導(dǎo)語：試議供電企業(yè)安全管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、落實(shí)安全管理應(yīng)遵循的基本原則

1、要始終堅(jiān)持以人為本對供電企業(yè)來講，企業(yè)安全管理最關(guān)鍵的是人身安全，最根本的是確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。供電企業(yè)要始終圍繞“人”做好工作，生命有限，安全無限，為有限的生命創(chuàng)造無限的安全。這是社會發(fā)展和企業(yè)生存的需要，更是員工追求新生活的需要。人的生命是有限的，但員工追求健康、安全的生活和工作是無限的。

2、要倡導(dǎo)精細(xì)化管理老子說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”注重小事和細(xì)節(jié)也同等重要。大多數(shù)時(shí)候，“舉輕若重”的持之以恒，恰恰是“舉重若輕”的必要補(bǔ)充。杰克韋爾奇認(rèn)為：“沒有什么細(xì)節(jié)會因其細(xì)小而不值得你去揮汗，也沒有什么大事大到盡了力還不能辦到?！比松軐W(xué)如此，管理哲學(xué)亦如此。開展精細(xì)化管理，重在“精”、貴在“細(xì)”，俗話說：“小心駛得萬年船?！睙o論是工作還是其他事情，在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作中，都需要認(rèn)真、仔細(xì)、冷靜，要在企業(yè)中組織開展“三嚴(yán)(嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅)、三細(xì)(細(xì)節(jié)、細(xì)心、細(xì)致)、三實(shí)(實(shí)際、扎實(shí)、實(shí)效)”活動。不僅要把工作做細(xì)，還要把工作做精，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

二、提高供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力的途徑

1、開展安全思想教育思想是行動的指南。供電企業(yè)自身的特點(diǎn)和性質(zhì)決定其對安全的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)。因此，供電企業(yè)的安全管理必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。海恩法則指出：任何事故都是可以預(yù)防的，1起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。海恩法則強(qiáng)調(diào)2點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)、再完善的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。員工是執(zhí)行工作的載體，安全要靠員工的共同努力來保證，因此，對員工進(jìn)行安全思想教育是工作的首要任務(wù)。對個(gè)人而言，每個(gè)人所在的崗位不同，工作特點(diǎn)不同，文化程度不同，所處的社會、家庭環(huán)境不同，心理因素亦不同，因此，要提高每個(gè)人的安全意識，不可能一蹴而就，而是一個(gè)“要我安全→我要安全→我會安全→我能安全”的循序漸進(jìn)的過程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為供電企業(yè)在實(shí)踐中積累和總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度。這些規(guī)程制度下發(fā)到班組，要求員工學(xué)習(xí)、理解，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行上級制定的規(guī)程制度時(shí)，常?？梢园l(fā)現(xiàn)，有些內(nèi)容在工作中根本就涉及不到，而有些內(nèi)容執(zhí)行起來卻不好把握。因此，在堅(jiān)持原則的條件下，有必要對上級制定的規(guī)程制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適合本單位特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要規(guī)范安全作業(yè)行為，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作的每一項(xiàng)程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中只有規(guī)范自己的安全作業(yè)行為，才能杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

3、抓根本、夯基礎(chǔ)(1)在新形勢下全面抓好安全生產(chǎn)和專業(yè)管理的基本功建設(shè)，練好基本功，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，用基本功夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(2)全力落實(shí)2個(gè)“核心”(安全生產(chǎn)及技術(shù)管理的核心是設(shè)備，設(shè)備管理的核心是隱患排查)，提升設(shè)備運(yùn)維管理水平。(3)建立隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。以“查隱患、抓安全、防事故”為重點(diǎn)，制定電網(wǎng)、設(shè)備、人身等隱患排查大綱，建立隱患排查常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，并定期進(jìn)行專項(xiàng)評估分析。(4)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范線站。按照“樣板引領(lǐng)”的思路，率先推出某條輸電線路、某變電所、某配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)樣板。(5)開展配網(wǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化整治。堅(jiān)持“規(guī)劃先行、安全可靠穩(wěn)定為導(dǎo)向”的原則，集中資金分區(qū)、分批加大配網(wǎng)建設(shè)與改造力度，突出配網(wǎng)的供電能力及可靠性績效，夯實(shí)設(shè)備安全基礎(chǔ)。(6)開展設(shè)備精益化管理。加強(qiáng)設(shè)備帶電檢測、狀態(tài)評估評級，差異化管理，突出抓好變電運(yùn)維人員裝備配置的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、努力做到3個(gè)“敢”

1敢較真對所發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患、違規(guī)、違章、誤操作等現(xiàn)象，企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)，一抓到底，并要按照整改時(shí)限、要求、標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)。在整改過程中，企業(yè)要堅(jiān)決杜絕降低標(biāo)準(zhǔn)，只完成整改時(shí)限，不管整改質(zhì)量，蒙混過關(guān)等現(xiàn)象。在整改過程中，若發(fā)現(xiàn)整改不到位、不徹底，要緊盯不放，一抓到底，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)，克服畏難情緒。

2敢算賬對于安全生產(chǎn)工作要敢算賬、會算賬，做到“三個(gè)事先”。(1)事先算好政治賬和輿情控制。要預(yù)料到安全事故(件)對社會、家庭、個(gè)人以及社會安定帶來的一切負(fù)面影響。認(rèn)識到安全事故(件)于己、于人、于社會都不利。(2)事先算好經(jīng)濟(jì)賬。大量國內(nèi)、外安全事例證明，發(fā)生事故(件)造成的各種損失遠(yuǎn)超一般性安全投入。(3)事先算好感情賬。事故發(fā)生后，個(gè)人因失去親人痛不欲生，單位由此蒙受巨大的人力、物力、財(cái)力的損失，于個(gè)人、于單位都得不償失。

3敢反復(fù)安全工作就是要抓反復(fù)、反復(fù)抓，要不怕麻煩。要圍繞規(guī)章制度的要求，安排部署、監(jiān)督檢查、整改落實(shí)，做到天天如此、月月如此、年年如此。千萬不能為了貪省事、圖方便，減少程序、降低標(biāo)準(zhǔn)，這些都是安全生產(chǎn)工作所不能允許的。安全生產(chǎn)無小事，對安全生產(chǎn)中發(fā)生的每一個(gè)不安全事件都要抓住不放，對其來龍去脈、前因后果必須刨根問底搞清楚，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。慘案發(fā)生后再找教訓(xùn)、深刻反思，都悔之晚矣，已無法改變既成的事實(shí)。因此，應(yīng)積極預(yù)防、吸取教訓(xùn)，“敢”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以防止慘劇的發(fā)生。

三、結(jié)束語

安全是供電企業(yè)開展一切工作的前提與基礎(chǔ)，供電企業(yè)員工必須始終保持警鐘長鳴，肩負(fù)起責(zé)任使命。責(zé)任需要深植培育，安全需要按章踐行，二者不可偏頗。隨著社會供電需求的不斷增長和電網(wǎng)裝備水平的不斷提高，供電企業(yè)對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，必須強(qiáng)化安全管理工作，確保全電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足社會和人民生產(chǎn)生活日益增長的用電需求。

作者：曹金元單位：金昌供電公司