導(dǎo)語：工程管理在儲(chǔ)槽工程決算的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于某EPC工程中的儲(chǔ)槽工程，分析工程管理在工程決算過程中的管理對(duì)象，闡述工程管理在工程決算中的應(yīng)用，包括對(duì)工程竣工圖過程管理，對(duì)合同的學(xué)習(xí)管理，對(duì)決算人員的專業(yè)管理，對(duì)決算對(duì)象的溝通管理，對(duì)決算結(jié)果的檢查管理等。并結(jié)合實(shí)際儲(chǔ)槽工程，總結(jié)工程決算的注意事項(xiàng)，為以后相關(guān)的儲(chǔ)槽工程決算提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；儲(chǔ)槽工程；管理對(duì)象；工程決算

1引言

工程管理一般而言主要是針對(duì)施工過程的一些管理，在實(shí)際的某些工程中，工程施工完成以后，進(jìn)入工程決算階段時(shí)，往往會(huì)忽略工程管理在其中的重要作用。但實(shí)際上，工程管理在工程決算中的作用較大。工程決算主要是對(duì)工程驗(yàn)收完成后的一個(gè)經(jīng)濟(jì)審核，是判斷工程項(xiàng)目是否盈利的一個(gè)重要因素，因此，在工程決算階段進(jìn)行合理的工程管理，能起到較好的經(jīng)濟(jì)效果。本工程為臺(tái)塑越南河靜鋼廠項(xiàng)目中的儲(chǔ)槽工程，在整個(gè)EPC項(xiàng)目中占據(jù)一定比例，共有5000～7000立方米水槽4個(gè)，1000～3000立方米水槽3個(gè)，100～200立水槽7個(gè)。水槽數(shù)量多，種類多，相對(duì)施工過程復(fù)雜，工程決算清單項(xiàng)目列表多，對(duì)于每一項(xiàng)施工項(xiàng)目清單共通性較少，因此在決算過程中有一定的困難。基于此，本文結(jié)合實(shí)際儲(chǔ)槽工程，對(duì)某EPC項(xiàng)目中的儲(chǔ)槽決算工程進(jìn)行分析，探討工程管理在其中的應(yīng)用。

2工程管理對(duì)象分析

工程管理在工程決算過程中的主要管理對(duì)象包括以下3方面。2.1工程決算依據(jù)。工程決算包含兩個(gè)主要方面：量與價(jià)。一般情況下，單價(jià)施工合同主要確定量，而施工過程中新增項(xiàng)目清單則需要結(jié)合相關(guān)資料綜合考慮單價(jià)問題。量的范圍主要依據(jù)施工合同項(xiàng)目清單的項(xiàng)次，量的計(jì)算主要依據(jù)竣工圖紙。只有首先清楚哪些項(xiàng)目清單需要進(jìn)行工程決算以及根據(jù)正確的竣工圖紙計(jì)算才能取得工程決算過程中的不漏項(xiàng)，不多項(xiàng)，從而保證決算的正確性。2.2工程決算人員。工程決算人員應(yīng)是具備一定專業(yè)知識(shí)的從業(yè)人員。因?yàn)楣こ虥Q算從施工項(xiàng)目清單項(xiàng)出發(fā)進(jìn)行，所以作為決算人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，了解一定的施工過程，從而提高工程決算的效率。2.3工程決算對(duì)象。工程決算對(duì)象為分包單位及業(yè)主。對(duì)于分包單位，主要審核分包單位提供的工程量是否正確，是否多項(xiàng)，數(shù)量是否多報(bào)。對(duì)于業(yè)主單位，在提供給業(yè)主工程量之前，需要確定是否存在施工項(xiàng)目的漏項(xiàng)以及數(shù)量是否缺少，工程量單價(jià)是否合理，并配合業(yè)主單位審核EPC總承包單位提供的工程決算數(shù)量，因此配合業(yè)主單位，也可以說管理對(duì)象為自己。只有合理地對(duì)分包以及自己進(jìn)行管理，配合業(yè)主單位，才能保證工程決算的合理性。

3工程管理在決算中的應(yīng)用

3.1對(duì)竣工圖的過程管理。作為EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工為一家企業(yè)，往往現(xiàn)場(chǎng)的施工過程也是一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程，因此不可避免地存在修改設(shè)計(jì)的地方。在儲(chǔ)槽工程施工過程中，出于進(jìn)度、管理人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的考慮，有時(shí)候并不能及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)施工反饋給設(shè)計(jì)。而在竣工圖階段，需要將這一部分缺失彌補(bǔ)起來。因此加強(qiáng)施工過程及竣工過程中的信息反饋，加強(qiáng)竣工圖階段的管理尤為重要。在竣工圖階段，應(yīng)及時(shí)派遣有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員審核驗(yàn)收，并將施工如實(shí)地反映到竣工圖中，其主要的管理對(duì)象應(yīng)為施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員。做好施工信息反饋及竣工圖的繪制，成為儲(chǔ)槽決算過程計(jì)算的一個(gè)最基本依據(jù)。決算人員如果為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，且具備一定的竣工圖繪制能力，則對(duì)工程決算起到很大的作用：可以審核分包單體提供的工程量是否有多余項(xiàng)，也可避免提供給業(yè)主的工程量計(jì)算遺漏。3.2對(duì)合同的學(xué)習(xí)管理。合同作為工程決算的一個(gè)主要依據(jù)，需要合理利用好。對(duì)工程決算而言，主要需要了解合同的工程施工清單項(xiàng)以及計(jì)算依據(jù)兩個(gè)部分，這樣才能了解具體哪些部分需要列入工程決算清單中以及正確合理地計(jì)算施工項(xiàng)清單中的數(shù)量。在儲(chǔ)槽工程中，僅僅材料列表就有240項(xiàng)以上，而不同的施工過程亦達(dá)到100項(xiàng)左右。因此對(duì)施工合同的管理過程，就是讓從事工程決算的專業(yè)人員熟悉合同項(xiàng)，知道哪些項(xiàng)目需要計(jì)算，同時(shí)也要了解如何計(jì)算。往往計(jì)算規(guī)則的不同，對(duì)決算的數(shù)量有一定的影響，將直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)學(xué)習(xí)正確的計(jì)算規(guī)則，有助于審核分包及提供給業(yè)主審核。3.3對(duì)決算人員的專業(yè)管理。儲(chǔ)槽工程工序復(fù)雜，材料種類多，對(duì)決算人員的管理可以做到以人為基本管理對(duì)象，提高效率性。工程決算主要包括量與價(jià)。在儲(chǔ)槽工程中，很多材料并沒有具體列入合同清單項(xiàng)目中。對(duì)本工程，就有100多項(xiàng)屬于新增合同清單項(xiàng)。此部分需要專業(yè)的人員類比相關(guān)的材料重新確定單價(jià)。當(dāng)然此部分可以在確定哪些決算項(xiàng)目清單以后，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員配合。對(duì)工程量的決算過程，需要決算人員了解竣工圖紙，需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。如果決算專業(yè)人員由施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理人員擔(dān)任，將大大提高工程決算效率。因?yàn)槭┕す芾砣藛T在施工管理的同時(shí)，能很清楚地了解施工圖紙及施工過程程序。同時(shí)，儲(chǔ)槽工程決算中涉及一些施工過程的施工項(xiàng)計(jì)算，因此對(duì)施工過程的了解與掌握也是必須具備的專業(yè)素質(zhì)之一。對(duì)儲(chǔ)槽工程來講，施工過程包括儲(chǔ)槽的下料，組裝，涂裝等，而每一個(gè)過程有很多更細(xì)化的過程。只有合理地了解這些過程，才能對(duì)這部分的施工決算做到心中有數(shù)。3.4對(duì)決算對(duì)象的溝通管理。作為EPC項(xiàng)目施工，工程決算主要包括審核分包單位的工程量以及提報(bào)給業(yè)主單位工程量。其中對(duì)工程量的理解程度，對(duì)施工過程的理解深度，對(duì)計(jì)算規(guī)則的熟悉度，都有所差異。這些差異會(huì)引起對(duì)決算工程中的計(jì)算量的不統(tǒng)一與矛盾。比如儲(chǔ)槽工程中，對(duì)涂裝油漆過程中的搭設(shè)腳手架問題，如何計(jì)算，計(jì)算范圍都將影響較大。所以通過與業(yè)主和分包單位溝通，使業(yè)主認(rèn)可我們提供的計(jì)算規(guī)則，使分包單位能對(duì)我們的審核意見達(dá)到統(tǒng)一，將決算量達(dá)到最終的求同存異的結(jié)果，為工程決算的最終經(jīng)濟(jì)效益起到幫助。對(duì)分包的溝通，主要從專業(yè)知識(shí)出發(fā)，對(duì)分包單位提供的工程量的不合理性提出質(zhì)疑并及時(shí)更正。對(duì)業(yè)主的溝通，主要配合并幫助業(yè)主完成工程量的審核。3.5對(duì)決算結(jié)果的檢查管理。EPC總承包管理方，需要對(duì)分包單位提報(bào)的決算工程總價(jià)格及提報(bào)給業(yè)主的決算工程總價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)工程總價(jià)格之間的差異進(jìn)行適當(dāng)分析，以找出產(chǎn)生差異的原因并合理應(yīng)用，擴(kuò)大其差異。同時(shí)，EPC總承包管理方應(yīng)對(duì)工程決算中所占比例較大項(xiàng)次進(jìn)行重點(diǎn)管理，將其作為主要的工程管理對(duì)象。在儲(chǔ)槽工程中，材料包含多種，選擇主要的鋼板作為重點(diǎn)管理對(duì)象。工程決算的最終結(jié)果將影響EPC總承包管理工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程決算結(jié)果的檢查管理可以說是整個(gè)決算管理過程中最重要的一步。作為EPC總管理方，應(yīng)從大局出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程的工程決算過程做到全盤管理，重點(diǎn)管理，區(qū)別管理。

4儲(chǔ)槽工程在工程決算過程中的注意事項(xiàng)

儲(chǔ)槽工程決算主要分為三個(gè)部分：制作、安裝與涂裝。其中儲(chǔ)槽制作主要包含材料費(fèi)用決算，儲(chǔ)槽安裝主要包含安裝工資決算，儲(chǔ)槽涂裝主要包含涂裝材料及工資的決算。4.1儲(chǔ)槽制作決算。儲(chǔ)槽制作包含材料種類繁多，從材質(zhì)講包含普通碳鋼板、鍍鋅鋼板與不銹鋼板；從種類講，包括鋼板，格柵板，型鋼，閥門，管道，螺栓，噴嘴，不銹鋼絲網(wǎng)，油漆等等各種材料；而這些材料分布于每一張圖中，需要將這些材料根據(jù)一定的規(guī)則匯總。首先對(duì)這些材料要恰當(dāng)?shù)鼐幋a。目前儲(chǔ)槽工程中材料共進(jìn)行了240項(xiàng)編碼，每一項(xiàng)編碼對(duì)應(yīng)一組材料，每一組材料有相應(yīng)的材料單價(jià)，共同組成了材料的工程決算數(shù)量。儲(chǔ)槽制作材料中的決算，主要注意將竣工圖紙中的材料正確地對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的材料編碼中。4.2儲(chǔ)槽安裝工資決算。儲(chǔ)槽安裝決算主要為工資部分，除了上述材料的工資決算以外，尚需注意僅有工資決算部分的項(xiàng)次。比如儲(chǔ)槽涂裝過程中腳手架的搭設(shè)與計(jì)算，焊道的驗(yàn)收檢查工料計(jì)算，防護(hù)用安全工料計(jì)算。儲(chǔ)槽安裝腳手架搭設(shè)，槽內(nèi)和槽外腳手架搭設(shè)方式不一樣，是否采用同樣的計(jì)算規(guī)則，槽內(nèi)采用滿堂腳手架，是否完全按照槽內(nèi)體積計(jì)算，槽外采用雙排腳手架，腳手架的寬度如何選擇等等，因此在儲(chǔ)槽安裝工資中的決算，主要注意如何正確地理解其計(jì)算規(guī)則。針對(duì)分包單位，實(shí)際決算過程中的規(guī)則選取與實(shí)際施工過程已經(jīng)發(fā)生項(xiàng)可能不一致，比如上述中的腳手架搭設(shè)寬度等問題，因此如何平衡其之間的差異，需要重點(diǎn)管理。4.3儲(chǔ)槽涂裝材料及工資決算。儲(chǔ)槽涂裝工程主要包含涂裝油漆材料及涂裝工資決算管理。涂裝油漆主要注意如何正確地將涂裝面積與油漆體積或重量進(jìn)行換算。儲(chǔ)槽涂裝工資決算需要考慮施工過程。儲(chǔ)槽在下料前需要進(jìn)行預(yù)涂裝，在組裝完成以后需要進(jìn)行噴砂涂裝，油漆涂裝有需要進(jìn)行不同涂裝層數(shù)要求等。因此對(duì)施工過程的了解能確保不遺漏計(jì)算量，同時(shí)也能保證分包單位不計(jì)算多余工程量。

5結(jié)論

本文從EPC總承包單位管理人員角度出發(fā)，分析工程管理在工程決算工程中的應(yīng)用。結(jié)合儲(chǔ)槽工程，從工程管理在工程決算中的管理中，得到以下一些結(jié)論：1）工程決算階段應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的工程管理，合理的工程管理才能保證工程決算的正確性及經(jīng)濟(jì)性；2）對(duì)儲(chǔ)槽工程決算的工程管理分析可為以后的同類工程決算管理提供一定的參考；3）在EPC總承包管理工程的工程決算過程中，也應(yīng)針對(duì)其他分項(xiàng)工程進(jìn)行合理的工程管理，分析其管理對(duì)象，管理方法，為整個(gè)EPC工程取得最終的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]李睿涵.電力企業(yè)工程竣工決算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（7）.

作者:張繼濤 黃璐 單位:1.中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司陜西分院 2.西安昆明池投資開發(fā)有限公司