導(dǎo)語：移動通信工程建設(shè)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點進行分析，并就網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)如何更好地應(yīng)用于移動通信工程建設(shè)提出相應(yīng)的措施，以期對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用不斷進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：移動通信；工程建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)計劃；技術(shù)應(yīng)用

近年來，在信息化建設(shè)進程飛速推進的環(huán)境背景下，移動通信用戶數(shù)量也在不斷增加，這無疑對移動通信工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為上世紀(jì)引入的技術(shù)項目，在數(shù)十年的發(fā)展過程中日臻成熟，已然成為移動通信工程建設(shè)的一項重要技術(shù)。但是，從整體上來說，移動通信工程自身諸多特性依然存在一定局限，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)特點和功能并未得到完全展現(xiàn)。因此，必須要突破傳統(tǒng)管理空間局限，提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)信息傳輸?shù)膶嵭?，提升移動通信工程建設(shè)的綜合效應(yīng)。

1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述和分析

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指應(yīng)用于工程項目的計劃和控制的一項管理技術(shù)，借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作和所需要的時間，以及各項工作之間的相互關(guān)系，發(fā)展興起于上世紀(jì)五十年代末期，并在之后被引入中國。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括以下基本內(nèi)容：第一，網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)圖解模型，體現(xiàn)整體工作任務(wù)的分解和合成；第二，時間參數(shù)。在整體工作任務(wù)過程中，將包括人、事、物的運動狀態(tài)等通過時間函數(shù)轉(zhuǎn)化予以反映。第三，關(guān)鍵路線。通過對網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)進行計算，得出工程工期并找出其中的關(guān)鍵路徑。第四，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。根據(jù)關(guān)鍵路線方法，通過時差利用，不斷對網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案進行改善，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標(biāo)達到最優(yōu)化的計劃方案[1]。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用主要遵循以下步驟：首先，確定目標(biāo)。確定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)所應(yīng)用的工程項目，對工程項目及其相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)和參數(shù)等具體要求予以布置。其次，分解項目。將目標(biāo)工程項目進行分解，進行作業(yè)分析，列出作業(yè)明細，評估作業(yè)時間。而后，繪圖計時。根據(jù)作業(yè)明細表，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和活動時間，計算所有網(wǎng)絡(luò)時間和時差，確定關(guān)鍵路線。然后，優(yōu)化方案。判斷和評估是否滿足計劃規(guī)定時間要求，是否和計劃的勞動力、物資供應(yīng)、成本費用等計劃指標(biāo)相適應(yīng)，進一步做好協(xié)調(diào)平衡，通過調(diào)整完善選擇最優(yōu)方案。最后，嚴(yán)格執(zhí)行。通過大家集中討論計劃確定，加強生產(chǎn)管理工作，采取切實有效的措施，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行監(jiān)督、控制和調(diào)整、指導(dǎo)，保證計劃任務(wù)的完成。

2移動通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運用分析

根據(jù)上文所提到的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點和運用步驟，同樣可以在移動通信工程建設(shè)中將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用實施。具體運用分析如下：第一，制定目標(biāo)。對未來移動通信市場進行充分分析，包括未來的用戶數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)容量、覆蓋范圍，以及未來各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護方案、處理方案，根據(jù)當(dāng)前技術(shù)條件進行優(yōu)化處理。借助于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定移動通信工程管理目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)移動通信工程的預(yù)算成本進行核算，確定相適應(yīng)的目標(biāo)計劃。并將擬定的計劃目標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，為移動通信工程建設(shè)和管理提供有效的實施依據(jù)。第二，分解項目。由于移動通信工程建設(shè)的范圍較廣、規(guī)模較大、周期較長，因而工程的施工量較大，無法在同一時期實施，所以必須要對移動通信工程項目進行分解，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工程項目作業(yè)流程進行壓縮或者將重點、難點項目分解成數(shù)個小項目完成。可以將移動通信工程項目以網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)，列出哪些作業(yè)需要先行完成、哪些作業(yè)需要同時進行、哪些作業(yè)可以后期操作，使用單點法或者三點法將分解項目填入明細表中[2]。第三，繪圖計時。應(yīng)用專業(yè)繪圖軟件對移動通信工程施工網(wǎng)絡(luò)圖進行編制，可從工程初始時間根據(jù)每項作業(yè)和對應(yīng)的下項作業(yè)，依照順序繪制箭線進行編制（見圖1），當(dāng)然相反順序逆推繪制也行，具體方法需要依據(jù)移動通信工程建設(shè)所在區(qū)域應(yīng)用。在繪圖前應(yīng)明確移動通信工程作業(yè)工序時間關(guān)系，從而節(jié)約工程作業(yè)周期。在繪圖完成后按照操作順序進行編號，將移動通信工程按照設(shè)計方案、設(shè)備采購、基站單項和傳輸單項予以繪制。根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖對移動通信工程建設(shè)所需時間進行初步估算，而后對工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的可行性和適應(yīng)性綜合分析，對基站單項、傳輸線路等計劃進行實施，依據(jù)移動通信工程建設(shè)時間確定重點環(huán)節(jié)，并采取針對性管理和作業(yè)措施。圖1依照順序繪制箭線進行編制第四，優(yōu)化方案。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在移動通信工程中的優(yōu)勢作用，不斷對初始計劃方案進行優(yōu)化調(diào)整，包括移動通信工程建設(shè)的時間是否符合計劃時間，基站和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人員數(shù)量、材料選擇、成本支出等是否與計劃協(xié)定相一致，從而更好地滿足移動通信工程對于成本管理和控制的要求[3]。當(dāng)然，在對方案優(yōu)化的過程中，應(yīng)當(dāng)對移動通信工程的資金使用明細、基站的建設(shè)情況等信息做好跟蹤記錄，以便于及時反饋工程建設(shè)信息和全面管理工程建設(shè)情況，保證方案制定后的實施效果。第五，嚴(yán)格執(zhí)行。移動通信工程建設(shè)實施效果應(yīng)目標(biāo)管理明確和具有針對性，在實施過程中必須要嚴(yán)格執(zhí)行選擇方案。利用網(wǎng)絡(luò)圖對移動通信工程各項活動之間的相互關(guān)系進行科學(xué)安排，通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實時反饋移動通信工程的建設(shè)內(nèi)容、施工進度、工序流程、資金使用、管理計劃等內(nèi)容，并且依賴網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)所選擇和確定的最優(yōu)方案可達到移動通信工程建設(shè)管理的目標(biāo)。除了遵照上述步驟實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)外，還有必要對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化。一是要充分利用現(xiàn)有資源完成關(guān)鍵通信作業(yè)控制時差，建立科學(xué)的管理組織在合理范圍內(nèi)實施作業(yè)，不斷調(diào)整工程施工技術(shù)；二是要對移動通信現(xiàn)有資源和分布作歸納分析，做好工序時間規(guī)劃，降低資源消耗；三是要合理分配工程資金，注意把握不確定因素影響，做好動態(tài)控制。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速提升，更需要在管理技術(shù)層面上引入先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于移動通信工程建設(shè)中，做好對移動通信工程建設(shè)周期控制，對移動通信工程建設(shè)的實時監(jiān)管，能夠保證移動通信工程項目按時按質(zhì)完成，推動移動通信工程更好更快地發(fā)展。

參考文獻

[1]王鎮(zhèn)彬.在移動通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用[J].中國新通信，2015，17（15）：85-86.

[2]謝曉樑.移動通信工程項目的進度管理研究[D].南京郵電大學(xué)，2017.23-25.

[3]馮曦.“3G移動通信技術(shù)”特色專業(yè)實驗教學(xué)改革初探[J].山西教育（教學(xué)），2013（01）：59-60.

作者:郜紅明 單位:眾至誠信息技術(shù)股份有限公司