導(dǎo)語：機電安裝工程項目管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］機電安裝工程牽涉到了大部分的工業(yè)領(lǐng)域，對工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著直接影響。機電裝備的裝配質(zhì)量不光影響到生產(chǎn)質(zhì)量，還影響到工業(yè)生產(chǎn)的效率。筆者簡潔的就機電安裝相關(guān)的管理特性，著重的講解了機電安裝工程項目的管理形式。

［關(guān)鍵詞］機電設(shè)備；安裝；管理；形式

1機電安裝工程項目的特點

機電設(shè)備安裝工程項目有著以下幾個特點：普遍性、固著性、單件性以及長期性；大多數(shù)的機電體積較大，有著多元化的設(shè)計，相關(guān)項目進行起來也比較危險，相關(guān)的工作環(huán)境較為艱苦。其牽涉的專業(yè)知識、相關(guān)科目以及專業(yè)都是很多的，并且相關(guān)的專業(yè)知識更替較快，需要不斷學(xué)習(xí)，很多大型的項目會對吊繩裝置、安裝配置以及相關(guān)專業(yè)知識的檢查測試技術(shù)這幾個方面嚴格把關(guān)。

2機電安裝項目的管理方式

2.1機電安裝項目的合同管理。機電的裝配項目合同范圍包含：總承包的合同，分包的合同，機械裝備購買的合同。在簽署項目的總承包合同的時候，若是包含了裝備的購買或是包含了負荷試運轉(zhuǎn)、投料試生產(chǎn)等，則是應(yīng)當另簽合同。總承包在采購所需的材料之前應(yīng)當將材料的樣品送回審核，結(jié)果應(yīng)當由監(jiān)督管理工程師進行審查核定。分包的合同應(yīng)仔細詳細，不能和總承包的合同相抵，分包的合同不能夠廢除總承包的合同的責(zé)任。2.2機電安裝項目的質(zhì)量管理。2.2.1把握機電的裝配工程阻礙質(zhì)量的要素，把質(zhì)量保證放在主要地位，特別是要把握施工生產(chǎn)過程中的因素，同一時間，還要制訂質(zhì)量的把控計劃，預(yù)估可能會顯現(xiàn)的故障，并對此制定出質(zhì)量的預(yù)測控制緊急方案。2.2.2在檢測質(zhì)量的過程中，我們應(yīng)當完成自我檢測、互相檢測、專業(yè)檢測等方面相聯(lián)合的檢測形式，通常來說，原有材料、半成制品以及完成制品的檢測應(yīng)以專門的檢測人員為首，生產(chǎn)進展的各個項目的檢測則應(yīng)當由作業(yè)人員自己檢驗、互相檢驗為首，專門的職業(yè)檢測人員進行抽查作為輔導(dǎo)。2.2.3第一時間精確的完成相關(guān)的質(zhì)量故障、事故的處理工作。把握事件處理過程，出現(xiàn)問題馬上通報并維持好現(xiàn)場，完成事件的檢查，填寫有關(guān)事故的調(diào)查報告、問題處置通報。2.2.4建設(shè)一個完善的機電裝配工程質(zhì)量的管理系統(tǒng)，從項目實際形成的環(huán)節(jié)，管制并處理好容易受到負面影響的施工過程、形式、技藝、員工素養(yǎng)、處境、裝備以及原材料等各個變數(shù)，對質(zhì)量的把控實行科學(xué)的周密計劃以及實施。2.3機電安裝工程項目的成本管理。下降工程的成本是項目管制并治理的綜合變現(xiàn)，是檢測項目管制各工作的標桿。對機電裝配工程費的管治是要制訂成本方案的，掌控好工程成本的預(yù)算和清算。要實現(xiàn)費用把控的目的，需要完成下列步驟：2.3.1把企業(yè)制訂的費用方案實行科學(xué)的分化，通過解析尋找下降費用的各式方案，編訂詳備目的費用的控制計劃表，并且切實到各在崗負責(zé)人，還要每隔一段時間就實行檢驗完善。2.3.2按照項目的進展和部位，建設(shè)各成本的賬單表，對施實進程中花費的各費用的詳盡記載，按期核算，與預(yù)計目的費用進行對照比較、解析以及評估，找到能有效下降費用的方案。2.3.3依照目的費用的控制方案，需要相應(yīng)的技術(shù)人員對需要用到的人員、器械裝備以及材料等方面盡早制定出方案，管理項目的部門對各生產(chǎn)因素要仔細考慮，爭取做到科學(xué)的使用，更好的分配資源，變化管制，防止因為沖動而調(diào)動或是考慮不全面引發(fā)的窩（停）工、虛耗資源以及資源過剩等狀況。2.4機電安裝工程項目的安全管理。2.4.1完善相關(guān)的無危害的管制治理體制。在對相關(guān)的員工實行安全培訓(xùn)的環(huán)節(jié)之中，不但應(yīng)當講清楚相關(guān)的律法規(guī)定，還需要持續(xù)的優(yōu)化機電裝配的管制治理體制。人員的安全認知不夠，裝備過于陳舊，都會帶來了大量潛藏的危險。所以需要切實的完善、革新體系，按期對機電裝備實行包養(yǎng)和調(diào)整，對那些沒在使用的裝備要第一時間按照廢棄裝備處置。需建設(shè)完善的安全條規(guī)，增強工作人員的危機感，對那些易出問題的工程實行嚴苛的監(jiān)管督促，落實好機電裝配現(xiàn)場的危險防護工作。2.4.2增強工作人員的安全意識培養(yǎng)。對工作人員所使用的機電裝備實行專門的安全常識的培養(yǎng)，著重的對機電裝備的正確使用流程、規(guī)范、基本安全常識來進行培訓(xùn)、教育。2.4.3定期歸納、核收。在項目完成了以后，公司應(yīng)當對本身的安全管治進行深切的歸納，第一時間記載好發(fā)生的安全事件，充分汲取經(jīng)驗，主動的進行認識，以防止相似事件的再次出現(xiàn)。在施工的進程中也應(yīng)當主動找出各個步驟中潛伏的危機，并實施第一時間的防護措施。建設(shè)完善的工程完工監(jiān)管反應(yīng)體系、核收存案體系、施實工程圖的審核查收體系，通過這樣一連串的、完善的安全生產(chǎn)方式，以保證我們生產(chǎn)安全的進行。2.5機電安裝工程項目的技術(shù)管理。機電裝配的進程之中通常會有新型材料的運用、新式技藝、新型的裝配技巧等，所以，建設(shè)技術(shù)管理體制對公司的施實工程甚至對發(fā)展都是非常有必要的。技術(shù)管理體制可對技藝的革新實行分析以及驗證，對其實施成效進行評價，以提升裝配效率和項目收益，減少項目的成本。機電裝配項目在調(diào)配和運行的進程之中，大體型的機電裝備在產(chǎn)出的時候通常不能實行裝貨或者負荷的測驗，因此我們需要及時實行調(diào)測。調(diào)測之前，應(yīng)當檢驗測試裝備的完整性、安全性，以方便我們實行與安全有關(guān)的調(diào)測。同時把裝配、調(diào)測中發(fā)生的問題進行全面且詳細的記錄及解析，可作為一項具有引導(dǎo)意義的科技文件，以引導(dǎo)后面的裝配調(diào)測工作。

3結(jié)語

總的來說，機電裝配的項目牽涉到的領(lǐng)域廣泛，裝配工作的質(zhì)量是確保生產(chǎn)質(zhì)量和效益的重點。在裝配項目上要落實好條約的管理、質(zhì)量的管理、本錢的管理、安全的管理、技藝的管理等方面，才可以有效的保證其裝配質(zhì)量。所以在項目施實工作的進程之中，相關(guān)的裝配技術(shù)員工一定要依照相關(guān)的規(guī)定流程實行安裝工作。還要增強項目的管制治理力度，進而為我們工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)安全可靠的器械裝備基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]楊磊.機電安裝工程項目管理分析與研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（03）：114.

作者:張華 單位:廣西建工集團第一安裝有限公司