導語：工程質(zhì)量和工期措施論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：確保工程質(zhì)量和工期的是工程建設(shè)的首要課題，針對這一問題結(jié)合工作實際進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：確保；質(zhì)量；工期；措施

1確保工程質(zhì)量的措施

1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標

工程質(zhì)量方針：精心組織，規(guī)范施工，持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程。

程的質(zhì)量目標：信守合同，確保工期；分項分部工程一次驗收合格率100%。單位工程竣工一次驗收優(yōu)良率98%以上。

1.2質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項目分部分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導小組。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。

1.3強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

（1）建立施工組織設(shè)計審批制度

a.施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。

.施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天由總工程師審核后報監(jiān)理工程師。

c.施工組織設(shè)計最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

（2）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度

a.技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

b.凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

a.項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。

b.施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。

.本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

a.分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

.分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專職質(zhì)量員檢定。

.項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

d.質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。

（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a.嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。

各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢科和機料科有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

砂石原材料必須按規(guī)范要求的頻率取樣檢驗。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，過期水泥嚴禁使用。

（6）計量器具管理

a.工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。

b.現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c.損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

d.計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。

（7）工程質(zhì)量獎罰制度

a.遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

b.凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

c.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

d.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。

2保證工期的主要措施

為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，主要采取下列措施：

2.1指揮機構(gòu)迅速成立及時到位。

加快工程的建設(shè)，必須成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2.2施工力量迅速進場。

實施本合同的施工隊伍中標后立即迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。

2.3施工準備抓早抓緊。

盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。

2.4施工組織不斷優(yōu)化。

以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

2.5施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，對進度慢的隊伍，及時調(diào)換。

2.6建立從經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

2.7強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

2.8實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

2.9安排好雨季施工。

根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

2.10加強機械設(shè)備管理。

切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

2.11確保勞力充足，高效。

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。尤其農(nóng)忙季節(jié)提前調(diào)配，確保充足的人力資源。