導(dǎo)語：多項目環(huán)境下建筑材料集中采購模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對當(dāng)前多項目工程越來越多的情況，建筑企業(yè)建材合理供應(yīng)問題成為多項目工程順利完工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文通過分析多項目建筑材料采購供應(yīng)特點，提出多項目環(huán)境下建材集中采購的模式，并對建筑材料集中采購模式進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計。

關(guān)鍵詞：多項目；建筑材料；集中采購

一、引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)由快速發(fā)展步入平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài)，“十三五規(guī)劃”提出大力投資發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市綜合體等工程項目的建設(shè)，工程規(guī)模越來越大，大多數(shù)以項目集合、多項目的形式進(jìn)行，工程建筑材料需求量明顯增加，特別是大宗建筑材料的需求量巨大，建筑企業(yè)如何做好建筑材料的合理供應(yīng)成為亟待解決的熱點問題。

二、多項目大宗建筑材料采購供應(yīng)的特點

在多項目工程同時開工建設(shè)的背景下，工程建設(shè)規(guī)模大，工期長，建設(shè)工程對建筑材料的供應(yīng)要求高，這就要求建筑企業(yè)采用結(jié)合大宗建筑材料的物資需求特點制定高效的采購供應(yīng)模式。（1）需求量大、質(zhì)量要求高。由于多項目工程同時開工的特點，項目需要的大宗建筑材料量很大，而大宗建筑材料（鋼筋、商品混凝土等）的供貨質(zhì)量直接影響到工程項目的施工質(zhì)量，從而最終影響到建筑工程能否按照業(yè)主質(zhì)量要求交付。（2）資源供應(yīng)組織難度較大。多項目建設(shè)過程中，施工資源的需求有沖突，特別是商品混凝土的配送過程中由于其具有無庫存、時效性的特點，而要滿足多個項目之間的協(xié)調(diào)供應(yīng)對于建筑企業(yè)的組織管理水平有較高的要求。（3）占工程成本比重大。由于建筑材料等采購費用占工程成本的60%～70%，如何做好大宗建筑材料的采購管理工作對于控制多項目工程建設(shè)成本起重要的作用。

三、多項目工程建材采購模式的變革

1.傳統(tǒng)建設(shè)工程建材分散采購模式

傳統(tǒng)的工程項目采購管理中，建筑材料供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間合作常以項目為紐帶，尚未形成長期合作的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大多是工程項目采用自行分散采購模式采購建筑材料，導(dǎo)致同一個建筑企業(yè)管理下的各個項目對于同種建筑材料的采購價差異性較大，建筑企業(yè)為降低工程成本，在采購活動中常常對供應(yīng)商進(jìn)行壓價、索取回扣等現(xiàn)象，由此引起建材供應(yīng)商為了保證自身的利潤，在供應(yīng)的材料中會發(fā)生以次充好等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量。在多項目工程中，對建筑材料的合理供應(yīng)要求更高，因此建筑材料的采購環(huán)節(jié)顯得尤為重要。

2.多項目工程采用集中采購招標(biāo)模式

為了適應(yīng)多項目工程的建材供應(yīng)需要，建筑企業(yè)推行建筑材料集中采購模式，以規(guī)范建材供應(yīng)管理環(huán)節(jié)，從而可以有效的降低施工成本，使得建筑企業(yè)能夠與建材供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而引導(dǎo)建筑行業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展。集中采購模式具有以下優(yōu)點：（1）通過將多項目工程的建筑材料需求進(jìn)行匯總，形成規(guī)?；少徲唵?，從而增強大型建筑企業(yè)在采購活動中的議價能力，有利于降低采購成本。（2）通過集中采購模式，供應(yīng)商能夠取得長期穩(wěn)定的建材訂單，有利于發(fā)揮供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)能力，已形成建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間長期合作的“雙贏”關(guān)系，有利與提升建筑企業(yè)的核心競爭能力。

四、多項目建材集中采購模式的設(shè)計

1.基本思路

在多項目工程的背景下，以滿足多項目建筑工程的建材需求和供應(yīng)為前提，搭建多施工工地—建筑企業(yè)—建材供應(yīng)商的建材集中采購供應(yīng)模式，以建立建筑企業(yè)與建材供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系，通過建筑企業(yè)對多項目建材需求信息以及建材供應(yīng)商供應(yīng)能力的整合，形成多項目工程物資需求、物資供應(yīng)的一體化功能，實現(xiàn)多項目工程建設(shè)物資的采購需求，以提高建筑企業(yè)的核心競爭能力。

2.采購模式設(shè)計

集中采購供應(yīng)模式是建筑企業(yè)采購部門集合各個項目的采購需求，然后通過招標(biāo)、詢價等方式來集中采購并優(yōu)選建材供應(yīng)商，然后建材供應(yīng)商結(jié)合各個施工工程項目反饋的進(jìn)度需要及時對各個施工工地進(jìn)行資源供應(yīng)的過程，此過程是一個不同部門、不同單位之間的信息流、資金流之間整合管理的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此需要對建材集中采購供應(yīng)流程進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范化設(shè)計管理。（1）建立集中采購中心負(fù)責(zé)制的采購部門。建筑企業(yè)通過設(shè)立統(tǒng)一的物資采購管理中心對建筑材料統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)各個工程項目的施工進(jìn)度及物資需求制定采購供應(yīng)計劃，對多項目需求的建筑材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時根據(jù)建筑材料的類別對建筑材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中的不同類別的潛在供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核評估管理。（2）建立建材分類分級管理模式。根據(jù)不同建筑材料的特點及多項目工程資源需求的特性，對通用建筑材料中的大宗建筑材料，采取招標(biāo)采購，統(tǒng)一競價的模式，有利于形成公平的競爭局面，通過與潛在的建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行談判議價，與供應(yīng)商達(dá)成長期合作供應(yīng)協(xié)議；對于專用的建筑材料，通過邀請有競爭力的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，甄選出價格合理、信譽較好的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)。（3）建立集中采購信息化平臺。建立供應(yīng)商、建筑企業(yè)、施工現(xiàn)場之間的信息共享平臺，通過將各個施工現(xiàn)場的訂貨需求反饋到物資采購中心，建筑企業(yè)根據(jù)采購需求與建材供應(yīng)商簽訂訂貨合同，建材供應(yīng)商根據(jù)各個施工工地提供的進(jìn)度要求及物資需求信息對施工工地及時進(jìn)行供應(yīng)，使得建材需求信息與供貨信息保持同步，提高了施工工地-建筑企業(yè)-供應(yīng)商三方的信息溝通能力。

作者:趙利軍 陳海龍 鄒汪平 單位:華東交通大學(xué)

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