導(dǎo)語：有效控制建筑工程論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建設(shè)工程全過程造價(jià)控制概述

在建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到運(yùn)行的過程中，每一個(gè)階段的造價(jià)控制都需要結(jié)合不同階段的實(shí)際情況而進(jìn)行，找出各階段對于造價(jià)影響較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)的管理和控制，采取相應(yīng)的措施確保投資目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，在進(jìn)行分階段的造價(jià)控制的同時(shí)不僅要保證每個(gè)階段造價(jià)控制的有效性，而且要保證每一個(gè)過程之間的連續(xù)性，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。在進(jìn)行全過程造價(jià)控制的過程中首先要加強(qiáng)各參與單位之間的聯(lián)系，在項(xiàng)目之初的決策階段，投資或者開發(fā)單位要與項(xiàng)目所在地的政府部門、建設(shè)行政主管部門以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性分析，從政策、技術(shù)以及規(guī)劃等角度論證項(xiàng)目投資目標(biāo)的可行性，提出各種投資策略進(jìn)行比對，從中擇優(yōu)選擇。立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制基本會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目過程造價(jià)控制的80%左右，在這兩個(gè)階段著重進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的較少項(xiàng)目造價(jià)。

2全過程造價(jià)控制原則分析

2．1階段性原則

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程周期往往很長，而且涉及到的參與單位也很多，在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標(biāo)確定的情況下，根據(jù)既定的投資目標(biāo)編制各階段的投資控制目標(biāo)，將投資目標(biāo)層層深化，步步落實(shí)，從決策階段的估算到設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算以及施工完成時(shí)的結(jié)算，每一個(gè)階段都對應(yīng)著各自的造價(jià)模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標(biāo)也不相同，實(shí)施控制的單位也不相同，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中首先要嚴(yán)格遵守階段性的原則，將總的投資目標(biāo)分解細(xì)化到每一個(gè)階段的參與單位，明確造價(jià)控制責(zé)任主體，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2．2動(dòng)態(tài)性原則

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期較長，受自然以及市場環(huán)境的影響較大，不可預(yù)見的因素很多，對造價(jià)的影響也很難充分估計(jì)，因此在造價(jià)控制的過程中各階段的造價(jià)控制責(zé)任主體要實(shí)時(shí)收集整理外部信息，與既定的目標(biāo)進(jìn)行比對，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)目標(biāo)的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預(yù)防。動(dòng)態(tài)措施在項(xiàng)目施工階段尤為重要，不論是施工單位還是投資單位的現(xiàn)場管理人員都要分時(shí)段的收集項(xiàng)目實(shí)際成本信息，與預(yù)算成本信息加以比對，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2．3目標(biāo)責(zé)任制原則

實(shí)施全過程造價(jià)控制另一個(gè)非常重要的原則就是目標(biāo)責(zé)任制原則，在分階段和動(dòng)態(tài)性的原則基礎(chǔ)之上，確定每一個(gè)階段與每一個(gè)參與單位的造價(jià)控制目標(biāo)和責(zé)任，這不僅能夠提高相關(guān)參與單位的積極性，同時(shí)還能夠在很大程度上保證總投資目標(biāo)的可操作性，避免相關(guān)單位只顧自身利益而忽略項(xiàng)目的整體利益，甚至是謀求個(gè)人利益，確保造價(jià)控制措施以及管理措施能夠有章可循，責(zé)任層層落實(shí)。不僅如此，明確的造價(jià)控制目標(biāo)還能夠?qū)Ω麟A段的具體質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3造價(jià)控制具體措施探索

3．1決策階段的造價(jià)控制

決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的基礎(chǔ)性階段，投資或者建設(shè)單位對于造價(jià)的控制工作是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心，在此階段投資或建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、市場信息以及所采用的技術(shù)等情況合理的確定項(xiàng)目的具體投資目標(biāo)，既不能盲目的追求高投入與高產(chǎn)出，也不能一味的縮減成本，要針對具體的情況以及各參與單位的實(shí)際技術(shù)能力來確定投資數(shù)額的多少。在此階段要重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，在批復(fù)的可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)單位的溝通，進(jìn)行有目的的造價(jià)組成分析，保證每一階段的參與單位能夠根據(jù)總投資目標(biāo)來制定各自的造價(jià)控制目標(biāo)，繼而保證工程能夠順利的實(shí)施，投資目標(biāo)能夠得以順利實(shí)現(xiàn)。

3．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵性階段，在此階段合理的設(shè)計(jì)方案的選擇對于投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用，在這個(gè)階段的造價(jià)控制過程中，既不能為了節(jié)約成本而犧牲工程質(zhì)量，也不能為了確保工程質(zhì)量和安全而盲目擴(kuò)大投資，要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案階段確定造價(jià)控制目標(biāo)，并將控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員，在確保每個(gè)專業(yè)造價(jià)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)之上最大程度保證工程質(zhì)量。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段投資或者建設(shè)單位也要加強(qiáng)管理和溝通，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和成本意識(shí)，保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性。

3．3施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

施工招投標(biāo)階段對于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制同樣極為關(guān)鍵，在此階段投資單位或者是建設(shè)單位要合理的選擇有能力的施工單位，在招標(biāo)文件中將工程的具體情況詳細(xì)的加以說明，并且組織投標(biāo)單位實(shí)地考察工程現(xiàn)場，讓投標(biāo)單位能夠?qū)嶋H的了解工程項(xiàng)目的自然以及市場情況，提高投標(biāo)的針對性和可靠性，避免在合同履行的過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在中標(biāo)單位的選擇上既要保證投資目標(biāo)能夠滿足，同時(shí)又要選擇具備相應(yīng)能力的施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。

4結(jié)語

總而言之，在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制過程中，作為投資單位或者是建設(shè)單位首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標(biāo)層層落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施階段當(dāng)中，讓每一個(gè)實(shí)施階段的每一個(gè)參與單位能夠明確自身的造價(jià)控制目標(biāo)，繼而采取相應(yīng)的控制措施保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)性原則，實(shí)時(shí)收集工程項(xiàng)目的成本信息與預(yù)算信息進(jìn)行比對，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施進(jìn)行糾正，確保工程造價(jià)的可控性。最后要落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任制，將投資目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任主體，采取相應(yīng)的管理措施調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。

作者：宋靜靜姚幸均單位：新疆昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司