導(dǎo)語(yǔ)：特大型石油化工工程項(xiàng)目管理模式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)每年都會(huì)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重。但是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益激烈，石油化產(chǎn)業(yè)也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須要不斷改進(jìn)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，才能使自己具備更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，本文就圍繞特大型石油化工工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用和發(fā)展展開(kāi)探究。

關(guān)鍵詞：特大化石油項(xiàng)目；項(xiàng)目管理模式；石油化工工程

石油化工行業(yè)不僅對(duì)于人們生活具有較大的影響，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油化工行業(yè)更是一直在發(fā)揮巨大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷提高。但是伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化，給石油化工市場(chǎng)也帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展的同時(shí)，還要注意到與世界石油產(chǎn)業(yè)的必然聯(lián)系。因此我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行更加合理高效的工程項(xiàng)目管理模式。

1石油化工工程項(xiàng)目管理模式

石油化工行業(yè)具有成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及范圍廣以及工程周期長(zhǎng)等特性。目前國(guó)際大部分石油化工企業(yè)都不再全面管理工程項(xiàng)目的建設(shè)，而是利用招標(biāo)的模式將項(xiàng)目承包給施工單位，企業(yè)只需委派少數(shù)工作人員參與項(xiàng)目的管理工作，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，制定合理的規(guī)劃并將項(xiàng)目細(xì)分然后利用EPC方式交給其它施工單位來(lái)完成，由這些單位來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、材料準(zhǔn)備以及施工和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。國(guó)外將這種模式命名為“PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式，其中PMC指代的是工程承包單位，在國(guó)外石油化工企業(yè)在受到廣泛應(yīng)用。我國(guó)的石油化工企業(yè)也相繼借鑒“PMC+EPC”管理模式，部門企業(yè)還根據(jù)自身特點(diǎn)改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)行“IMPT+工程監(jiān)理+EPC”項(xiàng)目管理模式，其中IPMT所指的管理機(jī)構(gòu)中包含石油化工企業(yè)人員和工程承包單位人員，其中石油化工企業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)工作[1]。

2特大型項(xiàng)目中“PMC+EPC”模式的局限性

自我國(guó)石油化工企業(yè)所采用的管理模式中，在“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”項(xiàng)目管理模式中，石化企業(yè)可以在工程管理中表達(dá)更多的建議，發(fā)揮更多的管理職能，對(duì)工程的質(zhì)量管理起到更有效的促進(jìn)作用。研究表明，“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”模式不僅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明顯降低，工程項(xiàng)目建成后可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。以上結(jié)論都表明，目前“PMC+EPC”模式在我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)中存在局限性[2]。此外，我國(guó)的石油化工企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)工程管理公司相比，觀念略顯落后，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有待加強(qiáng)，無(wú)法獨(dú)立建設(shè)特大型石油化工項(xiàng)目，只好與國(guó)外企業(yè)合作共同施工。但是國(guó)外工程隊(duì)伍往往會(huì)選擇達(dá)到國(guó)際性能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備與材料，這些設(shè)備都產(chǎn)自國(guó)外，而且價(jià)格比較高，國(guó)內(nèi)自主品牌的產(chǎn)品很難受到青睞。我國(guó)的“PMC+EPC”工程模式中，往往會(huì)涉及到多級(jí)承包商，每級(jí)承包商在向下級(jí)單位轉(zhuǎn)包過(guò)程中，都會(huì)盡可能的抽取利益，這就導(dǎo)致下級(jí)施工單位收益降低，資金短缺就難免對(duì)影響工程質(zhì)量，底層承包商如果不能及時(shí)把勞務(wù)費(fèi)分發(fā)給施工人員，還可能導(dǎo)致罷工、示威等現(xiàn)象，不僅工程無(wú)法按期完成，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)形象也會(huì)大打折扣[3]。

3“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”管理模式的應(yīng)用

我國(guó)石油化工企業(yè)正逐漸運(yùn)用更適合我國(guó)實(shí)際情況的“IPM+工程監(jiān)理+EPC”模式來(lái)管理工程。將工程中的規(guī)劃、采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)以合約的形式分包給不同的專業(yè)能力較強(qiáng)的公司。這種管理模式能夠更高效的管理和分配資源，提升工程效率和質(zhì)量。企業(yè)委派的項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮更多的職權(quán)，將特大型工程科學(xué)合理地細(xì)分成眾多小項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。企業(yè)的項(xiàng)目管理部門更高效地代替了以往繁雜的組織部門，使管理過(guò)程更加靈活、具體，利用合約來(lái)制約承包商，使工程項(xiàng)目更加高效的落實(shí)執(zhí)行[4]。企業(yè)項(xiàng)目管理部門要肩負(fù)起崗位責(zé)任，有效行使決策職權(quán)，深入到具體施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工人員的工作，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行明確、直觀的管理，協(xié)調(diào)好各部門工作和進(jìn)度，管理好工程成本和材料設(shè)備，搜集實(shí)用的績(jī)效數(shù)據(jù)，然后做好記錄和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并盡快采取措施加以解決，確保工程有序進(jìn)行。另外，將技術(shù)人員委派到項(xiàng)目建設(shè)工作中，將工程項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)行有效的結(jié)合到一起，可以顯著降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)，為工程項(xiàng)目提供技術(shù)保障。通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目管理部門的監(jiān)管，可以優(yōu)化資金配置，有效減少成本支出，提升項(xiàng)目效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在石油化工這種國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)中，管理質(zhì)量更是直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民生活水平。我國(guó)石油化工企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)的“PMC+EPC”模式，并結(jié)合自身情況改進(jìn)創(chuàng)新，改善了管理效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:楊玉燕 單位:廣州致卓工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫羽，海莉.石油化工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].化工管理，2015，33（04）:182-183.

[2]王新成.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016，10（01）:227-228.

[3]于蘭.當(dāng)前我國(guó)石油化工的項(xiàng)目管理模式[J].化工管理，2016，30（03）:36.

[4]邵曉輝.石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理策略及必要性分析[J].中國(guó)建材科技，2015，05（05）:129-130.