導語：煤田地質(zhì)勘探階段問題及改善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自相繼實施一系列政策以來，我國的煤炭工業(yè)得到了很好的發(fā)展，其質(zhì)量也有了一定的保證。然而，隨著國家體制改革和近期煤炭資源勘查高峰的到來，在地勘隊伍體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的同時，煤炭勘查中出現(xiàn)了一些不應有的質(zhì)量問題。本文就其主要問題進行剖析，旨在促進勘查市場健康發(fā)展，提高勘查質(zhì)量。

1當前勘查階段存在的主要問題

地質(zhì)“三邊”工作弱化。在地質(zhì)勘查過程中，必須堅持邊勘查施工邊分析研究地質(zhì)資料、邊調(diào)整修改勘查設(shè)計的地質(zhì)“三邊”工作制度。目前，煤炭地質(zhì)勘查過程中的“三邊”弱化是最突出的問題，其直接后果是勘查工程結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)一些工程部署不很合理，部分工程浪費，且沒有達到最佳的質(zhì)量效果。質(zhì)量貫標存在“兩張皮”現(xiàn)象嚴重。其表現(xiàn)為質(zhì)量體系的許多過程記錄存在應付現(xiàn)象，遇到檢查時突擊填寫質(zhì)量記錄表，實施過程中未嚴格按程序文件執(zhí)行，更談不上有項目策劃書、特殊作業(yè)指導書等資料，這樣未能從根本上發(fā)揮質(zhì)量體系的過程控制作用?；A(chǔ)地質(zhì)薄弱。違反地質(zhì)共組程序和操作規(guī)程盲目施工現(xiàn)象時有抬頭。有些項目是先施工鉆探后填圖；甚至不作地質(zhì)調(diào)查靠一點訪問資料就在室內(nèi)編輯報告；鉆探上打煤不量上余、超巖心管鉆進、封孔不到位、各種記錄凌亂、錯誤連篇、隨意處理巖心等違反操作規(guī)程現(xiàn)象較常見。以包代管問題突出，外協(xié)鉆機鉆探技術(shù)較差。隨著生產(chǎn)提速和生產(chǎn)規(guī)模的擴張，外協(xié)隊伍成為各單位開拓市場的一個重要條件。但在選擇中沒有嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平等因素，在項目工作量過大、工作緊張的情況下，隊伍倉促上馬，技術(shù)質(zhì)量指導、管理工作沒有跟上，部分鉆機根本不你管，從而導致了一部分外協(xié)隊伍出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，其主要表現(xiàn)為鉆探技術(shù)較差，報廢進尺多。項目熟練人員及專業(yè)配置不足，不能保證按正常工作開展；隊伍年輕化，缺乏技術(shù)及管理經(jīng)驗，技術(shù)人員學習不夠，工作不虛心，不踏實，對各類規(guī)范理解不深，編錄不規(guī)范；工程勘察目的不明確，無針對性和重點，導致報告質(zhì)量較差?？辈靾蟾娲嬖谥T多問題：地質(zhì)研究程度低。內(nèi)容該詳細的部分不詳細，該簡略的部分沒有簡略；前些年因地質(zhì)工作蕭條，目前但當項目的技術(shù)人員沒有機會承擔大型勘查項目，只知道如何編寫報告。報告復制內(nèi)容多，錯誤百出。

2原因分析及改進措施

(1)大力加強人才隊伍建設(shè)。影響工程質(zhì)量的因素歸納起來只要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對勘查產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的最重要因素。目前煤田地質(zhì)與勘探專業(yè)人才短缺，知識結(jié)構(gòu)不合理，大力加強人才隊伍的建設(shè)是提高勘查質(zhì)量的首要任務。當前各單位雖引進了大批的學生，但現(xiàn)大學的專業(yè)設(shè)置進行了大幅度的調(diào)整和改革，專業(yè)面寬了，但專業(yè)性嚴重削弱，新畢業(yè)的大學生不能很適應承擔煤田地質(zhì)項目的需求。過去一個項目組有15～20人甚至更多，每個專業(yè)都有幾位工程師，現(xiàn)在一個項目組也只有三四個人，且多是近幾年分配出來的新生，因人員少，“三邊”工作基本談不上，遇到地質(zhì)條件變化，還沒來得及分析研究地質(zhì)規(guī)律、調(diào)查勘查工程部署，新的鉆孔已經(jīng)到位了。最終的結(jié)果是地質(zhì)工程布設(shè)的不合理和部分工程的浪費，沒有做到經(jīng)濟、科學、合理。所以要下大力氣培養(yǎng)技術(shù)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，從戰(zhàn)略高度明確加強人才建設(shè)的重要性。要做好基層培訓工作，鼓勵師傅帶，鼓勵崗位成才，提高技術(shù)人員的業(yè)務技能。要創(chuàng)造性的開展工作，努力發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)造環(huán)境支持他們干事業(yè)，要在重要項目及重要崗位鍛煉，使得他們健康成長。質(zhì)量工作重點是基層，基層的重點是在作業(yè)人員，基礎(chǔ)工作扎實不扎實，決定了質(zhì)量工作的成敗。大力加強人才隊伍建設(shè)，質(zhì)量工作就主動，出現(xiàn)的問題就少。

(2)遵循地質(zhì)工作規(guī)律，合理設(shè)計勘查周期，做好勘查過程中的“三邊”工作。地質(zhì)“三邊”工作弱化，勢必造成工程布置不合理，工期目標不合理，其結(jié)果可想而知；“三邊”工作弱化，也極易造成極個別的地勘單位項目組弄虛作假，如填圖地質(zhì)界線點描述造假、鉆孔深度造假、煤心不夠時用其他煤造假等，其手段隱蔽，難以發(fā)現(xiàn)。因此，要確定合理的勘查周期和施工機械、人員的投入，一窩蜂地上大量鉆機，勢必違背地質(zhì)工作規(guī)律，影響地質(zhì)“三邊”開展，影響勘查階段質(zhì)量。在煤炭地質(zhì)勘查過程中，必須按《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》和《煤炭地質(zhì)勘查鉆孔質(zhì)量標準》所規(guī)定的基本原則、工作程度及驗收標準執(zhí)行；必須堅持地質(zhì)“三邊”工作制度，隨著地質(zhì)勘查工作的不斷開展，對各類原始資料要抓緊審校和綜合分析研究，將結(jié)果反映到有關(guān)圖表上，及時發(fā)現(xiàn)勘查設(shè)計與實際有出入的地方，提出勘查工作的調(diào)整意見，為提交優(yōu)質(zhì)報告打下指出。

(3)加強技術(shù)管理，嚴格把關(guān)，使地質(zhì)工作問題消除在萌芽階段。IS09001：2000質(zhì)量貫標體系作用一是能夠提高企業(yè)市場競爭力；二是能提高企業(yè)人員素質(zhì)；三是能規(guī)范各項工作；四是能避免減少工作失誤。所以各項各做都要按要求進行質(zhì)量貫標體系貫標認證工作。為了防止流于形式，出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，工作目標特別是質(zhì)量目標要與經(jīng)濟：利益掛鉤，并作好評定驗收工作。加強對成果報告三級審查制度；強化對外委包單位的管理，對其基本條件、施工業(yè)績進行認真評價，同時將其納入統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，從根本上杜絕以包代管現(xiàn)象發(fā)生，承包單位應與施工質(zhì)量掛鉤。要明確各級負責人員的管理范圍及職責，對行政第一負責人、總工程師、項目經(jīng)理對應的三級責任制度，明確各級負責人員的管理范圍及職責，對重大質(zhì)量事故、重大技術(shù)方案決策失誤要實行問責制，責任到人，將質(zhì)量指標列入年度綜合考核內(nèi)容之中。

(4)加強制度建設(shè)與執(zhí)行力。一個單位質(zhì)量管理制度是否健全，是否適應科學發(fā)展的新機制，加強制度建設(shè)特別重要。嚴格的質(zhì)量制度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工作職能化、制度化，明確管理者的權(quán)利，提高質(zhì)量管理效率。目前各個單位都通過了IS09001：2000質(zhì)量貫標體系，質(zhì)量管理制度健全!．但還是出現(xiàn)了總舵的質(zhì)量隱患，一個主要原因是單位執(zhí)行力不強，單位總工程師或項目技術(shù)負責人權(quán)威性不夠，不能按章辦事。執(zhí)行力就是把理念、思路、規(guī)劃和部署付之實施的能力，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，是員工必須按制度的要求規(guī)范行為，以制度為準繩保質(zhì)保量的完成工作指標，用制度來達成調(diào)動員工功過狀態(tài)的目的制度的完善與執(zhí)行力對單位發(fā)展有著極其重要的影響，作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的戰(zhàn)略方案，如果沒有完善的質(zhì)量管理制度、不能強有力的執(zhí)行，最終也只能紙上談兵。在如今的市場經(jīng)濟中，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。執(zhí)行力不力，可能會延緩速度，或造成局部的損失與落后，甚至可能：使企業(yè)毀于旦夕。執(zhí)行力作為一項人的工作，也是最難做的工作，需要更長時間和過程。因此，應進一步健全和完善執(zhí)行目標責任、獎勵約束、監(jiān)督檢查、績效考評、責任追究等機制，加強執(zhí)行力與制度建設(shè)，進一步樹立提高地質(zhì)勘查單位總工程師和項目技術(shù)負責人的技術(shù)權(quán)威性，對促進單位質(zhì)量全員管理尤為重要。

3結(jié)束語

煤炭地質(zhì)勘查階段的質(zhì)量控制是尤為重要的，是決定和影響著工程質(zhì)量好壞的重要因素。我們要從各個方面人手，發(fā)現(xiàn)問題的同時要認真思考其產(chǎn)生的原因并從根源上讓問題得以解決，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。