導(dǎo)語：電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對(duì)策探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于電力工程技術(shù)管理是電力工程的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響工程施工質(zhì)量。通過調(diào)查，分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，提出加強(qiáng)管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程，技術(shù)管理，電力企業(yè)

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。先進(jìn)的技術(shù)管理能夠更好地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，達(dá)到提質(zhì)增效的作用。因此，應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

技術(shù)管理不到位?？茖W(xué)、合理地進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，是電力工程的重要保障。部分技術(shù)管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識(shí)，極大地限制了電力工程的技術(shù)管理水平，從而影響該工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理制度的不足，對(duì)技術(shù)管理人員的限制過多或者過少，同樣導(dǎo)致技術(shù)管理人員無法及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規(guī)范化管理，向國(guó)內(nèi)乃至世界一流的目標(biāo)奮進(jìn)。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內(nèi)容可分為電力工程設(shè)計(jì)以及電力工程施工規(guī)劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，越來越多的承包單位已經(jīng)逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)，優(yōu)勝劣汰必定是趨勢(shì)，改革的步伐是刻不容緩。管理流程不規(guī)范。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容也在逐漸增多。有施工前期施工技術(shù)圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)的保護(hù)工作以及電力工程的技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容[1]。在實(shí)際的電力工程技術(shù)施工過程中，由于管理流程的缺失以及不規(guī)范，未對(duì)違規(guī)操作以及其他適當(dāng)行為進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致技術(shù)施工流程模糊不清，降低技術(shù)施工人員對(duì)技術(shù)管理的重視程度。或者由于技術(shù)管理人員自身水平不足，對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)以及錯(cuò)誤操作無法及時(shí)找出。同時(shí)，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的過程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)階段，加強(qiáng)人力資源部、業(yè)務(wù)部等項(xiàng)目管理部門的有效溝通協(xié)調(diào)。但是由于管理過程涉及的部門過多，管理內(nèi)容煩瑣，導(dǎo)致各部門間配合存在一定的難度。順暢的溝通協(xié)調(diào)制度，可以為管理人員節(jié)約絕大部分的時(shí)間成本。監(jiān)管力度不足。除了管理流程不夠規(guī)范外，電力工程技術(shù)施工的監(jiān)管力度同樣存在問題。電力工程的技術(shù)監(jiān)管內(nèi)容包括電力工程技術(shù)施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查、技術(shù)交底以及相關(guān)保護(hù)技術(shù)等。但在實(shí)際的技術(shù)施工過程中，由于自身管理水平以及職責(zé)等方面的原因，導(dǎo)致并未對(duì)其進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督工作。若是由于施工人員技術(shù)不過關(guān)或是操作不當(dāng)?shù)纫蛩卦谑┕み^程中埋下安全隱患，技術(shù)管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，電力工程的整體施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全必定會(huì)受到影響，甚至導(dǎo)致發(fā)生相關(guān)安全、質(zhì)量事故，造成施工人員傷亡，影響企業(yè)形象。所以，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的重要保障。人員專業(yè)水平不高。在電力工程技術(shù)施工過程中，往往存在這樣的情況，實(shí)際擁有建造師證的年輕人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足；而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，卻拿不到建造師證件。這就是企業(yè)管理下人員綜合素質(zhì)的因素，綜合素質(zhì)不全面不僅妨礙管理工作的落實(shí)，還會(huì)在一定程度上影響該工程的施工進(jìn)度，甚至埋下安全隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以現(xiàn)階段，大部分電力工程技術(shù)管理人員并未具備較高的專業(yè)化管理水平。這一現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)管理過程中，部分人員容易因?yàn)橼s進(jìn)度或者控成本，出現(xiàn)不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤的管理指令，給現(xiàn)場(chǎng)管理埋下不安全、不可靠的隱患。因此，企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員的管理策略，同樣至關(guān)重要。

2對(duì)策措施

制定完善的技術(shù)管理制度。制度是管理活動(dòng)有效開展的保障。所以，應(yīng)建立健全電力工程的技術(shù)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理工作能夠在后續(xù)的技術(shù)施工中有效展開。電力企業(yè)在制定技術(shù)管理制度體系時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的職能進(jìn)行細(xì)致劃分，使其明確自身職責(zé)，從而確保每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有部門負(fù)責(zé)，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利展開。不僅如此，電力企業(yè)的技術(shù)部門應(yīng)積極與其他部門進(jìn)行溝通、交流，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使各部門配合開展技術(shù)管理工作，進(jìn)而提高電力工程技術(shù)管理工作的水平。同時(shí)，隨著部門間溝通次數(shù)的增加，可有效建立良好的部門關(guān)系，還能夠及時(shí)獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)。若是具備相應(yīng)的條件，電力企業(yè)可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息交流平臺(tái)，使各個(gè)部門的工作人員能夠從平臺(tái)上及時(shí)獲得有效的信息，從而更好地進(jìn)行技術(shù)管理工作。除此之外，還應(yīng)不斷完善電力工程的綜合管理水平。綜合管理電力工程得以順利開展的保障，為切實(shí)有效的提高綜合管理水平，相關(guān)技術(shù)管理人員需要完善技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和流程，制定技術(shù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)下去，進(jìn)而形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理體系。優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程。從電力工程技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，由于涉及的內(nèi)容以及技術(shù)較多，管理的程序以及流程過于復(fù)雜，這造成了技術(shù)管理流程不規(guī)范的情況，為企業(yè)增加了管理成本。因此，電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化過程是規(guī)范和簡(jiǎn)化管理的過程，目的就是提高技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。（1）嚴(yán)格篩查相關(guān)管理部門履職情況，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方針去約束相關(guān)工作人員。（2）科學(xué)制定考核制度。對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員實(shí)行定期考核，使其牢記電力工程技術(shù)的管理流程。對(duì)于未遵循管理方針的管理人員，企業(yè)應(yīng)對(duì)其績(jī)效等進(jìn)行考核，從而激發(fā)其管理工作的積極性，使新型的技術(shù)管理流程能夠貫徹落實(shí)下去。（3）加強(qiáng)審核力度。面對(duì)不同的施工技術(shù)內(nèi)容，技術(shù)管理人員應(yīng)處理好其中相關(guān)的關(guān)系，使管理流程更加合理。同時(shí)還要處理好各部門之間的關(guān)系，提高技術(shù)管理的效率。提高技術(shù)監(jiān)管力度。為了使該項(xiàng)目的技術(shù)施工能夠有效開展，技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。（1）在進(jìn)行具體的技術(shù)施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)積極與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，共同制定科學(xué)、合理的規(guī)劃及施工方案[2-7]。（2）技術(shù)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，掌握更多的技術(shù)，若是施工人員出現(xiàn)不規(guī)范乃至錯(cuò)誤行為，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。（3）成立技術(shù)管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)并負(fù)責(zé)。通過對(duì)相關(guān)施工人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)的理念，使其提高對(duì)安全工作的重視程度，規(guī)范技術(shù)施工操作，進(jìn)而避免出現(xiàn)安全事故。建設(shè)工作隊(duì)伍專業(yè)水平。（1）電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平方面的培養(yǎng)。通過邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高技術(shù)人才對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)而提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和培訓(xùn)管理人員的責(zé)任感，使其在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。（2）定期舉辦座談會(huì)，促進(jìn)技術(shù)員工之間的交流，全面的提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，提升施工質(zhì)量。（3）還可以通過掛鉤績(jī)效工資的方法鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自我，多考取相關(guān)從業(yè)證件，從而打造有能力、有想法、有作為的管理團(tuán)隊(duì)。

3結(jié)語

電力工程技術(shù)管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。因此，通過建立健全相關(guān)管理制度、優(yōu)化管理流程以及提高相關(guān)人員的專業(yè)水平等措施，積極解決管理工作中的難點(diǎn)，共同提高管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:曾春祥 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司