導(dǎo)語(yǔ)：電力土建工程建設(shè)的管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放的深入進(jìn)行，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，整個(gè)社會(huì)需要的電力也在不斷地上升，所以在現(xiàn)實(shí)生活中我們應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的建設(shè)，用來(lái)滿足整個(gè)社會(huì)的電力需求量，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，最要注意的地方就是土建工程的施工，本文就有關(guān)電力土建工程建設(shè)中的全過(guò)程管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力土建工程；建設(shè)；全過(guò)程管理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)和完善，電力體制也在不斷地建設(shè)和完善當(dāng)中，促進(jìn)電力市場(chǎng)的發(fā)展，電力建設(shè)企業(yè)處于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期中，如果電力建設(shè)企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)期快速健康的發(fā)展并且搶得先機(jī)就應(yīng)該采取有效的方式提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，接下來(lái)我們分析一下電力土建工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的方法。

1電力土建工程建設(shè)的現(xiàn)狀

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和推進(jìn)，電力市場(chǎng)也在不斷地完善和推進(jìn)當(dāng)中，但是在建設(shè)和完善當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，隨著目前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上升帶動(dòng)著電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電能和我們的生活有著密切的聯(lián)系，我們的生活和經(jīng)濟(jì)都是依靠著電力進(jìn)行發(fā)展，所以導(dǎo)致某些電力企業(yè)的施工量越來(lái)越大，在電力建設(shè)的過(guò)程中最為重要的就是土建工程的施工，土建工程的施工質(zhì)量是電力設(shè)備正常運(yùn)行的保證，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)土建工程的時(shí)候要采取有效的管理措施提高土建工程的質(zhì)量，結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況提高對(duì)土建工程的管理的效率，并且在企業(yè)內(nèi)部自身各方面的管理加強(qiáng)，改正其他各個(gè)方面的不足之處，這樣才可以進(jìn)一步的提高電力企業(yè)在與其它供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并且自身的企業(yè)也可以健康有序的發(fā)展。

2電力土建工程施工出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

目前電力土建工程的施工發(fā)展到現(xiàn)在，雖然電力企業(yè)可能制定了一些相關(guān)的管理措施，并且取得了較好的成績(jī)，但是還是有些問(wèn)題沒(méi)能夠很好地解決。在電力土建工程施工的時(shí)候，一般是多個(gè)部門一起進(jìn)行施工建設(shè)，某些部門的施工機(jī)器比較的多也比較的集中，這就給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)很大的隱患，容易發(fā)生一些安全問(wèn)題，再加上施工人員對(duì)安全顧及不暇或者是他們本身的水平有限，沒(méi)有注意到自己處于一個(gè)怎么樣的環(huán)境當(dāng)中，一般來(lái)說(shuō)他們的施工都是在露天環(huán)境下的，特別是在進(jìn)行施工的時(shí)候天氣適合施工那就沒(méi)什么大問(wèn)題，當(dāng)施工人員碰到一個(gè)非常復(fù)雜的天氣的時(shí)候，例如：下大雨暴雨或者是雷電天氣，由于電力線路分散的比較開，如果真的發(fā)生了一些突發(fā)事故，他們根本反應(yīng)不過(guò)來(lái)，缺乏處理突發(fā)問(wèn)題的能力，那么這就可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的時(shí)候出現(xiàn)混亂，會(huì)引起其他人的恐慌，一旦出現(xiàn)這樣的情況那么這在一定的程度上會(huì)影響電力土建工程的施工進(jìn)度，也可能會(huì)影響電力土建工程的施工質(zhì)量。

2.2施工隊(duì)伍人員管理問(wèn)題

在整個(gè)的電力土建工程的施工當(dāng)中，施工隊(duì)伍人員的管理的也是非常容易出問(wèn)題的地方。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在接下一個(gè)電力土建工程的時(shí)候，一般電力施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)等上層領(lǐng)導(dǎo)都是固定的，電力土建工程分為很多個(gè)小的項(xiàng)目工程，各個(gè)小的工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)人員不是固定的而且施工的流動(dòng)量非常的大，那么這就增加了整個(gè)工程管理的負(fù)擔(dān)以及難度，由于施工人員的流動(dòng)量頻繁，那么只要是換了新的施工人員電力企業(yè)或者是施工隊(duì)伍就要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，要保證他們的專業(yè)程度以及施工質(zhì)量，所以說(shuō)施工隊(duì)伍的人員管理負(fù)擔(dān)和難度都非常的大，會(huì)給電力企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可預(yù)估的損失，也給電力企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)帶去管理上的難題。

2.3工程質(zhì)量問(wèn)題

現(xiàn)在的工程中最常見的問(wèn)題就是豆腐渣工程，豆腐渣工程導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，追其原因就是施工方或者是項(xiàng)目上層人員采用了不合格的建筑材料，以及敷衍的施工或者是施工隊(duì)伍的不合格導(dǎo)致工程的各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，例如在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)振搗時(shí)不清楚澆筑方位或者是部位；振搗時(shí)沒(méi)有人看管模板；振搗時(shí)沒(méi)有事先探好底部；沒(méi)有人看管振搗導(dǎo)致振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)水泥漿流出來(lái)；在養(yǎng)護(hù)的時(shí)候沒(méi)有用塑料膜覆蓋；骨料含泥量沒(méi)有配置好，這樣可能會(huì)降低含泥土的強(qiáng)度；施工隊(duì)伍沒(méi)有認(rèn)真把下鋼筋錯(cuò)位導(dǎo)致生根位移，或者是主副鋼筋放反了，這樣就會(huì)使得結(jié)構(gòu)的受力出現(xiàn)問(wèn)題；施工方或者是項(xiàng)目上層人員采用了不合格的建筑材料；敷衍的施工或者是施工隊(duì)伍不合格等等問(wèn)題，這在以后電力土建工程建設(shè)完以后投入使用就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有可能就會(huì)影響供電。

2.4工程進(jìn)度的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)一個(gè)工程都會(huì)有一個(gè)規(guī)定的工期，某些施工團(tuán)隊(duì)在施工的時(shí)候前期拖拖拉拉沒(méi)有控制時(shí)間的意識(shí)，在后期的時(shí)候?yàn)榱粟s在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，一個(gè)勁的趕工期，一切都以趕工期為主把其他的問(wèn)題都拋在一邊，就目前來(lái)說(shuō)大部分的施工團(tuán)隊(duì)的管理基本上是質(zhì)量員直接參加質(zhì)量管理之星工作，本來(lái)質(zhì)量員是為了檢查質(zhì)量問(wèn)題而設(shè)立監(jiān)督質(zhì)量的職位，但是為了趕在工期到之前把建設(shè)的進(jìn)度趕上，這樣就會(huì)很容易出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題或者是在后面有質(zhì)量的隱患左后造成事故。

2.5資金成本的控制問(wèn)題

在施工的過(guò)程中，施工人員會(huì)認(rèn)為自己只是幫忙打工的，成本控制對(duì)自己并沒(méi)有多大的影響，在成本控制方面不會(huì)講究太多，對(duì)材料不能夠的充分利用，對(duì)比較貴的設(shè)備也不會(huì)愛護(hù)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料多余的情況，如果成本投入太多超過(guò)預(yù)算值追究責(zé)任的時(shí)候他們就會(huì)互相推卸責(zé)任，所以這樣就會(huì)給電力企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)，最后導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成本控制失敗。一個(gè)項(xiàng)目管理人員，并不只是監(jiān)督施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量那么簡(jiǎn)單，他還要幫老板合理的省錢控制成本，大部分的項(xiàng)目管理工作者對(duì)這個(gè)不甚在意，有很多電力企業(yè)有比較完善的成本控制體系，也能夠在保證施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量但是卻成本投入大、花銷高，這是因電力土建工程項(xiàng)目管理者缺乏成本控制的概念，所以就可能會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的利潤(rùn)并不客觀。

3解決施工出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1做好施工前的準(zhǔn)備

施工前，電力公司一般都要進(jìn)行招標(biāo)，那么有意向招標(biāo)的承包商會(huì)明確的列出所需的材料以及各方面的估價(jià)，一般會(huì)選用最低價(jià)來(lái)提高中標(biāo)的概率，表面上看是工程造價(jià)的價(jià)錢確實(shí)更低，但是最后會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。比如說(shuō)，設(shè)計(jì)一個(gè)模型需要設(shè)計(jì)費(fèi)，用低于市場(chǎng)價(jià)的設(shè)計(jì)費(fèi)可能會(huì)設(shè)計(jì)出非理想狀態(tài)的建筑工程，還有可能會(huì)出現(xiàn)套圖，嚴(yán)重缺漏項(xiàng)目，深度不足等低級(jí)錯(cuò)誤，建設(shè)方對(duì)圖紙的不細(xì)致可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，最后可能會(huì)造成后面的施工不順，工程質(zhì)量不行等問(wèn)題?；蛘呤钦袠?biāo)書中的鋼鐵，混凝土等主要材料為了降低制造費(fèi)用使用不合格的鋼鐵，混凝土等材料，完全達(dá)不到正常的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)給施工人員造成壓力，容易給電力土建工程帶來(lái)安全隱患還有可能導(dǎo)致豆腐渣工程，在招標(biāo)的時(shí)候，投標(biāo)單位可能會(huì)有惡性的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)形成惡性的競(jìng)爭(zhēng)相互壓低價(jià)格，最后中標(biāo)單位的實(shí)力無(wú)法完成整個(gè)建筑項(xiàng)目，影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。不管工程造價(jià)的多少最后就是用固定的總價(jià)合同，如果出現(xiàn)了問(wèn)題就把所有的過(guò)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)全部讓施工方面承受，但是這樣施工方面賺不到錢就會(huì)消極怠工，找各種無(wú)理理由索賠彌補(bǔ)施可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以電力企業(yè)在招標(biāo)的時(shí)候要注意這方面的問(wèn)題，這是施工前保證施工質(zhì)量的第一道封鎖線。

3.2加強(qiáng)安全管理和人員管理問(wèn)題

前面已經(jīng)說(shuō)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，我們可以在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行一個(gè)安全動(dòng)員會(huì)大會(huì)，在大會(huì)上對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育，并且對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核，考核通過(guò)之后才能進(jìn)行施工。由于每個(gè)土建工程都可以分成許多個(gè)小項(xiàng)目，那么就可以和小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂相關(guān)的責(zé)任狀，明確自己的責(zé)任和責(zé)任區(qū)域，讓他們清楚地明白自己的責(zé)任以及要注意的安全問(wèn)題。人員的管理主要出現(xiàn)的問(wèn)題就是人員的流動(dòng)，那么我們就應(yīng)該找一支長(zhǎng)期進(jìn)行合作并且人員流動(dòng)少的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，這樣可以減輕程管理的負(fù)擔(dān)和管理難度，也不用擔(dān)心的他們的專業(yè)程度。

3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量

工程的質(zhì)量要從多方面來(lái)進(jìn)行，先是要選用一支專業(yè)素質(zhì)非常高的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，這樣可以保證工程的施工過(guò)程中的施工水平，不容易出現(xiàn)在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)振搗時(shí)不清楚澆筑方位或者是部位、振搗時(shí)沒(méi)有人看管模板、振搗時(shí)沒(méi)有事先探好底部、在養(yǎng)護(hù)的時(shí)候沒(méi)有用塑料膜覆蓋、骨料含泥量沒(méi)有配置好、或者是主副鋼筋放反了等問(wèn)題；其次是材料的質(zhì)量要高，不要用假冒偽劣產(chǎn)品，這樣才能全面的控制好施工質(zhì)量。

3.4工程進(jìn)度問(wèn)題

前面說(shuō)到施工團(tuán)隊(duì)施工進(jìn)度的問(wèn)題，在施工的前期拖拖拉拉沒(méi)有制定好時(shí)間，那么我們就可以在開工前提前制定好符合工期的施工安排，一般來(lái)說(shuō)是：掌握好該施工工程的特點(diǎn)，對(duì)工期的要求，找到施工的客觀規(guī)律和條件，在人力、物力、機(jī)械方面做好充分的準(zhǔn)備，這樣可以使工程開工后能夠連續(xù)的進(jìn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)施工要做好的準(zhǔn)備一般來(lái)說(shuō)是進(jìn)行需要施工區(qū)域的工程測(cè)量，設(shè)立好坐標(biāo)以及放線定好位，對(duì)所需要的施工機(jī)器、施工材料運(yùn)送進(jìn)施工場(chǎng)地并且把機(jī)器進(jìn)行安裝和試運(yùn)，施工團(tuán)隊(duì)要做好及時(shí)的溝通，這樣才能做好施工前的準(zhǔn)備省的在工期方面進(jìn)行趕工，出現(xiàn)因?yàn)橼s工而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)豆腐渣工程。

3.5嚴(yán)格控制好成本

成本的控制當(dāng)然不可能跟預(yù)算的全部一樣，總會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)偏差，我們要靈活地處理這種問(wèn)題，不要死心眼，因?yàn)樽钪匾檬菍?shí)現(xiàn)總體的節(jié)約，具體的情況要具體的處理，如果相差的不大在正常的范圍內(nèi)的話我們可以忽略不計(jì)算。現(xiàn)在無(wú)論哪種行業(yè)的最終目的都是要利益最大化，一個(gè)電力土建工程的施工管理施工成本的有效控制能夠影響經(jīng)濟(jì)利益，但是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并不是單純的壓縮成本，而是把資源運(yùn)用到極致不浪費(fèi)才是正確的，降低能源的消耗提高經(jīng)濟(jì)利益才是整個(gè)成本控制的最終目的。電力土建工程工程項(xiàng)目管理中的成本控制是整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理的核心之一，將施工的成本能夠控制到各個(gè)施工的步驟當(dāng)中的，從而界定出每個(gè)施工部門的的權(quán)責(zé)義務(wù)，通過(guò)權(quán)責(zé)分明的絕對(duì)控制可以保證土建工程施工過(guò)程中每個(gè)施工部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，有必要的時(shí)候可以采取控制措施，這樣就能夠減少成本也能減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，可以極大程度的實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)電力土建工程施工的全部費(fèi)用進(jìn)行控制，全部控制包括了對(duì)該電力土建工程工程的包括最高領(lǐng)導(dǎo)人還有各階層管理人員進(jìn)行費(fèi)用的控制，所有成員都要有控制成本的意識(shí)才能夠付出實(shí)踐和行動(dòng)，全部的資金成本施工過(guò)程的控制是對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理中的實(shí)施前后，竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總體的控制，同時(shí)要做成報(bào)表反映出來(lái)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，為建筑企業(yè)的以后的數(shù)據(jù)組做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.6抓好最后的驗(yàn)收工作

每一個(gè)工程結(jié)束后都要進(jìn)行最后的工程驗(yàn)收工作，電力土建工程一般有兩種方式驗(yàn)收，一種是隱蔽的工程驗(yàn)收，另一種是跟蹤驗(yàn)收。隱蔽的工程驗(yàn)收指的是土建工程竣工后不容易檢查或者無(wú)法檢查的各類項(xiàng)目，主要有電力接地網(wǎng)的敷設(shè)，比較重要的桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置等等，驗(yàn)收人員驗(yàn)收之后要寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)于不合格的的地方要列出來(lái)以便后期的修正；跟蹤驗(yàn)收指的是對(duì)繼電保護(hù)和自動(dòng)化裝置的安裝調(diào)試以及輸電工程等等，因?yàn)轵?yàn)收的過(guò)程非常的復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，驗(yàn)收的時(shí)候要根據(jù)驗(yàn)收準(zhǔn)則開展，在驗(yàn)收的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題施工單位都要根據(jù)要求解決，驗(yàn)收合格后各個(gè)單位的驗(yàn)收人員要寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交企業(yè)。

4總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，電力的供應(yīng)跟我們的生活息息相關(guān)，電力土建工程的施工過(guò)程中要把土建工程的安全管理、成本管理、質(zhì)量管理以及工期管理都非常的重要，電力企業(yè)想要在這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)中生存就一定要在整個(gè)電力土建工程中管理好各方面的事情，這樣才能夠建議一個(gè)好的施工環(huán)境，得到好的施工質(zhì)量，給電力企業(yè)帶來(lái)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:劉凱 孫仁濤 辛鑫 單位:華能云南滇東能源有限責(zé)任公司

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