導(dǎo)語：工程建設(shè)中面臨管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程建設(shè)中切實(shí)做好管理工作必不可少，需要切實(shí)圍繞著工程建設(shè)的基本要求以及各個(gè)要點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保其能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的實(shí)際效益，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類常見問題的有效規(guī)避和防控。雖然當(dāng)前工程建設(shè)管理的水平越來越高，但是依然存在著較多的問題和不足，本文就首先圍繞著工程建設(shè)流程詳細(xì)分析了當(dāng)前可能面臨的各類管理問題，然后又探討了如何加強(qiáng)管控優(yōu)化，促使管理工作能夠發(fā)揮出最強(qiáng)作用價(jià)值，希望具備借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理；問題；策略

1引言

隨著當(dāng)前我國工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)工程建設(shè)難度越來越高，如此也就必然促使相應(yīng)工程建設(shè)管理要求也比較高，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著各個(gè)方面的工程建設(shè)管理需求進(jìn)行有效滿足。結(jié)合現(xiàn)階段工程建設(shè)管理的要求分析，其涉及到的內(nèi)容是多個(gè)方面的，不僅僅需要圍繞著工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其能夠具備理想的施工操作規(guī)范性，還需要把握好對(duì)于安全、進(jìn)度以及造價(jià)等多個(gè)方面的詳細(xì)分析，如此才能夠更好提升其整體建設(shè)水平。當(dāng)然，從具體工程建設(shè)管理對(duì)象上來看，更是涉及到了多方面的內(nèi)容，比如各類施工物資以及施工資料就是管理難度較大的內(nèi)容，需要在具體管理中予以高度重視。

2工程建設(shè)中面臨的管理問題分析

結(jié)合現(xiàn)階段工程建設(shè)中管理工作的落實(shí)，雖然其確實(shí)已經(jīng)引起了高度關(guān)注，整體管理水平也有所提升，但是同樣也面臨著一些較為常見的問題缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）質(zhì)量管理問題。在工程建設(shè)管理中，質(zhì)量管理無疑是比較核心的基本要點(diǎn)內(nèi)容，也是確保后續(xù)工程項(xiàng)目具備應(yīng)有價(jià)值的基本條件，為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的有效管理，必然需要切實(shí)把握好整個(gè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)內(nèi)容，這也就必然容易因?yàn)楣芾韮?nèi)容的繁雜性產(chǎn)生較為明顯的問題威脅，最終形成較大的質(zhì)量缺陷。這種質(zhì)量管理方面的問題在當(dāng)前比較常見，其主要的表現(xiàn)就是在某一方面存在著明顯的缺陷漏洞，進(jìn)而也就必然極有可能導(dǎo)致最終施工效果受損，比如對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在較為繁雜的施工材料，其如果在任何一類施工材料的管理中存在著較為明顯的管控漏洞，都可以因?yàn)檫@些材料的質(zhì)量隱患導(dǎo)致最終的質(zhì)量效果不佳。此外，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審查不嚴(yán)，或者是對(duì)于后續(xù)具體技術(shù)的管控不到位，同樣也會(huì)形成明顯的質(zhì)量隱患，對(duì)于工程建設(shè)管理工作的要求比較高。

（2）安全管理問題。對(duì)于任何工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)，安全都是比較重要的核心要求，這也是創(chuàng)設(shè)安全文明工程的重要指標(biāo)，必然也就成為了工程建設(shè)管理的關(guān)鍵任務(wù)。結(jié)合這種安全管理方面的要求，其需要切實(shí)把握好對(duì)于以往施工建設(shè)中各類安全隱患的詳細(xì)分析，而隨著目前工程項(xiàng)目建設(shè)難度的加大，相應(yīng)安全管理的難度同樣也越來越高，很多方面都存在著明顯的安全隱患威脅，相關(guān)管理人員在任何一點(diǎn)出現(xiàn)缺陷，都會(huì)影響到最終的施工安全效果。結(jié)合這種安全管理方面存在的問題，其不僅僅和工程項(xiàng)目的復(fù)雜性存在直接聯(lián)系，必然也和安全管理人員有關(guān)，因?yàn)榘踩芾砣藛T的履責(zé)效果不理想，對(duì)于安全管理的重視度不高，存在著較為明顯的疏漏，最終必然也就有可能形成安全隱患威脅。

（3）進(jìn)度管理問題。當(dāng)前很多工程建設(shè)項(xiàng)目都存在著較為嚴(yán)格的工期要求，這也就必然需要將進(jìn)度管理作為一項(xiàng)比較重要的核心任務(wù)。但是在當(dāng)前工程建設(shè)管理中，進(jìn)度管理的效果并不是特別理想，依然存在著較多的問題，最終的后果就是帶來了延期問題。結(jié)合這種進(jìn)度管理方面的問題表現(xiàn)，其影響同樣也是多方面的，從管理人員面臨的問題來看，進(jìn)度的干擾不僅僅受到了各類施工物資調(diào)配以及施工人員勞動(dòng)量的影響，還和整體工程規(guī)劃管控存在直接聯(lián)系。比如對(duì)于以往工程建設(shè)項(xiàng)目中比較常見的一些工程變更問題，就是造成工程延期的一類重要問題表現(xiàn)，其管理難度相對(duì)比較大，并且也涉及到了多個(gè)方面的影響因素。

（4）造價(jià)管理問題。對(duì)于具體工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，為了確保具體工程項(xiàng)目能夠具備較為理想的流暢度，往往還需要重點(diǎn)把握好對(duì)于經(jīng)濟(jì)層面的有效控制，能夠確保資金支持效果較為理想，這也就必然涉及到了造價(jià)管理的要求。造價(jià)管理在現(xiàn)階段工程建設(shè)中面臨的問題同樣也是比較多的，各類資金浪費(fèi)問題表現(xiàn)在多個(gè)方面，最終不僅僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也極有可能導(dǎo)致相應(yīng)工程建設(shè)無法有序推進(jìn)，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量或者是進(jìn)度。造價(jià)管理問題的形成影響因素也是多方面的，除了各個(gè)方面的物資價(jià)格控制不到位帶來的明顯資金超支現(xiàn)象外，往往還和資料的管理不到位存在明顯聯(lián)系，比如在合同文件的管理中，如果存在著較為明顯的缺陷和遺漏，必然也就可能帶來明顯的資金損耗，尤其是對(duì)于最終結(jié)算工作的落實(shí)，其影響較大。

3工程建設(shè)管理優(yōu)化策略

對(duì)于未來工程建設(shè)管理工作的落實(shí)，為了更好提升其管理效果，能夠更好維系工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)，必然需要重點(diǎn)把握好對(duì)于相關(guān)管理問題的有效解決，促使其具備更強(qiáng)的工程建設(shè)項(xiàng)目維系效果，其中較為重要的優(yōu)化策略如下：

（1）質(zhì)量管理優(yōu)化策略。對(duì)于工程建設(shè)管理中的質(zhì)量控制，需要切實(shí)圍繞著各個(gè)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，不僅僅要借助于全過程管理模式進(jìn)行控制，還需要切實(shí)將精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)，避免任何一個(gè)方面可能形成的明顯質(zhì)量隱患威脅。結(jié)合這種質(zhì)量管理方面的具體要求，其應(yīng)該首先把握好對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審查，確保其能夠具備較強(qiáng)可行性效果，協(xié)調(diào)匹配施工現(xiàn)場(chǎng)需求，保障設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確度，并且能夠做好技術(shù)交底工作，為后續(xù)施工技術(shù)的操作規(guī)范性打好基礎(chǔ)；對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用到的各類施工材料，同樣也需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠保障相關(guān)施工材料具備可靠質(zhì)量，符合各個(gè)不同區(qū)域的施工要求，避免應(yīng)用不合規(guī)格的施工材料，或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料；對(duì)于具體施工人員同樣也需要進(jìn)行審查，保障其能夠具備理想施工資質(zhì)和能力，避免因?yàn)槿藛T操作失誤形成的明顯質(zhì)量威脅問題。

（2）安全管理優(yōu)化策略。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，其更是需要放在首位進(jìn)行把關(guān)，能夠確保相應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目得到有序推進(jìn)，避免在任何方面形成安全事故威脅。這種安全管理方面的要求同樣也比較高，需要關(guān)注到各類安全隱患因素，并且還需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的預(yù)防性效果，降低任何方面可能形成的不良侵蝕影響。比如對(duì)于工程建設(shè)中所用到的各類機(jī)械設(shè)備，必然需要予以詳細(xì)監(jiān)管，不僅僅需要確保其能夠符合工程建設(shè)的基本要求，還應(yīng)該保障其能夠更好實(shí)現(xiàn)安全協(xié)調(diào)管控，能夠具備較為理想的運(yùn)行狀態(tài)，做好實(shí)時(shí)監(jiān)管和檢修處理。對(duì)于具體工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，更是需要加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)了解內(nèi)外部存在的不良侵蝕因素，如此也就能夠及時(shí)予以控制，避免安全事故的發(fā)生。

（3）進(jìn)度管理優(yōu)化策略。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，其主要優(yōu)化策略就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的全過程有序監(jiān)管，能夠首先制定較為合理的進(jìn)度規(guī)劃，確保其能夠?qū)τ诤罄m(xù)具體施工操作形成較強(qiáng)指導(dǎo)效果，進(jìn)而也就能夠避免了后續(xù)施工操作的混亂性問題。針對(duì)后續(xù)施工操作過程中表現(xiàn)出來的動(dòng)態(tài)性施工需求，也需要進(jìn)行合理調(diào)度，加大對(duì)于材料、人員以及機(jī)械的實(shí)時(shí)調(diào)配，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備趴窩問題，也能夠提升其供應(yīng)的及時(shí)性。對(duì)于工程項(xiàng)目施工中存在的各類變更問題，同樣也需要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，盡量在保障質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，避免延誤工期。

（4）造價(jià)管理優(yōu)化策略。針對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)管理需求，更是需要切實(shí)圍繞著各個(gè)基本影響因素進(jìn)行詳細(xì)控制把關(guān)，確保其能夠體現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管控能力，保障預(yù)算控制水平。這種造價(jià)管理的任務(wù)相對(duì)而言更為繁雜，需要切實(shí)處理過程建設(shè)中涉及到的各項(xiàng)任務(wù)，尤其是需要切實(shí)把握好對(duì)于資金應(yīng)用目標(biāo)的嚴(yán)格控制，保障其能夠較為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免了可能形成的較大資金損耗問題。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)于各類資料的詳細(xì)管控，針對(duì)招投標(biāo)文件以及各類合同文件都需要予以詳細(xì)分析，確保其能夠在造價(jià)控制方面發(fā)揮理想作用，挽回一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的有效落實(shí)，管理的難度越來越大，這也就導(dǎo)致在當(dāng)前很多方面都容易出現(xiàn)明顯問題威脅，需要在未來重點(diǎn)把握好對(duì)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價(jià)的詳細(xì)管控，綜合提升整體工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱東棟.工程建設(shè)管理中的問題及對(duì)策探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2018(2):184+186.

[2]匡加彬.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對(duì)策[J].低碳世界,2018(2):200~201.

[3]危啟銀.工程建設(shè)管理問題及對(duì)策探討[J].四川建材,2017(7):200+203.

[4]胡軍安.新時(shí)期建筑工程管理問題與解決策略探討[J].江西建材,2017(4):267+273.

[5]俞艷濱.試析市政工程建設(shè)管理存在的問題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2015(19):129.

[6]劉喆.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報(bào),2005(11):204~208.

作者:韓毅 蔣雯 單位:江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處