導(dǎo)語：工程管理與應(yīng)用論文(共8篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的優(yōu)越性

1.1共享性

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的使用依靠于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的技術(shù)支持與保障，而計(jì)算信息技術(shù)工程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)必須具有準(zhǔn)確性和真實(shí)性，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是保證計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用前景的關(guān)鍵技術(shù)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)查找、統(tǒng)計(jì)、審核等效率，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的組合條件查詢已經(jīng)模糊查詢等，這為計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

1.2準(zhǔn)確性

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用是依靠計(jì)算機(jī)程序軟件操作的而非人工操作，避免了工作人員因?qū)Σ煌闆r的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤等人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠依靠模擬技術(shù)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要提供準(zhǔn)確的信息，有利于提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用提高決策的科學(xué)化水平。

1.3集約化、智能化

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程逐漸向集約化以及智能化方向發(fā)展，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)發(fā)展建立在科學(xué)程序的基礎(chǔ)上的，社會(huì)信息技術(shù)正在向智能化方向發(fā)展?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)電子技術(shù)具備擬人的思維活動(dòng)和行為感覺的能力，并對(duì)信息進(jìn)行集約化的邏輯分析和綜合性的處理。

2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)工程的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域具有十分重要的作用，利用現(xiàn)代信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)管理效用最大化，增強(qiáng)在該領(lǐng)域內(nèi)的競爭力，尤其是國際上競爭，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，提高管理水平的重要性。目前國內(nèi)企業(yè)之間的競爭異常激烈，要想獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。如建國內(nèi)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素要屬于建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程領(lǐng)域普遍認(rèn)為能接到建筑工程的項(xiàng)目具有能實(shí)現(xiàn)利益最大化，而且這種觀念在企業(yè)中仍然存在，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對(duì)建筑工程計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用重視程度低?，F(xiàn)在這種經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)目前建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，沒有使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程在建筑工程施工企業(yè)的管理，經(jīng)濟(jì)效益下降是正常現(xiàn)象。搞好企業(yè)管理，才能降低成本，提高營利能力以及提高企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用。第二，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，大輻度提高管理效率。目前，我國大多數(shù)企業(yè)參與各方的工作協(xié)調(diào)與信息交流仍然處于傳統(tǒng)管理的方式和模式的基礎(chǔ)上，速度和效率都非常低。這其中最主要原因在于熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理專業(yè)化人員少。主要企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重視程度不高，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。因此，必須采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提高企業(yè)管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，以對(duì)企業(yè)在未來發(fā)展取得經(jīng)濟(jì)效益具有一定的借鑒意義。第三，近幾年，我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化管理儼然已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行管理的重要手段，而我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展必須同世界各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展水平保持一致，采用國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理要求計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來對(duì)不同行業(yè)加以規(guī)范，為提高我國產(chǎn)業(yè)的競爭力提高保障與支持。此外，要積極借鑒發(fā)達(dá)國家的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國不同社會(huì)領(lǐng)域管理信息技術(shù)的不斷運(yùn)用與提高。在我國社會(huì)不同領(lǐng)域的發(fā)展管理中，加U南京信息技術(shù)具備雙重職能：第一，社會(huì)要不斷普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用，使其成為社會(huì)不同領(lǐng)域的輔助工作手段，這是對(duì)管理手段的創(chuàng)新；第二，在不同社會(huì)領(lǐng)域中更深層次的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的最新成果，這是對(duì)組織經(jīng)營理念的創(chuàng)新。因此，合理地運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3結(jié)語

目前我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用仍然處于發(fā)展初期階段，與世界發(fā)展與應(yīng)用水平存在巨大差距。因此，我國必須加快計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在社會(huì)不同領(lǐng)域中的應(yīng)用，促進(jìn)順利實(shí)現(xiàn)我國快速、健康和跨越式發(fā)展的計(jì)算機(jī)信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)在要求，但目前我國不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平差異導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程發(fā)展無法普及，所以，要加快計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程的管理方式的創(chuàng)新，而我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展面臨新的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程在社會(huì)不同領(lǐng)域發(fā)展與應(yīng)用，是我國應(yīng)對(duì)信息技術(shù)時(shí)代挑戰(zhàn)，以及提高我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程的管理與應(yīng)用的必然要求，但目前我國計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程管理與應(yīng)用仍然處于較低層次的水平。

本文作者:臺(tái)飛工作單位:河北省工商行政管理局信息中心

第二篇

一、加強(qiáng)市政工程管理的重要性

1.合理規(guī)劃、節(jié)約成本

市政工程管理需要很多個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，包括方案的設(shè)定、對(duì)人力的利用、財(cái)務(wù)的支持和技術(shù)上的改進(jìn)，這些環(huán)節(jié)如果能夠合理的利用和管理就能夠有效地節(jié)約人力、物力，提高效率。市政工程設(shè)施是一個(gè)城市的基礎(chǔ)，它可以為整個(gè)城市居民的生活提供便利，從居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所見的設(shè)施，市政工程設(shè)施無所不在地滲入到我們的生活中，對(duì)我們的生活產(chǎn)生重要影響。這些的前提是要做到工程的合理規(guī)劃，加強(qiáng)管理以節(jié)約成本和提高效率。

2.滿足人們需求，樹立城市形象

市政工程的設(shè)立是為了滿足居民的需求，為人們的居住、出行和日常生活提供便利。隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的高樓大廈林立，越來越多的工程設(shè)施都進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，這些都為城市建設(shè)添加了一條亮麗的風(fēng)景線，使人們?cè)跐M足物質(zhì)消費(fèi)的同時(shí)，精神上的消費(fèi)也得到了提高，同時(shí)也展示了良好的的城市形象。這些都意味著城市居民的消費(fèi)水平得到了提高，市政工程是一個(gè)城市的窗口，透過這個(gè)窗口可以了解一個(gè)城市的發(fā)展?fàn)顩r和居民的生活狀況，因此，一個(gè)城市工程設(shè)施的完善與否對(duì)展示城市風(fēng)貌有著至關(guān)重要的意義。

二、市政工程管理中存在的問題

1.市場管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)構(gòu)成，這幾個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，勢必會(huì)造成市場管理出現(xiàn)缺陷。如今的工程設(shè)施，投資主體中有的是政府投資，有的是企業(yè)單位，這是一種新的變化，意味著市政工程管理在往好的方向發(fā)展。但是在市場管理的過程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問題，尚未取得施工資格就開始動(dòng)工，導(dǎo)致引發(fā)了一系列的問題。有的政府為片面追求業(yè)績，盲目施工，不僅沒有為居民的生活帶來便利，還浪費(fèi)了人力，物力，使得真正為人們服務(wù)的工程愈發(fā)減少，這些都是由于市場管理不夠規(guī)范所造成的。市場管理存在安全漏洞，不夠規(guī)范化，這是市政工程管理過程中存在的大問題，也是迫切需要改善的問題。

2.部分單位忽視質(zhì)量控制問題

作為展示城市良好風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，市政的工程管理在質(zhì)量和安全問題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運(yùn)行和進(jìn)行管理的前提，如果質(zhì)量問題不解決，容易引發(fā)一系列問題。近幾年來，很多單位為了盲目追求利潤，趕超進(jìn)度，根本沒有一個(gè)完善的施工方案，或者不按照預(yù)定方案對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行建造，而且承包單位的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，為了降低成本，容易偷工減料，施工現(xiàn)場也沒有一個(gè)良好的秩序，容易出現(xiàn)故障。相關(guān)部門沒有形成完整的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管單位之間配合不當(dāng)，素質(zhì)不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成市政工程管理的混亂，更弱化了對(duì)市場工程管理的監(jiān)管。這些都容易造成市政工程在質(zhì)量控制方面存在問題。

三、更好地實(shí)現(xiàn)有效管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化市場管理

（1）加強(qiáng)市場規(guī)范化管理市場的規(guī)范化管理是保證各部門有序進(jìn)行工作的保證。市政工程管理不夠規(guī)范極易造成秩序混亂，影響正常施工。因此如何加強(qiáng)市場規(guī)范化管理成為保障市政工程的一個(gè)重要方面。在施工過程中由于環(huán)節(jié)較多，每個(gè)環(huán)節(jié)具體責(zé)任制度不夠明確，容易導(dǎo)致推卸責(zé)任，責(zé)任人監(jiān)管不利，施工人員質(zhì)量安全等意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。因此為了保障工程的質(zhì)量安全要明確責(zé)任制度。另外要加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，使其在監(jiān)管方式和程序上有所改進(jìn)，對(duì)市場進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)于有質(zhì)量安全問題的及時(shí)查處，采取有效措施，以防后患。（2）環(huán)保型設(shè)施的建設(shè)近年來，隨著環(huán)保、節(jié)能的倡導(dǎo)，環(huán)保型設(shè)施的建立逐漸成為市政工程管理的一個(gè)全新領(lǐng)域，環(huán)保型設(shè)施能夠有效地節(jié)約成本，提高能源的利用效率，對(duì)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有重要意義。并且在建設(shè)步伐加快的今天，施工過程中難免會(huì)造成對(duì)環(huán)境的破壞，例如廢水、廢氣污染，一些大型工程施工過程中還容易造成噪聲污染，給周邊的人帶來嚴(yán)重影響，同時(shí)在破壞環(huán)境的過程中還容易造成生態(tài)破壞。而環(huán)保型設(shè)施不僅能節(jié)約能源還能夠做到親近自然，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡。環(huán)保型施工包括節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等環(huán)節(jié)，通過節(jié)約型的方案設(shè)計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

2.加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理

（1）改善市政工程方案市政工作展開之前應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)合理有效的方案，因?yàn)楹芏嗍┕すこ潭际且驗(yàn)闆]有制定合理的方案，或者未按照方案實(shí)施，而出現(xiàn)秩序混亂，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的狀況，責(zé)任制度也不夠健全，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)相互推諉責(zé)任。不合理的方案會(huì)浪費(fèi)更多的人力、物力，當(dāng)投入了一定的人力、財(cái)力、技術(shù)后，在具體的實(shí)施過程中因?yàn)榉桨覆煌晟?，而影響整個(gè)施工的過程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。（2）建筑行業(yè)中的質(zhì)量控制要想做好市政工程，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，除了對(duì)市場進(jìn)行規(guī)范化管理之外，還要增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑和工程絕對(duì)不允許進(jìn)入人們的生活。針對(duì)工程設(shè)施的復(fù)雜性和艱巨性，要提高相關(guān)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，不能對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，以至于出現(xiàn)因質(zhì)量不合格的事故。最重要的是增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)，讓他們意識(shí)到質(zhì)量安全的重要意義，一旦出現(xiàn)安全事故，將造成不可彌補(bǔ)的損失。（3）信息技術(shù)的應(yīng)用隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在生活領(lǐng)域中的應(yīng)用也極廣，在市政工程管理方面也得到了一定的應(yīng)用。例如，計(jì)算機(jī)在工程管理方面的應(yīng)用，它可以用作規(guī)劃施工工程，計(jì)算施工成本，日常的信息管理等，它的應(yīng)用可以極大地減少人力、財(cái)力、物力，提高施工效率，并且密切了各部門之間的聯(lián)系，更能提高市政工程效率。信息技術(shù)的應(yīng)用是市政工程管理領(lǐng)域的一次革新，能夠再次提升城市形象，使城市可以朝著信息化、智能化道路發(fā)展。

四、結(jié)語

市政工程管理對(duì)于城市和居民都有很重要的意義，因而，如何加強(qiáng)市政工程管理成為眼前最迫切的問題。針對(duì)市政工程管理的現(xiàn)狀即市場管理存在漏洞、質(zhì)量安全意識(shí)淡薄等問題，應(yīng)采取行之有效的措施加以解決。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以解決：改善市政工程的方案，提前制定有效的規(guī)劃，把好質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，使信息技術(shù)應(yīng)用于市政工程管理之中。市政工程管理作為展現(xiàn)城市風(fēng)貌的一道風(fēng)景線，必須要加強(qiáng)管理，這樣才能不斷提升城市形象和地位，也能為居民生活真正提供便利。

本文作者:陳環(huán)宇工作單位:南京寧城工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司

第三篇

1.修繕管理的相關(guān)特征

1.1修繕工程具有一定的繁雜性

修繕工程管理是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的工作，在修繕工程管理中涉及了土建、裝潢、園林綠化以及安裝等多項(xiàng)具體工作，進(jìn)行修繕工程的相關(guān)工作時(shí)只有做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作才能保證修繕工程的質(zhì)量。同時(shí)在進(jìn)行修繕工程之前，公司要對(duì)所修繕的對(duì)象做好相關(guān)的調(diào)研工作，保證修繕工程可以正常進(jìn)行。而且修繕工程就是一個(gè)有機(jī)的整體，是由各部分工作任務(wù)共同構(gòu)成，只有做好全面性的工作才能體現(xiàn)出修繕工程的整體性，發(fā)揮出修繕工程的最優(yōu)化效果。

1.2修繕工程具有規(guī)模的不確定性

其次，修繕工程的規(guī)模也具有很強(qiáng)的不確定性。一般情況下一所大學(xué)每年的修繕費(fèi)用多則千萬、少則四五百萬，并且它包含了許多具體的相關(guān)工程內(nèi)容；例如學(xué)生的公寓寢室、相應(yīng)的教室、辦公樓、實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓以及其他具體的修繕工程[1]。并且修繕工程所需要的資金也隨著修繕工程規(guī)模的增加而不斷上升，往往修繕規(guī)模較大的工程對(duì)于資金有著較高的需求，而修繕規(guī)模較小的工程對(duì)于資金的要求則相對(duì)較低。

1.3修繕工程的資金來源具有多渠道的特性

同時(shí)，修繕工程的資金來源渠道也頗為廣泛；從資金的來源渠道上看，有的是屬于修繕經(jīng)費(fèi)，有的是屬于實(shí)驗(yàn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)，還有的是屬于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。由于修繕工程對(duì)于資金有著較強(qiáng)的依賴性，因此修繕資金的是否充足將直接影響到修繕工程的質(zhì)量和效果。所以在進(jìn)行修繕工程的過程中，公司對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)給一定要落實(shí)到位。

2.當(dāng)前我國在修繕工程管理中存在的問題和不足

2.1修繕管理前期工作中的不足

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國在修繕工程管理上已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但在進(jìn)步的同時(shí)也存在許多頑疾沒有得到及時(shí)的解決。首先，在修繕工程的前期就存在諸如招投標(biāo)管理不當(dāng)、合同簽訂不規(guī)范以及其他相應(yīng)的問題。招投標(biāo)不當(dāng)主要表現(xiàn)在招標(biāo)的手段和方式比較單調(diào)，而且參加招標(biāo)的施工單位數(shù)量不多，很多施工單位或是由于信息不暢或者渠道狹窄而錯(cuò)過了相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)[2]。而合同簽訂不規(guī)范則主要體現(xiàn)在合同的內(nèi)容上缺乏相應(yīng)的法律因素，并且沒有對(duì)內(nèi)容做到詳細(xì)的要求；還有許多合同簽訂不及時(shí)以及實(shí)際工作與合同內(nèi)容有悖的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2修繕管理進(jìn)行中所遇到的問題

同時(shí)在實(shí)施修繕工程的過程中也存在許多問題，主要體現(xiàn)在相關(guān)管理部門的人員不足；由于修繕工程是由多項(xiàng)具體工作任務(wù)來組成的，所以經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)施工管理人員要同時(shí)監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的工作。因此導(dǎo)致了施工管理的不及時(shí)和不到位，從而影響整個(gè)修繕工程的質(zhì)量和效果[3]。而且由于項(xiàng)目管理人員的工作壓力較大，使得許多監(jiān)管人員沒有做到盡職盡責(zé)，使得修繕工程與預(yù)期效果發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。并且當(dāng)前在我國，許多施工管理人員都缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力，在一定程度上增加了修繕工程的成本也嚴(yán)重威脅到了修繕工程的質(zhì)量水平。

2.3修繕管理后期工作中存在的不足

最后，就是在修繕工程管理的后期中所存在的問題。一般在這個(gè)階段相應(yīng)的修繕工作已經(jīng)完成，只需要等待由相關(guān)的單位和機(jī)構(gòu)來進(jìn)行審查驗(yàn)收。在此時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象，例如結(jié)算問題沒有得到及時(shí)的解決和答復(fù)，施工方的送報(bào)不及時(shí)以及相關(guān)部門的出身不及時(shí)；并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)算的資料不詳細(xì)，缺少相應(yīng)的招投標(biāo)記錄、議標(biāo)記錄、簽證單以及認(rèn)價(jià)單等；更嚴(yán)重的時(shí)還會(huì)產(chǎn)生審核工作沒有落實(shí)到位而是審核工作一直處于被動(dòng)的情況[4]。

3.如何使修繕工程管理做到創(chuàng)新性發(fā)展

3.1完善相關(guān)的制度體系，加強(qiáng)修繕工程前期工作中的管理

為了解決修繕工程管理中的相關(guān)問題，使公司能有更廣闊的發(fā)展空間，讓修繕工程管理做到創(chuàng)新性發(fā)展，就必須從問題的多方面共同入手。首先，公司要建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善管理流程，構(gòu)建一套科學(xué)合理的制度體系?？茖W(xué)合理的制度體系不僅可以指引修繕工程管理的正確發(fā)展方向，也可以對(duì)相關(guān)的修繕管理工程確立一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使管理部門在實(shí)際工作中有章可循有法可依、步驟清晰、程序流暢，操作更具規(guī)范、合理性[5]。并且要加強(qiáng)對(duì)投招標(biāo)的管理工作，吸引更多優(yōu)質(zhì)的施工單位前來競爭投標(biāo)，提升修繕工程施工單位的質(zhì)量，還要針對(duì)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)以及社會(huì)市場的需要來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2在合同的制定上要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則

其次，在合同的簽訂上一定要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則；公司在制定合同的內(nèi)容上一定要明確當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)各自的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確的細(xì)分，使雙方清楚的認(rèn)識(shí)到自身所應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。而且要明確合同的簽訂權(quán)限，對(duì)相對(duì)細(xì)致的工作任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，減少工作中遇到的麻煩。同時(shí)在合同中還要體現(xiàn)“先訂合同，后施工”的原則，杜絕事后補(bǔ)簽;合同是施工單位進(jìn)行修繕工程的重要法律依據(jù)，因此一定要注重合同的科學(xué)性。

3.3加強(qiáng)修繕過程中相關(guān)工作的管理，在施工要求上嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

與此同時(shí)，公司還要加強(qiáng)修繕過程中的相關(guān)管理工作，在施工過程中要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，保證修繕工程的質(zhì)量和成效。要求施工的監(jiān)管人員必須進(jìn)行實(shí)地的考察和管理，只有深入到施工前線才能更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題，而對(duì)于相關(guān)管理人員的簽證權(quán)限設(shè)置也要以制度條例的形式明確的規(guī)定下來。

3.4做好修繕工程的后期結(jié)算審核工作

修繕工程管理工作不僅要做好相關(guān)的工程招投標(biāo)管理、合同管理以及施工管理，還要進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的初審工作。而初審的質(zhì)量好壞將直接影響到審計(jì)處的復(fù)審結(jié)果。為此，修繕工程管理一定要做到規(guī)范的審核流程，并且還要要求審核人員具備一定的職業(yè)敏銳性，可以洞察到問題的關(guān)鍵，確保初審的成功完成。

修繕工程管理作為一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣泛的工作，它對(duì)于相關(guān)的管理工作有著更加嚴(yán)格的要求；因此，只有抓住了修繕工程管理的要點(diǎn)才能做到修繕工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

本文作者:柯杰彬工作單位:國網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司

第四篇

一、陜南移民搬遷工程適用標(biāo)桿管理方法

標(biāo)桿管理就是在同行業(yè)或不同行業(yè)尋找最優(yōu)、最有價(jià)值的流程進(jìn)行比較分析，制定趕超計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行的過程［2、5、6］。這是一種簡單而又系統(tǒng)地收集基準(zhǔn)目標(biāo)績效的各種信息，然后分析為什么他人在某些行業(yè)或項(xiàng)目上會(huì)比自己做的更優(yōu)秀，從而把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的項(xiàng)目當(dāng)中，以此來改善自己項(xiàng)目績效水平的一種方法。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，我們要取得成績就要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有兩種方法，一種是自己摸索，一種是使用別人證明有效的方法。我們是選擇哪一種呢?哪一種比較有效、快速呢?當(dāng)然是第二種，那怎樣使用別人證明有效的方法呢?這就要求我們要走出去，去學(xué)習(xí)去分析他們成功的案例。陜南移民搬遷工程在國內(nèi)同樣可以找到成功的或失敗的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使自己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并超越標(biāo)準(zhǔn)。如丹江口水庫移民、三峽工程移民、寧夏紅寺堡生態(tài)扶貧移民搬遷安置等都有自身最佳的移民實(shí)踐案例，就在陜南內(nèi)部28個(gè)縣區(qū)中績效好的移民案例也有，對(duì)此，一方面各個(gè)縣區(qū)之間可以通過相互交流和實(shí)地考察，選擇成效顯著的安置區(qū)作為學(xué)習(xí)對(duì)象，同時(shí)各縣又可根據(jù)自身特點(diǎn)選擇某安置區(qū)作為參考標(biāo)準(zhǔn)開展工作，如丹鳳縣東川移民安置區(qū)的搬遷就較成功。還可以學(xué)習(xí)參考其他單位或工程在改進(jìn)和提升績效的方法，如電力系統(tǒng)和高速公路工程項(xiàng)目管理中對(duì)標(biāo)桿管理方法［7～8］。各級(jí)工作人員在工作中應(yīng)了解本區(qū)域的自身狀況，明確自己想要達(dá)到的水準(zhǔn)，與其他移民或非移民地區(qū)進(jìn)行分析比較，了解其他地區(qū)是如何取得這種績效或達(dá)到最佳水平的。然后將他們的最佳實(shí)踐模式進(jìn)行改造，應(yīng)用于本區(qū)移民工作中，以此來提升自己的工作績效。

二、陜南移民搬遷工程中應(yīng)用

標(biāo)桿管理的價(jià)值標(biāo)桿管理的核心在于使行業(yè)間進(jìn)行標(biāo)桿比較，從而拓寬了同業(yè)內(nèi)提升的思想與靈感，是不斷縮小自身差距的模式方法。陜南移民搬遷工程已進(jìn)入第3個(gè)年頭，是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，正是“摸著石頭過河”的階段，工程在實(shí)施過程中的問題與矛盾亦開始涌現(xiàn)。及時(shí)、有效地引入標(biāo)桿管理方法有助于陜南移民搬遷工程確認(rèn)自己的優(yōu)勢和劣勢;有助于與其他移民區(qū)域建立有價(jià)值的、廣泛的聯(lián)系，將他們的最佳實(shí)踐模式應(yīng)用到陜南移民搬遷工程中;有助于政府部門消除盲目自大的心態(tài)，積極探索變革方案，增強(qiáng)移民工作的創(chuàng)造力;有助于制定既具有挑戰(zhàn)性又具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，為移民工程實(shí)現(xiàn)突破性的績效改進(jìn)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。因此在陜南移民搬遷工程中應(yīng)用標(biāo)桿管理具有重要的實(shí)際意義。

三、陜南移民搬遷應(yīng)用標(biāo)桿管理方法的實(shí)施流程

本文根據(jù)標(biāo)桿管理的一般流程［7］，確定對(duì)什么進(jìn)行標(biāo)桿管理，界定需要進(jìn)行對(duì)比分析的項(xiàng)目、制定用以進(jìn)行對(duì)比分析的測量指標(biāo)，確定進(jìn)行標(biāo)桿管理的內(nèi)部單位與外部組織，收集與分析數(shù)據(jù)，界定標(biāo)桿管理項(xiàng)目在組織與目標(biāo)組織之間的差距，制定行動(dòng)計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)以及考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)語方法和標(biāo)桿管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)與更新。結(jié)合陜南移民搬遷工作的實(shí)際，提出了提高陜南移民搬遷工程績效的標(biāo)桿管理流程，參見表1。

四、結(jié)語

標(biāo)桿管理的方法一般應(yīng)用于競爭激烈的商業(yè)領(lǐng)域，是一種為追尋利潤最大化而進(jìn)行的管理活動(dòng)。陜南移民搬遷工程不同于一般企業(yè)，它是政府主導(dǎo)的一項(xiàng)民生工程，雖不存在行業(yè)間的激烈競爭，但它是為群眾解決實(shí)際問題，是切身關(guān)注群眾自身利益和社會(huì)和諧的大事，所以在移民工作中，各部門各工作人員也應(yīng)樹立標(biāo)桿管理的思想，把這件事做實(shí)、做細(xì)、做好。一是標(biāo)桿管理項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員標(biāo)桿管理的培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)水平;二是標(biāo)桿管理方法應(yīng)該積極應(yīng)用在各級(jí)陜南移民搬遷指揮小組和陜南移民搬遷工程有限公司兩個(gè)機(jī)構(gòu);三是在選擇目標(biāo)樣本時(shí)必須堅(jiān)持辯證法的思想，堅(jiān)持揚(yáng)棄原則，不可照本宣科，盲目照搬，要結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行改造。

本文作者:劉國航魏夢楠李文正工作單位:咸陽師范學(xué)院旅游與資源環(huán)境學(xué)院

第五篇

1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

對(duì)于施工成本進(jìn)行管理控制，受到施工進(jìn)步以及施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的限制與影響，他們是相互關(guān)聯(lián)的。如果施工的速度加快，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，就必然會(huì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本投入的減少，如果施工工期被延誤或者延長，就必然會(huì)引起各個(gè)方面費(fèi)用的增加，首先面臨工人工資的增加以及日常消耗的增加，這樣在成本上也就不能做到很好的管控。對(duì)于建筑工程，涉及的人員較多，包含施工人員以及管理團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的人員投入，能夠保障施工的正常開展與進(jìn)行，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量做到有效的保證，對(duì)于設(shè)備材料的質(zhì)量要求也需要提高，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。

建筑工程施工的對(duì)周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場管理的常見問題。隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程的施工對(duì)周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪聲、粉塵污染，對(duì)周圍居住人群的生活造成很大的困擾。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現(xiàn)場管理，筆者針對(duì)提到的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，綜合相關(guān)的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面的問題解決措施。

2.1施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，要注重對(duì)于施工相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，將其能力素質(zhì)水平進(jìn)行提升，同時(shí)要制定相應(yīng)的責(zé)任追究體制與辦法，保證一旦出現(xiàn)問題能夠?qū)?fù)雜人員進(jìn)行追究，這樣責(zé)任到人能夠避免下次出現(xiàn)類似的狀況與問題；其次是檢查進(jìn)場的施工設(shè)備，進(jìn)場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修；再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)；最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2施工成本的現(xiàn)場管理

如果把工程施工的進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的降低與節(jié)省，這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)在上文加以說明與論述。同時(shí)，要對(duì)工程相關(guān)的原材料以及材料，還有設(shè)備等方面的成本加以控制與管理，在選購的過程中，要注重對(duì)于供應(yīng)商的選擇，注重物美價(jià)廉。采購過程科學(xué)合理的進(jìn)行，能夠使采購資金得到有效的節(jié)約與控制，對(duì)于以及進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備與材料也有加強(qiáng)管控，對(duì)于設(shè)備等必須定期保養(yǎng)與維護(hù)，將它們的使用壽命做到有效的延長。同時(shí)根據(jù)實(shí)際工程的具體需要，要合理安排和控制相關(guān)施工人員的數(shù)量，將人力上的投入控制在一個(gè)比較科學(xué)合理的范圍之上，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力成本上的節(jié)省，可是避免因?yàn)槿肆Φ倪^度使用造成浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于其他環(huán)節(jié)的開支與耗費(fèi)，同樣也要進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。

3結(jié)語

總之，質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)程的管理與控制是工程施工管理過程中關(guān)鍵且重要的因素與部分，直接影響著工程的進(jìn)展與收益。要保證工程質(zhì)量并將質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，并使得工程能夠按期竣工，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理與控制必須要做到位，將管理與控制做到是實(shí)處。建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，要求以質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口，要將上述各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，同時(shí)探索具有建設(shè)性或有效的解決方式與途徑，將工程的成本實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約，從而保證項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也可以將這些經(jīng)驗(yàn)或理論，作為其他工程的借鑒與參考加以使用。

本文作者:李秀華工作單位:中煤礦山建設(shè)集團(tuán)第三十三工程處

第六篇

1關(guān)于EPC工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的分析

1.1在EPC工程管理現(xiàn)階段工作過程中，項(xiàng)目的管理受到各種情況的阻擾。通過對(duì)寧德核電220kV施工電源輸變電工程項(xiàng)目的管理為例子展開分析，進(jìn)行EPC工程管理理論與實(shí)踐的分析。該項(xiàng)目是東部沿海某核電股份有限公司核電站的施工電源工程，其進(jìn)行了EPC總承包模式的應(yīng)用，進(jìn)行了各種管理模式的協(xié)調(diào)，比如項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工管理模式等。在該項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過EPC工程管理理論與實(shí)踐的靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程的及時(shí)、安全、可靠運(yùn)行。通過對(duì)該工程管理項(xiàng)目的分析，本工程業(yè)主對(duì)總承包單位提出了明確的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、投資控制等管理目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目管理嚴(yán)格要求按總承包項(xiàng)目管理規(guī)范及三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.2在寧德核電220kV施工電源項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化是十分必要的，進(jìn)行崗位職責(zé)的明確性，進(jìn)行人員計(jì)劃的有效確定，保證項(xiàng)目獎(jiǎng)罰措施的健全，這也需要進(jìn)行設(shè)計(jì)院項(xiàng)目工作的優(yōu)化，保證項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化，進(jìn)行相關(guān)人員的積極招聘，保證部門間的有效合作，實(shí)現(xiàn)單位工作的正常開展。既保證了專業(yè)管理人員及時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目部，又節(jié)省了項(xiàng)目管理費(fèi)用，保證了項(xiàng)目的正常進(jìn)行，提高了設(shè)計(jì)院人均生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部設(shè)有綜合管理部，人力資源管理是其負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容之一，建立了人力資源檔案，對(duì)項(xiàng)目部成員和擬聘用的人員建立個(gè)人檔案，保證人力資源的及時(shí)調(diào)用。

1.3通過對(duì)項(xiàng)目部的信息管理平臺(tái)體系的健全，更有利于項(xiàng)目管理工作的開展。這需要進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件的開通，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的積極溝通，這需要引起設(shè)計(jì)院及其項(xiàng)目部門的重視，進(jìn)行設(shè)計(jì)院網(wǎng)站體系的健全，保證內(nèi)部信息的有效交流，實(shí)現(xiàn)其整體的靈活性、安全性，保證工程檔案管理模塊的有效開展，切實(shí)提示信息管理系統(tǒng)的效益，這需要及時(shí)錄入工程信息的費(fèi)用、質(zhì)量、采購等的信息。

2健全的EPC工程管理體系是項(xiàng)目順利開展的保證

2.1健全的EPC工程管理體系是項(xiàng)目順利開展的保證，為了滿足工作的需要，首先開展項(xiàng)目計(jì)劃文本體系的健全是必要的，這涉及到編碼原則的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理模塊及其工程質(zhì)量管理模塊的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理工作的需要。這也需要項(xiàng)目部內(nèi)部人員進(jìn)行良好的合作，確保項(xiàng)目管理綜合效益的提升。由于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項(xiàng)目部成員之間良好合作是不可能很好完成項(xiàng)目管理工作的，項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用。項(xiàng)目部注重項(xiàng)目的組織建設(shè)，組織是完成項(xiàng)目目標(biāo)的決定因素，該項(xiàng)目采用矩陣式管理模式進(jìn)行管理?？偝邪芾砉ぷ鞯倪M(jìn)展情況將直接影響工程的進(jìn)度及費(fèi)用。基于本項(xiàng)目所處地域的社會(huì)環(huán)境影響，本項(xiàng)目青賠、采石場封閉補(bǔ)償、跨越補(bǔ)償協(xié)調(diào)工作量大、工作難開展，是本項(xiàng)目工作難點(diǎn)之一。本項(xiàng)目跨越施工多，跨越國道公路、鐵路、高速公路及民房、廠房、電力線路、通信線路、采石場等較多。因此，在本項(xiàng)目實(shí)施工程中項(xiàng)目部選配了有多年工作經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的人擔(dān)任項(xiàng)目青賠協(xié)調(diào)工作，本項(xiàng)目青賠協(xié)調(diào)工作開展十分順利，為工程順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2.2在EPC工程管理環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是EPC總承包的龍頭，好的設(shè)計(jì)方案能保證工程建設(shè)順利開展并能為業(yè)主得到較好的社會(huì)效益和為EPC項(xiàng)目管理單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程總承包的設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)管理，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，使該項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理，并體現(xiàn)了獨(dú)特的設(shè)計(jì)思路。主要表現(xiàn)在采用鋁包鋼芯鋁絞線導(dǎo)線，耐腐蝕性好，重量輕，導(dǎo)電性好，適用于沿海污穢地區(qū)；采用兩條單回路并行線路的設(shè)計(jì)，可靠性高，路徑曲折系數(shù)相對(duì)非常較小，一是節(jié)省了線路走廊，二是優(yōu)化路徑，避開村莊密集地區(qū)，拆遷房屋較少；采用全方位不等長接腿塔腿，減少基面尖峰土石方開挖量，保護(hù)自然植被和環(huán)境，減少了樹木砍伐；林木密集或走廊擁擠地段采用貓頭型直線塔，提高鐵塔的有效高度，減少走廊寬度和林木砍伐量、房屋拆遷量。根據(jù)系統(tǒng)的要求，全線OPGW光纜地線直接接地，GJ-80地線考慮對(duì)地并聯(lián)間隙，分段單點(diǎn)直接接地；轉(zhuǎn)角塔位置設(shè)計(jì)合理，即便于張力展放導(dǎo)地線施工，又最大程度上減少了投資，是經(jīng)濟(jì)合理的最佳路徑；本工程基礎(chǔ)形式根據(jù)地質(zhì)情況采取了現(xiàn)澆砼基礎(chǔ)形式，并采用了長短腿設(shè)計(jì)，優(yōu)化了設(shè)計(jì)，減少了自然植被的破壞。同時(shí)通過對(duì)其它項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的吸取，保證了滿足當(dāng)?shù)貤l件的施工模式的開展，有利于提升其技術(shù)方案的效益。

2.3在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，通過對(duì)項(xiàng)目管理策略的優(yōu)化，更有利于項(xiàng)目管理的正常開展，這需要進(jìn)行項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)，這需要進(jìn)行一系列的控制管理模式的協(xié)調(diào)，進(jìn)行有利時(shí)機(jī)的抓住，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行有效措施的制定，保證設(shè)備采購模塊的正常開展，設(shè)備資料是設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系到設(shè)計(jì)能否按計(jì)劃順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)是否按計(jì)劃完成又涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等問題。設(shè)備供應(yīng)的合理和及時(shí)涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等問題。上述問題又涉及資金計(jì)劃、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等問題。

2.4在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)各種過程控制是十分重要的工作，為了滿足現(xiàn)階段工作的需要，進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量控制體系的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行各種制度的嚴(yán)格遵守，保證當(dāng)下監(jiān)督管理模塊的正常開展，積極做好相關(guān)的檢查工作，比如確保材料進(jìn)程模塊、施工模塊的質(zhì)量，保證工程拆模模塊的控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理人員的積極監(jiān)督，進(jìn)行混凝土澆制模塊的優(yōu)化，保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，進(jìn)行線路路徑的有效選擇，保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。加強(qiáng)材料的招標(biāo)采購、檢驗(yàn)等工作，選用具有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)能力的材料加工廠家，做好設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)證工作，所有材料均應(yīng)有完整的廠家產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的資料，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師審查，保證工程中使用合格的材料。工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本，必須抓好施工過程質(zhì)量的控制：施工過程中各工序要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，自檢率要求達(dá)100%，項(xiàng)目部復(fù)檢率要達(dá)100%，各標(biāo)段總公司質(zhì)監(jiān)部門抽檢內(nèi)容不少于30%。核查合格后，由施工分包單位項(xiàng)目部向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理部申請(qǐng)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗(yàn)收，驗(yàn)收合格有轉(zhuǎn)序，做到上道工序未檢查不得進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，施工過程中堅(jiān)持邊施工、邊檢查。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制及分包商的管理，有效提升EPC總承包項(xiàng)目工作效益。進(jìn)度計(jì)劃的控制需要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的正常開展，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目間計(jì)劃的有效安排，進(jìn)行施工安全性的控制，保證施工質(zhì)量的提升，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全，保證資金計(jì)劃、管理模塊等的正常開展，進(jìn)行施工隊(duì)伍的有效選擇，保證施工綜合效益的提升。這需要引起相關(guān)人員的重視。EPC總承包項(xiàng)目大部分具體工作需要施工分包單位完成，施工隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)力量、機(jī)具配備、施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)、工作作風(fēng)、項(xiàng)目經(jīng)理能力、人員對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件適用性等對(duì)工程施工將產(chǎn)生重大影響。施工分包商工作開展順利與否直接影響EPC總承包商的工作開展。

通過對(duì)EPC工程管理理論的有效實(shí)踐，更有利于項(xiàng)目管理工作的開展，更有利提升EPC工程的綜合效益?？偨Y(jié)多年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷體會(huì)是項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，項(xiàng)目管理的真諦是建設(shè)一支高效團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和綜合運(yùn)用好EPC的管理理論并加以實(shí)踐。

本文作者:曾慶飛工作單位:福建省電力勘測設(shè)計(jì)院

第七篇

1.電力基建工程管理的重要性和意義

電力基建工程管理的水平和效果對(duì)電力基建工程的質(zhì)量也具有決定性的作用和意義，電力基建工程的質(zhì)量又對(duì)電力供電的可靠與安全具有決定性作用，因此，電力基建工程的管理十分重要[2]。

2.電力基建工程管理信息系統(tǒng)的概述

信息化技術(shù)系統(tǒng)目前已廣泛應(yīng)用到電力企業(yè)大型的基建工程當(dāng)中，信息系統(tǒng)要求基建工程要在大型的集團(tuán)企業(yè)級(jí)的ERP環(huán)境中開發(fā)。信息化技術(shù)系統(tǒng)在基建工程項(xiàng)目中全過程和全方位的應(yīng)用管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)基建工程項(xiàng)目的資金、物資以及信息等的綜合控制與管理。也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等。把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電子流程化的業(yè)務(wù)處理方式，在電力基建工程中，有工程部、計(jì)劃部、物資部、財(cái)務(wù)部、電力建設(shè)公司、監(jiān)理公司等都使用了基建工程管理信息系統(tǒng)。

3.基建管理信息系統(tǒng)的管理功能

3.1項(xiàng)目概算管理功能

基建工程信息化技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目概算的管理功能。電力基建工程可以構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)化的多項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立起多個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全獨(dú)立開來，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)電力基建企業(yè)的一套人馬的多項(xiàng)目設(shè)置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺(tái)基機(jī)組，從而構(gòu)建了兩個(gè)不同的項(xiàng)目，這兩個(gè)不同的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并且A工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是完全獨(dú)立的，有效的實(shí)現(xiàn)了工程對(duì)工程管理中數(shù)據(jù)的管理。

3.2物資管理功能

基建工程管理中，基本建設(shè)物資的管理就是全過程的對(duì)基建工程建設(shè)和施工過程中的材料、設(shè)備、備品備件和其他的物資進(jìn)行管理。在物資管理的過程中，要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況，針對(duì)物資管理中供料方抵扣業(yè)務(wù)以及成套設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)的管理。在進(jìn)行物資管理時(shí)，要把大件組裝設(shè)備和單件的設(shè)備區(qū)別開來，同時(shí)，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到物資管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程中急需物資和業(yè)務(wù)的靈活處理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料合同等，對(duì)合同進(jìn)行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時(shí)對(duì)合同的審批、簽訂、執(zhí)行、獎(jiǎng)勵(lì)、索賠、驗(yàn)收等進(jìn)行控制和追蹤?；üこ坦芾硇畔⒓夹g(shù)系統(tǒng)的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細(xì)，對(duì)合同的變更和版本進(jìn)行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進(jìn)度、合同的資金計(jì)劃、合同的付款、對(duì)合同進(jìn)行結(jié)算等。

3.4工程管理功能

電力基建工程中的工程管理主要有四個(gè)部分組成，分別是工程事務(wù)的管理、工程進(jìn)度的管理、工程的質(zhì)量管理以及工程施工的安全管理?；üこ坦芾硇畔⒒到y(tǒng)為基建工程施工單位加快施工的進(jìn)度和工程單據(jù)的流轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)，提高了工程施工過程中對(duì)工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體化的表格和圖形[3]。

4.信息化技術(shù)應(yīng)用在電力基建工程管理中的意義

A電力基建工程把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了下面四個(gè)方面的意義：一是把工程的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度的統(tǒng)一起來，把信息系統(tǒng)應(yīng)用到基建工程管理當(dāng)中，把工程業(yè)務(wù)管理清楚的劃分成了六個(gè)業(yè)務(wù)類別，信息化系統(tǒng)整理惡化優(yōu)化了這六大業(yè)務(wù)活動(dòng)，高度統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，構(gòu)建了全過程的基建工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。二是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)基建工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)和監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)把集團(tuán)公司于基建工程的項(xiàng)目指標(biāo)、工程的計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)以及工程的概算成本指標(biāo)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的指標(biāo)等進(jìn)行比較，能夠按照項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。三是把基建工程的施工建設(shè)成本動(dòng)態(tài)反應(yīng)出來，為工程的實(shí)時(shí)決策提供了信息基礎(chǔ)，為決策者提供了能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理當(dāng)中內(nèi)部控制體系和工程信息平臺(tái)有機(jī)的融合起來，通過信息系統(tǒng)，能夠梳理和基建工程內(nèi)部控制體系達(dá)到人員所開展的業(yè)務(wù)流程，能夠明確各部門的權(quán)責(zé)崗位、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析業(yè)務(wù)流程，從而采取適當(dāng)可行的控制措施進(jìn)行管理控制[4]。結(jié)語在當(dāng)今信息化社會(huì)的大背景下，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面中，把信息化技術(shù)應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中，一方面能夠有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，另一方面，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供了重要保障。信息化技術(shù)在電力基建工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理，大幅度提升了電力行業(yè)的競爭力，為電力基建工程的高質(zhì)量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作單位:國網(wǎng)浙江杭州市蕭山區(qū)供電公司

第八篇

1問題提出

在工程管理實(shí)踐工作中，比如進(jìn)度管理工作中就要求定期檢查并編制橫道圖上報(bào)。所以橫道圖需要定期繪制，為了便于網(wǎng)上傳遞，就采用WPS中的繪畫工具在電子表格中制作。但是要保證繪制精度，對(duì)軟件熟練程度要求較高，并且修改也很麻煩。如果能利用WPS軟件的插入圖表功能，使數(shù)據(jù)格式自動(dòng)轉(zhuǎn)成表格，來自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，就可以大幅提高工作效率。我使用的是WPSOffice2007國家電網(wǎng)公司專用版。

2功能分析

如某工程進(jìn)度基本數(shù)據(jù)見表1，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)表格中的數(shù)據(jù)變更，自動(dòng)在圖表中變更。

3軟件數(shù)據(jù)分析

要把表1中的工程進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制作圖表，在WPS中可以實(shí)現(xiàn)。圖表，就是以圖形化的方式表示數(shù)據(jù)的方法，幫助用戶更方便、更直觀的分析和比較數(shù)據(jù)，找出其中的差異或關(guān)系。由于WPS表格中的數(shù)據(jù)是以‘列’和‘行’來標(biāo)記的，WPS表格中的圖表是以列’和‘行’來生成的。為了要生成計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，采取了調(diào)整格式，使這兩種數(shù)據(jù)不在同一行，讓數(shù)據(jù)更符合計(jì)算機(jī)的模式。對(duì)表1的布局進(jìn)行調(diào)整，見表2。

4生成圖表

以表2為數(shù)據(jù)源，插入堆積條形圖。見圖1如下。對(duì)生成為的圖表，進(jìn)行數(shù)據(jù)系列格式、坐標(biāo)軸格式、圖例格式的調(diào)整。不顯示‘計(jì)劃開工（日）’和‘實(shí)際開工（日）’。按一周7天顯示時(shí)間，使之成為規(guī)范的橫道圖。見圖2如下。通過查找資料，終于實(shí)現(xiàn)的預(yù)期功能，大大縮減了工作時(shí)間。通過此次嘗試讓我對(duì)WPS辦公軟件有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)的理解更加深入。對(duì)工程管理工作中的其他表格，也采取類似的方法來解決，優(yōu)化工作流程，一定會(huì)減少勞動(dòng)時(shí)間，提高工作效率。

本文作者:趙錢坤徐振北工作單位:蘿北縣電業(yè)局