導(dǎo)語：工程項目管理評價方法研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程項目管理概述

工程項目管理是項目的管理者根據(jù)工作經(jīng)驗和項目管理的理論知識對項目實施的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并能夠協(xié)調(diào)和控制項目的各細節(jié)，對整個項目進行統(tǒng)一規(guī)劃管理活動。它是按照項目的建設(shè)程序?qū)こ添椖康娜^程進行經(jīng)營管理。

1.1工程項目的目標確定

根據(jù)項目管理者的經(jīng)驗和理論知識，并對具體項目背景的分析，對項目的目標進行確定，項目的目標確定后可有效控制工程項目的實施過程。工程項目目標的確定可分為功能要求、技術(shù)要求和總目標要求三項主要要求。在工程項目管理中可將目標大體分為五個階段，即對工程項目的管理層進行部門分工，這樣有助于項目各層次的目標確定；根據(jù)項目實際情況將項目管理轉(zhuǎn)換為項目中實際的目標任務(wù)；將工程項目責(zé)任主體落實到具體的工作中，并落實工程項目的責(zé)任人、手段及目標實現(xiàn)的保證條件；調(diào)控目標的執(zhí)行過程，對工程的實施進行定期檢查，并能夠及時協(xié)調(diào)和控制；對目標的完成結(jié)果進行綜合評價，提出目標管理效果的好壞，為今后的工程項目管理提供借鑒。

1.2工程項目的控制文件和控制模式

工程項目的控制是在工程項目的管理實施過程中針對內(nèi)在和外在的干擾，項目管理者能夠控制項目管理局面，對項目進行適度調(diào)整控制，從而使項目管理效果達到預(yù)想的目標。工程項目的控制模式包括主動控制和被動控制，在具體是實施過程中，項目的被動控制效果較差，應(yīng)用被動控制常使項目經(jīng)理處于被動狀態(tài)；而主動控制相比而言，效果會好很多，主動控制可使項目管理者把握先機，在項目管理過程出現(xiàn)偏差時，主動采取積極的措施，對項目進行控制，使工程項目達到最佳效果。

1.3工程項目管理中的干擾因素

在工程項目管理過程中往往受到包括內(nèi)在和外在各種干擾，綜合考慮這些干擾因素，人的因素和材料設(shè)備因素干擾最為顯著。在工程項目管理中管理者要能夠預(yù)見項目的各種干擾因素，可提前做好預(yù)防性的措施，減少干擾因素對項目的影響。

1.4工程項目管理評價

項目管理中目標的目標的合理程度和項目的控制有效程度決定著項目管理的有效程度，對項目管理中的各數(shù)據(jù)進行及時的收集、分析，并與預(yù)定的目標進行比較，在此基礎(chǔ)上提出項目管理體系的綜合評價，這樣就初步建立起了項目管理評價機制，有助于對工程項目的管理進行評估。

2工程項目管理效果的評價方法

對工程項目管理的效果進行評價是對項目管理過程進行考核的過程，是企業(yè)管理者對項目管理人員業(yè)績和成績的評價考核依據(jù)。工程項目管理的評價機制受到多種因素影響，因此項目的管理者需要選取合適的評價方法對項目管理的效果進行評估，效果評價機制應(yīng)用以來效果明顯，有效提高了工程項目管理品質(zhì)。

2.1模糊綜合評價方法

工程項目管理效果評價的模糊綜合評價方法是利用數(shù)學(xué)模型通過對工程項目效果對象求解判斷矩陣，并對函數(shù)的對象確定效果的評價指標，再按照優(yōu)先級的方法進行擇優(yōu)排序。此方法為工程項目管理者的決策提供了理論依據(jù)，是對工程項目效果本身各種不同因素進行全面的和綜合的評價。

2.2專家評價方法

工程項目管理效果的專家評價方法是對項目的各指標權(quán)重進行評估的評價方法，此種方法的理論依據(jù)來自于工程項目管理領(lǐng)域的專家經(jīng)驗和知識，對項目管理的各指標權(quán)重進行評估，并作出正確的判斷。此種方法在工程項目中得到廣泛應(yīng)用，因其評價方法和評價機制的簡單易行，評價效果明顯，深受工程項目管理者的青睞。2.3加權(quán)評分法工程項目管理中效果評價機制的加權(quán)評分法也是常有的評價方法之一，此種方法利用權(quán)重的大小來表示工程項目效果指標的水平，是用工程工作評分的加權(quán)方法對工程項目管理的好壞進行評價，可見此種方法也是一種綜合的評價方法。加權(quán)評分法的應(yīng)有為：（1）工程項目的效果評價體系的重要度系數(shù)的確定，此系數(shù)可有效反應(yīng)項目的各指標的重要度，在管理過程中根據(jù)系數(shù)的大小來確定指標的重要程度是強弱；（2）確定工程項目管理效果評價體系的各主要指標的滿意程度的分數(shù)，指標參數(shù)的滿意度程度越高，則效果評價的評價度越高；（3）確定工程項目管理的評分權(quán)數(shù)和，根據(jù)評分權(quán)數(shù)和選取最優(yōu)化的方案，評價機制的權(quán)數(shù)和越高，則項目的評價效果越好。

2.4效果的嫡評價法

利用控制工程中嫡的原理對工程項目管理效果進行評價，嫡普遍應(yīng)用于控制工程領(lǐng)域，根據(jù)其原理我們將其應(yīng)用在工程項目管理者對項目的決策方法和決策組織。評價指標的確定是根據(jù)項目管理的評價體系來決定的，在評價指標的選取過程中以評價指標的重要度原則來確定。

3結(jié)論

本文簡單介紹了工程項目管理概述，并根據(jù)工程項目管理的基本理論提出了工程項目管理的常用方法。并提出了工程項目管理的效果評價機制，根據(jù)工程項目管理經(jīng)驗和理論，提出了工程項目管理效果的常用方法，主要應(yīng)用模糊綜合評價方法、專家評價方法、加權(quán)評分法、嫡評價法，這些方法應(yīng)用以來都取得了明顯的效果。

作者:賈佳 單位:山東省成套設(shè)備有限公司