導(dǎo)語：項目管理在通信工程施工的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:通信工程是關(guān)系國計民生的國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其發(fā)展速度和質(zhì)量直接影響到國家信息化進(jìn)程。本文從施工準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度計劃編制和控制、施工成本計劃編制、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等方面，詳細(xì)闡述了項目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高效運(yùn)用項目管理技術(shù)對推進(jìn)施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量、保障施工安全發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞:項目管理；通信工程；施工建設(shè)；質(zhì)量控制；安全控制

隨著非正交多址接入技術(shù)、大規(guī)模天線技術(shù)、超密集組網(wǎng)、靈活雙工技術(shù)、新型傳輸波形技術(shù)、高頻信號傳輸技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的使用和突破，帶來5G通信網(wǎng)絡(luò)跳躍性的發(fā)展和我國通信信息化建設(shè)的高潮。雖然建設(shè)速度和規(guī)模持續(xù)增加，但是如果不能對通信工程施工建設(shè)項目進(jìn)行有效的管理，必將影響通信行業(yè)的發(fā)展[1]。

1項目管理概念

項目管理指的是在項目實施過程中，項目管理者通過運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，將有效的資源充分利用，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目中每個進(jìn)程和步驟的有效管理。項目管理涉及項目建設(shè)過程中的各個階段，從組織設(shè)計到建設(shè)計劃實施，再到工程項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理控制，以及對工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行評價，保證工程建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)[2]。

2施工準(zhǔn)備工作

為了避免施工建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，影響工程建設(shè)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，在工程開工前，需要根據(jù)通信建設(shè)工程的現(xiàn)場環(huán)境和施工特點，做好施工前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計的審核、施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底。技術(shù)資料準(zhǔn)備包括各類法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類文件、商務(wù)類資料、管理類資料、技術(shù)類資料。施工圖設(shè)計審核包括施工單位自審和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位會審。其目的是為了保證各參建單位管理人員和技術(shù)人員了解和掌握設(shè)計的意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量和安全要求，施工單位有一份完整、齊全的施工圖紙用以指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計的編制包括工程概況、施工部署、施工方案、組織架構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃和目標(biāo)、成本計劃和目標(biāo)、質(zhì)量控制計劃和目標(biāo)、安全控制計劃和目標(biāo)、施工中各類資源配置計劃[3]。2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括施工現(xiàn)場環(huán)境考察、施工現(xiàn)場地理和地質(zhì)環(huán)境考察、人文環(huán)境考察、施工現(xiàn)場周邊附近其他設(shè)備設(shè)施的考察以及工程臨時項目部、臨時倉庫、食堂、宿舍的建立。

3施工進(jìn)度計劃的編制和控制

3.1施工進(jìn)度計劃的編制。將施工建設(shè)項目各項工作分解為工作包，工作包的顆粒度根據(jù)工程實施的實際特點決定，但是每個工作包必須能夠區(qū)分不同的責(zé)任人和工作內(nèi)容，且覆蓋工程建設(shè)項目的所有內(nèi)容。依據(jù)施工合同中工期要求、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場摸底報告、現(xiàn)場環(huán)境特點、工程具體情況、現(xiàn)場資源供應(yīng)、歷史類似項目等實際情況編制施工進(jìn)度計劃。3.2進(jìn)度偏差的控制。在工程建設(shè)施工過程中對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制。通過雙代號網(wǎng)絡(luò)圖實際進(jìn)度前鋒線、橫道圖等工具，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，獲取實際進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度的偏差，并分析進(jìn)度偏差原因。如果是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、不可抗力等非施工單位的原因造成的進(jìn)度偏差則依據(jù)相關(guān)程序向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠，不需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。如果是施工單位的原因造成的進(jìn)度偏差，則需要深入分析引起進(jìn)度偏差的原因，根據(jù)分析的結(jié)果對人員、施工機(jī)械、施工儀表、材料設(shè)備供應(yīng)、資金等資源配置進(jìn)行調(diào)整，對進(jìn)度偏差予以糾正。

4成本計劃的編制和控制

4.1成本計劃的編制。施工成本計劃的編制方式包括施工成本組成編制、施工項目組成編制、施工進(jìn)度編制。下面重點對按照施工進(jìn)度編制的施工成本計劃進(jìn)行闡述。通?？衫庙椖窟M(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的擴(kuò)充得到成本計劃。即建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面確定完成這一項工作的成本支出計劃。在實際施工中，工程項目分解的工作包，難以在明確地表示計劃時間的同時，又表示支出成本計劃，因此在編制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)同時兼顧進(jìn)度計劃和成本支出計劃對工作包的分解程度。根據(jù)工程計劃編制的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，計算單位時間完成的工作量，或者應(yīng)該投入的人力、施工機(jī)械、施工儀表、材料設(shè)備，即計算出單位時間的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)示出成本支出計劃。一定時間段內(nèi)的成本累計和為單位時間成本支出的累加求和。4.2成本控制。通常情況下，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖和香蕉圖標(biāo)識，得到成本支出計劃，利用贏得值法計算BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI參數(shù)，通過以上參數(shù)的分析，得到工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差、實際成本支出與成本支出計劃的偏差。一定要在成本支出前和支出過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，避免因成本超支造成的損失?；诖?，必須建立成本開支審查和監(jiān)督機(jī)制，防患于未然。在施工過程中，各項費(fèi)用的開支，必須加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督、事后審查。對于超支超量使用的必須特別審批，追查原因，落實責(zé)任。實行全過程全方位的成本控制，重點控制施工階段的成本。施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的控制堅持量價分離的原則。一方面通過加強(qiáng)勞動管理，提供勞動生產(chǎn)率，降低耗用人工工日等方法控制人員成本的支出。另一方面對于材料費(fèi)用的支出，在通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制等方式控制材料消耗量的同時，通過招標(biāo)和詢價等方式控制材料的價格。最終實現(xiàn)材料費(fèi)用支出的目標(biāo)。

5施工質(zhì)量管理

首先，在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程；第二，明確各職能管理人員和操作人員的職責(zé)和權(quán)利，建立質(zhì)量責(zé)任制；第三，建立健全教育培訓(xùn)制度，根據(jù)崗位要求強(qiáng)制培訓(xùn)和持證上崗；第四，根據(jù)工程特點和供貨計劃，制定工程質(zhì)量檢查和材料入場前質(zhì)量檢查策劃；第五，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范施工，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工質(zhì)量的控制一般從施工合同、關(guān)鍵過程、技術(shù)交底、“三檢”制度等幾個方面入手。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)，施工過程中加強(qiáng)過程控制，尤其是關(guān)鍵過程控制。關(guān)鍵過程是指對工程的最終質(zhì)量起重大影響或者施工難度大、質(zhì)量易波動的過程或工序。識別出施工過程中的關(guān)鍵過程后，需要針對關(guān)鍵過程建立質(zhì)量控制點，將其過程參數(shù)和質(zhì)量特性作為重點對象進(jìn)行控制。施工前制定相應(yīng)的控制措施且進(jìn)行技術(shù)交底；施工中嚴(yán)格落實“三檢”制度，且確保測量設(shè)備處于良好狀態(tài)；當(dāng)出現(xiàn)不合格項時制定和落實糾正措施。

6施工安全管理

6.1編制安全控制計劃。安全控制計劃應(yīng)包括安全控制要求、安全檢查計劃、安全控制措施及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。6.2安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底工作應(yīng)包括工程項目的施工作業(yè)特點及危險因素，對施工中危險因素的應(yīng)對和防護(hù)措施；安全施工操作規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工中的安全操作注意事項；發(fā)生安全事故后的應(yīng)急措施。6.3安全生產(chǎn)檢查。按照安全控制計劃的要求，做好定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。6.4問題整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題或者存在事故隱患時，及時分析原因，制定糾正、預(yù)防措施，且跟蹤落實，保證對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，消除事故隱患[4]。6.5安全控制措施制定的原則。依據(jù)工程現(xiàn)場的實際工程特點分類編寫防火、安全用電、高處作業(yè)、在網(wǎng)通信設(shè)備防護(hù)等措施，保證編寫的控制措施具有可行性和可操作性。

7結(jié)語

我國的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有規(guī)模大、跨度大、覆蓋面積廣、建設(shè)地點分散等特點，在開展通信施工過程使用項目管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕ろ椖康倪M(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)的實現(xiàn)起到顯著的推動和保障效果，同時也提高了通信施工項目的運(yùn)作水平，降低外界因素干擾的影響，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬勇.項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用探析[J].中國管理現(xiàn)代化.201912:94-95

[2]黃蘭.基于工作過程的通信工程項目管理實訓(xùn)系統(tǒng)[J].實驗室技術(shù)與管理.2015（4）:145-147

[3]黃志錳.通信項目管理的流程分析.無線互聯(lián)科技[J].2018（16）:5-6.

[4]胡漾.現(xiàn)階段通信項目管理存在的問題及對策研究[J].湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2019（4）:22-24.

作者:馬增坤 單位:中國電子科技集團(tuán)第二十二研究所