導(dǎo)語：工程管理質(zhì)量標準化探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展人民群眾對建筑工程的質(zhì)量也愈發(fā)重視，可以說激烈的市場競爭中保證并不斷提高建筑企業(yè)的建筑工程水平質(zhì)量是增強自身競爭力，搶占市場份額的重要途徑。而在建筑工程項目施工管理中影響其質(zhì)量水平的因素包括工程設(shè)計、材料選擇、地形環(huán)境、施工工藝、管理制度在內(nèi)的多種。因此從不同階段不同環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)工程管理的質(zhì)量標準化是時展的必然。本文將對建筑工程管理的質(zhì)量標準化工作的相關(guān)問題進行簡要分析概述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；標準化

在當前市場化經(jīng)濟逐步完善之下，建筑行業(yè)對建筑工程項目質(zhì)量標準化管理相關(guān)問題的研究是十分必要的，但是在實際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)主體眾多的龐大體系，所以企業(yè)應(yīng)當在進行質(zhì)量標準化管理時依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)文件，從相關(guān)工作人員的素質(zhì)、技術(shù)工藝操作規(guī)范科學性等環(huán)節(jié)入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質(zhì)量。

1建筑工程項目管理的質(zhì)量標準化

建筑工程項目管理標準化就是，制定業(yè)內(nèi)建筑工程項目標準，組織實施建筑工程項目標準，對標準的實施進行強有力的監(jiān)督三個部分，并以此為周期反復(fù)循環(huán)，從而實現(xiàn)全過程多角度對建筑施工進行管控。建筑工程項目管理質(zhì)量標準化具有前瞻性、科學性、民主性和權(quán)威性，是從國家社會及行業(yè)的整體利益出發(fā)所進行的最佳的選擇。

1.1內(nèi)容組成

工程項目管理標準化會根據(jù)確立途徑的不同、強制力和保障力的不同有不同的分類，簡而言之就是分為無人發(fā)起的標準、有人發(fā)起的標準、自發(fā)性標準和強制性標準。

1.2作用和重要性

做好工程管理質(zhì)量標準化工作有助于企業(yè)在確保項目安全質(zhì)量的前提下，提高項目的施工績效；有助于企業(yè)不斷積累項目施工中的經(jīng)驗，形成成熟的理論知識體系，實現(xiàn)建筑項目工程的自我完善提升；有助于企業(yè)在建筑項目施工過程中不斷提高相關(guān)施工操作人員的專業(yè)素質(zhì)，得到極大程度上的飛躍。建筑項目工程管理標準化是建筑企業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益提供了堅實的基礎(chǔ)保障，是時展的必然。

2建筑工程管理質(zhì)量標準化發(fā)展措施

2.1材料管理方面

材料是建筑工程項目施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，因此材料的選擇直接影響著建筑項目施工質(zhì)量是否相關(guān)標準要求。所謂的建筑工程材料是包含材料計劃選擇管理、材料運輸驗收、材料儲存補充、以及材料發(fā)放監(jiān)管在內(nèi)的不同環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)材料的選擇是否合理，使用是否科學，是否經(jīng)過檢驗，保管是否得當都會直接影響建筑項目最終的功能結(jié)構(gòu)和安全質(zhì)量。所以在采取措施進行建筑工程管理質(zhì)量標準化發(fā)展時可以采取以下的方式。具體來說就是，第一是在材料選擇時應(yīng)當首先對建筑工程項目的設(shè)計圖紙進行一個全面深入的研究，隨后對市場上相關(guān)的供材企業(yè)有一個關(guān)于其質(zhì)量價格、供貨水平等能力的詳細直接具體的了解，最好由項目部直接建立供應(yīng)商名單供負責人選擇其中最有能力的供應(yīng)商和最適宜建筑項目的建筑材料。第二是建筑企業(yè)應(yīng)當進行統(tǒng)一的材料管理和采購工作，對于運輸中的材料應(yīng)當任命直接的責任人負責保證運輸途中不會發(fā)生意外影響材料質(zhì)量。還要要求供貨商附帶材料的合格證明并將施工材料及時送檢，質(zhì)量存在問題或者與標準不相符的材料絕對不能投入使用之中。第三就是材料在儲存過程中要做好防潮、防損、防變質(zhì)工作，唯有對材料保管得當并堅持“先進先用”的原則，才能避免材料影響工程質(zhì)量。第四是材料分發(fā)時必須嚴格按照有關(guān)的計劃標準并進行做好登記工作，使用時則要依據(jù)標準化系統(tǒng)進行科學正確的操作。

2.2人員素質(zhì)方面

人是生產(chǎn)活動進行的主體，因此建筑企業(yè)項目施工過程中相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)是工程管理質(zhì)量標準化進一步深化的重點環(huán)節(jié)。也就是說不斷提高當前人員的素質(zhì)，解決當前工程管理質(zhì)量標準化工作中的存在的問題，是推動工程質(zhì)量標準化工作的必然。第一點是項目管理人員在工程開工之前要制定一份詳細的質(zhì)量管理規(guī)劃，要制定一份施工技術(shù)指導(dǎo)計劃，同時在建筑項目施工過程中以圖紙為依據(jù)加強全程的管理，并根據(jù)施工過程中發(fā)生的具體問題進行計劃的戰(zhàn)略性調(diào)整。第二點是施工人員在施工之前認真審視施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進行實地勘察，以獲得對建筑項目的詳細了解，從而對材料具體的使用和施工工藝的操作等方面更加科學合理。此外，相關(guān)施工人員上崗之前一定要由建筑企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，保證施工人員持證上崗，避免施工中出現(xiàn)意外。第三就是所有參與到建筑項目施工中的工作人員，必須有相應(yīng)的思想道德素質(zhì)，能夠主動在進行完相關(guān)工作后自覺檢查，并配合專業(yè)檢驗人員的工作，面對所有的工作都嚴格認真、詳細謹慎、盡心盡責。為此建筑企業(yè)應(yīng)當按時定期對所有的人員進行周期性的培訓(xùn)工作，以此不斷提高并定期更新工作人員具備的專業(yè)素質(zhì)，對于敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育工作更是要落實到位，逐步培養(yǎng)起企業(yè)內(nèi)部一絲不茍的工作作風、嚴謹細致的工作態(tài)度，從而在潛移默化間影響所有員工，發(fā)揮企業(yè)上下全員齊心的作用，并激勵員工的工作積極性和責任感。

2.3管理制度方面

制度方面的完善是建筑工程項目質(zhì)量標準化工作保障和完善不可或缺的方面。為此建筑行業(yè)整體要建立一個符合《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)、規(guī)章制度的行業(yè)整體規(guī)范，以約束業(yè)內(nèi)所有企業(yè)主建筑項目施工的行為。同時建筑企業(yè)也要在不違背整體規(guī)范的情況下制定包括施工現(xiàn)場安全管理制度、施工人員監(jiān)督管理制度、員工薪酬福利制度在內(nèi)的多種內(nèi)部現(xiàn)代化標準化管理制度，將建筑工程項目全過程控制在企業(yè)管理制度之下，以確保工程質(zhì)量水平的不斷提高。具體如下。第一點就是施工現(xiàn)場所有參與到項目建筑中的工作人員所進行的操作符合相關(guān)的技藝流程，符合安全生產(chǎn)規(guī)范。并能配合監(jiān)理單位工作人員的檢查監(jiān)督工作，仔細檢查施工質(zhì)量，觀察發(fā)生的各種情況，從而采取正確措施，將可能發(fā)生的事故扼殺在搖籃之中。另外，對于建筑項目施工中發(fā)生的不確定的問題可以采取實驗方式予以模擬驗證，以在最終選擇與施工項目相適宜的抗拉、壓、彎各項強度及拌料配合比。第二點就是企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度，也就是說要對員工的素質(zhì)培養(yǎng)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等多方面加以管理。尤其是施工人員的工作質(zhì)量方面，可以針對不同員工面對工作的不同態(tài)度以及工作中形成的不同結(jié)果，實行有效的控制準則和方法，并有針對性地制定相關(guān)的改進措施。同時輔助以獎金福利制度獎勵效益高成績好的工作人員，從而激勵其他工作人員工作的積極性。

2.4施工設(shè)備技術(shù)方面

建筑項目施工的設(shè)備和技術(shù)也是質(zhì)量管理標準化工作的一部分，具體來說就是以下幾點。第一在選擇施工設(shè)備時應(yīng)當選擇與建筑項目施工要求吻合的，并應(yīng)用先進科技技術(shù)的器材。大數(shù)情況下這樣的設(shè)備造價和成本較高，但同時所需的人力資源大大減少，發(fā)生危險的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保證工程安全質(zhì)量，從而為企業(yè)以后的良好發(fā)展做鋪墊，也就是說實質(zhì)上所取得的回報遠遠高于投入。第二點就是在施工前進行技術(shù)交底工作，令施工人員和管理人員明確自己的職責義務(wù)。同時在引進新技術(shù)，使用新設(shè)備時應(yīng)當提前對施工人員進行集中培訓(xùn)，將操作方法及注意事項反復(fù)交代，可以在施工過程中避免出現(xiàn)不可挽回的意外。第三就是在面對施工現(xiàn)場多工種多層次多角度的施工作業(yè)時的精細化施工。就是說要注重項目中細小環(huán)節(jié)的施工，尤其是預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔等細小部位的施工質(zhì)量更是整個工程安全質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在施工過程中工作人員更是要保證細心精心耐心。

3總結(jié)

國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場化全球化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，在改變?nèi)嗣袢罕娚钏降耐瑫r也在改變著大家對于社會各行業(yè)質(zhì)量安全的要求和重視程度，尤其是對于建筑工程項目要求的重視程度更是前所未有的高漲。在此情況下，做好建筑工程管理質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)建筑工程安全質(zhì)量的全面提高，實現(xiàn)建筑行業(yè)整體的綠色可持續(xù)刻不容緩。但是項目管理質(zhì)量標準化工作極為復(fù)雜，所以建筑企業(yè)在糾正完善過程中要循序漸進，從根本上解決出現(xiàn)的問題達到質(zhì)的飛躍。

作者:李海軍 單位:陜西建工第四建設(shè)集團有限公司

參考文獻:

[1]張玉.淺談工程施工標準化管理[J].河南建材,2015,06:36-37.