導語：廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】由于我國經(jīng)濟水平的快速提升，信息網(wǎng)絡化時代迅速發(fā)展，我國的各行業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。每個行業(yè)都在不斷優(yōu)化自己管理和提升自己的服務，對于廣電工程技術(shù)項目的管理要求也越來越規(guī)范了，越來越具有挑戰(zhàn)性。本文從光電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，基于四項指導思想的基礎(chǔ)上，介紹了討論了廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理的5類功能模塊，并以此對應提出了廣電工程技術(shù)項目管理的合理化措施建議。

【關(guān)鍵詞】知識結(jié)構(gòu);廣電工程;知識機構(gòu)

近幾年來，我國政府對廣電技術(shù)的發(fā)展給予了很高的重視，并出臺了一系列的相關(guān)政策，投入大量的的資金來資助廣電工程。我國廣電工程事業(yè)呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上的好景。隨著社會數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的進程加快，我國廣電工程技術(shù)的也變得更加規(guī)范成熟。雖然我國廣電行業(yè)的發(fā)展取得了明顯的成績，但在應用廣電工程技術(shù)時依舊存在大量的問題。從廣電工程工程技術(shù)的長遠發(fā)展來看，就當前的廣電工程技術(shù)發(fā)展存在一定的弊端，還不能滿足發(fā)展的需求。

一、指導思想

第一：可靠、安全。廣電工程項目的管理系統(tǒng)牽涉業(yè)主、設(shè)計、項目管理、監(jiān)理等多個部門單位，各個項目、文檔以及相關(guān)資料和數(shù)據(jù)記錄要穩(wěn)定可靠，以防系統(tǒng)問題影響項目緊張；第二：方便、快捷?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)隨處可見，系統(tǒng)要結(jié)合多字網(wǎng)絡領(lǐng)域，無論相關(guān)工程管理人員在哪一個角落，任何時候都可以快速登陸系統(tǒng)查找資料和記錄數(shù)據(jù)；第三：指導，管理。經(jīng)過項目管理系統(tǒng)，將目前工程管理中的一些問題和優(yōu)點總結(jié)好，再柔和取長補短，可以更及時的指導管理項目和進一步優(yōu)化系統(tǒng)。

二、廣電工程技術(shù)項目管理的系統(tǒng)框架及流程分析

在辦公高級自動化的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)要經(jīng)過MYSQL+JAVA。MYSQL是個多用戶、多線程的流程數(shù)據(jù)庫，是C/S結(jié)構(gòu)的一項應用，有客戶程序和很多不一樣的的庫及服務器的保護程序組合而成。JAVA具有可移植性、面向?qū)ο?、支持可視化、安全性的并發(fā)機制圖、形界面等特征。一般意義而言，流程就是從開始設(shè)立項目、實施到竣工等一系列過程階段所相關(guān)的部門單位、產(chǎn)生和人員的關(guān)系及順序的一個項目的完成。通過流程分析，詳細地將項目的管理分解，把每個階段記錄以及產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和變淡進行分析，再次記錄在項目的管理系統(tǒng)中。

三、廣電工程技術(shù)項目管理系統(tǒng)主要功能模塊

通過實際的生產(chǎn)活動和項目管理流程，系統(tǒng)按照功能分為安全管理、工程管理、合同管理、文檔管理、設(shè)計管理、資金管理、材料設(shè)備管理及采購管理等功能的幾大模塊，安全管理是最基礎(chǔ)的，質(zhì)量管理成本管理、進度管理是三個很重要的組成部分。第一，安全管理。最基礎(chǔ)和最重要的部分，在生產(chǎn)過程中要隨時注意安全，一刻都不能松懈怠慢，其中包括職業(yè)健康安全管理、保護管理和勞動環(huán)境；第二，工程管理。這項屬于項目管理的核心模塊。主要講述了工程概況，工程的規(guī)模和表現(xiàn)工程質(zhì)量、進度的問題，對于進行及時的記錄進度控制，包括跟蹤檢查及進度計劃編制、調(diào)整進度，質(zhì)量控制有三種途徑：預防控制途徑、事中控制途徑及事后控制途徑三部分。質(zhì)量管理是指項目質(zhì)量方針的開始確立，確定的質(zhì)量方針的評價改進工作以及工作內(nèi)容實施的效果；第三，設(shè)計管理。是主要進行描述項目設(shè)計的資料，包括人員、設(shè)計計劃、進度及會審4部分。第四，合同管理。一個項目的起始點是以合同為標志的，在指導項目的實施的過程中，合同管理貫穿于合同從開始到結(jié)束。描述合同主要內(nèi)容：有合同雙方人物、工程期限、項目名稱、合同范圍、驗收標準及違約條款、付款方式等；第五，成本管理。是項目管理中重要的組成部分。工程施工的成本由直接成本和間接的成本組成。建立在保證質(zhì)量和按時完成工期的基礎(chǔ)上，成本管理所采取的管理手段和措施，有合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施4個方面。成本管理包括成本預測、控制、技術(shù)、核算和分析具體的內(nèi)容。

四、提升廣電工程技術(shù)項目管理的措施的建議

加強廣電工程技術(shù)項目管理的合理化措施在以下3個方面：首先，要建立健全統(tǒng)一的項目工程的監(jiān)督體制制度。從提高監(jiān)督效率已經(jīng)質(zhì)量來看，也為保證監(jiān)督工作過程中的全面、客觀、公平。建議設(shè)立廣電總局的工程項目建設(shè)的監(jiān)督小組，聘請相關(guān)專家領(lǐng)導跟蹤監(jiān)督工程項目的全過程，增加完善的項目內(nèi)控機制制度，制定出臺《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機制實施細則》，全方位的監(jiān)督檢查，且進行考核評分。然后，在對廣電工程建設(shè)時，要緊隨時展的步伐，適時地轉(zhuǎn)變工作理念、調(diào)整建設(shè)管理模式、更新技術(shù)，是實現(xiàn)廣電工程建設(shè)工作的高效有序的開始。時刻保證各個部門之間的聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性，為高質(zhì)量的工程建設(shè)增加規(guī)范相關(guān)部門的權(quán)利和責任行為，采取有效措施來應對可能的違法亂紀事件發(fā)生。最后，不斷進行探索如何建立和加強監(jiān)督的長效機制，國家政府要加大力度支持監(jiān)督工作，紀檢監(jiān)察相關(guān)部門要配合充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

五、結(jié)論

總而言之，廣電工程技術(shù)管理的合理與不合理，很大程度上是與廣電工程技術(shù)的先進與否有關(guān)系。所以為了給我國廣電工程技術(shù)的進一步發(fā)展提供支持，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，本文通過分析廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，實施項目管理系統(tǒng)的流程模塊，進一步提出了相關(guān)性的措施意見，使得日常項目管理的工作得到有效改變，使數(shù)據(jù)共享及匯總得到及時實現(xiàn)，能夠快速實時掌握工程的進度狀況，使高項目的管理效率提高，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化的管理，提高了工作效率，為日常工作和生活的管理工作提供了便利。

作者:王功臣 單位:山東省菏澤市曹縣安蔡樓鎮(zhèn)人民政府

參考文獻：

[1]伍洲紅.關(guān)于廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)的分析[J].新聞研究,2016,7(1).