導語：工程管理咨詢比較分析及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會化進程的加快,國家在工程管理咨詢行業(yè)有了一定的發(fā)展,工程管理咨詢是以項目業(yè)主的要求為基礎,對所具有的工程項目建設以及方案實施進行專業(yè)化的管理。結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場環(huán)境來看,我國的工程管理咨詢方面還存在這許多詬病,在各方面與國外的發(fā)達國家比還存在著很大的差距。因此,本文主要通過對國內(nèi)外在工程管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀進行比較,總結(jié)出我國的問題并針對這些問題提出了一系列的解決方案,以此來促進我國工程管理咨詢行業(yè)以及各大企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國內(nèi)外對比;工程管理咨詢;制度環(huán)境

目前,我國在工程管理咨詢領域有了一定的發(fā)展,但是跟國外的發(fā)達國家比較起來,還存在著一定差距,在制度規(guī)范、專業(yè)技術(shù)、服務取費、市場環(huán)境以及人才素質(zhì)各方面都存在著很大的差距,以往傳統(tǒng)的管理以及服務模式已經(jīng)不能更好地促進我國工程管理咨詢行業(yè)的長遠發(fā)展,在新時代激烈的競爭中難以取得一席之地。因此,我國相關(guān)政府部門應該針對問題,對相關(guān)法律和法規(guī)進行完善,同時,企業(yè)方面更應該拓寬視野,學習國外的先進管理模式,對技術(shù)體系進行研發(fā),促進企業(yè)在核心競爭力的發(fā)展,以此來提升自身的綜合管理水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)化、多元化以及高水平的管理服務,促進我國在工程管理咨詢領域的快速健康發(fā)展和完善。

1國內(nèi)外工程管理咨詢比較分析

1.1制度規(guī)范

跟發(fā)達國家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規(guī)范方面,國內(nèi)的工程管理咨詢行業(yè)還是缺少了有效、系統(tǒng)以及完整的制度和規(guī)范。國內(nèi)外在工程管理咨詢的制度和規(guī)范方面在特點上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國外偏向制度化和系統(tǒng)化,而國內(nèi)的體制有約束性,分為多頭來進行管理;第二,在專業(yè)規(guī)范上,國外走標準化和程序化的道路,而國內(nèi)尚未形成比較專業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范;第三,在行業(yè)協(xié)定上,國外主張規(guī)范化和以強制力的態(tài)度去處理,國內(nèi)的局限性很大且沒有約束力。在國內(nèi),法律制度和相關(guān)的規(guī)范不完善的原因主要是國內(nèi)的相關(guān)咨詢行業(yè)的水平不高以及其市場經(jīng)濟體制不是很完善。而且,我國在工程管理咨詢行業(yè)方面存在著一定的漏洞。市場上出現(xiàn)了很多以假亂真以及出借資質(zhì)的現(xiàn)象,甚至還有很多企業(yè)之間有不正當?shù)母偁幮袨椤?/p>

1.2市場環(huán)境

就國外而言,一般沒有進行工程管理咨詢相關(guān)的政府部門,主要是通過比較完善的手段來對市場的法制和經(jīng)濟來進行行業(yè)的約束,對整個市場行為進行控制。與此同時,還未工程管理咨詢行業(yè)提供了比較優(yōu)良的生存環(huán)境。在市場經(jīng)濟體制的影響下,已經(jīng)形成了比較專業(yè)的工程管理咨詢服務體系。并且,其社會化的程度較高,使廣大的業(yè)主有了高度的任課,促進了工程管理咨詢行業(yè)的長遠發(fā)展,市場已經(jīng)進入到了以及良性發(fā)展的循環(huán)之中。國內(nèi)外在市場環(huán)境方面有一定的對比。第一,在市場準入方面,國外一般只對有執(zhí)業(yè)資格證的執(zhí)業(yè)人員進行準入,國內(nèi)主要把企業(yè)資質(zhì)作為中心,個人的執(zhí)業(yè)資格證為輔;第二,在市場主體方面,國外主要主張完整的經(jīng)營獨立,國內(nèi)則具有一定的經(jīng)營自由權(quán);第三,在市場開放方面,國外的國際化程度較高,國內(nèi)的國際化水平較低;第四,在市場秩序方面,國外的法制化程度較高,國內(nèi)則還沒有形成較公平的競爭,缺乏規(guī)范有序的市場體系。通過以上的對比分析,可以很清楚地看出,我國的工程管理咨詢行業(yè)還沒有形成比較規(guī)范有序的市場體系以及公平競爭的形成。盡管近幾年來,我國工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展迅速,市場的容量也很大,但是,由于相關(guān)管理部門針對市場的宏觀調(diào)控的管理能力不強,就算是綜合能力較強的工程管理咨詢企業(yè)也很難跟國際接軌。對新服務領域進行開發(fā),會對企業(yè)之間的交流以及公平競爭產(chǎn)生嚴重的影響,并且會在一定程度上影響項目管理和推廣的順利進行。

1.3管理體制

國外在工程管理咨詢常用的管理方式是基尼系那個項目管理制,通常采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進行。為了促進效率的提高,采取項目經(jīng)理負責制度,這種制度對人才的全面培養(yǎng)有利,并且,有助于企業(yè)人才在專業(yè)水平上的提高。在進行工程管理咨詢的過程中,可以促成一體化模式的形成,促進全過程服務質(zhì)量的提高。國內(nèi)主要采用的是傳統(tǒng)的項目管理模式,在對各個階段的項目由各大專業(yè)單位進行負責,促使各不同階段的非連續(xù)性,沒有系統(tǒng)性的去認識項目的意識。

1.4服務內(nèi)容

國外的工程管理咨詢行業(yè)有了社會化和專業(yè)化的發(fā)展,可以進行全過程的項目服務管理,可以為建設工程提供各個階段的管理服務。但是,國內(nèi)在工程管理咨詢方面主要進行的工作是針對單項的咨詢工作,建設全過程的服務并還沒有進行開展,缺乏全面發(fā)展的技術(shù)和專業(yè)能力,其建設項目的各個階段主要有不同性質(zhì)的管理咨詢企業(yè)來進行。國內(nèi)外在工程管理咨詢方面的服務范圍存在著很大的差異。國外企業(yè)有其先進的服務體系和強大技術(shù),所進行服務的范圍也很大。國內(nèi)工程管理咨詢企業(yè)上面缺乏綜合性,在項目咨詢上缺乏整體性,是服務質(zhì)量大幅下降,不利于企業(yè)自身能力的發(fā)展。

1.5取費制度

在國外,其所具有的工程管理咨詢已經(jīng)趨向成熟,在服務取費上已經(jīng)形成了一定的標準。就目前來看,國際工程管理的咨詢市場在計價規(guī)模上主要分為7種:成本加手續(xù)費、按時計算、固定價格合同、長期聘用方式、按建設比例來進行計算、工資制以及工資按一定比例的其他費用。中間的建設項目在項目管理中,主要按照投資的比例來進行計算,這種取費模式在德國、日本以及美國等發(fā)達國家已經(jīng)得到了較為廣泛的運用。費率在國際水平中占到1%～5%。在取費標準方面,國內(nèi)外的工程管理咨詢存在的特征對比具體情況主要如下:第一,在管理規(guī)范方面,國外主要運用法律、行業(yè)規(guī)范以及自律協(xié)會來跟企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度進行結(jié)合,國內(nèi)主要是把企業(yè)內(nèi)部的制度作為重點,在法律以及規(guī)范方面的設置不完善;第二,在管理方法上,國外主要是運用市場機制來進行管理,國內(nèi)主要是用行政手段來對工程管理進行管理;第三,在組織結(jié)構(gòu)方面,國外主要是以矩陣式的結(jié)構(gòu)作為主導,國內(nèi)則以矩陣式和直線職能式這兩種結(jié)構(gòu)來進行組織;第四,在管理內(nèi)容上,國外主要對建設工程的全過程進行管理,國內(nèi)主要是以建設工程的某階段來進行管理。在我國,工程管理咨詢行業(yè)還沒有形成較統(tǒng)一的取費標準,主要是由于明文規(guī)定的法律和法規(guī)的缺乏,工程管理行業(yè)沒有法律的支持,同時,項目建設全過程被分割在不同的職能機構(gòu)和企業(yè),很大程度的阻礙了取費制度的發(fā)展和完善。

2完善國內(nèi)工程管理資訊類的建議

2.1健全行業(yè)制度規(guī)范

想要加快促進我國在工程管理咨詢服務行業(yè)的發(fā)展,就必須針對當前的制度規(guī)范進行改革和完善,從法律體系、行業(yè)自律協(xié)會以及專業(yè)規(guī)范這3個方面來進行。為其發(fā)展提供合適的競爭成長環(huán)境,與此同時,在政府方面,政府需要對其職能進行改變,使政企分開,給工程管理咨詢行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇,開辟出一條廣闊的、新的市場道路。

2.2開發(fā)專業(yè)技術(shù)服務體系

在技術(shù)服務體系方面,對企業(yè)而言,在工程管理咨詢業(yè)務開展的過程中,要不斷引入新的項目管理理念、方法以及技術(shù),使項目管理的范圍可以進一步拓展,漸漸將造價咨詢、招標、工程建立以及局部的單一投資等業(yè)務來進行整合,建立其健全的專業(yè)技術(shù)服務體系,使工程管理咨詢的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,可以向各個階段提供全方位的咨詢服務。對國家而言,在工程管理咨詢領域內(nèi)促進共享信息網(wǎng)絡的建立,積極的開發(fā)網(wǎng)絡體系、集成化的管理軟件以及管理數(shù)據(jù)庫,促成信息化技術(shù)與工程管理咨詢行業(yè)的高度結(jié)合。

2.3制定行業(yè)取費標準

由于我國在工程管理服務取費方面缺乏法律依據(jù),在行業(yè)取費標準方面,需要迫切的建立其良好的取費市場,促進服務取費標準在法律上的明確落實,建咨詢?nèi)≠M可以以利潤、稅費、間接費以及直接費來進行基本要素的構(gòu)成,同時,吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)進入到該行業(yè)中來,進一步提高企業(yè)的積極性。采用菜單式的收費標準,制定促進項目全面發(fā)展的管理服務取費標準,促進健康穩(wěn)定市場的建立。

2.4推進人才培養(yǎng)方案研究

在我國的工程管理咨詢行業(yè)嚴重缺乏高素質(zhì)的復合型人才,針對這個問題,需要從根本做起,國家方面,要不斷地推動高校的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),為人才的全面發(fā)展提供充分的條件,對于傳統(tǒng)的培養(yǎng)方案進行改革,重視人才綜合能力的培養(yǎng),并且適當?shù)陌才艑I(yè)時間活動,促進人才在專業(yè)技能上的提高。對于企業(yè)來說,要重視對于人才的聘用和培訓,在員工素質(zhì)以及要求方面實行嚴格的把關(guān),對員工所負責的工作進行重視,把人才的發(fā)展和培訓放在重要位置。

3結(jié)語

綜上所述,工程管理咨詢是一項較復雜的行業(yè),在進行國內(nèi)外的分析和對比之后,在對比以及數(shù)據(jù)現(xiàn)實下,可以看出,目前我國的工程管理咨詢行業(yè)還存在很多的缺陷和問題,法律制度不完善、高素質(zhì)人才的缺失、服務取費沒有確切的標準以及專業(yè)技術(shù)體系不完善等問題的出現(xiàn),使該行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)和困難。因此,本文針對這些問題進行分析,找出原因所在,提出了具有針對性的措施,希望可以對工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。

作者:劉昳晗 方健 單位:中工武大設計研究有限公司

參考文獻

[1]金德民,鄭丕諤.工程咨詢企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的探討[J].中國地質(zhì)大學學報:社會科學版,2005(2):47-51.

[2]宋俊燾,丁曦宇.論企業(yè)如何與管理咨詢公司實現(xiàn)信息共享[J].商場現(xiàn)代化,2015(14):78-80.

[3]王海娜.工程咨詢企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學,2015.

[4]程義偉.我國工程咨詢企業(yè)競爭力SWOT分析[J].經(jīng)濟師,2011(3):263.