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摘要：房建工程是當前我國基礎建設當中的重要一環(huán)，關(guān)乎民眾生活的質(zhì)量，亦關(guān)乎國家的可持續(xù)發(fā)展。而管理工作與風險管控則是關(guān)乎房建工程整體質(zhì)量以及相關(guān)企業(yè)切身利益的重要工作環(huán)節(jié)。因此后續(xù)的分析將以我國房建工程施工管理及風險管控作為主題，促進工程相關(guān)工作改革進程的推進。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；風險控制

房建工程，是我國城市建設過程當中最為基礎的工程類型，涉及國內(nèi)民眾未來的生活質(zhì)量與居住安全。其建設過程更是決定著工程最終的質(zhì)量以及施工相關(guān)人員的生命安全。所以對于施工過程的管理，以及對于施工過程中風險因素逇管控，無論對于企業(yè)自身的切身利益來說，還是對于民眾及施工人員的切身利益來說，都是十分重要的。因此下文將展開分析，并提出相應策略，以促進改革。

1房建工程施工管理過程中風險控制問題分析

1.1注重利益，不注重安全管理

社會發(fā)展不斷加快，競爭日益激烈，這樣的趨勢也使得越來越多的工程施工企業(yè)都轉(zhuǎn)變了自身的管理思想，只注重對施工效率的提升，確保工程盡快竣工，收取利益，而并不注重對每個施工過程的管理，這樣急功近利的管理思想，不但會使工程整體質(zhì)量受到影響，更會威脅到施工人員的切身安危以及企業(yè)的自身利益。所以如果施工企業(yè)只注重眼前的利益，不及時改革管理思想，那么工程建設所要面臨的威脅是不堪設想的。

1.2管理手段陳舊，導致風險無法及時發(fā)現(xiàn)

風險的積累是長期的，但發(fā)生事故卻只需要一瞬間。這一個瞬間無論給相關(guān)施工人員還是企業(yè)自身，帶來的影響都是無法挽回的，后果是十分嚴重的。所以當前如果企業(yè)不肯投入管理成本，依然利用陳舊的管理方式去對每個施工環(huán)節(jié)進行管控，那么施工過程當中的各類隱患是很難被及時發(fā)現(xiàn)的，更無法談及質(zhì)量的保證。當前是信息時代，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等要素的出現(xiàn)，對于房建工程管理工作來說是最好的機遇，不積極利用，會導致工程建設質(zhì)量無法提升，安全性無法保證。

1.3管理規(guī)章不完善，且得不到確切落實

要確保整個施工過程的安全性與規(guī)范性，相應的管理規(guī)章是最為必要的因素。但是隨著發(fā)展風氣更傾向功利化，無論是施工企業(yè)自身，還是相關(guān)的管理部門，都已經(jīng)脫離了原先安全施工的管理原則，所以管理規(guī)章的建設與完善也自然無人顧及，這是十分危險的發(fā)展方向，也是對于工程管理最為不利的發(fā)展方向，只有及時完善法規(guī)，確保施工規(guī)范性，才能保證企業(yè)自身的利益與長久發(fā)展[1]。

1.4施工隊伍素質(zhì)低，安全意識不足

我國多數(shù)房建工程施工企業(yè)在選取施工人員時為節(jié)省人力成本都更加注重廉價原則，以農(nóng)民工隊伍為主要選擇，而且聘用的施工隊伍并不會接受嚴格且專業(yè)化的培訓，都只是簡單告知注意事項便盡快投入工作。這樣的情況下，施工隊伍的工作質(zhì)量必然是不足的，也不具備安全意識，在這樣的前提下開展施工，必然會面臨很多的隱患與威脅。

2房建工程管理工作中風險控制策略分析

2.1強化風險防范意識，重視風險管控工作

只有施工規(guī)范性與安全性得到了保證，工程質(zhì)量才能真正得到提升，施工人員、未來的住戶及企業(yè)自身的切身利益，才能夠不受到威脅。施工企業(yè)意識到這一點，就要首先提起對施工過程中風險管控工作的重視。摒棄眼前的微小利益，工程企業(yè)才能在未來得到更好的發(fā)展。所以在施工開始之前，施工企業(yè)首先應當確保對安全施工理念的全面宣傳，要在每個部門都針對性宣傳風項管控理念的重要性。確保內(nèi)部每個部門、每個崗位、甚至每個員工都能具備踏實施工、安全施工、規(guī)范施工，養(yǎng)成維護自身與他人安全的意識，才能夠確保施工過程更順利[2]。

2.2持續(xù)更新管理手段，確保隱患的及時發(fā)現(xiàn)與消除

在施工過程當中，施工人員的作業(yè)過程是否規(guī)范、每個環(huán)節(jié)、每個設備、每個微小的部分是否存在隱患，都需要經(jīng)過嚴格且不間斷的監(jiān)視排查，才能夠第一時間得出結(jié)果。所以在施工過程中，企業(yè)必須要確保對整個施工過程的每個細節(jié)，都進行細致的監(jiān)測，才能夠保證整個施工過程的安全順利。例如對于施工人員的設備操作應當定時進行抽查，觀察操作是否規(guī)范。對于設備的運行狀態(tài)要進行實時不間斷的監(jiān)測，以確保在出現(xiàn)隱患時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，并及時消除隱患，確保設備的穩(wěn)定運行。安保設施某部分存在問題，例如高空作業(yè)的外設升降梯鋼索出現(xiàn)老化問題等，更應當及時修復，避免施工人員安全受到威脅，這是關(guān)乎每個施工人員生命安全的管理要點，也是施工過程中的基本保障，有這些保障，工程建設才能得到更好的結(jié)果。

2.3持續(xù)完善管理規(guī)章，保證管理有章可循

管理工作要有明確的法規(guī)依據(jù)，才能夠真正起到風險防控的作用，在工程管理過程當中亦是如此。我國多數(shù)房建施工企業(yè)顯然都并不重視對于相關(guān)管理規(guī)章的建設與完善，這是導致工程質(zhì)量受損的主要原因。因此施工企業(yè)為確保施工安全與自身的利益，應當不斷針對施工管理規(guī)章進行建設與完善，并且要針對每個部門、每個崗位、甚至每個人員提出相應的管理要求。以保證權(quán)責分明，保證責任意識在內(nèi)部的整體落實。例如針對施工過程中，施工現(xiàn)場設備的使用規(guī)章便應當進一步細化，確保施工人經(jīng)濟•管理•綜述員在使用設備進行施工時，不存在任何違規(guī)操作，才能保證員工的安全和工程的質(zhì)量。特別是對于高空作業(yè)的部分，更應當保證員工的正確操作，因為一次錯誤操作，就可能對員工的生命安全造成威脅。

2.4重點提升人員素質(zhì)，提升施工隊伍專業(yè)性

施工隊伍能否安全施工、規(guī)范施工，與隊伍中每個施工人員的自身素質(zhì)有著十分密切的關(guān)聯(lián)。所以施工企業(yè)為確保員工隊伍的專業(yè)性，應當針對選材環(huán)節(jié)，培訓環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)進行更加嚴謹，以責任意識主導的規(guī)劃。在選取施工人員時，應當注重選取接受過專業(yè)施工培訓、具備專業(yè)施工意識及能力的高素質(zhì)施工人員。選取管理人員時，更應當著重考核其專業(yè)能力，以及風險管控意識。在員工入職后，應當針對其崗位，制定針對性的培訓計劃，并嚴格實施，確保每個員工都能對自身的職責有更深刻的了解，并具備更符合崗位工作需求的專業(yè)意識及能力。這樣才能夠任命其真正步入崗位開始工作。這些都是有利于內(nèi)部施工安全的重要舉措[3]。

3結(jié)語

房建工程是關(guān)乎民生的，對于社會民眾基礎生活有著重要影響，能夠促進社會發(fā)展，讓更多民眾享有安全舒適的居住環(huán)境。但其作用能否真正得到體現(xiàn)，取決于對施工過程的管控，確保施工過程更加規(guī)范，提升工程的質(zhì)量，保證每個施工人員的生命安全，才能保證施工企業(yè)自身的利益不受到威脅。文中的分析討論是個人給出的改革意見，望能作為借鑒，起到促進改革的作用。

作者:陳新華 單位:江蘇惠淳建設有限公司

參考文獻

[1]曾清意.基于強化房建工程施工管理與質(zhì)量控制措施[J].低碳世界，2016（21）：139~140.

[2]周億文.房建工程施工管理與風險控制研究[J].科技展望，2015（26）：26~27.

[3]李源民，楊金梅.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（12）：156.