關的法律法規(guī)從我國煤礦采煤安全層面下進行分析，目前還沒有完善的法律體系，在煤礦采煤行業(yè)迅速發(fā)展當中，對其造成了巨大的威脅。就算有一些安全采煤相關的制度，正因為一些煤礦企業(yè)沒有貫徹落實，在降低安全制度應用價值的基礎上，自然不利于企業(yè)高效安全管理工作的完成。對此，煤礦采煤行業(yè)就應該從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下出發(fā)，構建針對性的安全生產法律規(guī)范，保證全體工作人員都能夠按照制度辦事，明確好企業(yè)發(fā)展中安全管理工作的重要性，保證接下來我國煤礦企業(yè)發(fā)展能夠有法可依、有法必依[2]。(3)勞動者素質水平低在煤炭行業(yè)，相關從業(yè)勞動者的素質比較底，從業(yè)人員的文化水平也參差不齊，在安全保護方面沒有足夠的重視，除了在安全意識方面，礦工們在身體狀況方面也各不相同，有的礦工身體素質不好，這種就難以適應在井下的工作情況；由于在工作的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，不僅打擊了礦工們的工作積極性，也極大的影響他們身心健康，礦工在下礦工作之前，企業(yè)應該加強對礦工的安全知識和專業(yè)技能的培訓，提高工作效率，但是在實際的情況中，企業(yè)并沒有進行培訓，這就導致了這些礦工的勞動技能比較低，時間一長，難免會在工作中遇到安全事故，從而發(fā)生礦難事故；無論是專業(yè)知識，身體健康，心里素質等，中國礦工都在比較低的水平，從而勞動力成本也相對較低，這就提醒我們，在以后的員工錄用，職業(yè)技能培訓方面多加注意[3]。(4)安全管理技術落后中國在礦產管理技術方面還是比較落后于外國的開采公司，除此之外，中國的煤炭企業(yè)在生產方面所依靠的設備也是比較落后，尤其是在生產和監(jiān)控設備方面。大部分的煤礦企業(yè)在生產和管理的過程中，使用的方式比較落后，使用人工進行計算的效率比較低，容易出錯；而且信息在傳遞的過程中速度也比較慢，管理人員在工作的時候事務繁多，工作量比較大，并且重復工作比較多，機械化程度比較低，這就導致了管理人員在工作的過程中沒有較高的工作熱情；還有一些煤炭管理人員在進行安全檢查的時候，不根據(jù)實際情況，往往根據(jù)自己的主觀意識進行分析，造成一些不合理的判斷。(5)安全管理責任機制不健全一些礦產企業(yè)在安全管理方面沒有制度化，缺少健全的安全管理責任機制，這就導致了出現(xiàn)事情之后，管理責任不明確，安全事故發(fā)生時責任總是互相推脫，從而導致事情很難得以解決，拖到最后找不到相關責任人，無法明確責任，還有甚者轉移煤礦事故責任或推脫責任；歸根結底，這是因為礦產公司沒有建立責任追究機制，從而造成了很多事故得不到解決，不明確責任人，不僅導致安全事故發(fā)生之后無法明確責任人，還會使管理人員產生各種自私心態(tài)，沒有人進行安全管理工作。

3.提升煤礦采煤安全管理水平的策略

(1)轉變傳統(tǒng)的管理理念實現(xiàn)精細化管理隨著時間的推移，要切實的轉變公司高層的管理理念，全面的轉變傳統(tǒng)的管理理念，與時俱進，通過平時對管理方法的學習，提高管理能力，尤其是在企業(yè)日常的管理中，更要充分熟悉安全管理框架，認真細心的對煤礦進行安全檢查，防范隱患，要有大局觀，要從細節(jié)入手，進行精細化生產和管理，提高安全水平。在我們的日常生活中，我們要嚴格遵守有關規(guī)則和條例，高度重視生產的方方面面，尊重并對每一條生命負責，通過精細化和高效率的管理工作，確保都能有效地落實到煤礦開采的所有階段，并逐漸成為一種習慣[4]。(2)認真落實煤礦開采的法律法規(guī)到目前為止，中國在煤炭行業(yè)頒布了一系列的法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)極大的促進了礦業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的安全管理也有很大的幫助，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了方向，煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行這些法律法規(guī)，并且他們所制定的安全管理制度也不能違反國家法律的規(guī)定，只有這樣，才能充分保證礦井開采的安全，充分保證人民群眾的財產健康安全，為企業(yè)的安全和健康發(fā)展做出貢獻。(3)加大宣傳教育的工作力度煤炭公司堅持“安全第一、預防第一”的原則進行經(jīng)營，并始終堅持“管理、培訓、提高”的原則，對煤礦工人實行統(tǒng)一上班前教育，不斷的提高他們職業(yè)技能的水平，提高工人對自我保護和安全生產的認識，并嚴格的執(zhí)行企業(yè)所制定的安全管理規(guī)定。企業(yè)要加強對工人的專業(yè)技能培訓，并定期對管理崗位進行統(tǒng)一培訓，提高管理者的綜合素質。(4)改革安全管理技術進行設備升級和信息管理是提高管理效率的先決條件，但是目前的管理技術仍然處于相對較低的水平，為了解決工人工作效率低下的問題，就必須要提高煤礦安全管理的信息化水平和智能化水平，為管理人員提供統(tǒng)計、計算和通信的技術設備，提供技術支持，通過計算機化可以加強科學合理管理，加強和改善安全技術管理，實施科學的技術戰(zhàn)略。(5)建立健全煤礦安全生產責任制安全生產責任制是企業(yè)安全管理，生產的關鍵和核心，必須大力健全和完善，煤炭公司必須確定和履行生產責任，把煤炭安全生產的制度健全起來，將各個工種崗位的安全責任制度完善起來，在各部門的安全生產和安全工作崗位起到積極的作用，這就需要企業(yè)中的每個人員和崗位切實的做好安全的煤炭生產，并提供充分的保證[5]。(6)建立完善的安全管理體系煤礦的安全生產是一個綜合性很強，系統(tǒng)性很強的工作，整個工作包括煤炭生產的各個方面，如果有任何一個環(huán)節(jié)存在安全隱患，就可能造成嚴重的事故，甚至會造成人員死亡，造成巨大的經(jīng)濟和財產損失。安全事故發(fā)生后，如果管理不善不僅會影響生產力，還會影響工人的健康、家庭福利、社會的安定與和諧，除了給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，還會成為社會不穩(wěn)定的因素。所以，要建立完善的安全管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的全面安全生產。在建立安全管理體系的過程中，尤其要加強安全技術管理體系，可以通過實行綜合管理的模式，通過總工程師來把控全局，建立全面的，層次清晰的管理，并且總工程師要對整個企業(yè)的技術負責，從而提高工作效率。

4.結論

簡而言之，隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期，面對實際煤礦采煤過程中的諸多環(huán)節(jié)，再加上現(xiàn)場環(huán)境中存在的較多威脅因素，都直接導致采煤過程中諸多安全事故的出現(xiàn)。對此，文章從煤礦采煤過程中的安全問題下出發(fā)，提出了針對性的應對措施，希望能夠推動煤礦采煤工作高效進行的同時，也能夠促使煤礦企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]張經(jīng)陽,王松江.煤礦建設項目安全生產系統(tǒng)集成模型研究[J].生產力研究,2018,10(11):77.

[3]馮萬君.精細化管理在安全高效礦井建設中的重要作用[J].中州煤炭,2017,12(08):26.

[4]施式亮,李潤求.礦井自然法或管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J].煤炭技術,2017,31(1):41-43.

[5]李德仁,王樹良.論空間數(shù)據(jù)挖掘和知識發(fā)現(xiàn)[J].武漢大學學報,2019,15(03):96.

作者:張亞 單位:大同煤礦集團信息化管理處