導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是新時(shí)期下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理是時(shí)展的必然要求，為此本文在闡述財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理概念的基礎(chǔ)上，探究國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施途徑，推動(dòng)國(guó)企房地產(chǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)發(fā)展；實(shí)踐途徑

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理方式有助于提高和加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，在國(guó)企房地產(chǎn)行業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，是新時(shí)期下國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念及優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是指結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，并將其作為企業(yè)規(guī)劃制定的重要依據(jù)，具有很強(qiáng)的靈活性和動(dòng)態(tài)性。在國(guó)企房地產(chǎn)中實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，能夠準(zhǔn)確的分析國(guó)企房地產(chǎn)整體工作進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而幫助國(guó)企房地產(chǎn)正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：一方面財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性和弊端，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程；另一方面，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠有效整合財(cái)務(wù)管理資源，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

國(guó)企房地產(chǎn)作為我國(guó)擁有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)企房地產(chǎn)中實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是提高房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，然而當(dāng)前國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中依然存在大量的問題，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，究其原因，主要有以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不足。當(dāng)前我國(guó)大部分國(guó)企房地產(chǎn)管理者并沒有深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的重要性，依舊墨守成規(guī)的采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改革精神，這種管理思想下，企業(yè)會(huì)逐漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，不利于國(guó)企房地產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度不完善。制度是保證改革順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀，可以明確關(guān)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理還尚未建立完整的管理體系，這就導(dǎo)致國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)不明確，管理方法不統(tǒng)一，沒有具體的法律法規(guī)約束財(cái)務(wù)管理行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中出現(xiàn)系列問題。第三，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理人才專業(yè)能力較低。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要具備專業(yè)的知識(shí)，能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)地企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員管理中，財(cái)務(wù)綜合人員整體素質(zhì)和工作能力較低，一方面國(guó)企房地產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較低，財(cái)務(wù)人員只需要簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)收入和指出等進(jìn)行整理；另一方面財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)性不高，無(wú)法及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理知識(shí)，依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式。

三、國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展的核心部門，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的前提，加強(qiáng)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然途徑，本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題，從以下三方面提出針對(duì)性改革措施及建議：1.注重財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理推廣，提高管理者財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。國(guó)企房地產(chǎn)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)規(guī)劃和整體趨勢(shì)，是企業(yè)內(nèi)部各種管理制度決策和實(shí)施的主體，因此想要在國(guó)企房地產(chǎn)中落實(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度，首先需要加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)知，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)和特征，并將其與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有效的結(jié)合起來(lái)，探索出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為此國(guó)企房地產(chǎn)管理者要不斷樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠用敏銳的市場(chǎng)洞察力創(chuàng)新房地產(chǎn)內(nèi)部管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)企房地產(chǎn)現(xiàn)代化管理。2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。建立完善的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度是保證財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要針對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此需要從考核和監(jiān)督兩個(gè)角度健全國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。一方面在考核方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，通過(guò)一規(guī)定財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，讓每一筆財(cái)務(wù)報(bào)表都有據(jù)可循，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率；另一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督和審核，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審查，同時(shí)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐步伐。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)，構(gòu)建綜合性的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要依靠財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和工作能力實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員是否具備財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)和工作水平?jīng)Q定了國(guó)企房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，因此國(guó)企房地產(chǎn)需要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，打造以一支全面發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。如提高國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，多招收工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，并建立豐厚的薪酬體系，吸引和挽留優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員；又比如，定期組織和召開各種財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家向財(cái)務(wù)人員宣傳和推廣財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。 

四、結(jié)語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，提升房地產(chǎn)綜合實(shí)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前國(guó)企房地產(chǎn)創(chuàng)新和改革的主要內(nèi)容，本文從提高國(guó)企管理者思想認(rèn)知、完善財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力三個(gè)角度，提出構(gòu)建國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的有效對(duì)策，推動(dòng)我國(guó)國(guó)企房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜春玲.試析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng),2017(8).

[2]曾紅毅.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)營(yíng)方法探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(7).

作者:胡嵐 單位:陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司